27
руководство соотносит уровень доходов фирмы с уровнем расходов
конкурентов, поэтому часто фирмы, которые полагаются при определении
размера своего бюджета на рекламу исключительно по методике руководств,
зачастую выделяют на это недостаточные средства.
Концепция рекламной деятельности предприятия, которая определяется
выбором маркетинговой стратегии и применимых к ней целей маркетинговой
коммуникационной стратегии, воплощается рекламодателями в обобщенном
плане всех рекламных мероприятий на определенный период времени. Этот план
обязательно включает три основные группы вопросов: цели и задачи кампании,
стратегия и тактика сообщений, стратегия и тактика рекламных каналов.
Следующим этапом является разработка и производство рекламы, т.е.
покупка места и времени в СМИ и аренда других необходимых видов
рекламоносителей. Далее начинается практическая реализация мероприятий
рекламной кампании – это один из самых важных этапов.
Формирование рекламной деятельности предприятия не завершается до
тех пор, пока не будет продумана система оценки результатов. Средства,
затраченные на получение исходных данных, планирование и проведение
процедуры оценки, значительно повысят экономическую эффективность затрат
на медиаканалы и разработку сообщений. Оценка эффективности может быть
относительно простой, если собраны данные об осведомленности и отношении
к продукту и если цели компании сформулированы таким образом, чтобы было
возможным оценить эффективность коммуникаций.
Оценка эффективности рекламы помогает узнать, какие её виды приносят
чаще положительные результаты, то есть использование которых более
целесообразно и выгодно для бизнеса. И руководителей, и маркетологов волнует
важный момент – показатели оценки эффективности рекламы, с помощью
которых можно проконтролировать, как потрачены деньги, и принесли ли они
доход.
Следовательно, цели при оценке эффективности рекламы следующие