55
продукции и оказания
услуг
в том числе:
Валовая прибыль
10952
14967
27967
188,20
186,85
Доходы от
финансирования
-
-
-
-
-
Прочие доходы
-
-
-
-
-
Проведенный анализ состава доходов, свидетельствует об улучшении
результатов деятельности предприятия ТОО «Каскад» в 2018 году по
сравнению с 2016 – 2017 годами.
Доход от реализации имеет тенденцию к увеличению к 2018 году на 19,26
процента по сравнению с 2017 годом, что свидетельствует о повышении
эффективности деятельности предприятия.
Прибыль как главный результат производственной деятельности
обеспечивает потребности предприятия в целом.
Валовая прибыль увеличивается к 2018 году в сравнении с 2017 годом в
1,9 раз. Рост валовой прибыли за анализируемый период означает, что
деятельность компании, связанная с реализацией продукции, становится более
эффективной. Анализ состава и структуры доходов ТОО «Каскад» в 2016 –
2018 году представлен на рисунке 8.
Рисунок 4 - Анализ состава и структуры доходов ТОО «Каскад» за
2016 – 2018 годы
Теперь перейдём к определению уровня рентабельности производства,
как по всему предприятию, так и по основным видам продукции, на
0
50000
100000
150000
200000
2016 2017 2018
годы
Доход от реализации продукции и оказания услуг
Валовая прибыль
тысяч
тенге
56
производстве которых предприятие специализируется. Для проведения
расчётов воспользуемся исходными данными, которые отражены в следующей
таблице 14.
Таблица 14
Исходные данные для определения уровня рентабельности
производства ТОО «Каскад» (по данным источника [9])
Показатели
2016
2017
2018
По предприятию
Доход от реализации продукции и
оказания услуг
150902
155017
179969
Полная себестоимость, тыс. тг.
139950
140050
152002
Прибыль (убыток) за период от
продолжаемой деятельности
5672
7725
17586
Стоимость основных фондов, тыс. тг.
85496
87731
97532
Среднегодовая численность
работников, чел.
60
65
70
по добыче меди:
Денежная выручка, тыс. тг.
150
260
310
Прибыль, тыс. тг.
170
275
330
Произведено, т.
10,95
11,56
20,35
Реализовано, т.
9,48
10,50
18,35
по производству сопутствующей продукции:
Денежная выручка, тыс. тг.
125
175,3
200
Прибыль, тыс. тг.
126
150
195,3
Произведено, т.
7,3
10,2
12,4
Реализовано, т.
6,9
8,9
11,2
Исходя из исходных данных таблицы 14, определим показатели
рентабельности производства. Для удобства оформим их так же в виде таблицы
15.
Таблица 15
Расчёт показателей рентабельности производства в ТОО
«Каскад» (по данным источника [9])
Показатели
2016
2017
2018
По предприятию
Доход от реализации продукции
и оказания услуг, тыс. тенге
150902
155017
179969
Полная себестоимость, тыс.
тенге
139950
140050
152002
Прибыль, % в расчёте на:
1 т. продукции
3,0
3,4
7,8
1 тенге основных фондов
56,6
56,6
54,19
1 работника
0,04
0,04
0,038
1 чел.– ч.
69
72,79
68,4
по добыче меди:
57
Прибыль, % в расчёте на 1
тенге продукции
6,4
4,2
6,7
по производству сопутствующей продукции:
Прибыль, % в расчёте на: 1
тенге продукции
6,4
6,8
6,3
Норма прибыли %
5,1
6,3
7,8
Уровень рентабельности %
21,6
24,3
25,6
Данные таблицы 15 показывают, что в ТОО «Каскад» происходит
увеличение уровня рентабельности всего производства с 21,6 % в 2016 году до
25,6% в 2018 году, а также увеличение нормы прибыли с 5,1% до 7,8 %
соответственно. Такая тенденция прослеживается в связи с значительным
увеличением дохода от реализации к 2018 году на 19,26 процента по сравнению
с 2016 годом, что свидетельствует о повышении эффективности деятельности
предприятия. Увеличение нормы прибыли до 7,8 % свидетельствует об
увеличении эффективности использования производственных фондов в 2,2 раза,
увеличение уровня рентабельности на 4% говорит о увеличении прибыльности
данного предприятия в 3 раза. Однако показатель рентабельности,
рассчитанный в целом по предприятию, не может установить какой именно
вид продукции является прибыльным, а какой убыточным.
Подводя итог данному разделу нужно отметить, что на рассматриваемом
предприятии в основном на показатель рентабельности повлияла себестоимость
продукции, которая как было установлено ранее, увеличивается с каждым
годом. Рост себестоимости вызвал увеличение цена горюче-смазочные
материалы и другие предметы и средства труда, которые необходимы для
производства.
58
3 Разработка мероприятий, направленных на повышение уровня
прибыли и рентабельности производства ТОО «Каскад»
3.1 Проблемы и пути повышения прибыли и рентабельности производства
предприятия
Как известно, прибыль является окончательным показателем
деятельности любого бизнеса той или иной отрасли. Это также важный
экономический показатель. Однако прибыль не показывает, не характеризует,
какую цену она достигает, какой размер средств. Прибыль не отражает
важность производственной мощности, с которой она получена.
Для оценки суммы прибыли и суммы средств, используемых для ее
достижения, экономика использует рентабельность индикатора.
Разнообразие показателей рентабельности определяет альтернативу
поиску путей улучшения. Каждый из первоначальных показателей разбивается
на систему факторов с различной степенью детализации, которая устанавливает
границы идентификации и оценки производственных запасов.
При анализе способов повышения рентабельности важно отделить
влияние внешних и внутренних факторов. Такие показатели, как цена продукта
и ресурса, количество потребляемых ресурсов и объем производства, прибыль
от продаж и рентабельность продаж, тесно связаны с функциональным
аспектом.
Компании уделяют самое пристальное внимание проблемам мониторинга
изменений в производительности промышленности и пытаются уменьшить
роль внешнего фактора (финансовой производительности). Дело в том, что
одним из условий процветания компании является расширение рынка
продукции, за счет снижения цены предлагаемого товара. Поскольку этот
процесс не сопровождается снижением цен на потребляемые ресурсы, роль
дефлятора цен в формировании рентабельности компании снижается. Это,
естественно, изменяет масштабы усилий руководства по контролю за
изменениями в промышленной производительности, то есть внутренние
59
факторы: снижение материальной и рабочей силы, увеличение доходности
основных активов (машины, оборудование и т. д.).
На рынке, где целью бизнеса является максимизация прибыли, компания
после анализа рентабельности должна принять соответствующее решение -
избавиться от нерентабельных продуктов и, наоборот, увеличить очень
прибыльные продукты. Если субсидируется производственная отрасль или
отдельные субсидируемые продукты, следует внести некоторые коррективы.
Как показывают практические расчеты, показатели рентабельности
имеют более или менее значительные колебания в течение многих лет, что
является следствием изменений в продажных ценах и себестоимости
продукции.
К наиболее обобщающим внутренним факторам повышения
рентабельности производства ТОО «Каскад» относятся следующие.
1.Факторы, которые увеличивают сумму прибыли.
2.Все факторы, повышающие эффективность основных средств.
3. Все факторы, повышающие эффективность оборотных средств.
В условиях ограниченных ресурсов (материальных, финансовых,
людских) становятся особенно релевантными ресурсами, такими как людские
ресурсы. Именно этот ресурс как фундамент позволяет сформировать основу
для других направлений повышения рентабельности бизнеса.
Анализ управленческого исследования ТОО «Каскад» позволяет сделать
следующие выводы:
Для правильного формирования прибыли и повышения рентабельности
компания должна искать способы ее улучшения.
Использование системы обобщенных показателей эффективности
компании, каждая из которых отражает различные аспекты производства и
экономической деятельности компании, позволяет получить всестороннюю и
универсальную оценку эффективности.
В системе общих показателей наибольшая рентабельность. Увеличение
этого показателя обеспечивается, с одной стороны, увеличением массы
60
прибыли, а с другой - улучшением использования соответствующего вида
ресурсов или уменьшением затрат.
Поскольку рентабельность напрямую зависит от прибыли, поиск
способов повышения рентабельности следует рассматривать в синтезе с ростом
прибыли. Наиболее важными способами увеличения прибыли являются
увеличение доходов от продажи продукции, а также других видов производства
и коммерческой деятельности предприятия. Однако на промышленных
предприятиях основными видами доходов являются доходы от продажи
продукции, рост которой достигается за счет:
- исследование рынка продукции на основе исследований рынка и
обеспечения производства продукции в соответствии с требованиями
потребителя;
- обеспечение конкурентоспособности продукции за счет повышения ее
качества, снижения затрат;
-повышение цен на основе повышения качества продукции в результате
инновационной деятельности предприятий и создания новизны продукции на
рынке.
Рентабельность производства, кроме того, зависит от стоимости продаж.
Чем ниже стоимость, тем выше эта цифра, при прочих равных условиях.
Для повышения эффективности бизнеса крайне важно определить
резервы для увеличения объемов производства и продаж, снижения
себестоимости продукции (работ, услуг), увеличения прибыли и повышения
рентабельности.
Для определения основных направлений поиска резервов для увеличения
прибыли и повышения прибыльности факторы, влияющие на них,
классифицируются по различным критериям.
Внешние факторы включают естественные условия, государственное
регулирование цен, тарифы, проценты, налоговые льготы, штрафы, инфляцию
и т. д. Эти факторы не зависят от деятельности компаний, но могут оказать
значительное влияние на размер прибыли и прибыльность.
61
Управление техническим развитием для ТОО «Каскад» должно
включать: установление целей и определение их приоритетов; выбор областей
технического развития; оценку эффективности возможных решений;
разработку программы технического развития; корректировку плана и контроль
за осуществлением мер, предусмотренных программой.
Организационный прогресс выражается в совершенствовании
существующих методов и использовании новых методов и форм организации
производства и труда как элементов экономического механизма.
Для осуществления производственного процесса необходима его
материальная и техническая поддержка и соответствующая организация -
правильное и эффективное соотношение живого труда (рабочих) с
материальными элементами производства (орудиями и объектами труда).
Организация труда - это система мер, направленных на рациональное
использование труда в производстве.
Общение участников рабочего процесса обеспечивается различными
формами разделения труда и сотрудничества, организации рабочих мест,
установления рациональных способов работы и отдыха.
Основными направлениями улучшения организационного прогресса для
ТОО «Каскад» являются:
1) улучшение организации производства (повышение непрерывности и
гибкости производства, согласованность сроков и производительности всех
взаимосвязанных производственных единиц, рационализация потока и
использования производственных средств и т.д.);
2) улучшение организации труда (реализация комплекса мер, основанных
на достижениях науки и передовой практики, которые позволяют лучше
подключить технологии и людей в процессе производства, более эффективное
использование материальных и трудовых ресурсов, повысить
производительность, улучшить условия труда, сделать его более значимым и
привлекательным);
62
3) рационализация элементов экономического механизма (системы
управления, планирования и прогнозирования, финансирования, материальных
стимулов, логистики, научно-технического обслуживания производства),
переход предприятия к рыночным экономическим отношениям с государством
и другими контрагентами.
Одним из факторов повышения рентабельности предприятия является
снижение себестоимости продукции.
Непрерывный технологический прогресс является необходимым
условием для снижения себестоимости продукции. Внедрение новых
технологий, комплексная механизация и автоматизация производственных
процессов, совершенствование технологий, внедрение передовых материалов
могут значительно снизить себестоимость продукции.
Расширение специализации и сотрудничества является важным резервом
для снижения производственных затрат.
Прежде всего, сокращение производственных затрат связано с
повышением производительности. С ростом производительности труда
сокращаются затраты на рабочую силу на единицу продукции, а следовательно,
уменьшается доля заработной платы в структуре затрат.
Успех борьбы за сокращение затрат определяется, прежде всего, ростом
производительности труда работников, что при определенных условиях
позволяет экономить на зарплате.
Соблюдение самого строгого экономического режима во всех сферах
производства и экономической деятельности ТОО «Каскад» имеет решающее
значение в борьбе за снижение себестоимости продукции. Последовательное
внедрение экономического режима на рассматриваемом предприятии
проявляется в первую очередь в снижении стоимости материальных ресурсов,
снижении затрат на содержание и управление производством, устранении
убытков в результате брака и других непродуктивных затрат.
63
Материальные затраты занимают большую долю в структуре
себестоимости производства, поэтому даже небольшая экономия сырья,
топлива и энергии в производстве всей компании дает большой эффект.
Основным условием снижения стоимости сырья для производства
продукции является улучшение оформления изделия и совершенствование
технологии производства, использование передовых материалов, внедрение
технически стандартов материальных ценностей.
Снижение затрат на техническое обслуживание и эксплуатацию завода
также снижает стоимость производства. Сумма этих затрат на единицу
продукции зависит не только от объема производства, но и от их абсолютной
суммы. Чем ниже затраты на мастерские и общие объекты на всей компании,
при прочих равных условиях, тем ниже затраты.
Потенциал сокращения накладных расходов на склад и работу
заключается в основном в упрощении и снижении блока управления, что
экономит затраты на управление. Структура расходов на мастерские и
накладных расходов на установку также включает в себя, в значительной
степени, заработную плату вспомогательных работников. Осуществление мер
по механизации вспомогательных работ приводит к сокращению числа
работников, занятых в этих работах, и, следовательно, к экономии затрат на
мастерские и общие объекты. Автоматизация и механизация
производственных процессов, сокращение доли ручного труда затраты на
производство имеют первостепенное значение. Автоматизация и механизация
производственных процессов, которые позволяют сократить количество
вспомогательных работников в производстве предприятия.
Экономичное использование вспомогательных материалов, используемых
в эксплуатации оборудования и для других экономических потребностей, также
способствует снижению затрат на мастерские и общих затрат на установку.
Значительные резервы сокращения расходов заключаются в сокращении
потерь брака и других непроизводственных расходов. Изучение причин брака,
выявление его виновника позволяют принимать меры по ликвидации брака,
64
сокращению и максимально эффективному использованию отходов.
Систематическое сокращение затрат является основным способом
повышения рентабельности компании.
Мы можем выделить следующие основные направления снижения
себестоимости продукции: использование достижений НТП;
совершенствование организации производства и труда; государственное
регулирование экономических процессов.
Степень раскрытия и использования резервов для снижения
себестоимости продукции во многом зависит от того, как ведется работа по
изучению и реализации опыта в других компаниях.
В рыночной экономике роль и важность снижения себестоимости
продукции на предприятии резко возрастают. С экономической и социальной
точки зрения интерес к снижению себестоимости производства ТОО «Каскад»
выглядит следующим образом::
- увеличение чистой прибыли, оставшейся в распоряжении компании и,
следовательно, в появлении возможностей не только в простом производстве,
но и в расширенном производстве;
- в появлении возможностей материальных стимулов для сотрудников и
решений многих социальных проблем корпоративной команды;
- улучшить финансовое положение компании и снизить риск банкротства;
- для повышения рентабельности производства.
Основными способами повышения рентабельности производства
являются следующие:
- увеличение суммы прибыли от продажи продукции;
- снижение стоимости коммерческой продукции.
Способы увеличения прибыли определяются для каждого вида товаров.
Резервы увеличения прибыли:
- увеличение объема продаж. Для этого можно настроить выход нового
продукта, который должен быть сделан на корпоративном уровне;
- сокращение производственных затрат.