21
№
п/п
Элемент модели
Характеристика
7.
Оценка иннова-
ционного потен-
циала
Углубленно исследуется потенциал предприятия
с точки зрения проведения новаций, развития, в
том числе увеличения отдачи, снижения доли
неэффективных технологий, низкорентабель-
ной продукции и пр.
8.
Выделение прио-
ритетных направ-
лений деятельно-
сти
На основе исследованных ранее потенциальных
возможностей, путей решения проблемы прово-
дится ранжирование задач, проблем и проектов
с выделением наиболее приоритетных и уста-
новлением иерархии задач и проектов
9.
Прогноз, анализ и
оценка вариантов
реструктуризации
предприятия
Проводится оценка сценариев развития альтер-
нативных вариантов реструктуризации на ос-
нове различных критериев
10.
Разработка про-
граммы и бизнес-
плана реструкту-
ризации
Разрабатывается программа и бизнес-планы
различной степени детализации
11.
Оценка источни-
ков ресурсов
Проводится оценка источников, необходимых
для реализации планов реструктуризации ре-
сурсов, в первую очередь финансовых и чело-
веческих
12.
Распределение
ресурсов
Имеющиеся и прогнозируемые ресурсы рас-
пределяются в соответствии с приоритетами
проектов
13.
Выделение пер-
воочередных про-
ектов
Организуются команда проекта, которая
будет реально осуществлять первоочередные
проекты реструктуризации
14.
Формирование
команд
15.
Проработка и за-
щита первооче-
редных проектов
Уточняются стратегии и цели реструктури-
зации в привязке к проработанным первооче-
редным проектам Проведение оценки и меро-
приятия документируются
16.
Выбор и фикса-
ция стратегии и
программы ре-
структуризации
17.
Определение пер-
воочередных ор-
ганизационных
шагов
Конкретизируются организационные шаги, ко-
торые необходимо начать осуществлять, и начи-
нается реальный процесс реструктуризации
22
Принятие решения о необходимости реализации проекта реформирования
компании должно быть продиктовано результатами диагностики. По ее результатам
разрабатывается программа работ, выполняемая в три этапа (табл. 1.4)
2
.
Таблица 1.4
Структура и длительность работ, связанных с реализацией проекта реформи-
рования компаний
№
п/п
Наименование
и примерное содержание работ
Длительность,
рабочие дни
1
Комплексная оценка состояния предприятия –
диагностика, выработка стратегии и перво-
очередных мер по выходу из кризиса
Минимальная – 4 -
7 Средняя фактиче-
ская – 25 – 30
2
Осуществление мероприятий, выработанных
на 1 этапе: изменение организационной
структуры, ассортиментной политики, освое-
ние новой информационной системы, пере-
подготовка персонала и др.
Минимальная (для
малых и средних
предприятий) – до
150 Средняя – до
300
3
Сопровождение проектов реструктуризации:
мониторинг, контроль, управление изменени-
ями, анализ результатов
Средняя – 1 – 2
мес. на анализ и
обобщение
1.3 Оценка эффективности процесса реструктуризации
В процессе экономического анализа хозяйственно-финансовой деятельности
объектов исследования приходится постоянно иметь дело с системой показателей.
Экономические показатели — это микромодели экономических явлений. Отражая
динамику и противоречия происходящих процессов, они подвержены изменениям
и колебаниям и могут приближаться или отдаляться от своего главного предназна-
чения — измерения и оценки сущности экономического явления. Поэтому аналитик
должен всегда помнить о цели и задачах исследования и использовать показатели
для описания и оценки конкретных аспектов деятельности организации.
Хозяйственно-финансовая деятельность организации измеряется множе-
ством экономических показателей, которые можно свести в определенную систему,
разделив по определенным признакам [8, 11, 21]:
2
Проект реструктуризации предприятия [Электронный ресурс] http://helpiks.org/8-20685.html
23
а) стоимостные и натуральные — в зависимости от положенных в основу из-
мерителей;
б) количественные и качественные — в зависимости от того, какая сторона
явлений, операций и процессов измеряется;
в) объемные и удельные — в зависимости от применения отдельно взятых
показателей или же их соотношений.
В данной работе, для оценки состояния объекта исследования целесообразно
применять анализ количественных показателей. Количественные показатели - по-
казатели, выраженные в физических или денежных единицах (штуках, единицах
веса, объема, длины, площади, рублях, долларах)
3
. К ним относятся все финансовые
показатели (выручка, чистая прибыль, постоянные и переменные издержки, показа-
тели рентабельности, оборачиваемости, ликвидности и др.), а также часть рыноч-
ных показателей (объем продаж, доля рынка, размер/рост клиентской базы и т.д.) и
показателей, характеризующих эффективность бизнес-процессов и деятельность по
обучению и развитию предприятия (например, производительность труда, произ-
водственный цикл, время выполнения заказа, текучесть персонала, количество со-
трудников, прошедших обучение, и др.).
Количественные показатели отражают:
объемы производства валовой, товарной продукции;
прибыли;
численность работающих и в абсолютных величинах (рублях, тоннах,
метрах, человеко-часах и д.р.).
Качественные показатели - относительные величины, например, повышение
производительности труда, прирост эффективности, снижение затрат и др., выра-
жающие соотношение между количественными показателями.
Следует иметь в виду, что качественные показатели имеют количественную
определенность, а количественные - качественную сторону.
3
Количественные экономические показатели [Электронный ресурс]
https://dic.academic.ru/dic.nsf/dic_economic_law/6152/
24
Заключение по главе
В данной главе проведено детальное исследование основных понятий проект-
ного менеджмента, лежащих в основе современных проектов в различных областях
деятельности. Цели и задачи реструктуризации современных предприятий рассмот-
рены с требуемой степенью детализации и обеспечивают выполнение основной
цели исследования.
Детальный анализ государственной программы «Доступная среда» позволяет
специально подготовленным спортивным зданиям и сооружениям принимать у себя
посетителей с инвалидностью. При выполнении ряда подготовительных мероприя-
тий подключение к данной программе возможно.
25
Глава 2 Экономическая характеристика центра физической
культуры ЦАО города Москвы
2.1. Характеристика деятельности ЦФКС ЦАО города Москвы в контексте
Государственной программы «Доступная среда»
Спортивных объектов в системе Департамента физической культуры и спорта
города Москвы становится все больше. В Таганском районе это современные спор-
тивные комплексы «Дворец детского спорта», спортивные комплексы с искусствен-
ным льдом «Вдохновение» и Дворец ледового спорта «Центральный», а также,
ФОК «На Таганке». ФОКи «Фрунзенский», «Потаповский» и СК по месту житель-
ства «Щемиловский» в Хамовниках, Басманном и Тверском районах соответ-
ственно. СДЮСШОР №22 по баскетболу «ГЛОРИЯ» в Пресненском районе, спор-
тивные школы МГФСО, СДЮСШОР №27 «СОКОЛ» по мини-футболу в Красно-
сельском районе и многие другие. Помимо плавательных бассейнов в СК «Олим-
пийский» и ОАО «ОК «Лужники» для массового посещения в округе имеются бас-
сейны «Чайка», «Коралл», «Атлант» и «Арбат» на Композиторской улице. Так же,
строятся и открываются новые физкультурно-оздоровительные комплексы. Всего в
округе насчитывается порядка: - 480 плоскостных сооружений (12 в системе
Москомспорта); - 49 плавательных бассейнов (5 в системе Москомпорта); - 5 кры-
тых спортивных объектов с искусственным льдом (2 в системе Москомспорта) - 180
дворовых спортивных площадок. Спортивные сооружения, расположенные в
округе, используются по профилю своей деятельности с эффективностью загрузки
80-95%.
В округе действуют более 60 клубов по месту жительства, осуществляющих
свою деятельность на базе различных предприятий и организаций округа. На тер-
ритории округа в системе Москомспорта работают более 3000 человек (обеспечен-
ность кадрами в данной сфере деятельности составляет 100 %). Ежегодно отмеча-
ется прирост штата молодых сотрудников, начинающих свою трудовую деятель-
ность в спортивных организациях округа. Особое внимание в округе уделяется фи-
зическому воспитанию и здоровью детей на базе общеобразовательных школ (136
школ общей численностью обучающихся более 60 тысяч человек). Школы округа
26
располагают штатом учителей физической культуры более чем 300 человек, 161
спортивным залом и 3 бассейнами.
В округе ежегодно проводится более 300 спортивных мероприятий окруж-
ного уровня по 42 видам спорта, в которых принимают участие около 100 тыс. чел.,
а также более 1500 мероприятий муниципального уровня. К наиболее крупным
спортивно-массовым любительским мероприятиям, в которых могут принять все
желающие можно отнести: - «Праздник бега на Таганке»; - «Шахматный бульвар»,
«Спортивный бульвар»; - «Кубок дворовых команд» по стритболу; - Открытые
окружные Кубки по мини-футболу. Активно в округе ведется поддержка физиче-
ской культуры и спорта среди инвалидов, проводятся ежегодные смотры-конкурсы
на определение лучших тренеров и специалистов в области физической культуры и
спорта, конкурсы лучшей лыжной трассы или спортивной площадки.
4
Колбешкин Алексей Геннадьевич
Директор ГБУ
"ЦФКиС ЦАО г.
Москвы"
Бурдаков Михаил Алексеевич
Заместитель директора
по работе с
территориальными
органами власти
Степанов Игорь Владимирович
Заместитель
директора по
спортивно-
массовой работе
Мотченко Сергей Александрович
Главный
бухгалтер
Подшибякина Анастасия Владимировна
Начальник
отдела кадров
Баженов Алексей Валерьевич
Начальник
организационно-
аналитического
отдела
Колтунов Владимир Михайлович
Начальник отдела по
адаптивной
физической культуре
Рис. 2.1. Организационная структура ГБУ «ЦФКиС ЦАО г. Москвы»
Основанное в 2005 году, ГБУ «ЦФКиС ЦАО г. Москвы» занимается разви-
тием массовой физической культуры и спорта в Центральном административном
округе среди различных возрастных категорий, а также внедряет и пропагандирует
здоровый и активный образ жизни среди жителей столицы. Организационная струк-
тура которого представлена на рисунке 2.1.
4
Здесь и далее «Об округе и работе центра» [Электронный ресурс] http://sportcentrmsk.ru/in-
dex/ob_okruge/
27
Центр осуществляет контроль за деятельностью подведомственных физкуль-
турно-оздоровительных комплексов (далее ФОК), бассейнов и спортивных ком-
плексов по месту жительства (см.рис. 2.2):
ФОК «На Таганке» (ул. Рабочая, 30);
ФОК «Потаповский» (Чистопрудный бульвар, 14с4);
Бассейн «Арбат» (ул. Композиторская, 17);
СК по месту жительства «Щемиловский» (2-й Щемиловский пер.,
16/20).
Директор ГБУ
"ЦФКиС ЦАО г.
Москвы"
СК "Арбат".
ФОК
"Потаповский"
СК
"Щемиловский".
ФОК "На
Таганке"
Рис.2.2. Структура филиалов ГБУ «ЦФКиС ЦАО г. Москвы»
К основным видам деятельности Центра относится решение следующих за-
дач:
Развитие массовой физической культуры и спорта среди жителей го-
рода Москвы;
Развитие физической культуры и спорта среди лиц с ограниченными
физическими возможностями здоровья;
Проведение занятий по физической культуре и спорту;
Организация и проведение физкультурно-оздоровительных, спортив-
ных и культурно-зрелищных мероприятий и праздников для населения
города Москвы;
Пропаганда физической культуры и массового спорта на территории
ЦАО.
28
Центр разрабатывает и реализует планы спортивно - оздоровительных меро-
приятий, взаимодействует с муниципалитетами, управами и окружными структу-
рами власти, организует совместные соревнования и спортивные праздники.
Деятельность Центра направлена на развитие массовой физической куль-
туры, что определяет большое количество различных мероприятий, как окружного,
так и районного масштаба, участие окружных команд в городских турнирах для раз-
личных возрастных категорий, привлечение муниципальных организаций, школ и
КСЦО к спортивно - массовой и физкультурно – оздоровительной работе. Инструк-
торский состав Центра проводит работу по различным видам спорта:
Бадминтон
Баскетбол
Бильярд
Бокс
Волейбол сидя
Волейбол
Городошный спорт
Дартс
Лыжи
Легкая атлетика
Теннис + н/теннис
ОФП (Группа здоровья)
Плавание
Пэйнтбол
Спочан (чанбара)
Стритбол
Футбол
Фитнес
Флорбол
Хоккей
29
Шахматы
В массовой физкультурно-спортивной работе появляются новые формы орга-
низации досуга, приживаются фитнес-зарядка, минигольф и скандинавская ходьба,
становится популярным выполнение нормативов Всероссийского физкультурно-
спортивного комплекса «Готов к труду и обороне!». В то же время, не ушли в про-
шлое такие любимые москвичами «Кожаный мяч», «Золотая шайба» и прочие со-
ревнования.
Также Центр ведет активную работу по развитию в Центральном округе фи-
зической культуры и спорта для лиц с инвалидностью. ЦФКиС ЦАО тесно взаимо-
действует с общественными организациями и федерациями инвалидов, проводит
свои и совместные соревнования для людей с инвалидностью по различным видам
спорта. Специалисты Центра разрабатывают и внедряют методические рекоменда-
ции по проведению массовых спортивных занятий, помогают муниципалитетам и
клубам по месту жительства в проведении спортивно - массовых мероприятий для
людей с ограниченными физическими возможностями.
В качестве новой стратегической цели в развитии ЦФКиС ЦАО выбрано уча-
стие в государственной программе «Доступная среда», которая была разработана по
Поручению Президента и Правительства Российской Федерации в ноябре 2009
года
5
.
2.2 Экономические показателя объекта исследования
Государственное бюджетное учреждение города Москвы «Центр физической
культуры и спорта Центрального административного округа города Москвы»
(ЦФКиС ЦАО г. Москвы) Москомспорта является государственным бюджетным
учреждением города Москвы. ГБУ зарегистрирована по адресу Москва г, ул. Ман-
тулинская, д.24, стр.1, 123100. Директор ЦФКиС ЦАО г. Москвы департамента
спорта и туризма города Москвы Колбешкин Алексей Геннадьевич. Основным ви-
дом деятельности компании является деятельность спортивных объектов. Также
5
Распоряжение Правительства РФ от 27 октября 2014 г. № 2136-р «О продлении до 2020 года срока
реализации государственной программы «Доступная среда»
30
«ЦФКиС ЦАО г. Москвы» Москомспорта, ГБУ работает еще по 21 направлению.
Размер уставного капитала 0 руб.
Таблица 2.1. - Дополнительные виды деятельности по ОКВЭД 2
6
Код
Вид деятельности
47.24.1
Торговля розничная хлебом и хлебобулочными изделиями
в специализированных магазинах
47.24.2
Торговля розничная кондитерскими изделиями в специа-
лизированных магазинах
47.24.21
Торговля розничная мучными кондитерскими изделиями в
специализированных магазинах
47.24.22
Торговля розничная кондитерскими изделиями, включая
шоколад, в специализированных магазинах
47.24.3
Торговля розничная мороженым и замороженными десер-
тами в специализированных магазинах
47.25.2
Торговля розничная безалкогольными напитками в специ-
ализированных магазинах
47.29.3
Торговля розничная прочими пищевыми продуктами в
специализированных магазинах
47.29.35
Торговля розничная чаем, кофе, какао в специализиро-
ванных магазинах
47.64
Торговля розничная спортивным оборудованием и спор-
тивными товарами в специализированных магазинах
49.3
Деятельность прочего сухопутного пассажирского транс-
порта
49.4
Деятельность автомобильного грузового транспорта и
услуги по перевозкам
52.21.2
Деятельность вспомогательная, связанная с автомобиль-
ным транспортом
56.29
Деятельность предприятий общественного питания по
прочим видам организации питания
58.11.1
Издание книг, брошюр, рекламных буклетов и аналогич-
ных изданий, включая издание словарей и энциклопедий,
в том числе для слепых, в печатном виде
73.1
Деятельность рекламная
77.21
Прокат и аренда товаров для отдыха и спортивных това-
ров
93.1
Деятельность в области спорта
93.19
Деятельность в области спорта прочая
93.2
Деятельность в области отдыха и развлечений
6
По материалам 46 ИФНС [электронный ресурс] http://www.list-org.com/company/4000668