56
В-третьих, именно конкурсный отбор позволяет реализовать принцип
равного доступа в получении работы, что обеспечивает не только
социальную справедливость, но и конкуренцию при отборе.
Вторая категория: оценка работника в период его деятельности на
должностях БОУ ДО ДТ «Кировский». По законодательству сейчас к данной
категории относятся квалификационный экзамен, аттестация и текущая
оценка, а также конкурс для лиц, являющихся на момент проведения
конкурса для педагогических работников.
Такая оценка должна носить мотивирующую роль потому, что те
мероприятия, которые проводятся внутри организации для оценивания
служебной деятельности работника должны стимулировать к достижению
высоких результаты труда, а также способствовать удержанию работников
(особенно молодых).
Итак, для того, чтобы правильно организовать оценку мотивации,
должен быть построен «идеальный» профиль мотивов работников данной
организации (или отдельного подразделения, иногда даже определенной
должности). Сравнение профилей кандидата и «идеального» при приеме на
работу в БОУ ДО ДТ «Кировский» поможет принять правильное решение.
Оценка мотивации должна носить периодический характер. В
частности, по окончании испытательного срока должна проводиться
дополнительная оценка мотивации.
Очень важно, чтобы в разработке профиля мотивов участвовали
руководители подразделений, чтобы использовать эти знания во время
проведения отборочного интервью.
Итак, наиболее эффективными методами оценки мотивации
кандидатов можно считать процедуры собеседования, тестирования и
анкетирования (рис. 14).
Также стоит обратить внимание на оценку персонала в процессе
работы.