Диплом: Отраслевые особенности управления персоналом в ресторанном бизнесе (на примере организации ООО «Тайна»)

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
54
Рестораны
Кафе, бары
Пиццерии и
закусочные
Клубы
Столовые
55
Возможности:
1) рост покупательского
спроса на услуги кафе;
2) развитие сферы
ресторанного бизнеса;
3) появление
поставщиков
качественного сырья и
готовой продукции.
Угрозы:
1) возможный рост
числа конкурентов;
2) рост цен на
продукцию
поставщиков;
3) рост цен на
электроэнергию, воду
и т.д.
Сильные стороны:
1) хороший уровень
качества производимых
блюд;
2) высокий уровень
квалификации персонала;
3) удачное
месторасположение кафе;
4) уют и сервисное
обслуживание
1. Возможность развития
кафе за счет
возрастающего спроса на
разнообразие кухни.
2. Повышение репутации
среди клиентов за счет
сплоченности команды,
уровня ее квалификации,
уюта и сервиса
5. Устранение
возможных угроз за
счет использования
современных
технологий, высокого
уровня квалификации
персонала,
удачного
месторасположения.
Слабые стороны:
1) цены на услуги выше,
чем у конкурентов;
2) прямая зависимость от
поставщика.
3. Налаживание
контактов с
поставщиками
качественного сырья и
готовой продукции.
4. Создание
дополнительных видов
услуг (кейтеринг)
-
Результаты
анализа
внешней
среды
Резуль-
таты
анализа
внутренней
среды
56
57
58
Показатель
2016
2017
2018
Абсолют.
отклонение
Относит.
отклонение, %
2017-
2016
2018-
2017
2017/
2016
2018/
2017
Объем реализованной
продукции, тыс. руб.
25653
31087
32792
5434
1705
21,18
5,48
Себестоимость
реализованной
продукции, тыс. руб.
19358
24367
26086
5009
1719
25,88
7,05
Валовая прибыль
6295
6720
6706
425
-14
6,7
-0,01
59
Показатель
2016
2017
2018
Абсолют.
отклонение
Относит.
отклонение, %
2017-
2016
2018-
2017
2017/
2016
2018/
2017
Объем
реализованной
продукции, тыс. руб.
25653
31087
32792
5434
1705
21,18
5,48
Среднегодовая
стоимость основных
средств, тыс. руб.
24
324
130
300
-194
1250,00
-59,9
Среднесписочная
численность
работников, чел.
10
14
16
4
2
40,00
14,29
Фондоотдача,
руб./руб.
1068,9
95,95
252,25
-972,9
156,29
-91,02
262,9
Фондоемкость,
руб./руб.
0,0009
0,01
0,004
0,0091
-0,006
1014,02
-60
Фондовооруженность,
тыс. руб./чел.
2,4
23,14
8,125
20,742
-
15,018
864,29
-64,8
60
Показатель
2016
2017
2018
Абсолют.
отклонение
Относит.
отклонение, %
2017-
2016
2018-
2017
2017/
2016
2018/
2017
Объем реализации
продукции, тыс. руб.
25653
31087
32792
5434
1715
21,18
5,5
Среднегодовая стоимость
оборотных средств, тыс.
руб.
2413
2614
2708
201
94
8,32
3,59
Коэффициент
оборачиваемости,
оборотов
10,63
11,89
12,1
1,26
0,21
-
-
Длительность оборота,
дней
33,86
30,7
29,75
-3,16
-0,95
-9,33
-3,09
61
Показатель
2016
2017
2018
Абсолют.
отклонение
Относит.
отклонение,
%
2017-
2016
2018-
2017
2017/
2016
2018/
2017
Объем реализации
продукции, тыс. руб.
25653
31087
32792
5434
1715
21,18
5,5
Себестоимость, тыс. руб.
19358
24367
26086
5009
1719
25,88
7,05
Материальные затраты, тыс.
руб.
13417
17357
18366
3940
1009
29,37
5,81
Материалоотдача, руб./руб.
1,9
1,79
1,78
-0,11
-0,01
-5,8
-0,54
Материалоемкость, руб./руб.
0,52
0,56
0,56
0,04
0
7,6
-
Себестоимость на 1 руб. ТП,
руб.
0,76
0,78
0,8
0,02
0,2
2,6
2,6
62
Показатель
2016
2017
2018
Абсолют.
отклонение
Относит.
отклонение, %
2017-
2016
2018-
2017
2017/
2016
2018/
2017
Прибыль от продаж, тыс.
руб.
741
2531
523
1790
-1267
241,5
-71
Балансовая прибыль,
тыс. руб.
727
2509
449
1782
-1333
245,1
-75
Чистая прибыль, тыс.
руб.
517
1891
341
1374
-1550
265,7
-82
Рентабельность продаж,
%
2,01
7,7
1,03
5,69
-6,67
283
-82
Рентабельность
окупаемости издержек,
%
3,75
10,29
1,3
6,54
-5,24
174,4
-81
Рентабельность активов,
%
0,3
0,3
0,1
0
-0,2
-
-67
63

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран