53
- материальное стимулирование с учетом исключительно занимаемой
работником должности, его квалификации и деловых качеств;
- соблюдения баланса интересов работников и работодателя;
- недопустимость применения детского труда, а также
принудительного труда работников
46
.
Компания соблюдает требования законодательства и следует
лучшей мировой практике в области трудовых отношений. Регулярно
проводятся учебно-методические сборы для специалистов дочерних
обществ по кадровому обеспечению в Москве.
При анализе кадрового состава были рассмотрены такие показатели как
возраст служащих, половой состав и уровень образования. Анализ показал,
что, во-первых, основная часть кадрового состава – это сотрудники в
возрасте от 30 до 49 лет, во-вторых, подавляющее большинство работников –
это мужчины и, в-третьих, по уровню образования работники ПАО
«НОВАТЭК», обладают необходимыми профессиональными качествами,
позволяющими более качественно выполнять свои обязанности.
Функции управления в организации распределены оптимально, т.е.
централизованными являются решения, относящиеся к разработке политики
целей и стратегии фирмы в целом, а децентрализованными - решения,
относящиеся к оперативному управлению.
Штабными полномочиями обладают главный бухгалтер, директор по
экономике и финансам и отдел кадров, которые оказывают
консультационные услуги в области права и финансов. Организационная
структура ОАО «НОВАТЭК» имеет линейный вид. При таком типе
организационной структуры каждый уровень управления подчиняется
вышестоящему. Каждый подчиненный имеет начальника, а каждый
начальник имеет несколько подчиненных.
Линейная организационная структура в ПАО «НОВАТЭК», характерна
46
ПАО «НОВАТЭК». Официальный сайт компании. – Режим доступа: http://www.novatek.ru/new/
54
тем, что во главе каждого структурного подразделения находится
руководитель, наделенный всеми полномочиями и осуществляющий
единоличное руководство подчиненными ему работниками и
сосредотачивающий в своих руках все функции управления. Данная система
работала на предприятии уже несколько лет, что обеспечивало надежность
функционирования. Преимуществами данной структуры можно отнести
единство и четкость распорядительства, согласованность действий,
ответственность. К недостаткам можно отнести высокие требования к
руководителю, перегрузка информацией, концентрация власти «вверху»
47
.
В настоящее время структура управления ОАО «НОВАТЭК»
развивается, по мере роста объема реализации, вводятся новые должности, и
простая линейная структура управления преобразуется в функциональную.
Функциональное управление существует наряду с линейным, что создает
двойное подчинение для исполнителей.
Линейно-функциональная структура обеспечивает профессиональную
специализацию руководителя блока, практически устраняет дублирование
функций, характеризуется высокой степенью разделения труда, широкими
возможностями административного контроля затрат всех видов, жесткими
стандартами технологии и поведения персонала, поэтому, как правило,
линейно-функциональная структура является первичной для любой
организации, поскольку в период завоевания рынка необходима высокая
концентрация на определенных задачах, требующая серьезного
административного контроля. По мере развития организации проявляются
недостатки линейно-функциональной структуры
48
:
- оргструктура не нацелена на конечный результат, так как он зависит
от взаимосвязей между подразделениями, а они отсутствуют;
- у руководителей среднего звена нет реальных полномочий и ресурсов;
47
ПАО «НОВАТЭК». Официальный сайт компании. – Режим доступа: http://www.novatek.ru/new/
48
Бирман Л.А. Общий менеджмент. Учебное пособие»: М.: Издательский дом «Дело» РАНХиГС, 2013.
/[Электронный ресурс] URL: http://www.litres.ru/pages/biblio_book/?art=11953123
55
- постановка задач и их решение замыкаются внутри функционального
подразделения. Генеральный директор перегружен текущими делами, так как
все замыкается на нем;
- противоречия, объективно возникающие между функциональными
подразделениями.
Основными задачами кадровой политики ПАО «НОВАТЭК» являются:
- установление и дальнейшее использование единых правил кадрового
делопроизводства в компании;
- оптимизация кадрового состава структурных подразделений
компании;
- разработка и внедрение эффективной процедуры поиска, отбора
персонала, и мероприятий по организации адаптации персонала компании;
- формирование и развитие системы оценки персонала, обучения и
повышения квалификации специалистов, служащих и руководителей
компании;
- создание эффективной системы мотивации персонала компании по
оплате труда и стимулированию персонала;
- формирование и укрепление корпоративной культуры компании
49
.
«НОВАТЭК» на протяжении многих лет развивает проект
непрерывного образования, целью которого является обеспечение притока в
Компанию высокообразованной, имеющей хорошую профессиональную
подготовку молодежи. На реализацию образовательных программ
(«Одаренные дети», «Гранты», «НОВАТЭК-ВУЗ») в 2015 г. было направлено
44,5 млн. руб., в 2016 г. 43,9 млн. руб.
50
.
С целью создания условий оптимального
использования возможностей вузов при подготовке учащихся к будущей
профессиональной деятельности, Компания разработала и в данный
49
Область устойчивого развития ПАО «НОВАТЭК». - Режим доступа: http:// www.novatek.ru/ru/development/
50
Отчеты в области устойчивого развития за 2015 г., 2016 г. - Режим доступа:
http://www.novatek.ru/ru/development/archive/
56
момент успешно реализует программу «НОВАТЭК-ВУЗ».
Выстроенная в ПАО «НОВАТЭК» система работы с высшими
учебными заведениями направлена на решение ключевых задач кадровой
политики. Программа «НОВАТЭК-ВУЗ» — комплекс мероприятий,
направленных на фокусированную и качественную пятилетнюю подготовку
специалистов с высшим образованием по специальностям, представляющим
ключевое значение для развития бизнеса Компании и удовлетворения ее
потребностей в молодых специалистах.
Базовыми в программе являются Государственный горный институт
(город Санкт-Петербург), РГУ нефти и газа им. И. А. Губкина (город
Москва), Тюменский индустриальный университет. Участниками
программы «НОВАТЭК-ВУЗ» становятся наиболее мотивированные и
способные абитуриенты из числа выпускников программы «Одаренные
дети».
Студенты, сдавшие сессию на «хорошо» и «отлично», имеют
ежемесячную доплату к государственной стипендии. Кроме того,
каждому студенту оплачивается дорога домой и к месту прохождения
практики. В период обучения студентам предоставляются условия для
прохождения производственной, технологической и преддипломной
практики на оплачиваемых рабочих местах. Этот опыт позволяет им
применить в реальной жизни знания, полученные на лекциях и
семинарах, «попробовать» себя в профессии, а для Компании — возможность
поближе познакомиться со своими потенциальными работниками. За
несколько недель студент, при поддержке руководителя практики,
показывает свои знания и способности.
По результатам обучения в вузах и прохождения практики в Компании
производится отбор лучших выпускников программы «НОВАТЭК-ВУЗ»
для трудоустройства в дочерние общества ОАО «НОВАТЭК». По
состоянию на 31 декабря 2016 года в Группе компаний «НОВАТЭК»
57
работают 77 выпускников программы «НОВАТЭК-ВУЗ». Социальная
политика «НОВАТЭК» осуществляется в соответствии с принятой в 2006
году Концепцией, предусматривающей комплексный, системный подход к
решению социальных задач. Совокупные затраты Группы компаний
«НОВАТЭК» на целевые социальные программы, составили в 2014 г. 1,4
млрд. руб., в 2015 г. 1,4 млрд. руб., в 2016 г. 1.3 млрд. руб.
51
.
Программа санаторно-курортного оздоровления. Работники Компании
и члены их семей обеспечиваются санаторно-курортными путевками на
льготных условиях. Благодаря этой программе санаторно-курортным
оздоровлением воспользовались в 2014 г. - 2464 человек, в 2015 г. - 1882
человека, в 2016 году - 3 479 человек, которые отдохнули в 45 здравницах,
расположенных в самых живописных уголках России
52
.
Расходы на программу санаторно-курортного оздоровления в 2016 г.
составили 132,1 млн. руб.
Пенсионная программа. Компания реализует программу
дополнительных выплат работникам после выхода на пенсию в соответствии
с «Положением о предоставлении социальной помощи работникам Группы
компаний ОАО «НОВАТЭК» после выхода на пенсию» с 2007 года.
Работники, которые трудились пять и более лет в Компании и по
достижении пенсионного возраста продолжают трудится, после выхода на
пенсию получают от Компании ежемесячные выплаты (выплаты
прекращаются в случае их трудоустройства). Суммы выплат зависят от
средней заработной платы, стажа работы в Компании и региона работы.
Текущая стоимость установленных пенсионных обязательств
отражается в статье «прочие долгосрочные обязательства»
консолидированного отчета о финансовом положении и по состоянию на 31
51
Отчеты в области устойчивого развития за 2014 г., 2015 г., 2016 г. - Режим доступа:
http://www.novatek.ru/ru/development/archive/
52
Отчеты в области устойчивого развития за 2014 г., 2015 г., 2016 г. - Режим доступа:
http://www.novatek.ru/ru/development/archive/
58
декабря 2016 года составляет 2,2 млрд. рублей. Программа корпоративных
наград. Лучшие работники Группы компаний «НОВАТЭК» награждаются
государственными, ведомственными, корпоративными наградами и
наградами дочерних обществ Компании. В Компании существуют
такие корпоративные награды, как: почетное звание «Заслуженный работник
ОАО «НОВАТЭК», почетная грамота ОАО «НОВАТЭК» и благодарственное
письмо ОАО «НОВАТЭК». Почетное звание является наивысшей формой
корпоративного поощрения и может быть ежегодно присвоено не более пяти
работникам. Расходы на Программу
корпоративных наград в 2016 г. составили 13,3 млн. руб. Конкурс
профессионального мастерства. В ноябре 2016 года в Тарко-Сале прошел
второй межрегиональный конкурс профессионального мастерства среди
рабочих профессий. Базой для проведения конкурса стало ООО «НОВАТЭК-
ТАРКОСАЛЕНЕФТЕГАЗ». По сравнению с 2015 годом количество
предприятий и участников конкурса увеличилось вдвое: 67 человек из
восьми предприятий Группы компаний «НОВАТЭК» приняли участие в
соревнованиях. К профессиям первого межрегионального конкурса
профессионального мастерства (оператор по добыче нефти и газа, слесарь по
ремонту технологических установок, электромонтер по ремонту
электрооборудования, слесарь по контрольно-измерительным приборам и
автоматике) добавились еще две: оператор технологических установок и
лаборант химического анализа. Все участники конкурса были отмечены
ценными подарками, а победители в каждой профессии поощрены
денежными премиями и персональной надбавкой к заработной плате за
профессиональное мастерство. В Компании действует Политика в
области охраны окружающей среды, промышленной безопасности и охраны
труда, а во всех основных дочерних обществах и совместных предприятиях
внедрена и функционирует Интегрированная система управления вопросами
59
охраны окружающей среды, промышленной безопасности и охраны труда
(ИСУ) (табл. 21).
Таблица 21.
Основные показатели в области промышленной безопасности и охраны труда
по ПАО «НОВАТЭК», его дочерним обществам и совместным предприятиям
2014 г.
2015 г.
Изменение
2014-2015 гг.
2016 г.
Изменение
2015-2016 гг.
Коэффициент частоты
несчастных случаев
(количество
НС/отработанных человеко-
часов * 1 млн)
0,4
0,53
32%
0,33
(38%)
Аварии на опасных
производственных объектах
0
0
0%
0
0%
Инциденты на опасных
производственных объектах
14
2
(86%)
2
0%
Источник: Отчеты в области устойчивого развития за 2014 г., 2015 г., 2016 г. -
Режим доступа: http://www.novatek.ru/ru/development/archive/
В 2016 году продолжилась практика комплексных проверок обществ
Компании на соответствие правилам и нормам охраны труда,
промышленной, пожарной безопасности и охраны окружающей среды
комиссией ПАО «НОВАТЭК». За исследуемый период комплексные
проверки проведены в 4 обществах Компании. По итогам проверок
подготовлены акты и разработаны мероприятия по устранению выявленных
нарушений
53
.
Во всех обществах организовано обучение безопасным методам труда,
проводятся инструктажи, подготовка и повышение квалификации персонала,
в том числе в специализированных учебных центрах, организована
регулярная проверка знаний. В 2016 году во всех обществах проводилось
плановое и внеплановое обучение и аттестация в области охраны труда и
промышленной безопасности. За данный период проведено обучение и
аттестовано в области охраны труда 6 852 человека, промышленной
безопасности – 3 018 человек. Объем финансирования работ по
53
Отчет в области устойчивого развития за 2016 год - Режим доступа: http://www. novatek.ru /ru/
development/archive/
60
промышленной безопасности и охране труда в 2016 году составил около 693
млн. руб.
54
.
Подводя итоги, необходимо отметить, что руководство предприятия
ПАО «НОВАТЭК» может создать высокопрофессиональный коллектив,
который значимо повысит конкурентоспособность предприятия благодаря
правильно разработанной стратегии управления персоналом. В первую
очередь изменения касаются квалификации сотрудников, а также их
трудовой мотивации, потому что это одни из самых важных факторов,
влияющих на производительность сотрудников. Ожидаемый результат,
будет достигнут лишь только в случае четкого выполнения плана
стратегии по развитию управлению персоналом.
Выводы по главе.
ПАО «НОВАТЭК» является крупнейшим российским независимым
производителем природного газа. Компания занимается разведкой, добычей,
переработкой и реализацией природного газа и жидких углеводородов и
имеет двадцатилетний опыт работы в российской нефтегазовой отрасли.
Организация на регулярной основе составляет ежемесячные,
квартальные и годовые планы, которые дают основания говорить о
достаточном объёме денежных средств для оплаты операционных расходов,
финансовых обязательств и инвестиционной деятельности.
Обобщение финансовых результатов может выявить как системные
ошибки, так и успехи менеджмента ПАО «НОВАТЭК». В анализируемом
периоде характеристики структуры баланса находятся на уровне выше
среднего (0,55). Характеристики ликвидности и платежеспособности (0,74)
выше средних (0,63). Финансовая устойчивость (0,43) имеет характеристики
ниже среднеотраслевых (0,47). Для инвестиций важное место занимают
54
ПАО «НОВАТЭК». Официальный сайт компании. – Режим доступа: http://www.novatek.ru/ development
/safety/
61
показатели рентабельности (0,8), которые имеют максимальные значения.
Деловая активность (0,52) максимальна и может служить эталоном отрасли.
Итоговый результат «НОВАТЭК» (0,63) имеет значение выше среднего,
(средняя =0,52), но может быть повышен.
В целях повышения финансового состояния ПАО «НОВАТЭК»
рекомендуется разработка программы повышения эффективности
деятельности, снижения расходов компании, повышения финансового
результата деятельности.
Для эффективного использования трудовых ресурсов на
предприятии, необходимо учитывать все особенности нашего рынка труда, и
опираясь на них строить грамотную трудовую политику на предприятии.
Проведенный анализ кадрового состава, описанный во втором
параграфе, позволил выявить основные проблемы в области управления
персоналом на предприятии
Анализ эффективности кадровой политики в ПАО «НОВАТЭК»
сделал возможным выявление проблем кадровой работы на предприятии.
При постановке вопроса о необходимости наличия определенной
квалификации для выполнения некоторых работ, то именно в рамках
кадровой политике устанавливается, будет ли ПАО «НОВАТЭК»
подготавливать сотрудников самостоятельно, отправит на соответствующее
обучение или будет нанимать новых специалистов.
62
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ КАДРОВОЙ
ПОЛИТИКИ ПАО «НОВАТЭК»
3.1. Мероприятия по совершенствованию кадровой политики ПАО
«НОВАТЭК»
В любой организации наступает момент, когда показатели
эффективности и результативности работы начинают снижаться. Этап
снижения эффективности обычно наступает, если организация не проводит
периодическое обновление бизнес-процессов. Острая конкуренция,
появление новых технологий приводят к тому, что бизнес-процессы
начинают все меньше и меньше удовлетворять запросы потребителей.
Поэтому необходимо использовать улучшения процессов, способные
увеличить их эффективность. Выбор метода обусловлен условиями и