12
создавать условия для роста потенциала конкурентоспособности
предприятий отрасли.
Конкурентоспособность региона – это его роль и место в
экономическом пространстве России, способность обеспечить высокий
уровень жизни населения и возможность реализовать имеющийся в регионе
экономический потенциал[36, c. 48].
Конкурентоспособность предприятия - совокупность особенностей и
возможностей предприятия, обеспечивающих ему победу в конкурентной
борьбе с другими агентами.
Конкурентоспособность товара – это совокупность свойств
реализованного объекта, удовлетворяющих ту или иную потребность
человека в данный период времени в условиях конкуренции на свободном
рынке; оцененное потребителем свойство объекта превосходить в
определенный момент времени без ущерба производителю по качественным
и ценовым характеристикам аналогов в конкретном сегменте рынка[9, c. 88].
Таким образом, были рассмотрены различные подходы к понятию
конкурентоспособности, которые систематизированы в Приложении 1.
Для того чтобы продукция была конкурентоспособной, она должна
иметь комплекс соответствующих параметров, которые являются ее
количественными характеристиками и учитывают отраслевую особенность
оценки конкурентоспособности [6, с. 181].
Оценивая параметры конкурентоспособности продукции, необходимо
учитывать группу, которую они представляют, рыночную среду и
взаимодействие продавца и покупателя, поскольку значение одного и того же
параметра может удовлетворять потребителя и не устраивать
товаропроизводителя, и наоборот. Среди параметров конкурентоспособности
продукции выделяют экономические, технические и нормативные (рис. 2).
13
Рис. 2. Параметры конкурентоспособности[14, c. 47].
Технические параметры разделяют на эргономические, эстетические и
параметры назначения, экономические - на единовременные и текущие, а
нормативные - на параметры безопасности, экологичности и патентной
чистоты. Группа нормативных и технических параметров является
характеристикой качества продукции, ее безопасности и экологичности [8, с.
181].
Технические параметры продукции применяются при определении ее
технических и физических характеристик при использовании. Эстетические
параметры выражают информационную выразительность продукции по
форме, композицией, оригинальностью, внешним видом. Эргономичные
показатели характеризуют соответствие продукции физиологическим
свойствам человека во время ее потребления или использования. Параметры
назначения описывают область применения продукции и определяют
функции, которые она выполняет. Они отражают полезный эффект от
использования продукции в определенных условиях.
Параметры назначения разделяют на параметры технической
эффективности, классификационные и конструктивные. Классификационные
Параметры конкурентоспособности продукции
технические
эргономиче
ские
эстетичес-
кие
назначения
экономические
одноразо-
вые
текущие
нормативные
безопаснос-
ти
патентной
чистоты
экологичнос
-ти
14
используют для оценки продукции при выборе сферы ее применения. Их
значение дает возможность отнести оцениваемую продукцию, которая
представлена на рынке, к группе аналогичных товаров [10, с. 105].
Они являются базой для дальнейшего анализа, но в дальнейших
расчетах не учитываются. Параметры технической эффективности
определяют, насколько технические характеристики продукции
соответствуют современным требованиям и научно-технического прогресса.
Конструктивные параметры оказываются в проектных и конструкторских
решениях и характеризуют состав товара, его параметры, размер, массу,
структуру и тому подобное.
Экономические параметры учитывают затраты на производство товара,
его покупку, послепродажное обслуживание, гарантию и утилизацию. В
единовременные затраты включаются цена продукции, затраты на
транспортировку, настройки и пробный запуск. Текущие расходы - это
расходы на обслуживание, топливо, электроэнергию, сырье,
вспомогательные материалы, ремонт, запчасти и тому подобное.
К нормативным параметрам относятся параметры безопасности,
патентной чистоты и экологичности. Параметры безопасности и
экологичности выдвигают требования к продукции, установленные
действующими национальными и международными стандартами, законами и
нормативными актами, техническими регламентами, стандартами
предприятий-производителей данного товара, результатами сертификации
продукции. За невыполнение хотя бы одного из них товар не может быть
представлен на рынке[16, c. 64].
Оценка патентной чистоты означает степень внедрения в продукции
технических решений, которые не попадают под действие введенных в
стране патентов, где запланирован сбыт. При наличии в продукции
составных частей или решений, не имеющих патентной чистоты,
дальнейший анализ конкурентоспособности можно будет провести только
15
после разработки и оценки мероприятий, направленных на обеспечение
такой патентной чистоты [12, с. 103].
Конкурентоспособность продукции является результатом
деятельности предприятия, а условия, которые ее обеспечивают, - факторами.
На производство конкурентоспособной продукции влияет целый
комплекс взаимосвязанных между собой факторов, которые отличаются по
характеру действия. Факторы конкурентоспособности продукции
классифицируются по группам.
Рис. 3. Факторы конкурентоспособности продукции[27, c. 107].
По среде возникновения факторы делятся на внешние и внутренние, по
стоимостной характеристике - на ценовые и неценовые, по характеру
действия - на основные и дополнительные, по продолжительности действия -
на постоянные и переменные, по сфере действия - на маркетинговые,
Факторы конкурентоспособности
продукции
По среде
возникновения
внешние
внутренние
По стоимостной
характеристике
Ценовые
Неценовые
По
характеру
действия
Основные
Дополнител
ьные
По
продолжительно
сти действия
Постоянные
Переменные
По сфере
действия
Маркетинго
вые
Экономичес
кие
Производств
енные
Экологическ
ие
16
экономические, производственные, научно- технические, экологические и
тому подобное.
Конкурентоспособность продукции определяется совокупностью
внутренних и внешних факторов, которые охватывают сферу производства и
сбыта продукции, состояние рыночной среды и тому подобное.
К внешним факторам относятся государственное регулирование
экономики, таможенная и социальная политика, интеграционные процессы,
состояние финансовой системы, уровень развития информационных
технологий, инвестиционный климат в государстве и области, состояние и
структура рынка, емкость рынка, требования потребителей.
Внутренние факторы - это репутация предприятия, его
организационно-производственная деятельность, квалификация персонала,
эффективность использования ресурсного потенциала, система управления
конкурентоспособностью [5, с. 279].
На конкурентоспособность продукции влияют ценовые и неценовые
факторы. Ценовыми факторами является качество продукции, затраты на
производство, реализацию и потребление, цена продажи товара, внешняя
информация.
К неценовым факторам относятся время и внутренняя информация,
расходы на которую уже учтены в затратах предприятия. Ведущую роль
играют факторы экономического механизма, к которым относятся
ценообразующие, финансирование, кредитование, стимулирование спроса
населения на продукцию, экспорт продукции.
Среди факторов конкурентоспособности продукции большое значение
имеют следующие: полезность для потребителя (соответствие требованиям,
предъявляемым к данному товару со стороны покупателя); цена продукции;
новизна (оригинальность и неповторимость продукции); качество продукции.
Качество продукции - это комплекс свойств и характеристик
продукции, определяющие возможность удовлетворения потребностей
потребителей на рынке соответствии с ее назначением. Это сравнительная
17
характеристика, поскольку качество одной и той же продукции может быть
высокой для одних целей и низкой для других.
Она измеряется совокупностью показателей, характеризующих
надежность, функциональность, долговечность, вид продукции, удобство ее
использования и другие потребительские свойства. Повышение качества -
один из способов конкурентной борьбы, эффективный механизм завоевания
и удержания конкурентных позиций на рынке. Качество продукции
способствует росту инвестиций, удовлетворению спроса потребителей,
обеспечивает выход предприятия на внешний рынок, формирует его
положительный имидж. На нее влияют производительность труда, развитие
научно-технического прогресса, организация производства и методы
управления им, технический контроль, эффективность внедрение опыта
зарубежных и отечественных предприятий при проектировании и
изготовление высококачественных изделий, а также стандартизация,
отражающий соответствие продукции ее функциональному назначению[25,
c. 57].
Важным фактором конкурентоспособности продукции является ее
цена. При установлении цены учитываются задачи, которые ставит перед
собой предприятие, а именно получение максимальной прибыли, вхождение
в определенном сегменте рынка и тому подобное. Поэтому в одном случае
цену поддерживают на высоком уровне (для достижения максимальной
прибыли), а в другом - на низком (для завоевания рынка).
Применение новейших технологий, в частности ресурсосберегающих,
современной техники и оборудования, материалов, высококачественного
сырья являются одними из факторов конкурентоспособности продукции.
18
1.3. Методы оценки конкурентоспособности фирмы
Оценка конкурентоспособности продукции является важным этапом
деятельности предприятия при создании и производства продукции, которая
должна соответствовать требованиям потребителей. Оценивание уровня
конкурентоспособности продукции используется в решении таких задач, как
комплексное исследование рынка и выбор направления деятельности
предприятия; внедрение методов с целью повышения
конкурентоспособности продукции; оценка новых рынков сбыта товаров;
контроль их цены и качества. Она должна быть проведена на всех стадиях
жизненного цикла продукта (стадии разработки, изготовления, продажи и
эксплуатации) [21, с. 103].
При этом необходимо учитывать определенные показатели,
основанные на параметрах конкурентоспособности и зависящие от объекта
исследований. Как основные показатели можно выделить следующие[19, c.
107]:
─ состояние рынка для реализации товара;
─ положение конкурентов по производству и реализации
аналогичных товаров;
─ отношение потребителей не только к товарам данного
предприятия, но и к товарам предприятия-конкурента, внутренняя среда
предприятия, а также угрозы внешней среды;
─ степень удовлетворения требований потребителей.
Итак, конкурентоспособность продукции - это результат использования
взаимосвязанных экономических, организационных, научно-технических,
производственных, маркетинговых и других факторов, а также показатель,
который характеризует эффективность производства и предусматривает
получение прибыли.
Следует отметить, что конкурентоспособность продукции отличается
системой показателей и параметров, отражающих ее обобщенные
количественные и качественные характеристики. При этом оценку
19
показателей конкурентоспособности продукции осуществляют две стороны:
потребители и производители. Всестороннее и глубокое изучение процесса
конкурентоспособности продукции в общем зависит от того, насколько
правильно будут выбраны методы исследования. Это дает возможность
установить тенденции и закономерности определения количественных
характеристик продукции и выбрать оптимальные пути повышения ее
конкурентоспособности для улучшения деятельности предприятия. При
оценке конкурентоспособности выбранной продукции на перспективу
необходимо использовать прогнозную информацию о ней, а также учитывать
перспективные тенденции на рынке и информацию об изменении
действующих в стране стандартов и законодательства по производству
данной продукции и динамики потребительского спроса[11, c. 61].
В условиях рынка предприятия постоянно конкурируют между собой
за рынки сбыта и ресурсы. В современных условиях предприятию становится
все сложнее поддерживать свои конкурентные позиции, поэтому есть
необходимость постоянно оценивать его конкурентоспособность и
принимать меры по ее поддержке и развитию.
Высокий уровень конкурентоспособности предприятия обеспечивает
получение высокой прибыли. Для предприятия оценка
конкурентоспособности нужна с целью определения конкурентов и условий
конкуренции в отрасли, определить преимущества и недостатки, которое оно
имеет перед конкурентами. В дальнейшем на основе полученной
информации предприятие осуществляет разработку конкурентной стратегии
своего развития и мер поддержки или создания конкурентных преимуществ.
Таким образом, проведение оценки конкурентоспособности
предприятия необходимо в целях[17, c. 83]:
1) разработки мероприятий по повышению эффективности
функционирования предприятия и, как следствие, повышение уровня
конкурентоспособности;
2) осуществления инновационной и инвестиционной деятельности;
20
3) определения партнеров для дальнейшей совместной деятельности;
4) разработки стратегии выхода на новые рынки сбыта.
На сегодняшний день не существует единой методики оценки
конкурентоспособности предприятия. Всю совокупность методов
традиционно объединяют в следующие группы: графические и
аналитические. В рамках графических методов в отдельную группу следует
отнести матричные методы.
В табл. 2 приведены сущность каждой группы методов, их
преимущества и недостатки [5-7].
Таблица2
Методы оценки конкурентоспособности предприятия
Название группы
Сущность
Преимущества
Недостатки
1
2
3
4
Матричные:
- матрица БКГ;
- матрица
привлекательности
рынка (МакКинзи);
- матрица Портера;
- матрица SPACE;
- модель ADL / LC
(LifeCycle).
Базируются на
маркетинговой
оценке деятельности
предприятия и
его продукции и
услуг. Также
учитывается
стадия жизненного
цикла продукции.
Сущность
оценивания
заключается в анализе
матрицы:
определение
положения объекта
оценки и его
конкурентов в
рамках матрицы.
Наглядность, высокая
адекватность
оценок;
позволяют
провести анализ
конкурентных
преимуществ и
недостатков
предприятия, является
полезным и
удобным
инструментом при
выработке
стратегических
ориентиров
развития
предприятия.
Требуют
наличия
достоверной и
полной
маркетинговой
информации,
которые влекут
к
возникновению
расходов на
маркетинговые
исследования.
Графические:
- модель
многоугольника
конкурентоспособно
сти;
- метод «профиля
требований ».
Основываются на
построении графика
(«многоугольник»
конкурентоспособности
; график «профиля
требований») на основе
балльных оценок.
Простота
построения и
наглядность.
Не позволяют
установить
обобщенный
критерий
конкурентоспос
обности,
субъективизм
балльных
оценок.
21
Продолжение таблицы 2
Название группы
Сущность
Преимущества
Недостатки
1
2
3
4
Аналитические:
- рейтинговая оценка;
- оценка на основе
концепции доли
рынка;
- метод, основанный на
оценке уровня
конкурентоспособност
и продукции
предприятия;
- метод, на основе
теории эффективной
конкуренции;
-оценка, основанная
на концентрации
потребительской
стоимости;
- интегральный метод
сущность оценки
заключается в
непосредственном
расчете
показателей,
характеризующих
эффективность
деятельности
предприятия, и
соотношение их
к показателям
конкурентов.
объективность
расчетных
показателей;
возможность
использования
прикладных
программ для
обработки большого
объема показателей;
использование
показателей
деятельности
предприятия, которые
не нуждаются в
дополнительных
исследованиях (объем
прибыли, объем
расходов
производства,
тому подобное).
вероятность
ошибок при
расчете
показателей и
сложность
обработки
большого
массива
информации.
Как видно из табл. 2, существует множество методов оценки
конкурентоспособности. Каждое предприятие самостоятельно решает, какой
метод применять для оценки своих конкурентных позиций. Среди
современных предприятий распространенным является использование
аналитического метода, который основан на теории эффективной
конкуренции. Данный метод не сложный для расчета и наглядно
демонстрирует уровень конкурентоспособности предприятия по сравнению с
аналогами.
В основе метода лежит оценка показателей четырех сфер деятельности
предприятия[13, c. 77]:
1) производственная деятельность (издержки производства,
эффективность использования основных средств, рентабельность,
производительность труда);