35
как внешней, так и внутренней; постановка целей развития организации и
путей; формирование плана реализации выбранной стратегии для
организации. При этом, учитывая ситуацию на современном рынке фитнес-
услуг, предприятия данной сферы должны строить свою стратегию с учетом
всех возможностей, через учет имеющихся условий во внешней и внутренней
среде предприятия, обеспечивая этим конкурентные преимущества.
36
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ФИТНЕС-КЛУБА НА
ПРИМЕРЕ «MIRAGE»
2.1 Общая характеристика фитнес-клуба «MIRAGE»
«MIRAGE» - популярный фитнес-клуб в городе Луховицы,
собственником клуба является Свищенко Сергей Валерьевич, на которого и
оформлено индивидуальное предприятие. ИП Свищенко С.В. действует на
основании Свидетельства о государственной регистрации физического лица в
качестве индивидуального предпринимателя за основным государственным
регистрационным номером 315715400000761, дата выдачи: 19.01.2015 года,
серия 71 № 002331049, ИНН: 711807746884. Данный фитнес-клуб расположен
по адресу: Московская область г. Луховицы, ул. Пушкина, д. 125
47
.
Данное предприятие является самостоятельным юридическим лицом,
имеет самостоятельный баланс, расчетный и иные счета в банках, печать со
своим наименованием, бланки, штампы и фирменное наименование. Также
предприятие осуществляет свою деятельность в соответствии с
законодательством РФ, Московской области, нормативно-правовыми актами
органов местного самоуправления города Луховицы.
Согласно ОКВЭД, основным видом деятельности ИП Свищенко С.В.
является 56.10 – «Деятельность ресторанов и услуги по доставке продуктов
питания», одними из дополнительных видов деятельности, на основании
которых действует фитнес-клуб «MIRAGE», являются 93.11 – «Деятельность
спортивных объектов», 93.19 – «Деятельность в области спорта прочая», 96.04
– «Деятельность физкультурно-оздоровительная». ИП Свищенко С.В.
осуществляет свою деятельность на основе Федерального закона от 04.12.2007
N 329-ФЗ (ред. от 02.08.2019) «О физической культуре и спорте в Российской
Федерации»
48
.
Цены на услуги фитнес-клуба «MIRAGE» отражены в таблице 1.
47
Сайт фитнес-клуба «MIRAGE». [Электронный ресурс] Режим доступа: http://miragefit.ru/
48
Федеральный закон от 04.12.2007 N 329-ФЗ (ред. от 02.08.2019) "О физической культуре и спорте в
Российской Федерации" // "Собрание законодательства РФ", 10.12.2007, N 50, ст. 6242.
37
Таблица 1
Цены на услуги фитнес-клуба «MIRAGE»
Услуги
Стоимость, руб.
Клубные карты (посещение без ограничений ) без заморозки
Срок действия 1 год
13 500
Срок действия 6 месяцев
8 500
Срок действия 3 месяца
6 000
Карта выходного дня (6 месяцев/1 год)
4 000 /6 000
Клубные карты (посещение без ограничений) с заморозкой
1 год
17 000
6 месяцев
10 000
3 месяца
7 000
Персональные тренировки
1 тренировка
1500
5 тренировок
5*900 = 4 500
10 тренировок
10*850 = 8 500
20 тренировок
20*800= 16 000
Профессиональное оборудование, тренера и фитнес-инструкторы в
фитнес-клубе «MIRAGE» являются одними из лучших в городе. Данный
фитнес-клуб отличается демократичными ценами и достойным уровнем
обслуживания, его руководство убеждено, что фитнес должен быть доступен
каждому желающему, именно поэтому цены на абонемент в нем намного
ниже, чем разовые занятия. «MIRAGE» - фитнес-клуб для тех, кто всегда
стремится к ощутимым результатам, кто следит за своим здоровьем и ценит
общение и приятное время препровождение. Клуб оборудован новейшими
силовыми тренажерами Hammer
49
. Организационная структура управления
фитнес-клуба «MIRAGE» представлена на рисунке 6.
49
Сайт фитнес-клуба «MIRAGE». [Электронный ресурс] Режим доступа: http://miragefit.ru/
38
Рисунок 6. Организационная структура управления фитнес-клуба «MIRAGE»
Итак, текущее руководство деятельностью предприятия, контроль над
его производственно-хозяйственной и финансовой деятельностью
осуществляет директор. Ему подчиняются администраторы фитнес-клуба,
инструкторы залов и остальной персонал.
В работу бухгалтерии включены: бухгалтерский учет, планирование и
учет исполнения смет расходов ИП Свищенко С.В., проведение
взаиморасчетов с предприятиями, организациями, учреждениями и
физическими лицами, сохранностью денежных средств и материальных
ценностей, комплектование кадрами: рабочими и служащими (оформление по
ТК РФ)
50
.
Администратор фитнес-клуба является лицом организации, поскольку
именно с него начинается посещение клуба. Администратор встречает
посетителей, рассказывает об услугах фитнес-клуба, показывает где
расположены зал и раздевалка, дает информацию о наличии тренажеров.
Также администратор помогает урегулировать конфликтные ситуации,
возникающие в фитнес-залах, отслеживает пунктуальность прихода на работу
50
Организация бухгалтерского учета [Электронный ресурс]: сайт «Economics.studio» - Режим доступа:
https://economics.studio/buh-uchet/organizatsiya-buhgalterskogo-ucheta-12335.html
39
фитнес-тренеров, то есть любые вопросы посетители могут задать
администратору.
Инструктор тренажерного зала (тренер по фитнесу) – это специалист,
который осуществляет оценку физических способностей и потенциала
посетителей клуба, обучает их путем проведения регулярных тренировок с
обязательным учетом состояния здоровья, целей и потребностей, текущего
уровня физической подготовки. В обязанности инструктора входят
следующие: соблюдение принятых норм трудового распорядка клуба, а также
выполнение распоряжений руководства клуба; в работе использование только
специальной одежды, удобной и комфортной; необходимо быстро реагировать
на жалобы посетителей и разрешать конфликты и споры; необходимо
поддерживать порядок и чистоту в месте проведения занятий в течение
рабочего дня, па также предупреждать об необходимости соблюдения порядка
и посетителей; необходимо составлять в конце каждого календарного месяца
полный отчет о проведенном инструктаже посетителей и т.д. (Приложение 1)
51
Посетителями фитнес-клуба «MIRAGE» являются люди, с разным
уровнем доходов и разным социальным статусом - это спортсмены,
бизнесмены, военнослужащие, студенты, пенсионеры. Количество гостей
весьма различно, фитнес-клуб посещают индивидуально, семьями, а также
компаниями. В таблице 2 и на рисунке 6 отражены основные категории
посетителей фитнес-клуба «MIRAGE».
Таблица 2
Основные категории посетителей фитнес-клуба «MIRAGE» в 2019 году
Категория
потребителей
Основное время
посещения
Объем посещения, %
Спортсмены
10:00-21:00
11%
Бизнесмены
09:00-21:00
14%
51
Должностная инструкция инструктора тренажерного зала. Утверждена 25.05.2019 года Директором
Свищенко С.В.
40
Продолжение таблицы 2
Военнослужащие
14:00-18:00
7%
Студенты
10:00-21:00
20%
Пенсионеры
10:00-15:00
3%
Гости города
10:00-20:00
18%
Работники других
организаций
12:00-19:00
27%
Данные таблицы 2 отражены на рисунке 7.
Рисунок 7. Основные категории посетителей фитнес-клуба «MIRAGE» в 2019
году, (%)
Итак, наиболее часто посещают фитнес-клуб работники близлежащих
организаций, которые приходят потренироваться в свой обеденный перерыв.
Следующая категория посетителей – студенты, они часто посещают
фитнес-клуб после занятий в вузе. Гости города Луховицы также часто в ходе
прогулки по городу заезжают туда потренироваться (18%). Такое
разнообразие посетителей обусловлено тем, что в ИП Свищенко С.В. большой
выбор услуг и широкий диапазон цен, доступный как для высокодоходной
категории посетителей, так и для, например, пенсионеров, имеющих
достаточно ограниченный бюджет. За время работы предприятие приобрело
0%
10%
20%
30%
27%
14%
20%
7%
18%
11%
3%
41
постоянных клиентов, по договоренности с администрацией постоянным
посетителям могут делаться скидки.
Для экономического анализа деятельности предприятия необходимо
исследовать его совокупную бухгалтерскую отчетность, поскольку анализ
этих данных отражает сильные и слабые стороны организации и позволяет
определить пути для ее развития, а также увеличения доходов в целом
(Приложение 2).
Таблица 3
Оценка финансового состояния ИП Свищенко С.В.
Показатели
Алгоритм расчета
На
31.12.2019г.
На
31.12.2018г.
Изменения
(+,-)
Собственный капитал и
резервы, тыс. руб.
1300+1530+1540
3012
3932
-920
Долгосрочные
обязательства, тыс. руб.
1400
-
-
-
Внеоборотные активы,
тыс. руб.
1100
1572
3491
-1919
Фактическое наличие
собственных средств,
тыс. руб.
(1300+1530+1540)+1400-
1100
1440
441
999
Производственные
запасы и затраты, тыс.
руб.
1210+1220
976
1699
-723
Процент обеспечения
производственных
запасов собственными
источниками, %
1300+1400-1100
(1210+1220) *100%
1,5
0,3
1,2
Финансовый результат,
тыс. руб.
2300
1406
-3145
4551
Уровень
рентабельности, %
2300/(2120+2210+2220)*100
%
0,4
-0,5
0,9
Как видно из таблицы 3, в 2019 году собственный капитал, а также
резервы организации сократились на 920 тысяч рублей и составили 3012 тыс.
руб. Внеоборотные активы составили в 2019 году 1572 тыс. руб. при этом
фактическое наличие собственных средств сократилось на 999 тыс. руб. и
составило в 1440 тыс. руб.
Производственные запасы, а также затраты исследуемой организации в
2019 году уменьшились на 723 тыс. руб. и составили 976 тыс. руб. Также стоит
42
отметить, что процент обеспечения производственных запасов и собственных
источников в организации вырос на 1,2% и составил в 2019 году 1,5%.
Финансовый результат предприятия вырос на 4551 тыс. руб. и составил
в 2019 году 1406 тыс. руб. При этом уровень рентабельности в 2019 году вырос
на 0,9% и составил 0,4%.
Таблица 4
Анализ трехкомпонентного показателя финансового состояния ИП Свищенко
С.В.
Показатели
Алгоритм
расчёта
На
31.12.2019
г.
На
31.12.2018
г.
Изменение
(+/-) тыс.
руб.
%
Капитал и резервы
1300+1530+1540
3012
3932
-920
-23,4
Внеоборотные
активы
1100
1572
3491
-1919
-55
Фактическое
наличие
собственных
оборотных средств
1200-1500
5570
8997
-3427
-38,09
Долгосрочные
обязательства
1400
-
-
-
-
Собственные и
долгосрочные
источники
3+4
5570
8997
-3427
-38,09
Краткосрочные
кредиты и займы
1510
100
10
90
900
Общая сумма
собственных и
заёмных источников
5+6
5670
9007
-3337
-37,04
Производственные
запасы и затраты
1210+1220
976
1699
-723
-42,5
Излишек (+)
недостаток (-)
собственных
источников
"3-8"
4594
7298
-2704
-37,05
Излишек (+)
недостаток (-)
собственных и
долгосрочных
источников
"5-8"
4594
7298
-2704
-37,05
Излишек (+)
недостаток (-) всех
источников для
перекрытия запасов
"7-8"
4694
7308
-2614
-35,8
43
Таким образом, фактическое наличие собственных средств организации
сократилось на 3427 тыс. руб. и составило в 2019 году 5570 тыс. руб. Кроме
этого, общая сумма собственных и заёмных источников организации в 2019
году уменьшилась на 3337 тыс. руб. и составила 5670 тыс. руб.
Рассчитаем коэффициенты ликвидности исследуемого предприятия в
таблице 5.
Таблица 5
Коэффициенты ликвидности
Показатели
Алгоритм расчёта
Норматив
На
31.12.2019
г.
На
31.12.2018
г.
Изменение
(+,-)
К.
Абсолютной
ликвидности
(1250+1240)/1500
0,2-0,7
1,07
0,5
-
К. Срочной
ликвидности
(1250+1240+1230)/1500
0,8-1
1,2
0,6
0,6
К. Текущей
ликвидности
1200/1500
>2
1,7
1,1
0,6
Коэффициент текущей ликвидности в 2019 году составляет 1,7, это
означает, что данный показатель ниже нормы. Коэффициент срочной
ликвидности в 2019 году составил 1,2, что немного выше нормы. Значение
коэффициента абсолютной ликвидности составило 1,07, что тоже выше
нормы.
Таблица 6
Коэффициенты финансовой устойчивости
Показатели
Алгоритм
расчёта
Норматив
На
31.12.2019
г.
На
31.12.2018
г.
Изменение
(+,-)
1. К. Автономии
1300/1700
>0,4
0,6
0,5
0,1
2.К. Финансовой
зависимости
1700/1300
1,7
2,08
-0,38
3.К. Финансовой
Устойчивости
(1300+1400)/1700
>0,8
0,6
0,5
0,1
4.К.
Маневренности
(1300-1100)/1300
0,5
0,1
0,4
44
Продолжение таблицы 6
5.К.
Мобильности
(1240+1250)/1200
0,6
0,5
0,1
6.К.
Обеспеченности
собственными
источниками
финансирования
(1300-1100)/1200
>0,5
0,4
0,09
0,31
Итак, коэффициент автономии в 2019 году вырос на 0,1 и составил 0,6,
что соответствует норме более 0,4. Коэффициент финансовой зависимости в
2019 году уменьшился по сравнению с 2018 годом на 0,38 и составляет 1,7.
Коэффициент финансовой устойчивости предприятия вырос на 0,1 и
стал составлять 0,6, что ниже нормы 0,8. Коэффициент маневренности вырос
на 0,4 и составил в 2019 году 0,5. Коэффициент мобильности в 2019 году вырос
на 0,1 и составил 0,6, коэффициент обеспеченности собственными
источниками финансирования вырос на 0,31 и составил 0,4 в 2019 году, что
ниже нормы, которая определена более 0,5.
Проведем вертикальный анализ баланса организации, который
показывает структуру конечных данных бухгалтерского баланса организации
в виде относительных величин. Вертикальный анализ баланса ИП Свищенко
представлен в таблице 7.
Таблица 7
Вертикальный анализ баланса ИП Свищенко С.В. за 2018-2019гг.
Баланс организации
Значения показателей
Вертикальный
анализ
2019г., тыс. руб.
2018г., тыс. руб.
2019г., %
2018г.,
%
Активы
5077
8210
100
100
1.1 Внеоборотные
активы
1572
3491
30,9
42,5
1.2 Оборотные
активы:
В том числе:
3505
4719
69,03
57,5
1.2.1 Запасы
976
1699
19,2
20,7