Диплом: Проблемы управления здравоохранением на муниципальном уровне (на примере КГБУЗ "Казанская межрайонная больница")

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
35
Продолжение табл. 2.5
2018г
2017г
2018г /
2017г
2016г
2018г /
2016г
В т. ч. средства федерального
фонда социального
страхования
18979,3
20428,6
92,9%
13458,4
141%
Средства муниципального
бюджета
-
-
-
Итого расходов
1250438,8
987300,3
126,7%
954253,3
131%
Согласно данным Таблицы 2.5 отметим, что расходы на
здравоохранение из бюджетов всех уровней в 2018 году составили 1 250 438,8
тыс. руб., что составляет 126,7 % к уровню объемов финансирования 2017 года
и 131% к уровню 2016 года. Расходы на финансирование Программы
государственных гарантий оказания населению Красноярского края бесплатной
медицинской помощи увеличились на 26,3% к прошлому году, по отношению к
2016 году увеличились на 32,4%.
Планирование и использование средств, направляемых на здравоохра-
нение, осуществляется по программно-целевому принципу с учетом решения
основных задач, стоящих перед отраслью, ориентированных на конечный ре-
зультат.
В целом здравоохранение КГБУЗ «Канской межрайонной больницы»
развивается в русле заданной на муниципальном уровне модернизации.
В заключение отметим, что всесторонний анализ и объективная оценка
работы межрайонной больницы являются основой эффективного руководства
ее деятельностью, принятия оптимальных управленческих решений, своевре-
менного контроля, четкого, целенаправленного планирования и в конечном
итоге действенным средством повышения качества медицинского обеспечения
прикрепленных контингентов.
2.2 Современное состояние системы здравоохранения в Канском районе
В целом демографическая ситуация в Канском районе благоприятна.
36
Общая численность населения Канского района по состоянию на
31.12.2018 года составляет 115 753 человека, из них взрослое население –
91 001 человек и дети – 24 752 человека (см. Таблицу 2.6).
Таблица 2.6
Численность населения Канского района 2016-2018гг.
2016
(абсолют-
ные дан-
ные),
чел.
2017
(абсо-
лютные
данные)
чел.
2018
(абсо-
лютные
данные)
чел.
Удельный
вес возраст-
ных групп в
общей чис-
ленности
населения,
%
Население всего
116 784
115 773
117 104
Взрослое население, в т.ч
мужчин
53 458
53 040
53 716
45
женщин
63 326
62 733
63 388
53
Дети и подростки
25 823
25 701
24 752
2
Трудоспособное население
64 992
63 641
62 450
54
Старше трудоспособного воз-
раста
93 451
90 072
91 001
7,8
Рождаемость в Канском районе составила в 2016 г – 10,8%, в 2017 г –
9,7% и в 2018 г – 9,4%.
К негативным тенденциям можно отнести: увеличение общей смертно-
сти населения на 0,4%. Смертность населения района в 2016 году составила –
13,7%, в 2017 г – 13,4%, в 2018 году составила 13,8%. Соотношения показате-
лей рождаемости и смертности района в 2016-2018 гг. представлены на рисун-
ке 2.3.
Анализ демографической ситуации имеет огромное значение для соци-
ально-экономического развития района. К сожалению, она в последние годы
остается сложной. Продолжается процесс депопуляции – то есть рождаемость
не компенсирует имеющийся уровень смертности.
Основными причинами смертности населения в районе являются болез-
ни системы кровообращения, новообразования, на которые приходится 39%
всех случаев смерти.
37
Рисунок 2.3 – Соотношения показателей рождаемости и смертности
Канского района в 2016-2018 гг. (%)
Наблюдается тенденция к снижению случаев смерти от БСК (2016 год –
179 случаев, 2017 год – 159 случаев, 2018 год - 139 случаев смерти).
Отмечается высокий показатель смертности от суицидов (в 2016 году –
10 случаев, 2017 году – 7 случаев, в 2018 году – 14 случаев), что является про-
блемой, требующей серьезного рассмотрения причин с принятием мер сов-
местно с органами исполнительной власти. А также необходимо активизиро-
вать работу с населением старше трудоспособного возраста, в том числе с ма-
ломобильными пациентами.
Могут оказаться эффективными патронаж пожилых пациентов на дому,
комплексные осмотры ветеранов, тружеников тыла, стационар на дому, адрес-
ная доставка лекарственных средств, обучение родственников уходу, развитие
методов паллиативной помощи [16].
Показатели демографической ситуации Канского района в 2016-2019гг.
представлены в таблице 2.7.
Таблица 2.7
0
2
4
6
8
10
12
14
2016 2017 2018
10,8
9,7
9,4
13,7
13,4
13,8
рождаемость
смертность
38
Демографические показатели населения Канского района
в 2016-2018гг.
Показатели
2016
2017
2018
абсол.
абсол.
абсол.
1
Родилось всего живыми
1261
1118
1106
2
Естественный прирост
-2,9%
-3,7%
-4,4%
3
Смертность
13,7%
13,4%
13,8%
4
Умерло всего
(абсолютное число), в т.ч.
1600
1554
1619
Болезни системы
кровообращения
164
122
121
Новообразования
86
74
69
Травмы и
отравления
110
129
85
Болезни
мочевыделительной
системы
5
4
3
От туберкулеза
21
20
14
ОНМК
18
23
18
Трудоспособное население района на 1 января 2019 года сократилось по
сравнению с 2017 годом на 1191 человек и по сравнению с 2016 годом на 1351
человек. По данным мониторинга показателя смертности данной категории
граждан в 2016 году – 705 человек, в 2017 году - 651 человек, в 2018 году -
627 человек (Таблица 2.8)
Таблица 2.8
Структура смертности лиц трудоспособного возраста
Показатели
2016
2017
2018
абсол.
%
абсол.
%
абсол.
%
1
Численность
трудоспособного
возраста
64 992
63 641
62 450
2
Умерло
трудоспособного
населения
705
0,01
651
0,01
627
0,01
В структуре смертности в трудоспособном возрасте занимают:
I место – болезни системы кровообращения – (2016 год – 35,6%,
2017 год – 39,0%, 2018 год – 32,2%);
II место – внешние причины – (2016 год – 22,9 %, 2017 год – 18,3 %,
2018 год – 27,7%);
39
III место новообразования – (2016 год – 22,9 %, 2017 год – 17,2 %,
2018 год – 14,4 %);
Снижение смертности в трудоспособном возрасте от БСК и новообразо-
ваний напрямую зависит от качества проводимой диспансеризации, при кото-
рой первичная выявляемость должна быть не менее 30%, что в перспективе
позволит назначать адекватное и своевременное лечение. Одним из приоритет-
ных направлений работы администрации больницы в 2019 году будет являться
контроль качества проводимой диспансеризации.
Далее проведем анализ заболеваемости населения
Заболеваемость является одним из показателей, характеризующих со-
стояние здоровья населения, а также одним из критериев оценки работы учре-
ждений здравоохранения (Таблица 2.9).
Таблица 2.9
Структура заболеваемости населения 2016-2018 гг.
Наименование
классов и от-
дельных
болезней
Абсолютное значение
Заболеваемость на 1000
населения
2016г.
2017г.
2018г.
2016г.
2017г.
2018г.
Всего
31316
30180
29244
1330,6
1301,2
1284,8
В том числе:
Болезни систе-
мы кровообра-
щения
8473
8055
8040
360,0
347,3
353,2
Болезни систе-
мы органов ды-
хания
3489
3437
3394
148,2
148,2
149,1
Болезни моче-
половой
системы
2502
2424
2175
106,3
104,5
95,5
Болезни костно-
мышечной
системы
2745
2620
2421
116,6
112,9
106,3
Болезни орга-
нов пищеваре-
ния
1806
1707
1751
76,7
73,5
76,9
Как видно из приведенной таблицы заболеваемость остается относи-
тельно стабильной. Общая заболеваемость по району в 2018 году по сравнению
40
с 2017 годом снизилась на 16 % и составляет 1284,8 на 1000 населения (в 2017
1301,2).
В заключение отметим, что в период 2016-2018 гг. демографическая си-
туация в районе характеризовалась снижением рождаемости, увеличением
смертности и продолжающимся процессом естественной убыли населения. Та-
ким образом, демографическая политика в Канском районе должна быть
направлена на увеличение продолжительности жизни населения, сокращение
уровня смертности, роста рождаемости, регулирования внутренней и внешней
миграции, сохранения и укрепления здоровья населения.
2.3 Анализ и оценка системы управления в организации
В настоящее время современная система здравоохранения претерпевает
значительные организационно-правовые и содержательные преобразования
стратегического характера, при этом от правильно определенных направлений
политики в области здравоохранения и результатов работы зависит эффектив-
ность системы здравоохранения в целом.
В настоящее время в управлении здравоохранением Канского района
преобладают экономические методы управления, которые включают в себя
экономический анализ деятельности организации здравоохранения, методы
планирования и прогнозирования, статистического анализа. Особое значение
имеют методы экономического стимулирования, позволяющие материально за-
интересовать работников здравоохранения, создать мотивацию для оказания
высококвалифицированной, качественной медицинской помощи.
В настоящее время управление медицинским учреждением представляет
собой такие процессы, как: управление программами здравоохранения, лечеб-
но-диагностическими технологиями, кадрами, материальными ресурсами, фи-
нансами и многое другое.
Управление КГБУЗ «Канская межрайонная больница» осуществляется в
соответствии с законодательством РФ, Министерством Здравоохранения Крас-
ноярского края и Уставом организации. Высшим должностным лицом является
41
главный врач, назначаемый и освобождаемый главой местной администрации
по согласованию с министерством здравоохранения Красноярского края. Глав-
ный врач действует на основе Устава организации и законодательства РФ,
Красноярского края.
В состав руководства так же входят: заместитель главного врача по ле-
чебной части (начмед), по организационно-методической работе, заместитель
главного врача по клинико-экспертной работе, главный бухгалтер, заместитель
главного врача по административно-хозяйственной части.
Врачи подразделяются на врачей широкого профиля (хирург, терапевт,
акушер-гинеколог, педиатр) и врачей узких специальностей (стоматолог, ото-
ларинголог, офтальмолог, нарколог, инфекционист, дерматовенеролог, фтизи-
атр, невропатолог, рентгенолог, психиатр, анестезиолог).
В подчинении специалистов находятся средний и младший медицин-
ский персонал, выполняющий соответствующую их функциональным обязан-
ностям работу.
Линейно-функциональная структура управления является наиболее
адекватной в такой отрасли, как здравоохранение. Благодаря ней, работа по-
ставлена четко и качественно.
Для достижения своих целей КГБУЗ «Канская межрайонная больница»
имеет право самостоятельно:
- осуществлять материально-техническое обеспечение производства и
развитие сферы учреждения, планировать свою деятельность;
- утверждать в установленном порядке штатное расписание;
- пользоваться налоговыми и другими льготами, установленными в за-
конодательном порядке государственной власти субъектов РФ и органами
местного самоуправления;
- КГБУЗ «Канская межрайонная больница» осуществляет анализ произ-
водственной и финансовой деятельности, несет ответственность за достовер-
ность, полноту и своевременность предоставления отчетов.
Цель структуры управления КГБУЗ «Канская межрайонная больница»
состоит в том, чтобы обеспечить достижение стоящих перед учреждением задач:
42
- снижение трудоемкости производства, производственных затрат;
- повышение активности сотрудников;
- повышение качества предоставляемых услуг [61, с. 20].
Отметим, что за последние10 лет проведена реорганизация лечебных
учреждений КГБУЗ «Канской межрайонной больницы», открыто отделение ре-
анимации, укомплектованы медицинскими работниками фельдшерско-
акушерские пункты село Левобережное, пос. Краснополянск, открыт фельд-
шерский пункт в пос. Малые Пруды, планируется открыть фельдшерский пункт
в пос. Бошняково. Открыта и освящена в МБ часовня святого Пантелеймона при
храме святого Иннокентия.
За три последних года восстановлено и оснащено всем необходимым
инфекционное отделение, проведен капитальный ремонт в терапевтическом от-
делении, завершен капитальный ремонт кабинета ортопедической стоматоло-
гии, приступил к работе врач - ортодонт. Постоянно идет работа с Краснояр-
ским медицинским университетом по подготовке специалистов из молодежи
района. Бурными темпами идет компьютеризация больницы. И еще многое-
многое другое [34].
Далее отметим, что в 2018 году для решения поставленных задач в сфере
управления здравоохранением КГБУЗ «Канской межрайонной больницы» реа-
лизовывались следующие мероприятия.
1. С целью улучшения материально-технической базы учреждения и по-
вышения качества предоставленных услуг населению Канского района прове-
дены текущие ремонты на объектах КГБУЗ «Канская межрайонная больница»:
- аптечного склада в здании главного корпуса, выполнены отделочные
работы штукатурка, покраска;
- вентиляционной системы рентгенологического кабинета;
- режимных кабинетов в хирургическом отделении, выполнены работы
по облицовке отделочной плиткой;
- проведен капитальный ремонт аптеки КГБУЗ «Канская межрайонная
больница»: заменена система отопления, водоснабжения и водоотведения,
43
оконные и дверные проемы, выполнены работы по отделке гипсокартоном ,
штукатурка, покраска.
Общая сумма ремонтных работ согласно контрактов составила
1309,039 тыс. рублей, в том числе 874,856 тыс. рублей из средств от платных
услуг, соответственно 434,183 из средств ОМС с оплатой в 2018 году.
В целях обеспечения пожарной безопасности приведена в соответствие с
требованиями по пожарной безопасности, автоматическая пожарная сигнализа-
ция на пяти на общую сумму контрактов 249,957 тыс. рублей из средств по
платным услугам.
В 2019году планируется продолжить работы по текущему и капиталь-
ному ремонту здания родильного отделения с учетом перевода детского и гине-
кологического отделений, планируется отремонтировать кровлю. В помещени-
ях главного корпуса, это гастроскопический кабинет, санитарные комнаты в
хирургическом и терапевтическом отделениях, будут выполнены отделочные
работы. Запланировано продолжить выполнение мероприятий по доступной
среде и обеспечению пожарной безопасности.
В 2018 закуплена медицинская мебель на 396105 руб., закуплено меди-
цинское оборудование на сумму1318781,31 руб.
2. В КГБУЗ «Канская межрайонная больница» продолжается внедрение
современных информационных систем, что повышает доступность амбулатор-
ной медицинской помощи за счет возможности осуществления самостоятель-
ной предварительной записи на прием к врачу (инфомат, портал).
Ведется работа с медицинской информационной системой: ведение
электронных карт пациентов, осуществление предварительной записи на прием
к врачу, оформление случаев госпитализации, выдача направлений на ВМП,
выдача свидетельств о смерти, выдача льготных рецептов, выдача талонов на
консультацию в областные государственные учреждения здравоохранения.
Осуществляется оформление электронных карт вызовов на базе унифициро-
ванного программного решения для обеспечения функции диспансеризации са-
нитарного транспорта. В 2018 году начата работа по выдаче электронных лист-
ков нетрудоспособности.
44
3. Для привлечения и закрепления молодых специалистов, а также спе-
циалистов переехавших на работу в Канский район КГБУЗ «Канская межрай-
онная больница» оказывает меры социальной поддержки:
- выплата социального единовременного пособия («подъемные») для
специалистов с высшим медицинским образованием – 30 000 рублей; для спе-
циалистов со средним медицинским образованием – 20 000 рублей;
- компенсация расходов по переезду сотрудника, членов его семьи и
провозу имущества.
- компенсация найма (поднайма) жилого помещения.
- ежемесячная доплата к заработной плате в течение 5 лет со дня приема:
для врачебного персонала – 12000 рублей;
для среднего медицинского персонала – 10000 рублей.
4. Проводятся мероприятия по снижению уровня смертности от БСК,
туберкулеза, дорожно-транспортных происшествий, а также мероприятия по
снижению младенческой смертности.
5. В 2016-2018 гг. продолжается работа, направленная на совершенство-
вание системы оплаты труда медицинского персонала (табл. 2.10).
Таблица 2.10
Заработная плата сотрудников (по категориям)
Категории
работников
2016г
(руб)
2017г
(руб)
2018г
(руб)
2016/
2015
2017/
2016
2018/
2017
Врачи
31500
31501
34913
100,3%
100%
110,8%
Средний
мед.персонал
16000
16000
16665
100,4%
100%
104,2%
Младший
мед.персонал
10000
14400
14475
108,6%
144%
100,5%
Прочие
14365
13354
12118
182,3%
93%
90,7%
Всего по ЛПУ
17180
17320
17688
114%
100,8%
102,1%
По данным, приведенным в Таблице 2.10, можно отметить, что средняя
заработная плата всех работников учреждения в 2016г составила 17180 рублей;
за 2017г – 17320 рублей; в 2018г – 17688 рублей.
Уровень зарплаты за последние три года увеличился на 17%, коэффици-
енты роста средней заработной платы в 2018г по отношению к 2017 г составил
1,02; к уровню 2016 г - 1,03.

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран