25
непосредственно процессы управления проектом и представлена стандартом
ISO 10006
16
.
Данный стандарт охватывает десять групп процессов управления
проектом.
Первая группа представляет процесс разработки стратегии, который
фокусирует проект на удовлетворение потребностей заказчика и определяет
направление хода работ. Вторая группа охватывает управление
взаимосвязями процессов. Остальные восемь групп – это процессы,
связанные с проектным заданием, сроками, затратами, ресурсами, кадрами,
информационными потоками, риском и материально-техническим
снабжением (закупками).
Международный стандарт ISO 10006 ориентирован на проекты самого
широкого спектра – малые и крупные, краткосрочные и долгосрочные, для
различных окружающих условий. Он безотносителен к типу проектируемого
продукта (включая технические средства, программное обеспечение,
полуфабрикаты, услуги или их сочетание). Это означает, что заложенные в
нем рамочные требования требуют последующей адаптации данного
руководства к конкретным условиям разработки и реализации отдельного
проекта.
Стандарт заимствует ключевые определения из ИСО 8402, включая
такие термины, как проект, продукт проекта, план проекта, участник проекта,
процесс, оценка хода работ. Для всех процессов управления проектом
(планирование, организация, мониторинг и контроль) применяются процессы
и задачи менеджмента качества
17
.
На основе международных стандартов разрабатываются и
национальные стандарты управления проектами. Отметим, что в России
национальный стандарт отсутствует. Однако Ассоциация по управлению
16
Володин В. В. Повышение эффективности межотраслевой диверсификации с использованием проектного
управления. – М.: ИНИОН РАН, 2012 – с.109
17
Володин В. В. Повышение эффективности межотраслевой диверсификации с использованием проектного
управления. – М.: ИНИОН РАН, 2012 – с. 111
26
проектами России (SOVNET) разработала в 2001 г. на основе стандарта
IPMA «Основы профессиональных знаний. Национальные требования к
компетентности специалистов». Перевод стандарта ИСО 10006:2003
зарегистрирован, стандарт PMI распространяется в России частным
порядком и часто используется как основа для корпоративных стандартов.
Наконец, нужно осветить и стандарты зрелости управления
проектами, тоже приобретающие функции международных. В 2004 г. PMI
был выпущен стандарт оценки уровня зрелости организации по управлению
проектами ОРМЗ (Organization Project Management Maturity Model),
содержащий методологию определения состояния управления проектами в
организации.
Международные и крупные проекты имеют особенности, не всегда
позволяющие применять к ним традиционные методы управления проектами.
Для управления такими проектами необходимо использовать теоретические
основы и практические методы, которые соответствовали бы целям и
масштабам этих проектов.
Разработка международных проектов – одна из ключевых целей
компании, планирующей выход либо закрепление на международных
рынках. Особенно это важно для компаний, которые ставят себе цели
быстрого роста и расширения.
Международные проекты, как правило, сопряжены с масштабными
вложениями и длительным сроком окупаемости, поэтому выбор того или
иного проекта требует детального анализа трудовых и финансовых ресурсов.
Определяющим показателем является альтернативная стоимость инвестиций.
Поэтому разработка международных проектов включает в себя в равной
степени как элементы творческой свободы, так и жесткого контроллинга.
27
Глава 2. Анализ результатов ФХД и реализации проектов
ПАО НК «Роснефть»
2.1 Организационно-экономическая характеристика ПАО НК
«Роснефть»
Объектом практического исследования выступает Публичное
акционерное общество Нефтяная компания «Роснефть». ПАО "НК
"Роснефть" действует с 7 декабря 1995 г., ОГРН присвоен 19 июля 2002 г.
регистратором Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы №
46 по г. Москве. Руководитель организации: главный исполнительный
директор Сечин Игорь Иванович. Юридический адрес ПАО "НК "Роснефть" -
115035, город Москва, Софийская набережная, 26/1.
Основным видом деятельности является «Добыча сырой нефти»,
зарегистрированы 44 дополнительных вида деятельности. Организации
присвоены ИНН 7706107510, ОГРН 1027700043502, ОКПО 00044428.
«Роснефть» — лидер российской нефтяной отрасли и крупнейшая
публичная нефтегазовая корпорация мира. Основными видами деятельности
ПАО «НК «Роснефть» являются поиск и разведка месторождений
углеводородов, добыча нефти, газа, газового конденсата, реализация
проектов по освоению морских месторождений, переработка добытого
сырья, реализация нефти, газа и продуктов их переработки на территории
России и за ее пределами. «Роснефть» является глобальной энергетической
компанией с основными активами в России и диверсифицированным
портфелем в перспективных регионах международного нефтегазового
бизнеса. Компания осуществляет свою деятельность в России, Венесуэле,
США, Бразилии, Норвегии, ОАЭ и других странах, показанных на рисунке 3.
Компания включена в перечень стратегических предприятий России.
Ее основным акционером (50,00000001% акций) является АО
«РОСНЕФТЕГАЗ», на 100% принадлежащее государству, 19,75% акций
принадлежит компании BP, 19,5% акций принадлежит компании QHG
SharesPte. Ltd., одна акция принадлежит государству в лице Федерального
28
агентства по управлению государственным имуществом, оставшиеся акции
находятся в свободном обращении.
Рисунок 3 –География деятельности ПАО «НК «Роснефть»
18
По состоянию на 1 апреля 2019 г. глобальные депозитарные расписки
были выпущены на 751 млн. обыкновенных акций НК «Роснефть», что
составляет 7,09% от общего количества акций. Менеджмент НК «Роснефть»
не осведомлен о наличии акционеров (держателей акций) Компании,
владеющих более 5% уставного капитала (всех владельцах акций Компании,
доля которых выше 5% от общего количества размещенных акций
Компании), помимо указанных ниже.
Запасы компании составляют более 4,1 млрд. тонн нефти. Также
компания располагает запасами природного газа в размере около 2 трлн. куб.
метров и является третьей компанией в России по объемам газодобычи. В
2014 году было добыто 56,7 млрд. куб. м. Общество, его дочерние и
зависимые общества (далее — Группа Компаний «НК «Роснефть»)
осуществляют свою деятельность как вертикально-интегрированное
производство. Основными видами деятельности Группы Компаний «НК
«Роснефть» являются разведка, разработка, добыча и реализация нефти и
18
Официальный сайт компании ПАО НК «Роснефть» [Электронный ресурс] Режим доступа:
https://www.rosneft.ru/about/Glance/ (дата обращения 01.05.2019)
29
газа, а также производство, транспортировка и реализация продуктов их
переработки в Российской Федерации и за рубежом.
Информация управленческого характера, выявленная при помощи
анализа лицами, компетентными в данном вопросе, касающимся
распределения ресурсов непосредственно внутри Общества, а также оценки
данных результатов, определяется в целом по деятельности Группы
Компаний «НК «Роснефть».
Состав акционеров (держателей акций) ПАО «НК «Роснефть» по
состоянию на 1 апреля 2019 года показан в таблице 2.
Таблица 2
Состав акционеров ПАО «НК «Роснефть» по состоянию на 1
апреля 2019 г.
Акционеры
Количество
акций, шт.
Доля в
уставном
капитале, %
АО «РОСНЕФТЕГАЗ» (акционер)
5 299 088 910
50,00000001
«БиПиРашанИнвестментсЛимитед»/
BP Russian Investments Limited
(акционер)
2 092 900 097
19,75
КьюЭйчДжиОилВенчерсПте. Лтд./
QHGOilVenturesPte. Ltd. (акционер)
2 066 727 473
19,5
Небанковская кредитная организация
акционерное общество
«Национальный расчетный
депозитарий»
1 098 970 691
10,37
Прочие юридические лица
1 437 640
0,01
Российская Федерация в лице
Федерального агентства по
управлению государственным
имуществом
1
менее 0,01
Физические лица
38 941 148
0,37
Счет неустановленных лиц
111 857
менее 0,01
Итого
10 598 177 817
100
«Роснефть» является крупнейшей нефтегазовой компанией в РФ и
крупнейшей в мире по запасам и добыче жидких углеводородов среди
публичных нефтегазовых компаний. Согласно результатам аудита,
проведенного компанией DeGolyer & MacNaughton, предусматривающего
оценку до конца срока рентабельной разработки месторождений, доказанные
запасы углеводородов ПАО «НК «Роснефть» на 31.12.2016 с учетом активов
ПАО АНК «Башнефть» по классификации SEC (комиссия по ценным
30
бумагам и биржам США) составили 37 772 млн б.н.э. (5 111 млн т н. э.).
Запасы углеводородов увеличились на 970 млн б.н.э. (131 млн т н. э.) или на
3%.
По классификации PRMS (Система управления углеводородными
ресурсами) на 31.12.2018 запасы углеводородов по категории 1Р составили
46 075 млн б.н.э. (6 250 млн т н. э), 2Р — 82 087 млн б.н.э. (11 092 млн т н. э),
по категории 3Р — 116 758 млн б.н.э. (15 794 млн т н. э.). Рост запасов 1Р
составил 2%; увеличение 2Р запасов составило 4%, суммарные запасы по
категории 3Р выросли в 2016 г. на 3%.
По итогам 2018 года ПАО «НК «Роснефть» лидирует среди
сопоставимых публичных международных нефтегазовых компаний по
органическому приросту запасов, коэффициенту замещения запасов, в т. ч.
по органическому коэффициенту замещения запасов без учета приобретения,
и обеспеченности запасами. Коэффициент замещения доказанных запасов
углеводородов по классификации SEC составил 148%. Органический
коэффициент замещения запасов составил 140%. По итогам 2016 года
обеспеченность ПАО «НК «Роснефть» доказанными запасами углеводородов
по классификации SEC составила 19,9 лет.
Традиционно демонстрируя высокую эффективность проведения
геологоразведочных работ, «Роснефть» лидирует по объемам и стоимости
органического прироста запасов среди публичных нефтегазовых компаний
как в России, так и за рубежом.
Доля «Роснефти» в добыче нефти в Российской Федерации составляет
около 40%, а в мировой добыче — более 5%. По итогам 2018 года Компания
установила очередной рекорд в добыче углеводородов, который составил
более 254 млн. тонн нефтяного эквивалента.
ПАО «НК «Роснефть» активно усиливает позиции на рынке газа
России — по итогам 2015 года добыча газа увеличилась на 10% до 62,5 млрд
куб. м. за счет увеличения добычи природного газа ЗАО «Роспан
Интернешнл» и роста добычи попутного нефтяного газа на месторождении
31
Северное-Чайво ЗАО «РН-Шельф Дальний Восток», интенсификации
добычи газа на Тарасовском месторождении ООО «РН-Пурнефтегаз» и
увеличения объемов транспортировки подготовленного газа в ЕСГ
Ванкорского месторождения АО «Ванкорнефть».
Основные виды деятельности ПАО «НК «Роснефть» показаны на
рисунке 4.
Рисунок 4 –Основные виды деятельности ПАО «НК «Роснефть»
Компания является крупнейшим переработчиком нефти в России.
Объем переработки на НПЗ РФ в 2015 г. составил 84,7 млн. тонн, что явилось
оптимальным уровнем для Компании в условиях сложившегося уровня
спроса и ценовой конъюнктуры на нефть и нефтепродукты.
При этом выход светлых нефтепродуктов вырос с 54,8% в 2017 г. до
55,3% в 2018 г., а глубина переработки — с 65,3% в 2017 г. до 66,5% в 2018 г.
за счет увеличения выработки вакуумного газойля и оптимизации вторичных
процессов.
ПАО «НК «Роснефть» активно развивает производство масел.
Базовыми производственными площадками являются Новокуйбышевский
завод масел и присадок, производство масел в составе Ангарской
нефтехимической компании, Московский завод «Нефтепродукт», а так же
завод масел ООО «РН - Смазочные материалы» г. Рязань и НПЗ ОАО
«Славнефть-ЯНОС» (доля в собственности).
Суммарная мощность данных предприятий составляет более 700 тыс.
т в год товарной продукции, в том числе более 500 тыс. т в год масел.
32
Отличительная черта «Роснефти» – наличие собственных экспортных
терминалов в Туапсе, Де-Кастри, Находке, что улучшает процесс
планирования, помогает оптимизировать затраты и позволяет существенно
повысить эффективность экспорта продукции Компании.
В настоящее время «Роснефть» осуществляет комплексные
программы их расширения и модернизации с целью обеспечения
соответствия этих мощностей планируемым объемам экспорта. Одной из
стратегических задач «Роснефти» является увеличение объемов реализации
собственной продукции напрямую конечному потребителю. С этой целью
Компания развивает розничную сбытовую сеть. Основной целью сбытовой
деятельности Компании является увеличение объемов реализации
качественной продукции с высокой добавленной стоимостью напрямую
конечному потребителю.
Для достижения этой цели «Роснефть» расширяет свою сбытовую
сеть, прежде всего, в стратегически важных регионах, планомерно наращивая
количество автозаправочных комплексов, оснащённых торговыми
площадями, кафе, мойками и станциями техобслуживания. «Роснефть» также
занимает лидирующее положение на российском рынке авиакеросина с долей
около 32%, которая обеспечивается за счет реализации авиационного топлива
через 20 контролируемых ТЗК и 19 ТЗК партнеров.
ПАО «НК «Роснефть» осуществляет постоянный мониторинг
эффективности системы корпоративного управления, в соответствии с
меняющимися экономическими условиями проводит
мероприятия,направленные на совершенствование практики корпоративного
управления, требованиями действующего законодательства и регулятора.
Структура персонала ПАО «НК «Роснефть» в 2018 году значительно
не изменилась по сравнению с 2015 годом. Большинство сотрудников
Компании работали в Российской Федерации, среди зарубежных стран
наибольшая доля работников приходилась на Общества Группы на Украине.
Сокращение доли персонала на Украине связано с частичным переводом
33
работников на предприятия на территории России. Распределение
сотрудников по странам показано на рисунке 5.
Рисунок 5 – Распределение сотрудников по странам, чел.
Средний возраст сотрудников Компании также остался практически
неизменным и составил 39,7 лет. Доля работников категории «Руководители»
составила 12,6% от общей списочной численности на конец года (или 32,5
тыс. человек). Доля женщин среди сотрудников ПАО «НК «Роснефть»
осталась на уровне 2014 года – 34%. Доля женщин среди руководителей на
конец 2015 года составила 24%, при этом на уровне топ-менеджеров доля
женщин была несколько ниже – 17%. Распределение сотрудников по
зарубежным странам (кроме России и Украины) показано на рисунке 6.
Рисунок 6 – Распределение сотрудников по зарубежным странам
(кроме России и Украины), чел.
34
ПАО «НК «Роснефть» — лидер процесса качественной модернизации
и инновационных изменений в российской нефтегазовой отрасли. Усилия
Компании направлены на развитие интеллектуального и технологического
потенциала отрасли на основе мощного фундамента российской
нефтегазовой школы — одной из лучших в мире — и в партнерстве с
ведущими компаниями международного нефтяного бизнеса.
В 2015 г., в соответствии с поручениями Правительства Российской
Федерации № ДМ-П36-6057 от 09.08.2014 и № ДМ-П36-7563 от 07.11.2015, а
также в связи с завершением сроков реализации действующей Программы
(2011–2015 гг.), в Компании инициирован процесс актуализации Программы
инновационного развития на период 2016–2020 гг.
Объем инновационных затрат Компании в 2018 г. составил 116,9
млрд. рублей, при этом затраты на НИОКР составили 36 млрд. руб. Все
запланированные мероприятия на 2015 г. выполнены. В 2018 году продолжен
рост патентной активности, уделяется особое внимание внедрению
полученных результатов НИОКР и закреплению прав на интеллектуальную
собственность. По итогам реализации целевых инновационных проектов в
2018 г. Компанией подано 69 заявок на получение охранных документов, в
том числе 5 за рубеж.
Рассмотрим основные показатели финансово-хозяйственной
деятельности ПАО НК «Роснефть».
2.2 Анализ результатов финансово-хозяйственной деятельности
В таблице 3 приведена динамика изменения структуры прибыли в
ПАО НК «Роснефть» в 2016-2018 годах.
Таблица 2
Динамика изменения структуры прибыли в ПАО НК «Роснефть»
2016-2018 годах, млрд. руб.
Показатель
2016
2017
2018
Абс.
Изм
темп
роста,%
Валовая прибыль
5 503
5150
4988
-515
90,64
Прибыль (убыток) от продаж
593
708
662
69
111,64
Прибыль (убыток) до налогообложения
478
460
317
-161
66,32
Чистая прибыль
350
356
201
-149
57,43