34
Общества. Понятия миссии и видения лежат в основе стратегического
планирования и в то же время повседневной деятельности каждого сотрудника
Общества. После реализации масштабных инвестиционных проектов, пришло
время двигаться дальше, устанавливать перед собой новые цели и достигать их.
Это и отразилось в обновленных миссии и видении Общества.
Рисунок 9. Миссия и видение компании
Ценности — объединяющее начало корпоративной культуры и основа
для принципов деятельности и принятия решений. Ценности АО «Группа
«Илим» — это инструмент, способствующий достижению целей на всех
уровнях: от стратегического планирования до повседневной работы. Ценности
компании представлены на рисунке 10.
35
Рисунок 10. Ценности компании
АО «Группа «Илим» – глобальная компания, которая стремится стать
лидером во всех ключевых сегментах рынка целлюлозно-бумажной
промышленности, оставаясь одной из самых прибыльных в отрасли.
Для достижения поставленных целей создан конкретный план действий,
отраженный в Стратегии компании до 2030 года и Бизнес-плане на 2016-2020
годы, в рамках которых Общество планирует инвестировать более 2 млрд.
долларов в развитие и модернизацию своих производственных площадок в г.
Братске, г. Коряжме и г. Усть-Илимске.
В планах Общества в ближайшие пять лет – увеличить объемы выпуска
продукции более чем на 500 тыс. тонн в год по сравнению с текущим уровнем.
Величина производства целлюлозно-бумажной продукции крупнейшими
производителями РФ в процентном соотношении представлена на рисунке 11.
Все производственные активы АО «Группа «Илим» и его
аффилированных лиц структурированы по продуктово-географическому
принципу. По установленным мощностям и объемам производства АО «Группа
«Илим» занимает лидирующие позиции в целлюлозно-бумажной
промышленности в Российской Федерации.
36
Рисунок 11. Величина производства целлюлозно-бумажной
продукции крупнейшими производителями
Общий годовой объем производства целлюлозно-бумажной продукции
АО «Группа «Илим» и его аффилированных лиц за 2018 год превысил 3,26 млн.
тонн. Динамика результатов финансово-хозяйственной деятельности
представлена на рисунке 12:
Рисунок 12. Динамика результатов финансово-хозяйственной
деятельности АО «Группа «Илим» (млн. руб.)
37
Для осуществления контроля над финансово-хозяйственной
деятельностью Общества Общим собранием акционеров избирается
Ревизионная комиссия Общества на срок до следующего годового Общего
собрания акционеров.
Решением годового Общего собрания акционеров Общества от 10 июня
2015 года (Протокол №2/2015 от 10.06.15г.) утвержден аудитор Общества —
Акционерное общество «БДО Юникон». Местонахождение: Россия, 117587,
Москва, Варшавское шоссе, д.125, строение 1, секция 11.
АО «Группа «Илим» строит свою бизнес-стратегию на применении
современных технологий, рациональном использовании природных ресурсов,
снижении экологических, промышленных и пожарных рисков на всех этапах
производства своей продукции.
В 2018 году значительные средства были направлены на выполнение
природоохранных мероприятий, нацеленных на снижение негативного
воздействия производственной деятельности на состояние окружающей среды,
для предотвращения аварийных ситуаций, своевременно и в полном объеме
перечислялись обязательные экологические платежи в бюджеты всех уровней.
В АО «Группа «Илим» непрерывно совершенствуется созданная в ней
система управления охраной труда, промышленной, пожарной и экологической
безопасностью, ориентируясь на выполнение требований международных
стандартов и требований действующего законодательства Российской
Федерации, которые применяются к деятельности АО «Группа «Илим».
Главные цели АО «Группа «Илим» в направлении экологической
безопасности:
сохранение жизни и здоровья сотрудников Общества;
сохранение окружающей природной среды;
обеспечение безопасности производственных процессов и объектов,
находящихся в собственности Общества.
Затраты на природоохранные мероприятия по итогам 2018 года
представлены в таблице 1.
38
Таблица 1
Затраты на природоохранные мероприятия в 2018 г.
Область затрат
Сумма, млрд.
руб.
Текущие затраты на охрану окружающей среды, в том числе:
• содержание зданий, строений, сооружений и оборудования
природоохранного назначения;
• на ведение процессов очистки выбросов/сбросов загрязняющих
веществ
• на поддержание и капитальный ремонт основных фондов в целях
обеспечения
безаварийной работы оборудования и ведения производственного
процесса
3,9
Дополнительные затраты на реализацию природоохранных
мероприятий, направленных на снижение негативного воздействия,
внедрение НДТ, в том числе стратегических проектов имеющих
экологический эффект
11,1
Главным приоритетом АО «Группа «Илим» является безопасность и
здоровье сотрудников. Предприятие инвестирует значительные ресурсы в
корпоративные программы по безопасности, модернизацию оборудования,
улучшение условий и повышение безопасности труда работников. Данные
мероприятия сертифицированы на соответствие стандартам системы
менеджмента профессиональной безопасности и здоровья.
На протяжении нескольких лет усилия АО «Группа «Илим» направлены
на снижение количества несчастных случаев категории LIFE (смертельные
случаи и несчастные случаи, изменившие жизнь) с работниками АО «Группа
«Илим» и с работниками подрядных организаций (Рисунок 14).
Рисунок 14. Статистика снижения количества несчастных случаев
в АО «Группа «Илим»
39
2.2. Анализ системы управления запасами предприятия
Запасами предприятия можно и нужно управлять, и поэтому существует
множество методов управления. В основе управления запасами лежит понятие
заказа, т.е. количество сырья или материала, которое необходимо для
восстановления запаса, использованного в производственном процессе и
необходимого для бесперебойного функционирования предприятия.
По числу контрольных точек, на основе которых принимаются решения
о формировании нового заказа, применяют одноуровневые и многоуровневые
методы управления заказами.
По сроку отслеживания уровня запаса применяют методы с
фиксированной и не фиксированной периодичностью формирования заказа. По
размеру заказа применяют методы с фиксированным и не фиксированным
размером заказа.
Управление запасами заключается в решении двух основных задач
19
:
определение размера необходимого запаса, то есть нормы запаса;
создание системы контроля над фактическим размером запаса и
своевременным его пополнением в соответствии с установленной нормой.
Нормой запаса называется расчетное минимальное количество
предметов труда, которое должно находиться у производственных или
торговых предприятий для обеспечения бесперебойного снабжения
производства продукции или реализации товаров
20
.
Для нормирования товарных запасов, как правило, применяют три
группы методов:
эвристические;
экономико-математические расчеты;
технико-экономические расчеты.
Сущность эвристического метода — использование опыта специалистов,
19
Бороненкова, С. А., Мельник М.В. Комплексный финансовый анализ в управлении предприятием : учеб.
пособ./ Бороненкова, С. А. — М.: Форум, НИЦ ИНФРА-М, 2016. — 336 с.
20
Донцова, Л.В.: Анализ финансовой отчетности: практикум : учеб. пособие / Л.В. Донцова, Н.А. Никифорова .
— 5 - е изд., перераб. и доп. — М. : Дело и Сервис, 2015 . — 160 с.
40
основанный на анализе статистических данных запасов за прошлый период,
анализе рынка и т.д. Если к анализу привлекается специалист, постоянно
решающий задачу нормирования запасов, то используемый метод решения
называется опытно-статистическим. Если к решению из-за сложности задачи
привлекается несколько специалистов, то такой метод называется экспертным.
Сущность экономико-математических методов нормирования запасов
состоит в определении и математическом расчете экономических зависимостей.
Например, метод экстраполяции (сглаживания), который позволяет перенести
темпы, сложившиеся в образовании запасов в прошлом, на будущее.
Сущность метода технико-экономических расчетов заключается в
разделении совокупного запаса в зависимости от целевого назначения на
отдельные группы, например, номенклатурные позиции (или ассортиментные
позиции — в торговле). Далее для выделенных групп отдельно рассчитывается
страховой, текущий и сезонный запасы, каждый из которых, в свою очередь,
может быть разделен на некоторые элементы.
Например, страховой запас на случай повышения спроса или нарушения
сроков завоза материалов (товаров) от поставщиков. Метод технико-
экономических расчетов позволяет достаточно точно определять необходимый
размер запасов, однако трудоемкость его велика
21
.
Нормативный метод — это эффективное управление запасами,
процессами снабжения, производства, сбыта и т.д. Нормы, рассчитанные и
утвержденные руководством предприятия, являются инструментом для
управления финансово-хозяйственной деятельностью предприятия.
Норматив — экономический показатель, отражающий зависимость
между элементами финансовой, торговой, производственной и иной
деятельности, требования к соотношению затрат и результатов деятельности
22
.
Метод нормирования позволяет сконцентрироваться не только на повышении
21
Бороненкова, С. А., Мельник М.В. Комплексный финансовый анализ в управлении предприятием : учеб.
пособ./ Бороненкова, С. А. – М.: Форум, НИЦ ИНФРА-М, 2016. – 336 с.
22
Экономические термины. Библиотека Инталев [Электронный ресурс]: — Режим доступа:
https://www.intalev.ru/library/articles/dic.php?ID=20286 (дата обращения: 16.10.2019)
41
скорости протекающих процессов, но и на повышении их эффективности
23
.
Годовое потребление АО «Группа «Илим» сырья и материалов будет
соответствовать сумме материальных затрат в себестоимости продукции.
Данные будем использовать за 2018 год (Таблица 2).
Таблица 2
Сумма затрат на материалы в АО «Группа «Илим» (млн. руб.)
По данным представленной таблицы 2 сумма материальных затрат за
2018 год равна 48 766 млн. руб. Нормирование текущего запаса заключается в
нахождении максимальной величины потребности производства в
материальных ценностях между двумя очередными поставками. Данная
потребность определяется как произведение среднесуточного расхода на
интервал поставки
24
:
ТЗ = RСУТ × J , (12)
где ТЗ — текущий запас;
RСУТ — среднесуточный расход материалов;
J — интервал поставок, дни.
23
Экономика предприятия (организации) [Электронный ресурс] : учебное пособие. — Эл. изд. — Электрон.
текстовые дан. (1 файл pdf: 501 с.). — Нижний Новгород: НОО "Профессиональная наука", 2018. — Режим
доступа http://scipro.ru/conf/enterpriseeconomy.pdf (дата обращения: 16.10.2019)
24
Ильенкова С.Д., Кузнецов В.И. Основы менеджмента: Учебно-практическое пособие [Электронный ресурс]
URL:http://www.iprbookshop.ru/11041.html (дата обращения 16.10.2019)
42
В свою очередь среднесуточный расход находится путем деления общей
потребности в материале (ПГ, ПКВ, ПМ — соответственно годовая,
квартальная и месячная потребности) на округленное количество календарных
дней в плановом периоде
25
:
Rсут =
Пг
360
, (13)
где RСУТ – среднесуточный расход материалов;
Пг — годовая потребность в материалах;
360 — округленное количество календарных дней в году.
На основании представленных формул определим среднесуточное
потребление:
Rсут = 48 766 000 000 /360 = 135 461 111 рублей
Величина интервала поставки не одинакова в течение года, подсчитаем
среднее количество поставок в год и определим интервал поставок:
J = 360/количество поставок за период = 360/15 000 = 0,024 дн. (14)
Определим величину текущего запаса:
ТЗ = 135 461 111 × 0,024 = 3 251 067 руб.
В общих случаях материал нуждается в проведении подготовительных
операций, поэтому в нормативе запаса материала должен учитываться
подготовительный запас, который рассчитывается на основании времени
хронометража проведения операций и соответствует формуле:
=
????
????
0,5 , (15)
где ПЗ — подготовительный запас;
Jф и Jпл — соответственно фактический и плановый интервал поставок.
Определим подготовительный запас:
ПЗ = 135 461 111 × 0,042 × 0,5 = 2 844 683 руб.
В расчете необходимого уровня запаса нужно учитывать
25
Милютина Л.А. Финансовая устойчивость предприятия как ключевая характеристика финансового
состояния. Научная статья. Вестник университета № 5/2017г. [Электронный ресурс]. URL: http://vestnik.guu.ru
(дата обращения: 16.10.2019)
43
неравномерность поставки ТМЦ по вине перевозчика — транспортный запас,
который определяется по формуле:
=
????
????
0,5 , (16)
где ТрЗ — транспортный запас.
Определим транспортный запас на основании имеющихся данных:
ТрЗ = 135 461 111 ×5 × 0,5 = 338 652 778 руб.
С целью определения необходимого уровня запаса необходимо
учитывать неравномерность потребления ТМЦ производством в зависимости от
изношенности оборудования, поставок сырья и материалов, производственного
процесса и других особенностей производства, которая будет выражена в
формуле аварийного запаса:
= 0,5 , (17)
где АЗ — аварийный запас;
Кнп — коэффициент неравномерности потребления (экспертное
значение).
АЗ = 135 461 111 × 0,3 × 0,5 = 20 319 167 руб.
Общая величина нормативного (необходимого) запаса будет
соответствовать формуле:
= + , (18)
где СЗ — страховой запас, определяется по формуле:
= + + (19)
Определим величину нормативного запаса:
НЗ = 3 251 067 + 2 844 683 + 338 652 778 + 20 319 167 = 365 067 695 руб.
По итогу 2018 года запас сырья и материалов на складах АО «Группа
«Илим» составляла 6 138 000 000 рублей (Таблица 3), что превышает
нормативный (расчетный) уровень запаса более чем в 16 раз. Рассчитаем
оборачиваемость сырья и материалов за 2018 год. Оборачиваемость запасов
(Об) или скорость обращения товарных запасов. То, с какой скоростью товар
оборачивается (то есть приходит и уходит со склада), и есть показатель,
характеризующий эффективность взаимодействия закупок и продаж.