Диплом: Повышение эффективности деятельности предприятия ЖКХ (на примере МУП ЖКХ «Багеровокоммунсервис»)

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
38
иными нормативными актами РФ, республики Крым, органов местного
самоуправления.
Предприятие имеет ряд ограничениии не вправе:
- использовать средства, полученные от сделок с имуществом, а также
амортизационные отчисления на цели потребления, в том числе на оплату
труда работников ЖКХ, социальное развитие, выплату вознаграждения
руководителю предприятия;
- отказаться от заключения контракта на выполнение работ, услуг по
выполнению муниципального заказа и вытекающих из указанного контракта
договоров с организациями - потребителями.
В свою очередь МУП ЖКХ «Багеровокоммунсервис» имеет ряд
обязанностей к которым относятся:
- несение ответственности в соответствии с законодательством
Российской Федерации за нарушение обязательств;
- возмещение ущерба, причиненного нерациональным использованием
земли и других природных ресурсов, загрязнением окружающей среды,
нарушением правил безопасности производства, санитарно гигиенических норм
и требовании по защите здоровья работников, населения и потребителей
продукции, за счет результатов своей хозяйственной деятельности;
- обеспечение гарантированных условия труда и меры социальной
защиты своих работников:
- обеспечение своевременно и в полном объеме выплаты работникам
заработной платы в соответствии с действующим законодательством;
- обеспечение своим работникам безопасных условиитруда;
- осуществление медицинского и иных видов социального страхования
работников;
- обеспечение ведения воинского учета и бронирования граждан в
соответствии с Законом РФ "О воинской обязанности и военной службе;
- осуществление мероприятии по гражданской обороне, предупреждению и
ликвидации чрезвычайных ситуаций;
39
- осуществление оперативного и бухгалтерского учета результатов
финансово-хозяйственной и иной деятельности, ведение статистической
отчетности, отчитываться о результатах деятельности соответствующим
органам в
порядке и сроки, установленные действующим законодательством;
- в установленные соответствующими правовыми актами органов
местного самоуправления сроки представления в администрацию Багеровского
сельского поселения отчетности о финансово-хозяйственной деятельности
ЖКХ. За ненадлежащее исполнение обязанностей и искажение отчетности
должностные лица предприятия несут ответственность, установленную
законодательством Российской Федерации;
- формирование резервного фонда в размере не менее 10 процентов его
Уставного фонда, направляя на эти цели не менее 5 процентов остающейся в
его распоряжении прибыли до достижения резервным фондом установленной
величины;
- использование средств резервного фонда исключительно на покрытие
убытков, а также на исполнение имеющихся у Предприятия обязательств, в
случае недостаточности денежных средств;
-перечисление в бюджет Багеровского сельского поселения части
прибыли за использование имущества, находящегося в хозяйственном ведении
Предприятия, в размере, установленном нормативно-правовыми актами
администрации Багеровского сельского поселения;
- представление бухгалтерской документации и материалов по
финансово-хозяйственной деятельности МУП ЖКХ «Багеровокоммунсервис»
для проведения ежегодной аудиторской проверки по требованию
уполномоченного собственником органа.
2.2 Анализ организационной структуры и результатов хозяйственной
деятельности МУП ЖКХ «Багеровокоммунсервис»
Основными федеральными законодательными документами
регламентирующим деятельность МУП ЖКХ «Багеровокоммунсервис»
40
являются:
1. Конституция Российской Федерации;
2. Земельный кодекс;
3. Гражданскиикодекс (часть первая);
4. Гражданскиикодекс (часть вторая);
5. Жилищный кодекс РФ;
6. Федеральный закон «О финансовых основах местного самоуправления
в Российской Федерации»;
7. Федеральный закон «Об общих принципах организации местного
самоуправления Российской Федерации»;
8. Законы республики Крым и др.
Управление МУП ЖКХ «Багеровокоммунсервис» осуществляет
директор. Директор назначается на должность и освобождается
Постановлением Главы администрации Багеровского сельского поселения.
Глава администрации заключает с директором Предприятия трудовой договор.
Директор действует на основании законов и иных нормативных актов
Российской Федерации, республики Крым, муниципального образования,
договора о закреплении имущества и трудового договора, и подотчетен в своей
деятельности Учредителю. Руководитель действует от имени Предприятия без
доверенности, представляет его интересы в государственных органах,
предприятиях, организациях, учреждениях, распоряжается имуществом МУП
ЖКХ «Багеровокоммунсервис» в целях своей компетенции, установленной
контрактом и договором о закреплении имущества, совершает в установленном
порядке сделки от имени МУП ЖКХ «Багеровокоммунсервис», заключает
договоры, выдает доверенности, открывает расчетные и иные счета.
Директор действует на принципах единоначалия и несет ответственность
о последствиях своих действиив соответствии с законами и иными правовыми
нормами Российской Федерации и республики Крым.
Директор самостоятельно определяет структуру МУП ЖКХ
«Багеровокоммунсервис» его штатный состав (с обязательным согласованием с
41
Учредителем), (нанимает и назначает) на должность и освобождает от
занимаемой должности работников.
В номенклатуру должностных лиц предприятия, назначаемых и
увольняемых по представлению директора, входят главный инженер и главный
бухгалтер.
Контроль за ведением документов и правильностью их составления ведет
бухгалтерия. Вся отчетная документация (годовой отчет, налоговая отчетность
и т.п.) обязательно предоставляется на подпись директору. Непосредственный
контроль за всей финансовой документацией ведет директор и главный
бухгалтер.
Директор предприятия заключает трудовой договор с главным
инженером и главным бухгалтером предприятия, в котором оговариваются их
должностные обязанности и иные условия, соответствующие трудовому
законодательству РФ.
Предприятие согласно трудовому договору, издает приказы и дает
указания, обязательные для всех работников МУП ЖКХ «Багеровоком-
мунсервис». Взаимоотношение работников и директора предприятия
возникающие на основе трудового договора, регулируются законодательством
о труде и коллективном договором. Коллективные трудовые споры между
администрацией МУП ЖКХ «Багеровокоммунсервис» и трудовым коллективом
рассматриваются в соответствии с Законодательством о порядке решения
трудовых споров.
В свою очередь Директор МУП ЖКХ «Багеровокоммунсервис» не
вправе:
- быть учредителем (участником) юридического лица в число целей
(участников) которого входит Предприятие, либо учредителем юридического
лица, являющегося производителем или продавцом товаров, услуг), аналогичных
или взаимозаменяемых по отношению к товарам .ботам, услугам), реализуемым
предприятием, а также состоять с таковыми в трудовых или гражданских,
правовых отношениях;
42
- занимать должности, а также выполнять оплачиваемую работу в
государственных органах местного самоуправления, на предприятиях,
учреждениях, организациях, общественных объединениях, заниматься
предпринимательской деятельностью том числе индивидуальной) кроме
научной, творческой и преподавательской;
- лично участвовать в управлении, состоять членом органов управления
других хозяйствующих субъектов.
Контроль за производственной, хозяйственной и финансовой
деятельностью предприятия осуществляется администрацией Багеровского
сельского поселения, налоговой инспекцией, другими организациями и органами
управления в пределах их компетенции, определенной законами и иными
нормативными актами Российской Федерации и муниципального образования.
Контроль за эффективностью использования и сохранности муниципального
имущества, за соблюдением договора о закреплении на праве хозяйственного
ведения, за выполнением муниципального заказа, осуществляет контрольно-
счетный орган Багеровского сельского поселения.
Состав или объём сведении составляющих служебную и коммерческую
тайну, а также порядок её защиты определяется Директором МУП ЖКХ в
соответствии с законодательством Российской Федерации.
Бухгалтерия осуществляет учет средств предприятия и хозяйственных
операциис материальными и денежными ресурсами, устанавливает результаты
финансово-хозяйственной деятельности предприятия и др. В задачи этого
подразделения входит также получение кредитов в банке, своевременный
возврат ссуд, взаимоотношение с государственным бюджетом.
Старшиибухгалтер проводит всесторонниианализ результатов
деятельности предприятия, разрабатывает мероприятия по повышению
рентабельности предприятия, улучшению использования производственных
фондов, выявлению и использованию резервов на предприятии, участвует в
разработке технико-экономических нормативов и конкретных показателей по
экономическому стимулированию и др.
43
Организационная структура МУП ЖКХ «Багеровокоммунсервис» являет-
ся линейно-функциональной (рис.1).
Рисунок 1 – Организационная структура МУП ЖКХ
«Багеровокоммунсервис»
На основе законодательной базы РФ и органов местного самоуправления
особенностью деятельности организации МУП ЖКХ «Багеровокоммунсервис»
является предоставление населению жилищно-коммунальных услуг по регули-
руемым ценам (тарифам) в порядке, установленном органами местного само-
управления. Работая по регулируемым ценам (тарифам), установленным ниже
себестоимости, организация получает средства из бюджета на покрытие убыт-
ков.
Проведем анализ основных технико-экономических показателей муници-
пального унитарного предприятия жилищно-коммунального хозяйства «Баге-
ровокоммунсервис».
Рассмотрим состояние и использование основных фондов, так как именно
Директор МУП ЖКХ «Багеровокоммунсервис»
Главный инженер
Ст.бухгалтер
Мастер участка
Диспетчер
Начальник участка
Электромонтер
рабочие
Главный бухгалтер
Отдел по
уборке
террито-
рий
Отдел
эксплу-
атации
Отдел
ТБО
44
они являются главным фактором повышения эффективности производства
любого предприятия.
Объекты основных фондов составляют основу любого производства, в
процессе которого создается продукция, оказываются услуги и выполняются
работы. На основные фонды приходится основной удельный вес в общей сумме
основного капитала любого хозяйствующего субъекта. От их количества,
стоимости, качественного состояния, эффективности использования во многом
зависят конечные результаты деятельности хозяйствующего субъекта.
Полнота и достоверность результатов анализа основных фондов зависят от
качества, содержания экономической информации, используемой в анализе.
Возможности анализа основных средств на предприятиях ограничены низким
уровнем организации оперативно-технического учета времени и простоев обо-
рудования, их производительности и степени загрузки, отсутствием аналитиче-
ских финансовых результатов по операциям с объектами основных фондов.
Анализ структуры основных фондов МУП ЖКХ «Багеровокоммунсервис»
за период 2012-2014 гг. представлен в табл. 6
Таблица 6
Структура обновных фондов МУП ЖКХ «Багеровокоммунсервис» за
2012-2014 гг.
Показате-
ли
2012 год
2013 год
2014 год
Откло-
нение
тыс. руб.
%
тыс. руб.
%
тыс. руб.
%
2014/
2013
(тыс.
руб.)
Первона-
чальная
стоимость
ОФ
162084,1
100,0
184419,1
100,0
189148,8
100,0
4729,70
Остаточ-
ная стои-
мость
67724,9
41,8
73534,5
39,9
73642,0
38,9
107,50
Износ
20%
94359,2
58,2
110884,5
60,1
115166,8
61,1
4282,30
Анализ табличных данных показал, что балансовая стоимость основных
фондов возросла в 2014 году на 4729,7тыс.руб. по сравнению с 2013 г., их износ
45
за время эксплуатации в отчетном году по сравнению с 2013 годом, увеличился
на 4282,3 тыс.руб. Отсюда следует, что степень изношенности основных фон-
дов в 2014 году повысилась на 1,0%. Степень изношенности основных фондов
предприятия составляет 61%, что говорит о неудовлетворительном техниче-
ском состоянии предприятия.
Обобщающими показателями технического состояния основных фондов
являются коэффициенты износа и годности.
Коэффициент износа характеризует степень износа основных фондов,
исчисляется на начало и конец года (в нашем случае исчисляется на начало и
конец исследуемого периода). Определяется отношением суммы износа к пер-
воначальной стоимости фондов.
Коэффициент годности характеризует степень пригодности основных
фондов. Определяется отношением суммы остаточной стоимости к первона-
чальной стоимости фондов.
Проведем анализ технического состояния основных средств в 2014 году,
рассчитав по данным таблицы 6 коэффициент годности и коэффициент износа
основных средств предприятия за анализируемый период:
(1)
(2)
1) Коэффициент годности:
К годн. (2012) = 67724,9 /162084,1 =0,4178 (41,78%)
К годн. (2013) = 73534,5 / 184419,1 = 0,3987 (39,87%)
К годн. (2014) = 73642,0 / 189148,8 = 0,3893 (38,93%)
2) Коэффициент износа:
К изн. (2012) = 94359,2 / 162084,1 = 0,5822 (58,22%)
К изн. (2013) =110884,5 / 184419,1 =0,6013 (60,13%)
К изн. (2014) =115166,8 / 189148,8 = 0.6089 (60,89%)
46
Результаты расчетов показывают, что за 2014 год, в отличие от 2013 года,
коэффициент годности незначительно снизился на 0,94%, а коэффициент изно-
са за тот же период возрос на 0,94%. Возрастание коэффициента износа и сни-
жение значения коэффициента годности обусловлены приемкой в 2014 году
основных средств, бывших в употреблении, от других организации (ОМС) с
высоким уровнем износа, невыполнением мероприятиипо вводу в действие ос-
новных средств, их реконструкцией и модернизацией, а также передачей значи-
тельной части принятых в 2014 году основных средств в качестве вклада в
уставный капитал МУП ЖКХ «Багеровокоммунсервис».
Анализ основных фондов будет неполным без проведения анализа основ-
ных показателей, характеризующих эффективность их использования, табл. 7.
Таблица 7
Основные показатели, характеризующие эффективность
использования основных фондов МУП ЖКХ
«Багеровокоммунсервис» в 2012-2014 гг.
По данным таблицы видно, что фондоотдача предприятия увеличилась на
конец года на 0,0022 тыс.руб., соответственно произошло уменьшение фондо-
ёмкости на 1,89 тыс.руб., что положительно характеризует деятельность пред-
приятия. Показатель фондоотдачи в 2014 году составил 0,0351 тыс. руб. (в 2013
году этот показатель был ниже и составлял 0,0329 тыс. руб.) Такое изменение
показывает, что в 2014 году по сравнению с 2013 годом каждый рубль, инве-
стированный в основные фонды, приносил больше выручки на 0,0022 тыс. руб.
Показатели
2012г.
2013г.
2014г.
Отклонение
(+, -)
Темп
роста,%
2014г./
2013г.
2014г./
2013г.
1. Выручка от
реализации, тыс.
руб.
3288,5
4244,9
4612,1
367,2
108,65
2.Остаточная
стоимость, тыс.
руб.
114904,5
128976,8
131395,4
21418,6
101,88
3. Фондоотдача,
тыс.руб.
0,0286
0,0329
0,0351
+0,0022
106,69
4. Фондоемкость,
тыс.руб.
34,94
30,38
28,49
-1,89
93,78
47
Фондоемкость в 2014 году снизилась на 6.22% (100-93,78) и составила 28,49
тыс. руб. против 30.38 тыс. руб. в 2013 году.
Представленные данные свидетельствуют о том, что МУП «Багеровоком-
мунсервис» востребовано на рынке жилищно-коммунальных услуг, однако
большой уровень износа основных производственных фондов требует разра-
ботки путей повышения эффективности их использования. Для этого необхо-
димо:
- определить обеспеченность предприятия и его структурных
подразделенииосновными фондами и уровень их использования по обобщаю-
щим и частным показателям;
- установить причины изменения их уровня;
- рассчитать влияние использования основных фондов на объём
оказываемых услуг и другие показатели;
- изучить степень использования производственной мощности предприятия
и оборудования;
- выявить резервы повышения эффективности использования основных
средств и т.д.
Проведем анализ оборотных средств жилищно-коммунального пред-
приятия, которые являются неотъемлемой частью его активов.
Наличие у предприятия достаточных оборотных средств оптимальной
структуры - необходимая предпосылка для его нормального функционирования
в условиях рыночной экономики. Чем быстрее оборачиваются авансированные
оборотные средства, тем лучшиидостигается результат - с помощью одной и
той же суммы средств производится и реализуется больше продукции и услуг.
Предприятие в случае эффективного управления оборотными средствами мо-
жет добиться эффективного экономического положения, сбалансированного по
ликвидности и доходности. Их абсолютная величина и доля в структуре акти-
вов влияют на эффективность работы и на финансовую устойчивость предпри-
ятия.
Эффективное использование оборотных средств зависит от правильного

Смотрите также:

«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран
Work-life balance подход в управлении рабочим временем молодых сотрудников (на примере ООО «МГТ-сервис»)
Актуализация контента, отражающего концепцию «диалога культур», при освоении английского языка взрослыми обучающимися
Актуализация приемов инсценирования и драматизации в рамках интерактивной модели обучения английскому языку в старших классах
Актуальные подходы в построении внутреннего pr строительной компании (на примере ООО "Ренессанспроект")
Анализ деловой активности и экономической эффективности деятельности организации (на примере АО «СГ-Транс»)