22
2) финансовое положение (коэффициент платежеспособности,
коэффициент абсолютной ликвидности, коэффициент оборачиваемости
оборотных средств);
3) сбыт и продвижение продукции (коэффициент загрузки
производственной мощности, рентабельность продаж, коэффициент
эффективности рекламы);
4) конкурентоспособность продукции (качество и цена).
Оценка эффективности работы каждого из подразделений предполагает
оценку эффективности использования ими ресурсов. Сущность метода
заключается в сопоставлении показателей деятельности предприятия с
показателями конкурентов и среднеотраслевыми.
Так, каждый из показателей соотносится с аналогичным показателем
конкурирующего предприятия. Прежде всего, необходимо получить частные
коэффициенты эффективности каждой операции[23, c. 84]
K
i
=k
o
/k
k
(1)
где k
o
- значение показателя объекта оценка;k
k
- значение показателя
предприятия-конкурента.
Для определения общего показателя конкурентоспособности
используют средневзвешенное значение коэффициентов эффективности:
K = ΣW
i
*K
i
, (2)
где W
i
- коэффициент весомости показателя операции; K
i
- частный
коэффициент эффективности операции.
Чем выше показатель конкурентоспособности, тем лучше. Наиболее
конкурентоспособными считаются те предприятия, где наилучшим образом
организована деятельность всех подразделений и служб [7].
23
Вывод по 1 главе
Таким образом, процесс оценки конкурентоспособности с помощью
данного метода охватывает все важные сферы деятельности предприятия, он
исключает дублирование отдельных показателей, что позволяет оперативно и
объективно получить картину положения предприятия на рынке.
Для того, чтобы иметь четкую картину эффективности деятельности
предприятия, необходимо постоянно осуществлять оценку его
конкурентоспособности. Это позволяет понять, какое место занимает
предприятие на рынке, какие оно имеет преимущества и недостатки по
сравнению с конкурентами, а также является толчком к выбору направления
стратегического развития предприятия.
24
ГЛАВА 2 ОЦЕНКА КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ
ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «ПК «Ратибор»
2.1. Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации
С 2005 года производство располагается в одном из самых
экологически чистых уголков Тверской области.
Квалифицированный персонал, большой производственный опыт и
собственная уникальная рецептура – наши ресурсы, позволяющие в
промышленных условиях приготовить натуральные продукты с домашним
вкусом.
Компания предлагает широкий ассортимент продукции: варенье,
варенье с фруктозой, ягоды и фрукты, протертые с сахаром, джемы,
конфитюры, сиропы, а также начинки для предприятий хлебопекарной,
кондитерской и молочной промышленности. Активно ведётся разработка
новых товарных линеек. Щадящие технологии производства позволяют
сохранять не только натуральный вкус и аромат ягод и фруктов, но и
целебные свойства природы.
Рассмотрим организационную структуру управления компанией,
представленную на рис. 4.
Рис. 4. Организационная структура управления ООО " ПК Ратибор "
Директор
Отдел заказов
Производственный
отдел
Бухгалтерия
Отдел
снабжения и
сбыта
25
Таким образом, исходя из представленной организационной структуры
управления предприятием можно сказать, что предприятие возглавляет
директор.
Отдел заказов включает в себя менеджеров по приему, оформлению и
сопровождению заказов, водителя экспедитора. Основное назначение этого
отдела, это взаимодействие типографии с заказчиками продукции. Функции
управления этим отделом возложены на коммерческого директора, в
соответствии с должностной инструкцией.
К производственному подразделению относится участки (цеха,
отделы), в которых осуществляются операции по переработке превращению
основного сырья, полуфабрикатов и материалов в готовую продукцию и
протекают стадии производства.
На бухгалтерию возложены функции ведения бухгалтерского,
финансового и управленческого учета. Внутренняя цель бухгалтерского
учета это выработка эффективных управленческих решений на основе
аналитики показателей финансового и управленческого учета. Функции
управления возложены на заместителя директора по финансам, с
совмещением работы главного бухгалтера.
Отдел снабжения и сбыта обеспечивает снабжение материальными
ресурсами от поставщиков и сбыт готовой продукции заказчикам. Руководит
отделом начальник отдела снабжения и сбыта.
Корпоративные ценности - это то, что объединяет компанию в единое
целое и делает ее особенной организацией, отличной от других. Это основа
совместной работы, взаимоотношений друг с другом, с партнерами и
клиентами.
Видение - Компания стремится к совершенству во всем, что делает,
чтобы улучшить качество жизни клиентов во всем мире.
В основе культуры и ценностей компании лежит «концепция Ролевой
модели». Ее суть заключается в том, что совершенствуя свое
профессиональное поведение, каждый сотрудник компании служит
26
примером для подражания для своих коллег и ежедневно воплощает в жизнь
ценности компании.
Таблица 3
Корпоративные ценности компании
Эмпатия
Единая команда и всегда готова прийти на помощь друг другу. Умение
слушать, проявлять уважение и понимать потребности других людей
помогает создавать продукцию и оказывать услуги, которые действительно
нужны и полезны
Доверие
Доверие лежит в основе отношений друг с другом, с партнерами и
клиентами. Доверие - это лояльность, соблюдение договоренностей и
стремление к долгосрочным взаимоотношениям с людьми, с которыми
работает
Смелость
Смелость – это уверенность в себе, способность отстаивать свои
убеждения, делать то, что прежде еще никто не делал, видеть новые
возможности и уметь пользоваться ими. Смелые шаги, словно ступеньки
лестницы, помогают последовательно достигать поставленных целей.
Смелость – это ключ к развитию
Мотивация
Энтузиазм, энергия и оптимизм, ежедневная поддержка коллег и
постановка амбициозных задач – вот то, что помогает работать с
максимальной отдачей и достигать успеха
Таким образом, можно сказать, что объектом исследования является
типография, которая ставит перед собой цели по достижению высокого
качества продукции, удовлетворения потребностей потребителей.
Предприятие работает на основе линейной организационной структуры
управления.
Проведем анализ данных отчета о финансовых результатах
предприятия, представленный в таблице 4.
27
Таблица 4
Анализ показателей отчета о финансовых результатах
№
Наименование
показателя
2015
г.
тыс.
руб.
2016 г.
тыс.
руб.
2017 г.
тыс.
руб.
Изменение
показателя, тыс.
руб.
Изменение
показателя,
(%)
2016 от
2015
2017 от
2016
2016 от
2015
2017 от
2016
1
Выручка
98650
101090
107890
2440
6800
2,5%
6,7%
2
Себестоимость
91800
95700
96800
3900
1100
4,2%
1,1%
3
Валовая
прибыль
6850
5390
11090
-1460
5700
-21,3%
105,8%
4
Коммерческие
расходы
130
290
350
160
60
123,1%
20,7%
5
Управленчески
е расходы
0
0
0
0
0
0,0%
0,0%
5
Прибыль
(убыток) от
продаж
6720
5100
10740
-1620
5640
-24,1%
110,6%
6
Прочие доходы
200
275
250
75
-25
37,5%
-9,1%
7
Прочие
расходы
2170
0
4782
-2170
4782
-100,0%
0,0%
6
Прибыль
(убыток) до
налогообложен
ия
4750
5375
6208
625
833
13,2%
15,5%
4
Текущий налог
на прибыль
950
1075
1241
125
166
13,2%
15,4%
5
Чистая прибыль
3800
4300
4967
500
667
13,2%
15,5%
Таким образом, на основе данных, представленных в таблице, можно
сказать, что в исследуемом периоде выручка возрастает в 2016 по сравнению
с 2015 на 2,5%. В 2017 году выручка возрастает на 6,7%.
28
Также наблюдается значительный рост себестоимости, что является
негативной тенденцией развития предприятия.
Чистая прибыль в исследуемом периоде растет в 2016 году по
сравнению с 2015 на 13,2%, а в 2017 по сравнению с 2016 на 15,5%.
Рассчитаем относительные показатели ликвидности, которые
представлены в таблице 5.
Таблица 5
Коэффициенты ликвидности
Наименование показателя
Норматив
на
31.12.
2015 г.
на
31.12.
2016 г.
на
31.12.
2017 г.
Изменение
2017 г. от
2015 г.
Коэффициент абсолютной
ликвидности
>0,2
0,26
0,04
0,05
-0,22
Коэффициент быстрой
ликвидности
0,8-1,0
1,13
0,84
1,15
-0,29
Коэффициент текущей
ликвидности
>2,0
1,29
1,18
1,24
-0,10
Данные показывают, что коэффициент текущей ликвидности в 2017
году не соответствует установленным нормативам, данных средств
достаточно для осуществления расчетов с кредиторами и погашения всех
возникших у предприятия на протяжении работы долгов, но в двойном
размере ликвидные активы не покрывают обязательства.
Коэффициент абсолютной ликвидности не соответствует
установленному нормативу, что говорит о недостатке денежных средств.
Для эффективного осуществления расчетов требуется системная
работа.
Представим абсолютные показатели финансовой устойчивости и
определим тип финансовой устойчивости. Данные представим в таблице 6.
29
Таблица 6
Абсолютные показатели типа финансовой устойчивости, тыс. руб.
Показатель
на
31.12.
2015 г
на
31.12.
2016 г
на
31.12.
2017 г
Изменение
2016 от
2015
2017 от
2016
1
2
3
4
5
6
1.Уставный капитал
10
10
10
0
0
2.Нераспределенная прибыль
1260
1260
1260
0
0
3. Внеоборотные активы (итог 1
разд.баланса)
0
0
4980
0
4980
4. Наличие собственных оборотных
средств (стр.1 – стр.2)
1270
1270
-3710
0
-4980
5. Долгосрочные пассивы
0
0
0
0
0
6. Наличие собственных и долгосрочных
заемных источников формирования
средств (стр.3+стр.4)
1270
1270
-3710
0
-4980
7. Краткосрочные заемные средства
1410
1410
1410
0
0
8. Общая величина основных источников
(стр.5+стр.6)
2680
2680
-2300
0
-4980
9. Общая величина запасов
1460
2 4480
7420
2 3020
-1 7060
10. Излишек (+), недостаток (-)
собственных оборотных средств (стр.3 -
стр.8)
-190
-2 3210
-1 1130
-2 3020
1 2080
11. Излишек (+), недостаток (-)
собственных и долгосрочных заемных
источников формирования запасов (стр.5
- стр.8)
-190
-2 3210
-1 1130
-2 3020
1 2080
12. Излишек (+), недостаток (-) общей
величины основных источников
формирования запасов
1220
-2 1800
-9720
-2 3020
1 2080
Для ООО «ПК Ратибор» характерна кризисная финансовая
устойчивость, то есть кризисное финансовое состояние, состояние при
котором предприятие находится на грани банкротства и его денежные
средства не позволяют покрыть даже кредиторскую задолженность.
Далее в таблице 7 представим относительные показатели финансовой
устойчивости.
30
Таблица 7
Относительные показатели финансовой устойчивости
Наименование показателя
на
31.12.
2015 г
на
31.12.
2016 г
на
31.12.
2017 г
Изменение
2016 от
2015
2017 от
2016
Коэффициент автономии
0,11
0,07
0,11
-0,04
0,05
Коэффициент финансовой
зависимости
9,51
15,24
8,75
5,72
-6,48
Коэффициент соотношения
заемных и собственных средств
8,51
14,24
15,75
5,72
1,51
Коэффициент обеспеченности
собственными средствами
0,11
0,07
0,07
-0,04
0,0
Коэффициент маневренности
1,00
1,00
1,00
0,00
-0,00
Коэффициент обеспеченности
запасов собственными
оборотными средствами
0,87
0,23
0,25
-0,64
0,02
Коэффициент автономии (финансовой независимости) в 2016 году
составил 0,11, что не соответствует нормативу. Таким образом, активы
предприятия в 2015-2017 гг. формировались на 11% за счет собственных
источников. Данный коэффициент свидетельствует, что для предприятия
характерная высокая степень финансовой зависимости и потребность в
оптимизации структуры капитала, в частности, уменьшение заемных
источников и увеличение собственных. Для предприятия характерен
существенный недостаток собственных средств - низкий уровень
нераспределенной прибыли.
Коэффициент соотношения заемных и собственных средств по
состоянию на 01.01.2018 г. составил 15,75, т.е. на рубль собственного
капитала приходится 15,75 руб. заемных средств.
Итак, расчет относительных показателей финансовой устойчивости
подтверждает динамику, выявленную при расчете абсолютных показателей:
для предприятия характерна крайне высокая зависимость от заемных
источников финансирования.
31
Анализ финансовых результатов представим на основании данных
отчета о финансовых результатах. Данные представим в таблице 8.
Таблица 8
Динамика финансовых результатов, тыс. руб.
Наименование
показателя
2015 год
2016 год
2017 год
Изменение
2017/2016
сумма,
тыс.
руб.
сумма,
тыс.
руб.
сумма,
тыс.
руб.
уд.
вес, %
сумма,
тыс.
руб.
уд.
вес, %
сумма,
тыс.
рублей
темп
роста, %
Выручка
98650
100
101090
100
107890
100
6800
6,73%
Расходы по
обычной
деятельности
91800
93,1
95700
94,67
96800
89,7
1100
1,15%
Прочие
расходы
130
0,1
290
0,29
350
0,32
60
20,69%
Налог на
прибыль
730
0,7
800
0,79
873
0,81
73
9,13%
Чистая
прибыль
3800
3,9
4300
4,25
4967
4,60
667
15,51%
Динамика финансовых результатов отражает положительную динамику
в работе. Выручка предприятия увеличилась в 2017 году по сравнению с 2016
годом на 6800 тыс. рублей или на 6,73%. Сумма чистой прибыли также
отражает положительную динамику. Величина чистой прибыли возросла с
4300 тыс. рублей до 4967 тыс. рублей.
Далее рассчитаем показатели рентабельности. Данные представим в
таблице 9.
Расчет представленных показателей свидетельствует, что для
предприятия характерны низкие показатели рентабельности продаж и затрат.
Это свидетельствует о малоэффективной работе на рынке, причинами чему
является: непродолжительный опыт работы предприятия; кризисные явления
2015 – 2016 годов.