заработной платы в общем доходе работника. Традиционно в сознании
работника заработная плата психологически ассоциируется с признанием его
авторитета на предприятии, косвенно выражает его социальный статус. Через
заработную плату работник косвенно оценивает себя, свои успехи в работе
сравнительно с другими. Заработная плата может быть и невысокой (какой она
была все застойные годы прямого государственного управления экономикой),
но если она оказалась выше, чем у коллег по работе, то и мотивационная
действенность будет выше.
В зависимости от системы оплаты труда, организации заработной платы
на предприятии мотивационным стимулом может выступать как размер
заработной платы, так и непосредственно оценка работника (хотя последнее,
в конечном счете, также выразится размером заработка). Однако оценка
работника (заслуг работника) с последующим установлением размера
заработка оказывается для рабочих более предпочтительной по сравнению с
оценкой косвенной (в последовательности: заработная плата - заслуги
работника). Поэтому организация заработной платы с оценкой заслуг играет
большую мотивационную роль, нежели оплата без оценок [7;с.216].
Однако сегодняшний уровень организации заработной платы не
позволяет сделать выводов о сколько-нибудь серьезных успехах в целевой
направленности, использовании ее для реализации мотивационной политики.
Чтобы заработная плата соответствовала целям управленческой стратегии:
развитию чувства общности у работников, воспитанию их в духе партнерства,
рациональному сочетанию личных и общественных интересов, требуется
изменение ее мотивационного механизма. Психологически, а затем и
экономически заработная плата должна нацеливать работника на четкое
понимание им взаимосвязи между требованиями к нему предприятия, фирмы
и вкладом его в конечные результаты, и как следствие - размером заработной
платы. К сожалению, в современной организации заработной платы
преобладает экономическая ориентация. Доминирующее значение имеют
категории экономические: хозрасчетный доход, фонд оплаты труда,