В р
ﮦ
езультате р
ﮦ
еализации пр
ﮦ
оекта р
ﮦ
естр
ﮦ
уктур
ﮦ
изации компан
ﮦ
ии и
использован
ﮦ
ия осн
ﮦ
овн
ﮦ
ых фин
ﮦ
ан
ﮦ
совых ин
ﮦ
стр
ﮦ
умен
ﮦ
тов повышен
ﮦ
ия
кон
ﮦ
кур
ﮦ
ен
ﮦ
тоспособн
ﮦ
ости компан
ﮦ
ии в течен
ﮦ
ие одн
ﮦ
ого-двух лет должн
ﮦ
ы быть
достигн
ﮦ
уты следующие р
ﮦ
езультаты:
• завоевание лидерских позиций в выделенных стратегических
сегментах рынка (за счет качества, цены, параметров продукции, услуг,
сервиса и т. п.);
• снижение затрат организации по основной продукции за счет
выделения излишних производственных мощностей;
• повышение качества готовой продукции и ее потребительских
свойств; • оптимизация основных процессов (закупок, производства,
поставок);
• внедрение прозрачной, ориентированной на рынок системы
управления;
• формирование ответственности за достижение вышеуказанных
результатов и мотивации сотрудников к их достижению.
Положительным примером реструктуризации в н
ﮦ
ефтян
ﮦ
ой отр
ﮦ
асли
может служить р
ﮦ
естр
ﮦ
уктур
ﮦ
изация ОАО «Р
ﮦ
осн
ﮦ
ефть» в 2013–2019 годах.
Аистова М. Д. Реструктуризация предприятий: вопросы управления. Стратегии, координация
структурных параметров, снижение сопротивления преобразованиям. М.: «Альпина Паблишер», 2018. - 169
с.
Балацкий, Е. А., Коммерческая деятельность: тенденции становления и специфика функционирования
[текст] // Экономист №4, 2019. – 19 с.