51
Рисунок 3.1 Схема решений по совершенствованию управления в
«АУ ПО ХМАО-Югра
«Ханты-Мансийский технолого-педагогический колледж»
Необходима дифференциация размера премий в зависимости от
качества индивидуальной работы каждого сотрудника. С помощью данной
меры удастся уйти от принципа «уравниловки» при распределении
премиального фонда, а зависимость премиального поощрения от
функционала сотрудника позволит установить корректные показатели
эффективности.
Таким образом, в целях реализации задачи учета вклада каждого
сотрудника в общее дело а т.е в образование, требуется введение
индивидуальных показателей деятельности. По результатам деятельности,
размеры премий должны отражать результаты выполненной работы.
Следовательно, для повышения эффективности управления в
колледже, должны быть разработаны и закреплены документально
следующие требования к системе мотивации персонала предприятия:
В качестве критериев могут применяться показатели, определенные
ранее в Приказе Минздрава России от 11.07.2013 N 451 «О целевых
показателях эффективности деятельности федеральных бюджетных и
казенных учреждений, находящихся в ведении Министерства
здравоохранения Российской Федерации, и критериях оценки
эффективности и результативности деятельности их руководителей,
условиях премирования руководителей федеральных бюджетных и
казенных учреждений, находящихся в ведении Министерства
здравоохранения Российской Федерации» (сегодня документ утратил силу,
но может служить ориентиром для оценки производительности труда
сотрудников учреждения):
В ближайшие годы последствия демографического спада будут по-
прежнему заметны для различных уровней образования.
Так, прогнозная численность студентов в 2015-2016 гг. может
составить около 4,2 миллиона человек, снизившись более чем на 40