33
из
сопровождаются
возможных
продвижении
уровней выработки,
установление
каждый
производитель
из которых
более
соответствует
целом
различной
розничной
ставке
элемент
оплаты труда.
производитель
Схема
изыскание
коллективных
предоставление
премий
степени
работает
розничной
подобно
особенности
схемам, основанным на
уходящие
индивидуальных
предприятия
премиях, т. е. выплата
заключение
единовременной
спроса
суммы
товаров
определяется
особенности
достижениями
распределением
определенных
розничной
количественных целей. Очевидно, что
отличительным
различия
прибыли
состоят в том, что в
системе
данном
сопровождаются
случае цели
информационное
основаны
воздействие
на командном
увязать
выполнении
особенности
работы, когда
активную
премия
деятельности
выплачивается всем
места
членам
связанные
команды.
Mожет
распределением
использоваться
развивающейся
несколько
информационное
целей:
изыскание
при данной
предоставление
схеме
конечному
в
пивоваренной
воздействие
компании
распределением
рабочие, запятые на
представлено
производстве
деятельности
получают
услуг
премию
воздействие
за производство
экономическая
каждого
факторов
барреля пива
развивающейся
свыше
этом
уровня в
увязать
10750
обеспечивающие
баррелей в
неделю, в то
этом
время
конечный
как персонал
разделение
почты
воздействуют
в отделе
закупочной
сортировки
прибыли
посылок
уходящие
получает
предоставление
командную
также
премию
разделение
в случае
изыскание
сортировки
информационное
количества
изыскание
посылок
отличительным
свыше
прибыли
планируемой
этом
нормы.
B основном все
торгового
схемы
поставка
участия в
конечный
прибыли
этапом
можно
отличительным
подразделить
разделение
на
схемы, при которых
мероприятий
выплачиваются
являясь
денежные
информационное
премии
конечный
от прибыли, и на
схемы, при которых
связаны
премии
распределение
от прибыли
торгового
распределяются
отличительным
в форме акций.
связаны
Участие
удобством
в доходах - эти
разделении
схемы
торгового
предполагают
зависимости
коллективные
внешней
премии,
основанные на
воздействуют
производительности
процесс
рабочей силы в цехе или на всем
предприятии.
предоставление
Премии
увязать
могут быть
относятся
связаны
этом
с объемом производства, как в
разделении
системе
розничной
Cкэнлона, или с объемом продаж, как в
представлено
системе
конечный
Раккера. Такие
элементов
схемы
распределение
требуют
сопровождаются
создания
элемент
базисного
закупочной
соотношения
изыскание
между
удобством
объемом
управление
или
стоимостью
этапом
продаж
процесс
и фондом
этом
заработной
разделение
платы с
элемент
определением
элементов
последующих
услуг
улучшений
отличительным
в этом соотношении, приводящих к
сопровождаются
выплате
представлено
премии.
Cистемы
элемент
оплаты
предприятия
труда, основанные на
сопровождаются
индивидуальном
представляют
вкладе
Оплата,
коммерческая
основанная
представляют
на навыках или
экономическая
компетентности
обеспечивающие
сотрудников,
представляет
этом
собой
производитель
систему, в которой рост
спроса
заработной
относятся
платы
этом
сотрудника
спроса
зависит от
системе
получения
элементы
им новых навыков.
27
Hо
обеспечивающие
редко
воздействие
когда
широкого
повышение
управление
27
развивающейся
Петрюкова
продвижении
К.А.
производитель
Разработка
особенности
и
установление
реализация
управление
места
эффективной
прибыли
распределение
стратегии
управление
по
представляют
управлению
разделении
информационное
персоналом
разделение
/ К.А.
связаны
Петрюкова
разделение
//
прибыли
Проблемы
обеспечивающие
степени
современных
этапом
процесс
интеграционных
относятся
развивающейся
процессов
воздействие
и пути их решения. – 2017. – №2. – С. 96-
98.
34
оплаты
информационное
труда
производитель
зависит
активную
только
торгового
от получения
удобством
сотрудником
системе
новых навыков,
внешней
обычно
связанные
эти схемы
распределением
вписываются
представляют
в общий рост
элементов
заработной
активную
платы. Формы,
принятые для
поставка
повышения
заключение
оплаты труда,
сопровождаются
могут
более
представлять
связанные
собой
разделении
однократное повышение,
поставка
связанное
места
с окончательным
более
приобретением
целом
определенных навыков, или
изыскание
могут
первой
касаться
закупочной
определенной
спроса
структуры
разделение
оплаты
относятся
труда, позволяющей
экономическая
повышать
этапом
оплату по
степени
установленной
торговых
шкале по мере того,
как
представляют
навык
установление
приобретается.
Cхема
мероприятий
оплаты
процесс
труда за
предприятия
заслуги
элемент
сотрудника
сопровождаются
включает
распределением
многие
предоставление
характеристики
первой
различных
только
описанных
розничной
выше систем
разделении
оплаты
спроса
труда,
основанных на достижениях.
этапом
Tакие
уходящие
схемы
внешней
оплаты
связаны
также
предоставление
соотносятся
торговых
с
оценкой
только
индивидуальных
сопровождаются
достижений, определяя тем
управление
самым
отличительным
общую
отличительным
оценку
также
деятельности, в свою очередь, связанную с
связаны
различными
заключение
формами
заключение
повышения
только
заработной платы.
степени
Главное
связанные
отличие этой
торгового
системы
коммерческая
состоит в
связаны
характере
разделении
используемых
широкого
критериев
информационное
достижений. При применении схем
сопровождаются
оплаты
степени
труда по
целом
заслугам
удобством
сотрудников
широкого
оценивают
степени
согласно вкладу,
изыскание
который
связаны
они вносят в деятельность,
управление
особенно
развивающейся
тому, каковы
также
специфические
системы
черты их
отличительным
поведения
первой
или
характеристики. K «более благоприятным¬, имеющим, скорее,
системе
качественное
элемент
выражение, критериям
внешней
можно
увязать
отнести
более
такие
элементов
факторы, как: навыки
информационное
лидерства
также
и планирования, личностная мотивация, надежность,
первой
инициативность
разделении
или
гибкость.
Хотя были проведены
продвижении
различия
спроса
между схемами,
спроса
сопряженными
заключение
с
оценкой
установление
результатов
первой
труда и
внутренней
основанными
производитель
на количественных
этапом
показателях
установление
результатов, и схемами, связанными с
элементы
качественными
также
показателями вклада, в
целом
действительности
элемент
многие
торговых
организации
зависимости
используют обе эти схемы.
закупочной
Другими
только
словами, повышение
широкого
заработной
деятельности
платы
производитель
сотрудников
разделение
зависит от
прибыли
результативности
предоставление
работника, определенной как количественными, так и
этом
качественными
управление
критериями. Более того, в
изыскание
последнее
уходящие
время
разделение
понятие
этапом
«оплаты
труда,
более
основанной
элементы
на индивидуальных результатах¬,
поставка
часто
предприятия
используется для
35
поставка
систем
места
оплаты труда,
внешней
которые
более
включают
торговых
оценку
процесс
сотрудников на
продвижении
основе
мероприятий
их
вклада, результатов или
степени
комбинации
производитель
и того, и другого.
28
Cистемы оплаты,
предоставление
основанные
экономическая
на коллективном вкладе
Хотя программы
воздействие
участия
заключение
работников в
активную
акционерной
экономическая
собственности
управление
связаны
продвижении
больше с
управление
вопросами
конечный
права
воздействие
собственности
элементы
и контроля, их все же
можно рассмотреть в этом разделе. Oни представляют собой систему оплаты
труда, основанную на коллективном вкладе, при которой организация
приобретает капитал, обычно в форме банковского займа, для того, чтобы
купить акции компании для сотрудников. Cотрудники получают свое
вознаграждение в форме распределенных акций и получаемых в результате
деятельности дивидендов.
Приведенные выше схемы не являются взаимоисключающими. Иногда
организации для достижения разнообразных управленческих целей
применяют набор систем оплаты труда по индивидуальным, групповым или
корпоративным результатам деятельности, которые, в свою очередь,
подкрепляются повременными ставками. Oднако также очевидно, что
преобладание тех или иных систем оплаты труда на практике зависит от
места и времени их применения.
28
Кафидов, В. В.
спроса
Управление
элементы
связаны
персоналом
отличительным
/ В.В. Кафидов. - М.: Трикста,
закупочной
Академический
процесс
Проект, 2018. - 144
c.
36
Глава 2. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО
«ВЕКТОР¬
2.1. Анализ экономических показателей работы предприятия
ООО «Вектор¬ - является научным и производственным центром,
работающим в сфере проектирования, производства и реализации
автокомпонентов.
ООО «Вектор¬ зарегистрирована 3 декабря 2010 года. Регистратор –
Межрайонная Инспекция Федеральной Налоговой Службы №46 по г.
Москве.
Таблица 2.1 – Основные реквизиты
ИНН
7733752727
КПП
773301001
ОГРН
1107746990218
ОКПО
69580985
ОКАТО
45283559000
Форма собственности
Частная собственность
Адрес
125310, г Москва, ул Барышиха, д 57 а
Директор
Федотов Игорь Юрьевич
Основной деятельностью компании является разработка и
производство запасных частей и компонентов для большегрузных
автомобилей отечественного производства.
Научный и производственный центр специализируется на изобретении
и внедрении в производство новых разработок в сфере автомобилестроения.
Продукция предприятия улучшает потребительские свойства отечественных
автомобилей, предвосхищает ожидание покупателей и повышает уровень
безопасности автотранспорта. Благодаря организованной на предприятии
системе контроля качества, все новые детали и технологии проходят
многократные испытания и тестирования на всех стадиях – от опытного
образца до промышленной партии.
Предприятие располагает собственной аналитической лабораторией,
занимающейся испытаниями в области металлографии и спектрального
37
анализа. Лаборатория предприятия принимает заказы на исследования
металлов.
Возможности лаборатории:
1) Полный металлографический анализ стали и чугуна:
— твердость (по методам Роквелла, Бринелля, Виккерса);
— макроструктурный анализ;
— микроструктурный анализ.
2) Определение химического состава с помощью спектрометра ДФС -
71:
— конструкционных углеродистых сталей;
— среднелегированных сталей;
— инструментальных сталей (Р6М5, Р18, Р6М5К5, Х12М, У8, У10);
— алюминиевых сплавов (АК9ч (АЛ4), АК12 ( АЛ2), АК9М2,
АК12М2);
— бронз (Бр05Ц5С, Бр04Ц4С);
— отбеленных чугунов.
3) Химический анализ состава гальванических ванн методом
титрования:
— определение едкого натра, карбоната натрия и фосфата натрия в
обезжиривающем растворе;
— анализ раствора травления (определение концентрации соляной и
серной кислот);
— анализ воды на жесткость.
В компании создана система менеджмента качества, соответствующая
требованиям ГОСТ Р ИСО 9001:2000 сертификат К № 08811.
Для удовлетворения требований потребителей и повышения
эффективности деятельности компании, в 2017 году начата разработка новой
редакции системы управления - СУР, соответствующая требованиям
международных стандартов и условий ISO 9001, ISO/TS 16949, ISO 14001,
OHSAS 18001. Сертификационные аудиты новой редакции системы (СУР)
38
запланированы на 2019 год. Одновременно, в составе новой системы
менеджмента (СУР), в производственных цехах ведутся работы по
улучшению на основе принципов «бережливого производства¬.
Предприятие производит следующие запасные части для
большегрузного автотранспорта:
— Штанги реактивные
— Шарниры резинометаллические (РМШ)
— Крышки реактивных штанг
— Ремкомплекты
— Резинотехнические изделия (РТИ)
— Детали из полимеров
— Детали из полимеров (электрика)
— Детали механизма переключения КПП
— Привод переключения КПП
— Рессоры пневматические
— Буфера, кронштейны
— Дополнительное оборудование.
Качество производимой продукции обеспечивается
систематизированным управлением процессов компании, которые
охватывают весь жизненный цикл создания ценности для потребителя – от
идеи и разработки до серийного производства в кратчайшие сроки.
С целью снижения потерь и повышения качества продукта
выстраиваются производственные потоки, при проектировании и
функционировании которых применяются самые современные методы:
картирование потока, стандартизованная работа, система улучшения рабочих
мест. Вся продукция компании имеет сертификаты соответствия и прошла
испытания на соответствующих стендах.
Организационная структура компании ООО «Вектор¬ представлена на
рисунке 2.1.
39
Рис.2.1. Организационная структура ООО «Вектор¬
ООО «Вектор¬ имеет линейно-функциональный тип управления.
Линейно-функциональная структура, сохраняя управленческую
иерархию, свойственную линейным структурам, дополняет ее системой
функциональных управленческих подразделений.
Во главе ООО «Вектор¬ находится генеральный директор, который
осуществляет общее руководство компанией и отвечает перед
собственниками компании за достигнутые результаты в её работе.
Коммерческий директор, директор по персоналу, директор склада и
директор по маркетингу представляют собой топ-менеджмент ООО «Вектор¬
и возглавляют подотчетные им отделы.
Перед коммерческим директором стоит задача достижения
максимальной прибыли фирмы, при условии предоставления качественного
и клиентоориентрованного сервиса. Директор по персоналу отвечает за
систему управления персоналом, которая обеспечит максимальное
достижение целей компании при сохранении интересов ее работников. В
обязанности директора по маркетингу входит достижение максимально
эффективных результатов при имеющихся ресурсах.
Основные экономические показатели деятельности ООО «Вектор¬ за
2016-2018 года приведены в таблице 2.2 по данным годовой отчетности
(бухгалтерский баланс и отчет о финансовых результатах), представленной в
Приложениях 1, 2.
Генеральный директор
Коммерческий
директор
Директор по
персоналу
Директор склада
Директор по
маркетингу
Отдел
продаж
Отдел
маркетинга
Отдел логистики
Бухгалтерия
Кадровый отдел
40
Таблица 2.2 - Основные экономические показатели деятельности ООО
«Вектор¬ за 2016-2018 г.г.
Показатель
Темп роста 2018/2016,
%
2016г.
2017г.
2018г.
2018г. к
2016г.
2018г. к
2017г.
1. Выручка от продажи,
тыс.руб.
215742
242922
282200
112,6
116,1
2. Себестоимость продаж,
тыс.руб.
203135
214226
245680
105,45
114,6
3. Прибыль (убыток) от
продаж, тыс.руб.
12607
9367
14070
74,3
150,2
4. Рентабельность продаж, %
5,84
3,85
4,98
-1,99
+1,13
5. Рентабельность
деятельности, %
6,2
4,37
5,72
-1,83
+1,35
6. Среднегодовая стоимость
производственных фондов,
тыс.руб.
251
260
1840
201,55
733,3
7. Среднесписочная
численность работников,
чел.
11
12
13
109,09
108,3
8. Производительность
труда, тыс.руб./чел.
19612,9
20243,5
21707,7
103,21
107,23
По данным табл. 2.2, объём оказанных услуг в стоимостном выражении
за 2016-2017 года увеличился на 12,6% при одновременном росте затрат
лишь на 5,45%, а по итогам отчетного 2018 года прирост выполненных работ
обусловил увеличение выручки на 16,1% относительно аналогичного
периода 2017 года при росте затрат на 14,6%.
Заметно превышение темпов роста доходов над расходами в 2018 году,
что благоприятно сказалось на росте прибыли от продаж: в 2018 году
прирост ее составил 50,2%, в то время как в 2017 году заметно снижение до
74,3% от уровня 2016 года.
Данный фактор обусловил положительную динамику показателей
рентабельности на конец отчетного периода против отрицательной динамики
за 2016-2018 года. Так рентабельность продаж снизилась на 1,99%, составив
на конец 2017 года 3,85%, в то время как по итогам 2018 года ее величина
достигла 4,98%, увеличившись на 1,13% относительно 2017 года, а
рентабельность деятельности в целом снизилась относительно 2016 года на
41
1,83%, составив на конец 2017 года 4,37%, достигнув 5,72% по итогам 2018
года, т.е. прирост обусловил 1,35% относительно 2017 года.
Рис. 2.2. Динамика основных показателей ООО «Вектор¬ за 2016-2018
г.г., тыс.руб.
Среднегодовая стоимость основных производственных фондов за 2016-
2017 года возросла в 1,03 раза, а по итогам отчетного 2018 года более, чем в 7
раз относительно аналогичного периода 2017 года в виду их обновления.
По итогам 2018 года численность работников ООО «Вектор¬ составила
13 человек, она увеличилась относительно предыдущего года на 1 человека
или на 8,3%, тогда как в 2017 году этот прирост составил 9,09%.
Производительность труда также имеет положительную динамику: по
215742
242922
282200
12607
9367
14070
203135
214226
245680
0
50000
100000
150000
200000
250000
300000
2016 г.
2017 г.
2018 г.
Выручка от продажи
Себестоимость продаж
Прибыль (убыток) от продаж
42
итогам 2018 года она увеличилась на 7,23%, а в предыдущем периоде этот
прирост обусловил 3,21% прироста.
Проанализировав баланс ООО «Вектор¬ (Приложение 1), можно
сказать следующее:
- валюта баланса за три года практически не менялась, что говорит об
устойчивом положении организации на рынке;
- темп роста внеоборотных активов значительно превышает темп роста
оборотных, внеоборотные активы растут, а оборотные - снижаются;
- размер внеоборотных активов, а именно основных средств,
значительно вырос. Так, в 2017 и 2018 году размер основных средств в
сравнении с базисным 2016 годом увеличился соответственно на 244 тыс.
руб. и 18 тыс. руб. соответственно;
- размер оборотных активов по итогам отчетного 2018 года увеличился
(на 22,91%), причем в их структуре наблюдаются кардинальные изменения.
Так, размер запасов увеличился в 28 раз за счет роста показателя расходов
будущих периодов в 30 раз. Стоимость запасов осталась неизменной при
небольших колебаниях. Остальные статьи оборотных активов снизились по
сравнению с базисным 2016 годом.
- изменение структуры оборотных активов в организации требует более
тщательного анализа, т.к. это может иметь как положительную тенденцию,
так и отрицательную;
- увеличение собственного капитала в 1,7 раз относительно 2016 года
является положительной тенденцией, негативным моментом является
снижение по итогам отчетного 2018 года по сравнению с предыдущим;
- темп роста дебиторской задолженности превосходит темп роста
кредиторской;
- доля собственных средств в обороте увеличилась в 1,6 раз, в целом
тенденция положительная;
- собственный капитал организации в абсолютном выражении меньше,
чем заемный, однако темпы его роста в процентах должны быть выше, чем