27
целей и задач, решаемых объектом управления. Мнение эксперта или
экспертной группы в отношении поставленных целей и задач прогноза
получило название экспертной оценки.
Когда для выявления перспектив развития объекта управления
используется мнение только одного эксперта, тогда экспертная оценка
является индивидуальной. Если результаты прогнозирования получены в
результате коллективной работы, тогда экспертное прогнозирование является
коллективным. Возможности эксперта на базе имеющего профессионального
опыта, интуиции предоставлять в отношении развития объекта управления
достоверные данные характеризует его уровень компетентности и в тоже
время формирует качество выполненного прогноза. При выполнении
прогнозирования профессионализм участников оценивается с помощью
коэффициента компетентности, который является количественным
показателем [25, c.59].
Основной экспертного метода прогнозирования является информация,
полученная по результатам оценок экспертов. С точки зрения теоретического
подхода возможность применения метода экспертного прогнозирования
подтверждается тем, что полученные результаты соответствуют
определенным научным критериям достоверности, точности и
воспроизводимости.
В настоящее время для проведения экспертного прогнозирования
модели пенсионного фонда используются следующие методы [21, c.47]:
- метод Дельфы – это выявление согласованной оценки группы
экспертом на основании проведения независимого анонимного опроса
экспертов в несколько этапов. При этом результаты прогнозов каждого
предыдущего этапа сообщаются экспертам.
- индивидуальная экспертная оценка – это метод, основанный на
прогнозе только одного эксперта с использованием схемы «вопрос-ответ»;
- метод «коллективной генерации идей» - этот метод прогнозирования
предусматривает стимулирование творческой активности экспертов за счет