24
материальных затрат.
Бизнесмен должен понимать, что предпринимательская деятельность
является рискованным делом. В любой момент всё может пойти не по плану и
вместо прибыли предприниматель может понести убытки, которые смогут
привести к банкротству. Грамотный предприниматель не должен бояться
понести убытки и не должен бояться высокой конкуренции, которая имеет
место в спортивной индустрии.
Таким образом, на основе всего вышесказанного можно сделать вывод,
формирование конкурентной стратегии спортивной организации является в
конкурентных условиях экономики важным направлением спортивного
менеджмента.
14
14
Починкин А. В. Менеджмент в сфере физической культуры и спорта. Мocква: Спорт, 2017. 384 с.
25
Глава 2. Анализ управления деятельностью детского-
юношеского футбольного клуба «Витязь» в отрасли
2.1 Характеристика детского-юношеского футбольного клуба «Витязь»
Футбольный клуб «Витязь» - это молодая и амбициозная футбольная
школа, которую основали в 2016 году действующие футболисты-
профессионалы.
ФК «Витязь» является официальным партнером Академии «Спартак»
имени Ф.Ф. Черенкова. Там тренеры ФК «Витязь» проходят стажировку и
перенимают одну из лучших методик тренировочных занятий.
В футбольном клубе работает 12 тренеров, которые помогают детям
полюбить футбол и раскрыть свои сильные стороны.
На сегодняшний день клуб ФК «Витязь» открыл свои двери для юных
любителей футбола Ногинска, Электростали, Павловского Посада, Ликино-
Дулёво и Черноголовки. В ближайшее время планируется открытие филиала и
в Москве. В Футбольном клубе «Витязь» на сегодняшний момент занимается
более 300 детей от 3-х до 14-ти лет.
Группы будут поделены по возрастам: 1-я группа – дети до 7 лет, 2-я
группа – от 8 до 11 лет, 3-я группа – от 12 до 14 лет. Количество каждой из
возрастных групп – 2. Таким образом, количество групп – 6. Половина групп
занимается по понедельникам, средам и пятницам, другая половина – по
вторникам, четвергам и субботам. Продолжительность одного занятия – 1 час.
Время распределено на дневное и вечернее. Таким образом, учтено наличие
свободного время каждого ребенка.
Во время каждой тренировки дети выполняют четыре группы
упражнений:
1) развитие координации;
2) отработка технических приемов;
26
3) удары по воротам;
4) моделирование игровых ситуаций.
Структура управления детского-юношеского футбольного клуба
«Витязь» представлена на рисунке 4.
Рисунок 4 - Структура управления детского-юношеского
футбольного клуба «Витязь»
Организационные функции спортивного менеджмента в футбольного
клуба «Витязь» возлагаются в первую очередь на директора, которому
непосредственно подчиняются заместители директора по учебно-методической
работе, заместитель директора по спортивно-массовой работе и заместитель
директора по административно-хозяйственной части, главный бухгалтер.
Заместителю директора по учебно-спортивной работе подчиняются
старшие тренеры и тренеры-преподаватели по виду спорта. Старшим тренерам
в свою очередь подчиняются тренеры-преподаватели. Данные специалисты
также выполняют организационную функцию, обеспечивая проведение
учебно-тренировочного процесса. Старший методист-инструктор и методисты-
инструкторы осуществляют свою деятельность под непосредственным
подчинением у заместителей по учебному процессу и по воспитательной
работе.
Обслуживающий персонал находится в подчинении заместителя по
хозяйственной части, который выполняют функцию контроля над
27
обеспечением уборки помещений, выполнения ремонта или других работ по
обеспечению электроснабжения или сантехнических работ.
Эффективность организационной функции содержится в рациональном
подборе тренерско-преподавательского состава футбольного клуба, что
обеспечивает качество подготовки спортивного резерва. Так, в детско-
юношеском футбольном клубе «Витязь» работают 7 тренеров-преподавателей.
Сильной стороной футбольного клуба «Витязь» является
сбалансированный климат в коллективе, сотрудничество между работниками,
взаимопонимание и уважение.
Деятельность школы в 2016-2018 учебном году была направлена на
решение следующих основных задач:
1. Привлечение максимально возможного числа детей и подростков к
систематическим занятиям спортом.
2. Организация и проведение учебно-тренировочного и воспитательного
процесса.
3. Сохранение численного состава воспитанников.
4. Набор в спортивно-оздоровительные и группы начальной подготовки.
5. Участие в официальных соревнованиях всех уровней.
6. Достижение определённых спортивных результатов.
Проведем анализ основных экономических показателей деятельности
детско-юношеского футбольного клуба «Витязь» на основании данных отчета
о финансовых результатах предприятия за 2016-2018 гг., приведенных в
таблице 1.
Таблица 1
Основные показатели деятельности футбольного клуба «Витязь»
за 2016 – 2018 гг.
Показатели
2016
год
2017
год
2018
год
Отклон
ение
(+;-)
Темп
роста,
%
Выручка, тыс.руб.
9932
11807
13273
1466
112,42
Валовая прибыль, тыс.руб.
7898
8272
8589
317
103,83
Коммерческие расходы,
тыс.руб.
7462
7753
7982
229
102,95
Прибыль от продаж, тыс.руб.
436
519
607
88
116,96
28
Продолжение таблицы 1
Рентабельность продаж, %
4,39
4,40
4,57
0,17
103,86
Чистая прибыль, тыс.руб.
349
415
486
71,0
117,11
Численность работников
всего, чел.
16
18
21
+3
106,25
Производительность труда,
тыс.руб./чел.
620,75
655,94
632,0
-23,94
96,35
Фонд заработной платы
- сумма, тыс.руб.
6718,9
7021,1
7496,4
475,3
106,77
- уровень, %
67,65
59,47
56,48
-2,99
94,97
Данные таблицы 1 позволяют судить о том, что в течение трех лет по
футбольному клубу «Витязь» наблюдается увеличение практически всех
показателей: выручки, валовой прибыли, прибыли от продаж.
Наиболее высокие результаты финансово-хозяйственной деятельности
наблюдаем в 2018 году, т.к. в этом периоде клуб достиг объема выручки в 13273
тыс. руб., что выше аналогичного показателя 2017 года на 1466 тыс. рублей, и
на 3341 тыс. рублей выше, чем в 2016 году.
Валовая прибыль предприятия так же увеличилась, в 2018 году она
составила 8589 тыс. рублей, что на 317 тыс. руб., или 3,83% больше показателя
прошлого года, по отношению 2016 год увеличился на 691 тыс. руб.
В 2018 году обществом получена чистая прибыль в сумме 486 тыс.руб.,
что составило 117,11% от суммы прибыли 2017 года. Отмечено некоторое
снижение темпов роста чистой прибыли: 118,91% в 2017 году против 117,11%
в 2018 год. Данный показатель свидетельствует о некотором понижении
финансовых показателей деятельности предприятия.
В динамике финансовых результатов можно отметить следующие
изменения. Прибыль от продаж растет быстрее, чем выручка, выручка растет
медленнее коммерческих расходов (116,96>112,42<102,95), что
свидетельствует о не рациональном использовании ресурсов на предприятии.
Это подтверждается и диаграммой, представленной на рисунке 5.
29
Рисунок 5 – Результаты деятельности футбольного клуба
«Витязь» за 2016-2018 г.г.
Основные и дополнительные финансовые средства детско-юношеского
футбольного клуба «Витязь» получает из следующих источников:
1. Поступлений от вступительных и членских взносов.
2. Добровольных взносов и пожертвований.
3. Выручка от предпринимательской деятельности, в том числе продажи
спортивной атрибутики, экипировки, инвентаря, платных секций и оказания
услуг;
4. Выручка от проведения спортивных мероприятий.
Проведем анализ структуры выручки. Под структурой выручки
понимается удельный вес отдельных групп товаров в общем объеме выручки.
Таблица 2
Анализ структуры выручки по наименованиям услуг футбольного
клуба «Витязь»
Наименование
услуг
2017 год
2018 год
Отклонение
Темп
роста
тыс.р.
%
тыс.р.
%
тыс.р.
%
Членские взносы
1332,0
11,28
1706,0
12,85
374,0
1,57
128,08
Продажа
спортивной
атрибутики
987,0
8,36
1234,0
9,30
247,0
0,94
125,03
Проведение
спортивных
мероприятий
7913,0
67,02
8644,0
65,12
731,0
-1,9
109,24
436
519
607
7898
8272
8589
9932
11807
13273
0
5000
10000
15000
20000
25000
2016 год 2017 год 2018 год
тыс.руб.
Прибыль от продаж
Валовая прибыль
Выручка
30
Продолжение таблицы 2
Добровольные
взносы и
пожертвования
1575,0
13,34
1689,0
12,73
114,0
-
0,61
107,24
Итого:
11807,0
100,0
13273,0
100,00
1466
-
112,42
По данным таблицы 2 можно сделать следующий вывод, что наибольшую
долю в выручке в изучаемом периоде занимают «спортивные мероприятия»,
сумма данной группы в общем объеме выручки увеличилась на 731,0 тыс.руб.,
темп прироста данной группы составил 9,24%.
Несмотря на увеличение суммы выручки по «проведению спортивных
мероприятий» в общем объеме выручки ее удельный вес в общем выручки
снизился в отчетном году по отношению к предыдущему.
На втором месте по росту выручки наблюдается по «членским взносам»,
ее сумма в общем объеме выручки увеличилась в отчетном году против
предыдущего на 374 тыс.руб.
Рассмотрим в таблице 3 выручку детско-юношеского футбольного клуба
«Витязь» от членских взносов по группам детей.
Таблица 3
Выручка детско-юношеский футбольного клуба «Витязь» от
членских взносов
2016 год
2017 год
2018 год
Отклонение
(+,-)
Кол-во групп, ед.
4
5
6
+1
Заполняемость групп, %
66,7%
83,3%
100%
+16,7
Количество детей, чел.
24
30
36
+6
Доход в год, тыс.руб.
1008,0
1332,0
1706,0
374
Наиболее высокие результаты деятельности наблюдаем в 2018 году, т.к.
в этом периоде детско-юношеский футбольный клуб «Витязь» получил
наибольший объема выручки в 1706 тыс. руб. по членским взносам, что выше
аналогичного показателя 2017 года на 374 тыс. рублей, и на 698 тыс. рублей
выше, чем в 2016 году.
Важное значение для анализа выручки имеет так же определение средних
темпов изменения ее объема.
31
Среднегодовой темп изменения объема выручки рассчитывается по
средней геометрической:
(1)
где
– среднегодовой темп изменения объема выручки, %;
В
n
– объем выручки отчетного года, тыс. руб.;
В
1
– объем выручки в первом году ряда динамики, тыс. руб.;
n – количество лет в ряду динамики.
В анализируемом предприятии среднегодовой темп роста объема выручки
составил 30,09%.
Рассчитаем сезонные колебания посещения футбольного клуба «Витязь»
по кварталам за 3 года.
В настоящее время существует много различных методов, с помощью
которых осуществляется анализ сезонности объемов выручки. Наиболее
простым и достаточно надежным является метод относительной средней.
Рассчитаем индекс сезонности дохода футбольного клуба «Витязь» по
кварталам года определив среднеквартальный оборот каждого года:
(2)
где
– среднеквартальный доход j-го года, тыс. руб.;
– объем дохода j-го года, тыс. руб.
Далее рассчитаем сезонные колебания выручки по кварталам за каждый
год и определим их сумму:
(3)
где
– сезонные колебания выручки i – го квартала j – го года, %;
– объем выручки i – го квартала j – го года, тыс. руб.;
– среднеквартальная выручка j – го года, тыс. руб.
32
Таблица 4
Исходные данные для расчета сезонных колебаний выручки
футбольного клуба «Витязь» по кварталам года
Годы/кварталы
2016 год
2017 год
2018 год
I квартал
210,6
281,7
363,4
II квартал
199,6
233,6
341,2
III квартал
208,6
278,2
455,9
IV квартал
389,2
538,5
545,5
1008,0
1332,0
1706,0
252,0
333,0
426,5
В целях устранения влияния случайных факторов на основе
рассчитанных сезонных колебаний определяются индексы сезонности выручки
по кварталам года:
(4)
где
– первоначальный индекс сезонности i- го квартала, %;
n – количество лет.
Таблица 5
Расчет сезонных колебаний выручки и индекса сезонности
футбольного клуба «Витязь» по кварталам
Годы/кварталы
2016
год
2017
год
2018
год
∑С
i
(%)
I квартал
83,57
84,59
85,21
253,37
84,46
II квартал
79,21
70,15
80,00
229,36
76,45
III квартал
82,78
83,54
106,89
273,21
91,07
IV квартал
154,44
161,71
127,90
444,05
148,02
Индекс сезонности показывает, на сколько процентов отклоняется доход
данного квартала от среднеквартальной величины под влиянием факторов
сезонного характера.
Рассмотрим наглядно изменение сезонности дохода футбольного клуба
«Витязь» в динамике по кварталам на рисунке 6.
33
Рисунок 6 – Динамика сезонности выручки футбольного клуба
«Витязь» по кварталам за 2017-2018 год
Так, судя по данным рисунку 5, можно сказать, что наибольший спрос на
услуги футбольного клуба «Витязь» был в III и IV квартале.
Рассмотрим систему показателей характеризующую эффективность
деятельности футбольного клуба «Витязь» в таблице 6.
Таблица 6
Показатели, характеризующие эффективность деятельности
предприятия
Группа
показателей
Показатель
2016
год
2017
год
2018
год
Отклонен
ие
(+,-)
Темп
роста,
%
Эффективность
использования
основных
фондов
Фондоотдача
7,31
7,97
8,74
0,77
109,66
Фондоемкость
0,14
0,13
0,11
-0,02
84,62
Фондооснащенность
29,52
30,88
29,78
-1,1
96,44
Фондорентабельность
32,11
35,02
39,96
4,94
114,11
Эффективность
использования
трудовых ресурсов
Производительность
труда, тыс.р./чел.
620,75
655,94
632,0
-23,94
96,35
Выручка на 1 р.
расходов на оплату
труда
1,48
1,68
1,77
0,09
105,36
Прибыль на 1
работника
27,25
28,83
28,90
+0,07
100,24
Прибыль на 1 р.
расходов на оплату
труда
0,06
0,07
0,08
0,01
114,29
0
20
40
60
80
100
120
140
160
0
100
200
300
400
500
600
1 кв 2 кв 3 кв 4 кв
%тыс.руб.
Объем дохода за 2017 год Объем дохода за 2018 год
Коэффициент сезонности