45
Рисунок 7 – Удельные капитальные вложения Блока «Разведка и
добыча» долл. США / барр. н. э.
Зрелые месторождения являются основным источником добычи
жидких углеводородов (более 90 %) и генерируют стабильный
положительный денежный поток Компании, создавая базу для дальнейших
инвестиций в развитие и доходов акционеров. Для поддержания стабильного
уровня добычи увеличивается объем бурения и ввода новых скважин,
проводится комплекс геолого-технических мероприятий (ГТМ) на зрелых
месторождениях при сохранении высокой инвестиционной эффективности.
В 2018 году объем инвестиций (капитальных вложений) в зрелые
месторождения достиг порядка 480 млрд руб. Инвестиции в зрелые активы
составляют более 50 % от инвестиций Компании, из них более 75 %
составляют проекты развития, обеспечивающие максимизацию возврата на
вложенный капитал.
Компания реализует значительный портфель крупных проектов в
разведке и добыче нефти, находящихся в активной фазе разработки. Объем
капитальных вложений в такие проекты в 2018 году составил свыше 200
млрд руб., или порядка 22 % от инвестиций Компании.
В результате развития новых месторождений формируются крупные
центры добычи углеводородов с добычей в 2018 году уже более 20 млн т н.
э.:
46
в Восточной Сибири и на Дальнем Востоке: в Красноярском крае
(Сузунское, Тагульское, Лодочное, ЮрубченоТохомское, Куюмбинское
месторождения), в Якутии (Среднеботуобинское месторождение);
на севере Западной Сибири: Восточно-Мессояхское, Русское
месторождения;
в традиционных регионах добычи в синергии со зрелыми
месторождениями: Эргинский кластер (Эргинский лицензионный участок,
Кондинское, Чапровское, Западно-Эргинское месторождения, Южно-
Эргинский лицензионный участок и Ендырское месторождение) и Восточно-
Салымский лицензионный участок вблизи лицензионных участков ООО
«РН-Юганскнефтегаз», Северо-Комсомольское месторождение в
непосредственной близости к месторождениям ООО «РН-Пурнефтегаз» и
Даниловский кластер (Северо-Даниловское месторождение) в синергии с
Верхнечонским месторождением.
В период 2019–2022 годов Компания ставит цели по вводу ряда
месторождений Эргинского кластера, а также Северо-Комсомольского,
Лодочного и Северо-Даниловского месторождений.
При последовательном запуске и выводе на полку добычи всех новых
месторождений, включая месторождения-спутники, находящиеся в
настоящее время на этапе геологоразведки, в 2022 году добыча по этим
проектам достигнет порядка 20 % от общей добычи жидких углеводородов
(ЖУВ) Компании с потенциалом дальнейшего роста по результатам
геологоразведочных работ (ГРР).
Компания эффективно управляет реализацией портфеля новых
проектов, включая темпы реализации, гибко реагируя на вызовы внешней
среды и фискальные изменения. При этом ключевым приоритетом является
достижение запланированных показателей эффективности, выполнение
проектов в плановые сроки и бюджет с достижением запланированных
технико-экономических показателей.
По результатам 2018 года введены следующие проекты:
47
Таас-Юрях: введены в эксплуатацию основные объекты второй
очереди обустройства месторождения (нефтепровод, центральный пункт
сбора, приемо-сдаточный пункт), обеспечивающие мощность подготовки и
сдачи нефти до 5 млн т в год. Объем добычи на Среднеботуобинском
месторождении за 2018 год составил 2,9 млн т.
Тагульское: завершен этап опытно-промышленной эксплуатации.
Месторождение введено в эксплуатацию, объем добычи за 2018 год с
применением мобильных установок подготовки нефти составил 1,3 млн т,
что соответствует уровню утвержденной технологической схемы разработки
месторождения.
Русское: месторождение введено в эксплуатацию с применением
новейших технологий бурения многоствольных и многозабойных скважин.
Обеспечена добыча за 2018 год в объеме 0,3 млн т, что соответствует
действующему проектному документу.
Куюмбинское: месторождение введено в эксплуатацию,
осуществлен технологический запуск основного объекта обустройства
месторождения – центрального пункта сбора. Добыча нефти за 2018 год
составила 0,5 млн т1 в соответствии с утвержденным проектно-
технологическим документом.
Восточно-Салымский лицензионный участок: промышленная
разработка Восточно-Салымского лицензионного участка ООО «РН-
Юганскнефтегаз» начата запуском в эксплуатацию Соровского
месторождения с добычей нефти за 2018 год в объеме 0,5 млн т.
Капитальные вложения Компании в проекты на шельфе России за
2018 год в объеме более 15 млрд руб. направлены как в действующие
добычные проекты, так и в проекты геологоразведки в целях
воспроизводства и развития ресурсной базы.
48
В 2018 году Компания акцентировала внимание на анализе, обработке
и интерпретации значительного объема сейсморазведочных данных по
шельфовым проектам, полученным за 2016−2017 годы.
Наиболее крупными действующими добычными проектами Компании
на шельфе Российской Федерации являются проект «Сахалин-1» и проект по
разработке Северной оконечности месторождения Чайво.
Компания также участвует в реализации шельфовых проектов за
рубежом. В числе наиболее приоритетных зарубежных проектов в сфере
разведки и добычи на шельфе можно назвать проекты Компании в Египте и
Вьетнаме.
В 2018 году объем капитальных вложений, направленных в газовые
проекты, составил 55 млрд руб.
В 2018 году продолжилась активная фаза строительства ключевых
производственных объектов инфраструктуры НовоУренгойского и Восточно-
Уренгойского лицензионных участков проекта «Роспан», полномасштабная
разработка которых в ближайшей перспективе обеспечит Компании
материальный прирост добычи не только газа, газового конденсата, но и
углеводородов в целом.
Во 2-м квартале 2018 года Компания в партнерстве с BP приступила к
активной фазе разработки Харампурского и Фестивального лицензионных
участков.
Реализация основных газовых проектов с фокусом на достижении
запланированных показателей эффективности, выполнении проектов в
плановые сроки и в рамках бюджета позволит ПАО «НК «Роснефть»
достигнуть стратегической цели по увеличению добычи газа свыше 100 млрд
куб. м в год. Запуск проектов «Роспан» и «Харампур» планируется в период
2019–2020 годов.
Рост добычи природного газа на 2,4 % на фоне некоторого снижения
добычи ПНГ в 2018 году обеспечен реализацией с опережающими темпами
проекта по разработке месторождения Зохр на шельфе Египта в составе
50
Основные инвестиции в нефтепереработку и нефтегазохимию
направлены на строительство и реконструкцию технологических установок и
комплексов на НПЗ для повышения глубины переработки и увеличения
выпуска высококачественных нефтепродуктов с учетом потребностей рынка,
а также реализацию программы поддержания активов.
Основные направления инвестиций в сбытовые и логистические
активы Компании в 2018 году – поддержание и развитие объектов розничной
сети, нефтебазового хозяйства, морских терминалов и авиа-топливо-
заправочных комплексов.
Ключевые результаты 2018 года в нефтепереработке
1. На Рязанской НПК начат выпуск высокооктанового бензина АИ-
100, а также завершены масштабные работы по реконструкции комплекса
установки ЛЧ-24/7, что позволит значительно улучшить технико-
экономические показатели работы установки.
2. На Ангарской НХК завершены монтажные работы по замене
колонны на газофракционирующей установке.
3. На Новокуйбышевском НПЗ внедрена инновационная
экологичная технология водоочистки, которая обеспечивает высочайшую
степень очистки сточных вод.
4. Центральная заводская лаборатория Сызранского НПЗ и
операторная центра управления производства Комсомольского НПЗ
оснащены передовым техническим оборудованием.
5. На Уфимской группе НПЗ и Саратовском НПЗ начато
производство улучшенных высокооктановых автомобильных бензинов АИ-
95 «Евро-6».
Процесс управления инвестициями ПАО «НК «Роснефть» выстроен в
соответствии с лучшими мировыми стандартами и практиками, включая
инициирование, экспертизу, утверждение, мониторинг инвестиционных
проектов, управление инвестиционным портфелем Компании.
Инвестиционный процесс интегрирован со всеми смежными процессами,
52
Компании в инвестициях, повышения квалификации и компетентности
персонала, задействованного в процессе управления инвестициями,
качественного управления, мониторинга и контроля бизнес-проектов;
устойчивый рост бизнеса за счет направления инвестиций в
наиболее эффективные и конкурентоспособные бизнес-проекты, увеличения
инвестиционных доходов, систематической оптимизации портфеля бизнес-
проектов и минимизации инвестиционных рисков;
повышение инвестиционной дисциплины за счет качественной
проработки бизнес-проектов, совершенствования системы их идентификации
и классификации;
соблюдение принципов высокой социальной ответственности
Компании в сфере экологической и промышленной безопасности,
обеспечения безопасных условий труда, охраны здоровья, улучшения
качества жизни работников и их семей, поддержки образования, вклада в
социально-экономическое развитие регионов.
Задачи по организации проектной деятельности, которые направлены
на поддержание и усовершенствование действующих процессов с целью
повышения зрелости Компании в области управления инвестициями:
1. Дисциплина и ответственность: процесс утверждения бизнес-
проектов через систему делегирования полномочий по принятию решений (в
соответствии с установленными лимитами инвестиционных полномочий) по
результатам проведенной в установленном порядке всесторонней
экспертизы.
2. Инвестиционные решения: качественные инвестиционные
решения, сокращение сроков согласования и рассмотрения инвестиционных
меморандумов, ответственность исполнителей и кураторов инвестиционных
проектов по выполнению проектов в срок, в рамках бюджета с надлежащим
качеством и показателями эффективности.
3. Мониторинг и контроль: процессы регулярного и качественного
мониторинга проектов на всех уровнях Компании, процесс управления
53
изменениями; автоматизированный контроль наличия инвестиционных
решений при вступлении в финансовые обязательства («режим двух
ключей») на всех этапах планирования и реализации проектов.
4. Портфельный анализ: формирование сбалансированного и
гибкого портфеля инвестиционных проектов Компании; применение
принципов комплексного ранжирования проектов на базе экономической
эффективности с учетом материальности, готовности к реализации, влияния
на денежный поток и иных факторов, в увязке со Стратегией Компании и
текущими приоритетами; использование инструментов сценарного анализа
портфеля.
5. Развитие информационных технологий и автоматизация:
автоматизация процесса управления портфелем инвестиционных проектов
Компании и процессов ведения плановых, фактических и прогнозных данных
о реализации проектов в разрезе бизнес-сегментов и объектов капитальных
вложений.
Управление портфелем проектов ПАО «НК Роснефть»
осуществляется следующим образом, представленным на рисунке 10.
Рисунок 10 – Процесс управления проектами ПАО «НК Роснефть»
54
Инструмент стратегического управления и максимизации бизнес-
выгод путем отбора, оптимизации и реализации инвестиционных проектов в
соответствии с целями Компании.
Таким образом, в анализируемой компании ПАО «НК Роснефть»
сформирована эффективная, отвечающая современным международным
стандартам система управления проектной деятельностью.
2.4 Планы будущей деятельности объекта исследования
Реализация плановых и дополнительно разработанных мероприятий
программы повышения операционной эффективности позволила получить в
2018 году экономический эффект в размере 17,2 млрд руб.
В текущий момент, с учетом интеграции, в том числе путем слияния и
поглощения компаний сектора нефтепереработки и розничной реализации
сформирована существенная розничная сеть на территории РФ. Однако,
существенным недостатком выступает мультибрендовость предприятий
розничного сектора реализации.
По состоянию на конец 2018 года география розничного бизнеса
Компании охватывала 66 регионов России. «Роснефть» является крупнейшей
розничной сетью в Российской Федерации с наибольшим географическим
покрытием и занимает в большинстве регионов своего присутствия одну из
лидирующих позиций. Кроме того, Компания имеет розничную сеть в
Абхазии, Беларуси и Киргизии. Бренд АЗС «Роснефть» является одним из
лидеров в России по узнаваемости и восприятию качества топлива.
На 31 декабря 2018 года сеть действующих АЗС Компании включала
в себя 2 963 станции, в том числе 66 АЗС в Беларуси, на территории Абхазии
и в Киргизии. Собственные и арендуемые АЗС располагали 1 933
магазинами. Нефтебазовое хозяйство Компании на 31 декабря 2018 года
включало 138 действующих нефтебаз общей емкостью 2,1 млн куб. м, а
также около 1 тыс. бензовозов.
55
Объем реализации нефтепродуктов в розницу в 2018 году составил
13,8 млн т, что превышает показатели 2017 года на 16 %, при этом
реализация нефтепродуктов на одной АЗС составила в среднем 12,8 т/сут.
В рамках развития розничного бизнеса реализованы следующие
мероприятия:
продолжено наращивание базы участников программ лояльности
«Семейная команда» и BP-Club, на 31 декабря 2018 года в 58 субъектах
Российской Федерации привлечено 10,3 млн человек;
реализован пилотный проект по запуску виртуальной карты на
АЗК «Роснефть» и BP (для программ лояльности «Семейная команда» и BP
Club);
виртуальная топливная карта для сегмента B2B запущена в
коммерческую эксплуатацию в Московском регионе;
Компания получила премию «Товар года» за представленное на
рынке топливо Pulsar в номинации «Cамая популярная новинка года» в
категории «Топливо»;
Компания выпустила на российский рынок новое
высокооктановое топливо Pulsar 100, автомобильный бензин марки АИ-95
«Евро-6» с улучшенными экологическими и эксплуатационными
характеристиками, а также новую линейку топлива с технологией ACTIVE; в
ходе ребрендинга АЗС «ТНК» завершено обновление внешнего вида и
магазинов 230 станций;
Компания расширяет предложение кафе при АЗС за счет
формирования зоны самообслуживания (кофекорнеры), а также установки
модулей для приготовления хот-догов. На текущий момент сеть располагает
1 138 кафе полного формата, при этом кофе предлагается на 2 352 АЗК/АЗС,
хот-доги на 1 275 АЗК/АЗС. Продолжается реализация программы
«Активные продажи», на ключевые товарные категории установлены
целевые показатели продаж в разрезе каждого АЗК;
56
в рамках расширения ассортимента кафе на федеральном уровне
внедрена линейка горячих напитков введен в эксплуатацию первый АЗК
нового малого формата BP. АЗК нового формата открыт на базе
ребрендированной станции ТНК, расположенной на трассе М-5 Москва –
Рязань. В формате компактного комплекса реализована концепция «Wild
Bean Café – единая зона обслуживания клиентов». 2/3 площади магазина
приходится на кафе, ключевым ассортиментом кафе является предложение
«с собой», при этом в ассортимент также включены полноценные завтраки и
обеды;
оптимизировано ассортиментное предложение для всей сети,
представлен ассортимент товаров под собственной торговой маркой, что
обеспечило прирост дохода в следующих категориях: вода – на 7 %, влажные
салфетки – на 28 %, злаковые батончики – на 39 %;
с целью контроля качества топлива с использованием
собственных мобильных лабораторий на АЗС и АЗК проведено более 8 тыс.
проверок в 47 субъектах Российской Федерации;
усовершенствована система управления АЗК по недопущению
несанкционированного проникновения, что позволило существенно снизить
риски мошенничества, а также повысить точность налива топлива и
уверенность клиента в отсутствии недолива.
По итогам 2018 года объем мелкооптовой реализации нефтепродуктов
с региональных нефтебаз составил 6,6 млн т, что превышает показатели 2017
года на 1,4 %. Увеличение объемов продаж произошло в результате:
проведения активной политики привлечения покупателей;
увеличения объемов поставок в адрес государственных
заказчиков по итогам проведенных конкурсных процедур и в качестве
единственного поставщика;
развития биржевых продаж – в 2018 году 23 Общества Группы в
34 регионах Российской Федерации осуществляют реализацию моторных