26
Метод расчета коэффициента финансовой реализуемости проекта
основан на определении движения денежных потоков и представляет собой
показатель, используемый в экономической экспертизе реализации проектов.
Финансовая реализуемость проверяется для совокупного капитала всех
субъектов проекта на основе планирования финансовых потоков, расчет
которых, чаще всего, производится методом прямого счета.
Движение денежных средств, получаемых и расходуемых при реализации
проекта в наличной и безналичной форме, называют денежными потоками.
Эти потоки бывают двух видов: положительные и отрицательные.
Положительные потоки (притоки) отражают поступление денежных
средств от проекта, отрицательные (оттоки) – выбытие или расходование
средств на реализацию проекта.
Разница между валовыми притоками и оттоками денежных средств за
определенный период времени называется чистым денежным потоком. Чистый
денежный поток также может быть положительным или отрицательным
(притоком или оттоком).
24
Методической основой прямого метода анализа денежных потоков
является балансовый метод, расчет остатка денежных средств ведется на основе
следующей формулы 6:
, (6)
где ; – остаток денежных средств на начало и конец планового
периода соответственно;
– плановое поступление денежных средств от реализации проекта;
– плановое выбытие денежных средств на реализацию проекта.
25
Прямой метод планирования денежных потоков заключается в
рассмотрении данных о положительных и отрицательных денежных потоках
при реализации проекта.
В результате, при положительном значении денежного потока от
24
Черняк, В. З. Управление инвестиционными проектами: учеб. пособие для вузов / В. З. Черняк. – М.:
ЮНИТИ-ДАНА, 2016. – С. 103
25
Панченко, А.В. Комплексный анализ инновационных инвестиционных проектов: Монография / А.В.
Панченко. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. – С. 131
27
реализации проекта, проект считается целесообразным, т.е. финансово
реализуемым.
На основании изучения методов определения эффективности проекта,
сделаны следующие выводы.
Наличие эффективности проекта является отражением эффективности
затрачиваемых средств на проект. От того, насколько эффективно ведется
управление проектом при его реализации, зависит его доходность и
рентабельность. Оценка эффективности проекта основывается на проведении
постоянного мониторинга, в результатах которого заинтересованы все
субъекты проекта.
Методика экономической эффективности проекта включает расчет и
оценку показателей, характерных для инвестиционного анализа и оценивается
через показатель ЧДД, который выступает основой выбора в пользу того или
иного проекта: чем выше ЧДД, тем эффективнее и рентабельнее является
проект.
Следует отметить, что применение комплекса методик оценки
эффективности проекта, является основой расчета достоверности возврата
инвестиций, вложенных в реализацию проекта.
1.4. Оценка рисков при проектировании
Риск – это потенциальная, численно измеримая возможность
возникновения неблагоприятной ситуации, связанной с последствиями,
приводящими к ущербу в потере потенциального дохода компании.
Риск – это степень опасности, возможность возникновения негативных
событий и их последствия.
Проектный риск – это возможность возникновения в ходе реализации
проекта неблагоприятных ситуаций и последствий, связанных с нанесением
финансового ущерба компании.
28
Реализация проектов связана с неопределенностью, т.е. с совокупностью
неизвестных параметров, которые могут возникнуть в будущем, с отсутствием
точного знания о вероятных событиях, которые могут носить как
благоприятный, так и неблагоприятный характер. В качестве причин
неопределенности выступают: недостаток информации, наличие элемента
случайности, противодействия.
Реакция на возникновение риска, зависит от личностных качеств проект-
менеджера и от стиля управления, что представлено в таблице 2.
Таблица 2
Восприятие риска проекта проект-менеджерами
26
Перестраховка
(осторожность)
Здравый расчет
(сознательный риск)
Авантюризм (смелость)
Пассивное управление
рисками
Активное управление
рисками
Игнорирование рисков
Потери из-за отказа от
потенциально выгодных
инвестиций
Повышение
оптимальности. Портфель
проектов
Потери из-за
рискованных выгодных
проектов
Идентификация рисков – это выявление и классификация рисковых
событий в условиях реализации проекта, что приносит определенные потери
(ущерб) от его наступления. Классификация рисков представлена на рисунке 4.
Рисунок 4. Классификация проектных рисков
27
26
Тихомирова, О.Г. Управление проектами: практикум / Тихомирова О.Г. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. – С. 174
Классификация проектных
рисков
Внешние
непредсказуемые
риски
(макроэкономиче
ские,
экологические,
социально-
правовые риски)
Внешние
предсказуемые, но
неполноценно
определенные риски
(рыночные и
предпринимательские
риски)
Внутрипроектны
е риски
нетехнического
характера
(коммерческие,
финансово-
экономические,
маркетинговые,
организационно-
управленческие
риски)
Технико-
технологические
и правовые риски
(риски,
связанные с
производственны
м процессом и
технологиями,
риски в
юридическом
аспекте)
29
Планирование реагирования на риски со стороны руководителя проекта –
это процесс разработки совокупности и комплекса методов реагирования на
риск для увеличения благоприятных и уменьшения неблагоприятных
последствий риска, что негативно отражается на финансовом и экономическом
состоянии компании в целом.
Качественный анализ проектных рисков включает расстановку
приоритетов для идентифицированных рисков, результаты которой
используются в дальнейшем в ходе количественного анализа рисков и
планирования реагирования на риски.
Компания может существенно повысить эффективность исполнения
проекта, сосредоточив усилия на рисках, обладающих наивысшим
приоритетом.
При качественном анализе рисков определяются приоритеты
идентифицированных рисков на основании вероятности их возникновения и
влияния на достижение целей проекта в случае возникновения этих рисков, а
также с учетом ряда других факторов.
Качественная оценка проектных рисков – это процесс оценки
вероятности наступлений риска и их потенциального влияния на проект.
Итогом качественной оценки является список проранжированных рисков
с оценками их величины. Методами и средствами качественной оценки рисков
являются следующие:
экспертный опрос;
АВС-анализ;
матрица определения степени воздействия.
28
Оценка величины рисков проводится по следующим параметрам:
27
Тумин, В.М. Управление проектами организации: учебник / Г.Д. Антонов, О.П. Иванова, В.М. Тумин. – М.:
ИНФРА-М, 2018. – С. 213
28
Хелдман, К. Управление проектами. Быстрый старт / Хелдман К. – 2-е изд., (эл.) – М.:МИСИ-МГСУ, 2018. –
С. 241
30
оценка степени вероятности наступления рискового события (высокая,
средняя, низкая);
оценка значимости последствий наступления рискового события
(высокая, средняя, низкая).
Последующее перемножение этих величин позволяет определить статус
риска, согласно методологии оценки статуса (величины) риска, который может
быть описан как минимальный, низкий, средний, высокий или чрезвычайно
высокий.
По результатам экспертного опроса выстраивается рейтинг наиболее
значимых рисковых событий проекта с применением АВС-анализа, который
позволяет провести классификацию рисков на средние, высокие, чрезвычайно-
высокие. Целью анализа является выявление относительно малого количества
степеней риска класса А (чрезвычайно высокий проектный риск), который
оказывает значительное воздействие на ситуацию реализацию проекта.
Минимальный или незначительный риск не принимается в расчет в
менеджменте риска. Методология оценки статуса (величины) риска
представлена на рисунке 5.
Вероятность возникновения
Высокая
Средний
Высокий
Чрезвычай
но высокий
Средняя
Низкий
Средний
Высокий
Низкая
Минималь
ный
Низкий
Средний
Низкая
Средняя
Высокая
Значимость последствий наступления
Рисунок 5. Методология оценки статуса (величины) риска
29
Методами, направленными на идентификацию рисков, являются
следующие
29
Шапкин, А.С., Шапкин, В.А. Теория риска и моделирование рисковых ситуаций / Шапкин А.С., Шапкин В.А.
– 6-е изд. – М.: Дашков и К, 2017. – С. 420
31
проведения анализа чувствительности (расчет операционного и
финансового рычага);
методика Монте-Карло;
PEST-анализ, SWOT-анализ;
метод построения дерева решений.
30
Для идентификации рисков проекта используется следующий алгоритм
действий при использовании количественного анализа:
собираются пессимистические, оптимистические, вероятные оценки
рисков;
задается плотность вероятности различных исходов с помощью
треугольного распределения;
находится количественная оценка рисков.
Для выбора наиболее адекватного способа реагирования на риски
необходимо использовать инструменты по анализу. Далее производится
разработка конкретных мероприятий направленных на внедрение выбранной
стратегии. Итоговым документом в управлении проектными рисками является
создание плана управления проектными рисками который представлен в
таблице 3.
Таблица 3
План управления проектными рисками
31
Стратегии и методы реагирования на проектные риски
Избегание
Минимизация
Передача
Принятие
Изменение
(коррекция)
плана проекта
Дополнительное
финансирование
Диверсификация
рисков (деление
риска с другими
участниками или
другими
программами /
проектами)
Подготовка к
худшему варианту
Отказ от
ненадежных
партнеров
Увеличение
количества
ресурсов
Страхование
Резервирование
средств
Отказ от
рискованных
Уменьшение
объема работ или
30
Горбунов, В.Л. Бизнес-планирование с оценкой рисков и эффективности проектов: Научно-практическое
пособие / Горбунов В. Л. – М.: ИЦ РИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2018. – С. 74
31
Никонова, И.А. Проектный анализ и проектное финансирование / Никонова И.А. – М.:Альпина Паблишер,
2016. – С. 133
32
проектов
снижение
требований
Разработка плана
реагирования на
последствия
Для каждого индивидуально взятого проекта производится разработка
нескольких стратегий реагирования на риски. Для каждого риска необходимо
выбрать стратегию или комбинацию из различных стратегий, которая
представляется наиболее эффективной для его минимизации.
План реагирования на проектные риски может включать в себя
следующие факторы:
идентифицированные риски, их описания, подверженную их влиянию
область проекта (элемент WBS);
итоги качественного и количественного анализа рисков, с учетом
списка приоритетных рисков и проведения вероятностного анализ проекта;
стратегия и методы реагирования на риски;
бюджет и расписание работ, необходимых для минимизации рисков;
чрезвычайные резервы по срокам и стоимости для обеспечения
толерантности заинтересованных лиц к рискам;
план действий в чрезвычайных обстоятельствах;
остаточные риски, которые могут сохраниться после реагирования, а
также сознательно принятые риски;
вторичные риски, которые возникают в результате реагирования на
первичный риск;
чрезвычайные резервы, которые формируются в результате
количественного анализа проекта.
32
Подводя итог по первой главе выпускной квалификационной работе,
направленной на изучение концепции управления проектами, можно сделать
следующие выводы.
32
Поташева, Г.А. Проектное финансирование: синергетический аспект: Учебное пособие / Г.А. Поташева. – М.:
НИЦ ИНФРА-М, 2015. – С. 207
33
Управление проектом, в широком определении, это реализация
творческой, разумной, целеполагающей деятельности субъекта, направленная
на собственную реализацию для достижения запланированных проектом целей.
Срок реализации проекта должен строго соблюдаться, от чего также
зависит оптимизация расходов и затрат, связанных с его реализацией.
Интеграция проектного управления и системы достижения
стратегических целей компании позволяет раскрыть широту управленческого
мышления руководителей проектов, делает их более полезными для компании,
с помощью приобщения к ее стратегическому развитию. Достигается
комплексное стратегическое развитие на основе принятия, реализации и
управления теми проектами, которые окажут наибольшее влияние на
стратегическое развитие компании.
Наличие эффективности проекта является отражением эффективности
затрачиваемых средств на проект. От того, насколько эффективно ведется
управление проектом при его реализации, зависит его доходность и
рентабельность. Оценка эффективности проекта основывается на проведении
постоянного мониторинга, в результатах которого заинтересованы все
субъекты проекта.
Существует методика, направленная на оценку проектных рисков,
отражающая его количественное и качественное измерение, что находит
отражение в плане управления проектными рисками, который направлен на его
устранение с помощью методов и стратегии реагирования на проектный риск.
При этом, стратегия и метод управления риском направлены на избегание,
минимизацию, передачу или принятия проектного риска. Принятие того или
иного метода, направленного на снижение проектного риска, отражается на
снижении финансовых потерь, связанных с реализацией проекта, что позволяет
повысить его эффективность и рентабельность.
Изученная концепция управления проектами дает основание на
проведение анализа экономической деятельности объекта исследования и
34
разработку технического задания на проведение проектирования, что
представлено во второй главе выпускной квалификационной работы.
Вывод по первой главе 1
Важной особенностью процессного подхода является закрепление за
каждым специалистом определенного процесса или группы процессов.
Специалист несет на себе ответственность за данный процесс, его выполнение
и качество выходных материалов. Специалист является хозяином процесса и
вправе изменять его.
В проектах, где за каждый элемент системы несет ответственность
конкретный работник, выполнение проектов и качество проделанной работы
повышается. В случае выявления браков или отставаний, определение причин
сводится к выявлению процесса, в котором происходит отставание и
определение хозяина процесса.
Процессный подход, а также визуализация в информационных
программах, является передовыми направлениями в решении ключевых задач
на предприятиях. Внедрение данного подхода поможет оптимизировать бизнес-
процессы, а разработка процессов в информационных программах помогает в
кротчайшие сроки обучить работников новым аспектам производственной
деятельности в условиях меняющейся внешней среды.
35
Глава 2. Планирование проекта в организации
2.1 Краткая характеристика организации
Школа-студия «Талант» - это единственное место, где учат настоящих
профессионалов! Это школа, которая открывает вам двери в мир красоты,
реализации, творчества и вдохновения!
Школа функционирует с 2013 года.
В 2014 году Школа-студия «Талант» стала первым официальным
дистрибьютором и представителем Международного центра
специализированного макияжа и грима «Make-Up Atelier Paris» в городе Томск.
В частности на территории Школы-студии «Талант» с 2014 года
функционирует магазин специализированный декоративной косметики для
лица, бровей и инструментария для работы.
Бренд Make-Up Atelier Paris представлен в нашем государстве с 1991
года. С 2007 года эксклюзивным дистрибьютором марки в России считается
группа компаний «Индустрия красоты». Партнерская сеть, которую динамично
развивает «Индустрия красоты», охватывает территорию РФ от Белгорода до
Владивостока и на данный момент ремени насчитывает 37 дистрибьюторов и
12 оптовых представителей.
Специфическая концепция бренда - продвижение с посредством
обучения.
Своим всемирным успехом марка Make-Up Atelier Paris обязана не только
новым идеям и технологическим инновациям, систематическому развитию и
усовершенствованию, а также и специфической концепции, с посредством
которой стала в совершенстве популяризованным брендом.
Основа данной концепции - продвижение с посредством обучения.
Специализированно сформированные программы обучают рациональной
работе с продуктами Make-Up Atelier Paris и ориентированы на развитие
искусства макияжа и профессионалов- визажистов. Являясь эксклюзивным
представителем бренда в нашей стране, группа компаний «Индустрия красоты»