36
Знак «Отличник народного просвещения» - 10 человек.
Нагрудный знак «Почетный работник общего образования» - 6 человек
Почетная грамота Министра образования и науки – 15 человек
В целом качественный состав педагогов в БОУ ДО ДТ «Кировский»
на конец 2016—2017 учебного года можно представить в следующем виде
(рис. 7):
Рис. 7. Качественный состав педагогических работников БОУ ДО
ДТ «Кировский»
Из диаграммы видно, что задачи, поставленные перед учреждением,
решает грамотный, работоспособный коллектив, что доля
высококвалифицированных педагогических кадров довольно велика, а,
следовательно, есть все предпосылки к организации образовательного
процесса на основе компетентностного подхода.
Вопрос повышения квалификации педагогов на постоянном контроле
в учебно-методическом отделе и руководства учреждения. Сведения о
повышении квалификации карового состава БОУ ДО ДТ «Кировский»
приведены в таблице 4.
Организована Школа Передового Опыта по проведению учебных
занятий с использованием методик личностно-ориентированного обучения.
Эти результаты – свидетельство планомерной аналитической работы
всего педагогического коллектива по повышению качества образования.
37
Таблица 4
Сведения о работниках БОУ ДО ДТ «Кировский»,
прошедших за последние 5 лет повышение квалификации по
профилю педагогической деятельности (курсы, семинары,
конференции)
№ п/п
Период
времени
Численность
Удельный вес
от общей
численности
1
2012 год
16
29%
2
2013 год
16
29%
3
2014 год
29
52%
4
2015 год
26
47%
5
2016 год
15
27%
Всего:
102
В среднем 37%
за 5 лет
Как показывают данные таблицы, этот показатель достаточно низкий
– 37% за 5 лет. В целом задача по обеспечению оптимального уровня
квалификации педагогов школы, исходя из возможностей педагогов и
школы, АКИПКРО, Дома учителя и т.д. была выполнена на уровне ниже
среднего.
По этому поводу автор проводил опрос педагогического коллектива
БОУ ДО ДТ «Кировский» о причинах прохождения обучения в последние
пять лет. Результаты приведены на рис.8.
1. Подошло время – 50%;
2. Администрация включила в план – 25%;
3. С целью сохранения рабочего места – 10%
4. Потому что все обучались- 15%
38
Рис.8. Причины прохождения обучения сотрудниками БОУ
ДО ДТ «Кировский» за последние пять лет
По результатам опроса можно сделать вывод, что педагоги и
воспитатели самостоятельно не ставят цель развития и
самосовершенствования в индивидуальном порядке. Это говорит о том, что
нужно обратить внимание руководству на создание мотивационной среды
для развития сотрудников.
Проводя анализ обучающих и развивающих программ для педагогов,
было выявлено, что, к сожалению, мнение коллектива по поводу содержания
этих программ не учитывается. Результаты ответов на вопрос: «Учитываются
ли ваши пожелания при выборе обучающих, развивающих программ для
педагогов?» приведены на рис. 9.:
Частично – 5%;
В основном, нет – 50%
Мы сами не проявляли инициативу- 45%.
Рис.9. Результаты ответа на вопрос «Учитываются ли ваши
пожелания при выборе обучающих, развивающих программ для
педагогов?»
50%
25%
10%
15%
подошло время
включили в план
сохранить рабочее место
потому что все обучались
5%
50%
45%
частично
в основном нет
мы сами не проявляли
инициативу
39
Результаты пороса показали, что сотрудники не имеют возможности,
да и желания вносить свои предложения по поводу желаемых программ
обучения или развивающих семинаров, тренингов. Этот факт также является
проблемой в управлении персоналом Дома творчества.
Педагоги высказали пожелание, что хотели бы совершенствовать
следующие умения: ставить цели, задачи, планировать работу, работать с
учебной, справочной, научно-методической литературой (подбор
необходимой литературы, анализ прочитанного, написание конспектов,
тезисов и т.п.), умение выделять главные, ключевые понятия в любом
информационном материале, составлять опорные схемы, планы и др.
Анализ педагогического состава Дома творчества показал, что
большая часть работников имеют богатый опыт работы в системе
образования (Рис.10,11).
Эти данные свидетельствуют о наличии большого опыта сотрудников и
их профессионализма.
Большинство сотрудников - женщины, что характерно для всей
системы образования.
Рис.10 Распределение по трудовому стажу от 5 до 10 лет
23,53%
7,14%
6,67%
2014г
2015г
2016г
40
Рис. 11. Распределение по трудовому стажу свыше 10 лет
Одним из условий роста производительности труда и эффективности
деятельности учреждения считается стабильность состава кадров
организации. При анализе движения персонала отмечается изменение в
составе работников по возрасту, стажу работы и образованию.
Далее проведем анализ численности работников по возрастному
признаку. В более общем и наглядном виде данные о возрастном составе
работников приведены на рис.12.
Рис. 12. Возрастная структура персонала БОУ ДО ДТ
«Кировский» в 2017 году
Таким образом, в учреждении средний возраст педагогов и
методистов составляет 40 лет.
76,47%
92,86%
93,33%
2014г
2015г
2016г
41
Педагогический коллектив пополняется молодыми специалистами, что
способствует обновлению педагогических кадров, т.к. молодые педагоги -
потенциал развития Дома творчества.
Таким образом, можно сделать вывод о том, что БОУ ДО ДТ
«Кировский» укомплектовано необходимым количеством персонала
определенных профессий, специальностей, квалификации. Задачей
руководства является сохранение и поддержание на необходимом уровне
данных показателей. В этом большую роль играет отдел кадров. Проведем
оценку эффективности ее деятельности.
2.3. Оценка эффективности управления персоналом в БОУ ДО
ДТ «Кировский»
В целом оценка эффективности управления персоналом проводится
для того, чтобы:
- улучшить функционирование учреждения персоналом через
обеспечение средствами решения вопросов о том, когда необходимо
прекратить, а когда усилить какую-либо деятельность;
- определить реакцию со стороны работников и руководителей БОУ
ДО ДТ «Кировский» на эффективность управления персоналом;
- помочь системе управления персоналом вносить свой вклад в дело
достижения целей БОУ ДО ДТ «Кировский».
Оценку эффективности управления персоналом целесообразно
производить по трем позициям:
– оценка организации управленческого труда;
– анализ технологии управления персоналом;
– анализ качества управления персоналом.
При оценке организации управленческого труда анализируются формы
и методы взаимодействия управленческих работников с объектами
42
управления и между собой. Подлежат анализу штатное расписание,
распределение обязанностей, документооборот отдела.
Особый интерес представляет анализ качества управления персоналом
в БОУ ДО ДТ «Кировский». Он производится в зависимости от конкретных
задач, стоящих перед органом управления. Анализ качества управления
персоналом учреждения приводится в таблице 5.
Таблица 5
Направления анализа качества управления персоналом БОУ ДО
ДТ «Кировский»
№
п/п
Направление анализа
Используемые критерии
1
Анализ степени
соответствия кадровой
политики и практики
управления персоналом
целям и задачам Дома
творчества
Последовательность,
непротиворечивость целей и
путей их достижения
2
Опенка качества
документов,
регламентирующих работу
персонала
Четкость и полнота изложения,
соответствие ТК РФ
3
Оценка важнейших
формальных правил и
процедур, обеспечивающих
процесс управления
персоналом предприятия
Трудовые показатели
работников, эффективность
работы учреждения
4
Оценка основных элементов
организационной культуры,
оказывающих воздействие
на поведение работников
Состояние трудовой этики.
Морально-психологический
климат в коллективе
Оценка показателей,
характеризующих качество
управления персоналом
(уровень текучести
персонала, состояние
трудовой дисциплины,
удовлетворенность
работников работой,
морально-психологический
климат и др.)
Удовлетворенность персонала
работой, отсутствие жалоб,
других проявлений недовольства.
Имидж, репутация Дома
творчества в глазах клиентов.
Приверженность работников
своему учреждению. Трудовые
показатели
Эффективное управление персоналом определяется личностными и
профессиональными качествами самого руководителя, степенью осознания
43
им необходимости учиться самому и способствовать обучению персонала,
чтобы соответствовать постоянно изменяющейся социально-экономической
среде.
Все перечисленные показатели и критерии легли в основу
исследования эффективности управления персоналом в БОУ ДО ДТ
«Кировский». Оценка эффективности как система процедур является
средством, помогающим руководителю увидеть и оценить качество системы
управления персоналом в целом и те недостатки, которые следует в процессе
работы устранить или скорректировать.
Результативным показателем, характеризующим социальную
эффективность управления персоналом в БОУ ДО ДТ «Кировский», является
коэффициент текучести. Этот показатель отражает динамику персонала
организации и также выступает в роли косвенно влияющего на
производительность труда и представляет собой индикатор благополучия в
области управления персоналом. Повышенная текучесть может дорого
обходиться организации. Следует более тщательно подходить к анализу
причин, по которым люди покидают организацию.
Исходя из выше изложенного и в рамках темы исследования автор
провел анализ динамики коэффициентов текучести, движения кадров в БОУ
ДО ДТ «Кировский» (Таблица 6).
Таблица 6
Динамика коэффициентов текучести кадров в БОУ ДО ДТ
«Кировский» за 2010 – 2014 гг.
Показатели
201
2
год
2013
год
2014
год
2015
год
2016
год
Откл. от
2012 г.
Коэффициент оборота
по приему на работу
персонала (Кпр)
0,31
0,14
0,03
0,03
0,02
0,29
Коэффициент оборота
по выбытию (Кв)
0,15
0,08
0,23
0,20
0,02
0,13
Коэффициент
текучести кадров (Кт)
0,14
0,07
0,20
0,15
0,02
0,12
44
окончание таблицы 6
Коэффициент
постоянства персонала
(Кп.с)
0,61
0,79
0,82
0,71
0,89
0,28
Анализ данных Таблицы 6 показывает, что коэффициент оборота по
приему персонала на работу начиная с 2012 года снижается на 0,29, составив
в 2016 году 0,02.
Также на 0,13 снижается по сравнению с 2012 годом коэффициент
оборота по выбытию. Он составляет в 2016 году 0,02.
Коэффициент текучести кадров наиболее высок в 2014 году, так как
при осуществлении программы реформирования с целью оптимизации
численности персонала было уволено 16 человек из 77, что составляет 21%
численности.
В 2016 году кадровый состав БОУ ДО ДТ «Кировский»
стабилизировался. Об этом свидетельствует высокий коэффициент
постоянства персонала - 0,28. Значительно улучшились структура персонала
по образованию и структура персонала по возрасту.
Напомним, что естественная текучесть (3–5% в год) способствует
своевременному обновлению коллектива и не требует особых мер со стороны
руководства и кадровой службы.
Излишняя текучесть (свыше 5% в год) вызывает значительные
экономические потери, а также создает организационные, кадровые,
технологические, психологические трудности.
Излишняя текучесть персонала, по данным социологических
исследований, отрицательно сказывается на моральном состоянии
оставшихся работников, на их трудовой мотивации и преданности
организации.
Текучесть персонала на пустом месте не возникает, грамотному
руководителю она всегда говорит о том, что у него что-то в организации
45
неладно. Динамика увольнения педагогических кадров БОУ ДО ДТ
«Кировский» представлена в Таблице 7.
Таблица 7
Динамика увольнения педагогических кадров БОУ ДО ДТ
«Кировский» по причинам, 2014- 2016 г.
Выбыло
2014
2015
2016
Колич
ес
сво
челов
ек
Структу
ра, %
Количе
ство
челове
к
Структ
ура, %
Количе
ство
человек
Структура,
%
В порядке
перевода в другие
образовательные
организации
1
2,86%
-
-
3
8,82%
В связи с
окончанием срока
договора или
выполнением
работ
7
20%
8
25,81
%
8
23,53%
В связи с уходом
на учебу,
призывом в армию,
уходом на пенсию
и по другим
причинам,
предусмотренным
законом
2
5,71%
1
3,23%
1
2,94%
По собственному
желанию
25
71,43%
22
70,98
%
22
64,71%
За прогулы и
другие нарушения
трудового
законодательства
-
-
-
-
-
-
Всего уволено
35
100,00
%
31
100,00
%
34
100,00%
Проанализировав Таблицу 7, можно сказать, что основной причиной
увольнения во все года остается собственное желание (более 50%), на втором