35
тельности, ему придется оплачивать данный налог. Выбранная система уплаты
налогов, в данном случае, роли не играет.
По налоговому уведомлению ИП обязаны уплачивать налог за пользование
земельными участками, которые используются в бизнес-деятельности. Такие уве-
домления должны быть направлены не меньше, чем за 30 дней до наступления
срока оплаты. В них подробно указываются сам налог, который необходимо опла-
тить и расчет налоговой базы.
Если предпринимателю не требуется или недоступен по тем или иным при-
чинам переход на какую-либо из льготных систем налогообложения, он по умол-
чанию облагается налогами в соответствии с ОСН. Зачастую, при данном режиме
уплата всех налогов просто невыгодна. Обязательным к уплате являются:
налог на добавленную стоимость продукции (НДС) в размере 0%, 10%
или 18%, в зависимости от продукции (налог может и сниматься, формально обо-
значаясь как нулевая процентная ставка);
налог на доходы физических лиц (НДФЛ), начисляемый на доходы со-
трудников в размере 13%;
НДФЛ на деятельность самого предпринимателя так же составляет 13%;
налог на землю, составляющий 0,3% или 1,5%.
Упрощенная система налогообложения является наиболее популярной сре-
ди предпринимателей, в связи с тем, что имеет минимальное количество обяза-
тельных налоговых платежей. Существует 2 вида УСН с разными процентными
ставками:
налоговая база рассчитывается исходя из общего дохода фирмы (ставка
6%);
налоговая база рассчитывается исходя из размера полученной прибыли
(ставка 15%).
Данный режим требует несложного бухгалтерского учета. Большим пре-
имуществом является то, что налоговую нагрузку можно снизить за счет ранее
уплаченных страховых взносов, а в случае приостановления деятельности – нало-
ги можно не платить. В случае наличия персонала, необходимо уплачивать 13%
36
НДФЛ с их заработной платы.
При использовании системы ЕНВД (для определенных видов деятельности
таких, как торговля в розницу, общепит, ремонтные услуги и прочие) налоговая
ставка устанавливается в размере 15%, а НДС не взимается.
Если предприниматель имеет нерегулярный финансовый доход, ему будет
выгодней перейти на патентную систему налогообложения. При данном режиме в
бюджет уплачивается стоимость патента, которая является фиксированной. В за-
висимости от региона и деятельности на устанавливается местными властями.
При этом не требуется ведение финансовой отчетности и наличие кассового аппа-
рата, что является несомненным преимуществом. Особенно удобен такой режим
для сезонного бизнеса, потому что срок патента выбирается добровольно. Также
при данной системе необходимо перечислять страховые взносы как за себя, так и
за всех работников, за которых еще потребуется перечисление НДФЛ.
Отчетность, которую необходимо сдавать предпринимателю определяется,
в первую очередь, выбранным режимом налогообложения, а также наличием в ор-
ганизации сотрудников, применением кассового аппарата и видом деятельности.
Среди отчетности, подаваемой предпринимателями можно выделить 4 условные
категории:
отчетность, соответствующая выбранному режиму налогообложения;
отчетность за сотрудников, если они есть;
отчетность по кассовым операциям, если они применяются;
дополнительная налоговая отчетность.
В связи с тем, что с 2017 года страховые взносы за сотрудников контроли-
руются налоговой службой, отчетность по ним будет подаваться ежеквартально, в
течение 30-ти дней следующего месяца.
Предприниматели, имеющие в штате персонал, подают форму 2-НДФЛ до 1
апреля следующего года. Помимо этого, они осуществляют оплату взносов в
ФСС:
до 20 числа следующего месяца в бумажной форме;
до 25 числа следующего месяца в электронном виде.
37
ИП обязаны оплачивать взносы в Пенсионный фонд, которые фиксируются
законодательно. В 2017 году они составят: 1 950 рублей ежемесячно (5 850 рублей
ежеквартально или 23 400 рублей за год). Оплата производится раз в квартал или
раз в год. В случае, когда доход за год стал выше 300 тысяч рублей, дополнитель-
но оплачивается 1% от суммы превышения до 1 апреля следующего года.
С 2017 года все взносы по страхованию контролируются ФНС, а не ПФР и
уплачиваются даже если деятельность организации не велась или отсутствовала
прибыль. На данную сумму можно будет уменьшить налог для УСН по доходам,
который установлен в размере 6% от доходов. Если доход за год работы предпри-
нимателя ниже 300 тысяч рублей, оплачивается лишь два платежа за себя, кото-
рые вместе составляют 27 990 рублей. Если же доходы перешагнули установлен-
ный рубеж, дополнительно взимается 1% от суммы превышения. Все страховые
взносы за себя ИП оплачивает путем оформления одного платежного документа
(квитанции или платежного поручения).
В Федеральный Фонд Обязательного Медицинского Страхования ИП обя-
зательно уплачивают в 2017 году постоянно установленный взнос в размере 382
рублей 50 копеек ежемесячно, что составляет 1 147 рублей 50 копеек ежеквар-
тально или 4 590 рублей за год. Если доход ИП превышает 300 тысяч рублей –
взносы с него не уплачиваются. Фиксированные страховые взносы оплачиваются
посредством оформления формы №ПД (налог) или №ПД-4сб (налог) с расчетного
счета ИП или через Сбербанк. В случаях, когда ИП регистрируется не в начале
года, а позже, то взносы уплачиваются только за данный период. Однако, уплачи-
ваются они даже если предприниматель совмещает ведение бизнеса с работой по
найму и работодателем уже уплачены взносы за него, как за сотрудника.
В зависимости от выбранного режима налогообложения, от вида бизнеса и
получаемого дохода, налоговые ставки могут меняться или сниматься с предпри-
нимателя совсем. Однако, правильный учет необходим при любой системе нало-
гообложения.
38
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ БЕЗ
ОБРАЗОВАНИЯ ЮРИДИЧЕСКОГО ЛИЦА
В СФЕРЕ ТОРГОВЛИ
2.1. Анализ организации деятельности ИП Сидоров А.А.
Индивидуальный предприниматель Сидоров Андрей Александрович начал
свою деятельность 30.01.2013, что деятельность подтверждается Свидетельством
о внесении записи в единый государственный реестр индивидуальных предпри-
нимателей. Основным видом деятельности является 46.16 Деятельность агентов
по оптовой торговле текстильными изделиями, одеждой, обувью, изделиями из
кожи и меха. Кроме того, в качестве дополнительных видов указаны:
46.41. Торговля оптовая текстильными изделиями;
46.41.2. Торговля оптовая галантерейными изделиями;
46.42. Торговля оптовая одеждой и обувью;
47.51. Торговля розничная текстильными изделиями в специализирован-
ных магазинах;
47.71. Торговля розничная одеждой в специализированных магазинах;
47.72. Торговля розничная обувью и изделиями из кожи в специализиро-
ванных магазинах;
В настоящее время ИП Сидоров А.А. по системе франчайзинга осуществля-
ет деятельность по торговле продукцией компании Tommy Hilfiger в магазине по
адресу: г. Сочи, ул. Новая Заря д.7, 1 этаж. Данный магазин в лице ИП Сидоров
А.А. является единственным официальным представителем торговой марки
Tommy Hilfiger в г. Сочи. Таким образом, торговая деятельность магазина в пол-
ной мере соответствует видам деятельности, указанным при регистрации ИП Си-
доров А.А.
Франчайзинг – это система взаимовыгодных партнерских отношений пред-
приятий крупного и малого бизнеса, объединяющая элементы аренды, купли-
продажи, подряда, представительства, но в целом остающаяся самостоятельной
формой договорных отношений хозяйствующих субъектов, имеющих статус
39
юридического лица. Франчайзинг реализуется на основе договора, заключаемого
между крупным предприятияем-франчайзером и мелким-франчайзи (оператором).
Франчайзер (обычно крупная компания) обязуется обеспечить франчайзи (мелкую
фирму или бизнесмена), действующего в рамках оговоренной территории, своими
товарами, рекламными услугами, отработанными технологиями бизнеса. Фран-
чайзи обязуется предоставить франчайзеру услуги в области менеджмента и мар-
кетинга с учетом местных условий, а также инвестировать в эту компанию какую-
то часть своего капитала. Франчайзи обязуется иметь деловые контакты исключи-
тельно с компанией-франчайзером, а также вести бизнес в соответствии с ее пред-
присаниями.
Различают два типа договорных отношений. Первый наиболее применим в
сфере торговли. Суть его состоит в том, что фирма-франчайзи узко специализиро-
вана на реализации одного вида товаров и услуг и получении фиксированной доли
от общего объема продаж. По такой форме договора работает в настоящее время
ИП Сидоров А.А.
Другой тип договорных отношений значительно сложнее. Малая фирма-
франчази работает не просто под торговой маркой франчайзера, а включается в
полный цикл крупной корпорации, выполняя равные с ней требования технологи-
ческого процесса, качества обучения персонала, плана продаж, оперативной от-
четности, что приводит к особой ответственности франчайзи. Поскольку переход
на такие отношения требует определенной подготовки и освоения корпоративных
стандартов, ИП Сидоров А.А. в дальнейшем планирует перейти на данную схему,
учитывая достаточный период сотрудничества с компанией Tommy Hilfiger.
В этой связи следует изучить преимущества, которые получает ИП Сидоров
А.А. в условиях сотрудничества с компанией Tommy Hilfiger на основе фран-
чайзинга.
1. Рентабельность действующих торговых сетей. В данном случае компания
Tommy Hilfiger делает акцент на развитие собственных торговых сетей продаж.
Доля франчайзинговых предприятий в таких сетях, как правило, не превышает
50% до тех пор, пока все приоритетные для франчайзера регионы не будут охва-
40
чены. Таким образом, накапливается достаточный объем информации для анализа
и последующих эффективных действий. В настоящее время торговая сеть включа-
ет 25 магазинов, причем 19 из них расположены в Европейской части России.
Сотрудничество с ИП Сидоров А.А. позволило открыть магазин в г.Сочи,
который стал визитной карточкой торговой марки на Юге России (ближайший
официальный франчайзинговый магазин сети находится в г.Ростов-на-Дону). Та-
кое рыночное положение в сегменте создает перспективные условия конкуренции
для ИП Сидоров А.А. – выгодный ассортимент товара и сервисных услуг извест-
ной торговой марки, высокая квалификация персонала, поддерживаемая корпора-
тивными стандартами, мощная маркетинговая поддержки и обеспечение реклам-
ными материалами.
2. Опытные и профессиональные партнеры. Для привлечения таких партне-
ров требуется наличие, доступность и полнота информации о работе уже дей-
ствующих торговых мест франчайзинговой сети. Соответственно, ИП Сидоров
А.А. входит в качестве полноправного участника торговой сети и получает эф-
фективные механизмы взаимодействия с поставщиками, организацию и логистику
товародвижения, а также определенные имиджевые преимущества, представляя
международно известный фирменный бренд в сегменте одежды.
Бренд Tommy Hilfiger стал синонимом элегантности и классического аме-
риканского стиля. Первый успех компании связан с выпуском коллекции мужской
одежды, главный акцент в которой был сделан ставшим теперь брендовым брю-
кам «чинос» и рубашкам с пуговицами на воротнике. С тех пор ассортимент ком-
пании Tommy Hilfiger существенно расширился, став мировым брендом, отража-
ющим образ жизни. Теперь он включает в себя женскую и детскую одежду, все-
мирно известную парфюмерную продукцию, а также линию джинсовой одежды
Denim. Под брендом Tommy Hilfiger выпускаются самые разнообразные товары:
женская, мужская и детская одежда, линия классической мужской одежды, ниж-
нее белье, аксессуары, обувь, очки, линия спортивной одежды (для гольфа/легкой
атлетики/парусного спорта), а также коллекции для подиумов. Соответственно,
весь ассортимент представлен в магазине ИП Сидоров А.А.
41
3. Внешняя привлекательность торгового места. Нередко субъективные
ощущения играют для потенциального франчайзи решающую роль, затраты на
оформление могут в последствие многократно окупиться. При оформлении торго-
вого места важны все детали, при этом необходимо, чтобы все предприятия сети
следовали единым канонам и стандартам. Для ИП Сидоров А.А. это выражается в
сочетании наиболее престижного места расположения магазина в крупнейшем в
г.Сочи МТРЦ «Моремолл» и использования фирменного стиля Tommy Hilfiger в
оформлении торговой площади магазина. В результате, узнаваемость и формиро-
вание лояльности потребителей выходит на принципиально новый уровень, что
так же обеспечивает выгодные конкурентные преимущества для ИП Сидоров А.А.
4. Поддержка франчайзера в процессе организации и функционирования
бизнеса франчайзи. В данном случае имеет важное значение все – дизайн-проект,
торговое оборудование, обучение персонала, рекламные материалы, мер-
чендайзинг и т.п. Все это франчайзер в обязательном порядке должен предоста-
вить покупателю франшизы. В дополнении к этим услугами для повышения при-
влекательности проекта в целом франчайзер может отправить в помощь начина-
ющим свой бизнес партнерам стартап-команду и формировать единые рекламные
кампании. В этой связи в течение 2013-2014 гг. ИП Сидоров А.А. получал регу-
лярную поддержку в виде периодического участия специалистов Tommy Hilfiger в
работе торговой точки. В настоящее время все сотрудники магазина полностью
соответствуют корпоративным стандартам деятельности Tommy Hilfiger и само-
стоятельно осуществляют профессиональную деятельность. Материальное обес-
печение элементами дизайна, мерчендайзинга и рекламными материалами также
осуществляется на постоянной основе в соответствии с требованиями головной
компании.
5. Отлаженная система поставок. Типичная проблема многих быстрорасту-
щих сетей – неспособность франчайзера по тем или иным причинам обеспечивать
всех франчайзи полными ассортиментом необходимых товаров и услуг. Однако к
настоящему моменту исходя из опыта четырех лет успешного сотрудничества, ИП
Сидоров А.А. обеспечивает доступность всего ассортимента модельных групп
42
продукции Tommy Hilfiger, получая прямые поставки из Москвы и в некоторых
случая непосредственно с мест производства товаров Tommy Hilfiger.
6. Франчайзинговые условия сотрудничества. Сюда входят главным обра-
зом возможность получения товарного кредита и рассрочка для приобретения
оборудования. Если франчайзер ориентирован на быстрый рост сети, то отсрочка
платежа, доступность товарных кредитов и другие финансовые бонусы могут со-
кратить время для завоевания рынка. Франчайзи может привлечь возможность
возмещения половины расходов на оборудование и др. В случае если главная цель
франчайзера – найти устойчивых в финансовом отношений партнеров, а скорость
распространения бренда на втором месте, то можно несколько ослабить скорость
региональной экспансии. Это поможет избежать издержек, связанных с закрытием
бизнеса слабых франчайзи и поиском новых партнеров. В этих условиях ИП Си-
доров А.А. с самого начала сотрудничества с сетью Tommy Hilfiger продемон-
стрировал стабильный товарооборот с выполнением условий по планам продаж и
формированию выручки во всех отчетных периодах. Кроме того, наблюдается
устойчивая динамика роста объема реализации, что характеризуется данными
продаж за 2015-2016 гг.
В таблице 3 представлена динамика основных показателей торговли ИП
Сидоров А.А. в 2015-2016 гг.:
выручка от реализации;
количество единиц проданных товаров, пробитых чеков, а также среднее
количество вещей, приходящихся на 1 чек (средний чек);
средняя стоимость единицы проданного товара;
количество посетителей торговой точки (трафик).
Изучение представленных данных позволяет сделать выводы о характере
работы магазина. Как видно, первые три месяца 2016 года были связаны с замет-
ным снижением всех показателей по отношению к аналогичному периоду 2015 г.
Данный факт не представляется возможным объяснить с точки зрения каких-либо
экономических процессов, повлиявших на покупательную способность населения
в январе-марте 2016 г.
43
Таблица 3
Динамика ключевых торговых показателей ИП Сидоров А.А. в 2015-2016 гг.
Дата
Реализация / ∆ недели
15 vs '16
Кол-во единиц
Кол-во
чеков
Чек-Вещь / ∆ недели
15 vs
'16
Стоимость единицы / ∆ недели
15 vs
'16
Трафик / ∆ недели
15 vs
'16
2015
2015
2016
2015
2016
2015
2016
2015
2016
2015
2016
2015
2016
1 week
1 707 221
28%
1 821 506
7%
7%
341
370
197
211
1,73
16%
1,75
-11%
1%
5 007
1%
4 923
20%
-2%
5 003
0%
4 811
3%
-4%
2 week
512 100
-70%
629 970
-65%
23%
113
129
70
66
1,61
-7%
1,95
11%
21%
4 532
-9%
4 883
-1%
8%
2 141
-57%
2 027
-58%
-5%
3 week
515 754
1%
505 443
-20%
-2%
130
114
91
66
1,43
-12%
1,73
-12%
21%
3 967
-12%
4 434
-9%
12%
2 366
11%
2 025
0%
-14%
4 week
728 204
41%
487 922
-3%
-33%
165
89
119
72
1,39
-3%
1,24
-28%
-11%
4 413
11%
5 482
24%
24%
2 493
5%
1 879
-7%
-25%
Январь
4 021 559
4 182 141
41%
4%
856
876
542
496
1,58
1,77
14%
12%
4 698
4 774
-5%
2%
14 367
12 742
38%
-11%
5 week
660 505
-9%
304 883
-38%
-54%
136
76
101
50
1,35
-3%
1,52
23%
13%
4 857
10%
4 012
-27%
-17%
2 565
3%
2 017
7%
-21%
6 week
942 350
43%
637 992
109%
-32%
220
141
168
81
1,31
-3%
1,74
15%
33%
4 283
-12%
4 525
13%
6%
3 018
18%
2 342
16%
-22%
7 week
788 043
-16%
521 495
-18%
-34%
221
116
153
83
1,44
10%
1,40
-20%
-3%
3 566
-17%
4 496
-1%
26%
3 276
9%
2 579
10%
-21%
8 week
762 925
-3%
454 085
-13%
-40%
161
83
119
62
1,35
-6%
1,34
-4%
-1%
4 739
33%
5 471
22%
15%
3 341
2%
2 742
6%
-18%
Февраль
3 192 248
-21%
1 986 625
-52%
-38%
743
429
543
288
1,37
-13%
1,49
-16%
9%
4 296
-9%
4 631
-3%
8%
11 973
-17%
9 894
-22%
-17%
9 week
696 030
-9%
385 290
-15%
-45%
157
72
111
58
1,41
5%
1,24
-7%
-12%
4 433
-6%
5 351
-2%
21%
3 370
1%
2 130
-22%
-37%
10 week
508 445
-27%
428 314
11%
-16%
117
75
86
57
1,36
-4%
1,32
6%
-3%
4 346
-2%
5 711
7%
31%
3 044
-10%
2 286
7%
-25%
11 week
631 250
24%
406 122
-5%
-36%
118
72
86
52
1,37
1%
1,38
5%
1%
5 350
23%
5 641
-1%
5%
2 741
-10%
1 631
-29%
-40%
12 week
541 829
-14%
458 530
13%
-15%
109
67
85
55
1,28
-7%
1,22
-12%
-5%
4 971
-7%
6 844
21%
38%
2 897
6%
1 850
13%
-36%
Март
2 668 219
-16%
1 824 936
-8%
-32%
561
308
415
231
1,35
-1%
1,33
-10%
-1%
4 756
11%
5 925
28%
25%
13 478
13%
8 515
-14%
-37%
13 week
456 968
-16%
470 490
3%
3%
104
71
70
46
1,49
16%
1,54
27%
4%
4 394
-12%
6 627
-3%
51%
2 124
-27%
1 592
-14%
-25%
14 week
630 369
38%
362 945
-23%
-42%
121
72
74
55
1,64
10%
1,31
-15%
-20%
5 210
19%
5 041
-24%
-3%
1 573
-26%
1 579
-1%
0%
15 week
426 804
-32%
415 847
15%
-3%
75
70
50
52
1,50
-8%
1,35
3%
-10%
5 691
9%
5 941
18%
4%
1 617
3%
1 859
18%
15%
16 week
333 771
-22%
388 000
-7%
16%
72
60
43
45
1,67
12%
1,33
-1%
-20%
4 636
-19%
6 467
9%
39%
1 614
0%
1 644
-12%
2%
17 week
813 917
144%
553 251
43%
-32%
154
85
82
62
1,88
12%
1,37
3%
-27%
5 285
14%
6 509
1%
23%
2 033
26%
1 388
-16%
-32%
Апрель
1 998 932
-25%
1 837 613
1%
-8%
399
300
244
227
1,64
21%
1,32
-1%
-19%
5 010
5%
6 125
3%
22%
6 983
-48%
6 991
-18%
0%
18 week
1 115 484
37%
687 647
24%
-38%
203
109
120
73
1,69
-10%
1,49
9%
-12%
5 495
4%
6 309
-3%
15%
2 249
11%
2 312
67%
3%
19 week
781 053
-30%
893 483
30%
14%
168
128
119
88
1,41
-17%
1,45
-3%
3%
4 649
-15%
6 980
11%
50%
1 918
-15%
1 704
-26%
-11%
20 week
624 720
-20%
982 522
10%
57%
155
129
107
80
1,45
3%
1,61
11%
11%
4 030
-13%
7 616
9%
89%
1 990
4%
1 743
2%
-12%
21 week
662 255
6%
1 021 839
4%
54%
159
125
109
94
1,46
1%
1,33
-18%
-9%
4 165
3%
8 175
7%
96%
1 753
-12%
1 903
9%
9%
Май
3 708 211
86%
4 104 179
123%
11%
787
561
512
369
1,54
-6%
1,52
15%
-1%
4 712
-6%
7 316
19%
55%
9 176
31%
8 319
19%
-9%
22 week
587 129
-11%
1 279 646
25%
118%
125
167
92
94
1,36
-7%
1,78
34%
31%
4 697
13%
7 663
-6%
63%
1 726
-2%
1 973
4%
14%
23 week
568 337
-3%
1 027 071
-20%
81%
127
152
91
91
1,40
3%
1,67
-6%
20%
4 475
-5%
6 757
-12%
51%
2 155
25%
2 170
10%
1%
24 week
814 611
43%
1 273 704
24%
56%
136
186
93
126
1,46
5%
1,48
-12%
1%
5 990
34%
6 848
1%
14%
2 441
13%
2 447
13%
0%
25 week
739 661
-9%
1 060 701
-17%
43%
134
155
98
99
1,37
-6%
1,57
6%
15%
5 520
-8%
6 843
0%
24%
2 382
-2%
2 480
1%
4%
Июнь
2 941 026
-21%
4 607 502
12%
57%
559
665
400
425
1,40
-9%
1,56
3%
12%
5 261
12%
6 929
-5%
32%
9 272
1%
9 997
20%
8%
26 week
955 669
29%
1 285 766
21%
35%
174
184
117
119
1,49
9%
1,55
-1%
4%
5 492
0%
6 988
2%
27%
2 514
6%
3 016
22%
20%
27 week
1 012 149
6%
1 042 313
-19%
3%
222
138
167
95
1,33
-11%
1,45
-6%
9%
4 559
-17%
7 553
8%
66%
3 210
28%
2 959
-2%
-8%
28 week
1 001 990
-1%
850 868
-18%
-15%
232
133
177
81
1,31
-1%
1,64
13%
25%
4 319
-5%
6 398
-15%
48%
3 458
8%
2 939
-1%
-15%
29 week
1 123 064
12%
1 542 380
81%
37%
249
267
179
149
1,39
6%
1,79
9%
29%
4 510
4%
5 777
-10%
28%
3 968
15%
3 600
22%
-9%
30 week
778 050
-31%
963 917
-38%
24%
169
168
139
111
1,22
-13%
1,51
-16%
24%
4 604
2%
5 738
-1%
25%
3 897
-2%
2 824
-22%
-28%
Июль
4 336 961
47%
5 338 243
16%
23%
945
838
703
518
1,34
-4%
1,62
3%
20%
4 589
-13%
6 370
-8%
39%
15 118
63%
13 993
40%
-7%
44
Продолжение табл. 3
Дата
Реализация / ∆ недели
15 vs '16
Кол-во единиц
Кол-во
чеков
Чек-Вещь / ∆ недели
15 vs
'16
Стоимость единицы / ∆ недели
15 vs
'16
Трафик / ∆ недели
15 vs
'16
2015
2015
2016
2015
2016
2015
2016
2015
2016
2015
2016
2015
2016
31 week
859 783
11%
1 344 355
39%
56%
172
253
135
184
1,27
5%
1,38
-9%
8%
4 999
9%
5 314
-7%
6%
3 796
-3%
3 636
29%
-4%
32 week
1 121 101
30%
1 530 812
14%
37%
203
281
135
214
1,50
18%
1,31
-5%
-13%
5 523
10%
5 448
3%
-1%
3 134
-17%
4 738
30%
51%
33 week
1 075 641
-4%
1 240 692
-19%
15%
200
180
147
144
1,36
-10%
1,25
-5%
-8%
5 378
-3%
6 893
27%
28%
3 396
8%
3 876
-18%
14%
34 week
1 117 571
4%
1 378 757
11%
23%
205
206
136
144
1,51
11%
1,43
14%
-5%
5 452
1%
6 693
-3%
23%
2 727
-20%
4 034
4%
48%
Август
4 609 228
6%
6 124 446
15%
33%
864
1 009
614
755
1,41
5%
1,34
-17%
-5%
5 335
16%
6 070
-5%
14%
14 626
-3%
17 869
28%
22%
35 week
753 272
-33%
1 496 679
9%
99%
137
215
88
163
1,56
3%
1,32
-8%
-15%
5 498
1%
6 961
4%
27%
3 100
14%
3 403
-16%
10%
36 week
677 906
-10%
1 215 677
-19%
79%
111
225
84
139
1,32
-15%
1,62
23%
22%
6 107
11%
5 403
-22%
-12%
3 512
13%
3 500
3%
0%
37 week
712 448
5%
1 480 571
22%
108%
110
229
80
133
1,38
4%
1,72
6%
25%
6 477
6%
6 465
20%
0%
2 683
-24%
3 472
-1%
29%
38 week
658 393
-8%
1 785 108
21%
171%
112
220
75
141
1,49
9%
1,56
-9%
4%
5 879
-9%
8 114
26%
38%
1 949
-27%
4 007
15%
106%
39 week
789 240
20%
1 101 455
-38%
40%
147
153
79
101
1,86
25%
1,51
-3%
-19%
5 369
-9%
7 199
-11%
34%
2 636
35%
2 887
-28%
10%
Сентябрь
2 846 968
-38%
6 083 910
-1%
114%
484
897
335
574
1,44
3%
1,56
17%
8%
5 882
10%
6 783
12%
15%
11 791
-19%
14 809
-17%
26%
40 week
937 495
19%
1 217 110
11%
30%
200
132
94
89
2,13
14%
1,48
-2%
-30%
4 687
-13%
9 221
28%
97%
3 017
14%
2 251
-22%
-25%
41 week
878 910
-6%
1 063 000
-13%
21%
178
140
92
82
1,93
-9%
1,71
15%
-12%
4 938
5%
7 593
-18%
54%
2 995
-1%
2 287
2%
-24%
42 week
429 234
-51%
879 189
-17%
105%
107
81
58
58
1,84
-5%
1,40
-18%
-24%
4 012
-19%
10 854
43%
171%
2 307
-23%
1 924
-16%
-17%
43 week
525 094
22%
905 950
3%
73%
102
90
56
62
1,82
-1%
1,45
4%
-20%
5 148
28%
10 066
-7%
96%
2 103
-9%
2 053
7%
-2%
Октябрь
3 307 073
16%
4 681 678
-23%
42%
680
525
349
343
1,95
35%
1,53
-2%
-21%
4 863
-17%
8 917
31%
83%
11 923
1%
9 741
-34%
-18%
44 week
670 566
28%
1 299 530
43%
94%
144
122
65
90
2,22
22%
1,36
-7%
-39%
4 657
-10%
10 652
6%
129%
2 304
10%
2 423
18%
5%
45 week
494 480
-26%
545 499
-58%
10%
97
57
54
47
1,80
-19%
1,21
-11%
-32%
5 098
9%
9 570
-10%
88%
1 852
-20%
1 255
-48%
-32%
46 week
601 412
22%
665 480
22%
11%
89
74
51
45
1,75
-3%
1,64
36%
-6%
6 757
33%
8 993
-6%
33%
1 590
-14%
1 540
23%
-3%
47 week
968 860
61%
1 378 296
107%
42%
158
200
104
115
1,52
-13%
1,74
6%
14%
6 132
-9%
6 891
-23%
12%
2 056
29%
1 925
25%
-6%
Ноябрь
2 832 695
-14%
3 828 624
-18%
35%
514
455
292
298
1,76
-10%
1,53
-6%
-13%
5 511
13%
8 415
-6%
53%
8 345
-30%
7 180
-26%
-14%
48 week
634 918
-34%
820 655
-40%
29%
114
101
83
73
1,37
-10%
1,38
-20%
1%
5 569
-9%
8 125
18%
46%
1 961
-5%
1 334
-31%
-32%
49 week
721 781
14%
927 003
13%
28%
114
110
78
77
1,46
6%
1,43
3%
-2%
6 331
14%
8 427
4%
33%
2 116
8%
1 541
16%
-27%
50 week
718 182
0%
1 096 070
18%
53%
161
162
88
119
1,83
25%
1,36
-5%
-26%
4 461
-30%
6 766
-20%
52%
2 434
15%
1 993
29%
-18%
51 week
903 388
26%
1 179 233
8%
31%
203
152
137
108
1,48
-19%
1,41
3%
-5%
4 450
0%
7 758
15%
74%
2 895
19%
1 860
-7%
-36%
52 week
0
0
0
0
0
0
0,00
0,00
0
0
0
0
Декабрь
2 956 384
4%
3 832 459
0%
30%
586
497
379
358
1,55
-12%
1,39
-9%
-10%
5 045
-8%
7 711
-8%
53%
9 239
11%
6 340
-12%
-31%
Итог года
39 419 502
48 432 353
23%
7 978
7 360
5 328
4 882
1,50
1,51
1%
4 941
6 580
33%
136
291
126 390
-7%