44
рациональному использованию строительной техники. Данный показатель
определяется коэффициентом текучести, вычисляемым с использованием
формулы:
К тек. = Ч ув. ж. + Ч ув. н., где
Ч ср. сп.
Ч ср. сп. – среднесписочная численность рабочих;
Ч ув. ж. – численность рабочих, уволенных по собственному желанию;
Ч ув. н.– численность рабочих, уволенных за нарушение трудовой
дисциплины;
Вычислим коэффициент текучести за анализируемый период:
2014 год: 3+3=6, К тек. = 6/223 = 0,02
2015 год: 4+4=8, К тек. = 8/211 = 0,03
2016 год: 1+17=18, К тек. = 18/201 = 0,08
Движение кадров обусловлено коэффициентом оборачиваемости
сотрудников, который определяет интенсивность его движения. Коэффициент
оборачиваемости равен сумме коэффициентов выбытия и прибытия рабочих
кадров. Для его вычисления используется формулы:
К об. = К пр.+ К выб.,
К пр. = Ч пр. / Ч ср.сп., и
К выб. = Ч выб. / Ч ср.сп., где:
Ч ср. сп. – среднесписочная численность рабочих;
Ч пр. – численность рабочих принятых;
Ч выб.– численность рабочих выбывших.
Произведем подсчет коэффициента оборачиваемости:
45
2014 год:
К пр. = 45/223= 0,2;
К выб. = 6/223= 0,02;
К об.= 0,2 + 0,02 = 0,22
2015 год:
К пр. = 14/211 = 0,06;
К выб. = 4/211 = 0,02;
К об.= 0,06 + 0,2 = 0,26
2016 год:
К пр. = 40/201 = 0,19;
К выб. = 18/201= 0,08;
К об.= 0,19 + 0,08 = 0,27
За период, подвергающийся анализу коэффициент текучести вырос с 0,02
до 0,08, что отображено на рисунке 11 и является отрицательным показателем в
анализируемой предприятии.
Рисунок 11. График коэффициента текучести
кадров ООО «Тильда-М»
2.1.5 Анализ информационного обеспечения
В своей деятельности предприятие ООО «Тильда-М» использует
новейшие информационные технологии, позволяющие эффективно управлять
строительным производством. Внедрение ИС в производственный процесс
предприятия было реализовано одними из лучших специалистов страны.
46
Рассмотрим подробнее виды самих информационных инструментов
предприятия.
Наиважнейшим инструментом по работе с информацией в деятельности
предприятия выступает ИС CProject. CProject является корпоративной системой
управления строительным производством, обеспечивающим должную
прозрачность бизнес-процессов предприятия, дает возможность сильно
уменьшить время принятия важных решений. Данная система необходима для
планирования строительного производства, ведения производственного учета,
анализа и финансового планирования, а также анализа хода выполнения
строительно-монтажных работ. Основная задача системы - увеличение
экономической эффективности строительства за счет подробного планирования
затрат при формировании бюджета и строгого контроля его исполнения.
Эмблема программного средства CProject представлена на рисунке 12.
Рисунок 12. Эмблема ПС CProject
47
Реализация эффективной системы управления с использованием CProject
дает возможность предприятию ООО «Тильда-М» как сократить время для
получения информации для принятия решений, так и повысить
производительность предприятия за счет выполнения многоуровневого
детализированного планирования по проектам и контролирования выполнения
планов в процессе их реализации.
Инвестиционно-строительная деятельность предприятия непрерывно
сопровождается документооборотом. Documentum является не менее важной
информационной системой, используемой предприятием для выполнения
данной задачи. Эмблема программного средства Documentum представлена на
рисунке 13.
Рисунок 13. Эмблема ПС Documentum
Система Documentum позволяет автоматизировать обработку
традиционных процессов документооборота, таких как: обработка
корреспонденции, маршрутизация документов, формирование отчетности о
состоянии исполнения документов.
Для общего управления ООО «Тильда-М» применяет в своей
деятельности качественную отечественную разработку для управления
процессами в компании ИС Business Control. Эмблема программного средства
Documentum представлена на рисунке 14.
48
Рисунок 14. Эмблема ПС Business Control
Business Control это высокопроизводительная ERP-система,
соединяющая в себе современные зарубежные и отечественные программные
компоненты. Данная система дает возможность автоматизировать практически
все бизнес или технологические-цепочки, запрашивать и получать расчетные
показатели, настраивать рабочие места. Алгоритмы системы обеспечивают
скоростное получение необходимых пользователю данных, а также
формирование всевозможных схем учета.
В составе ERP системы Business Control находятся двенадцать основных
модулей, показанных на рисунке 15, применяемые предприятием ООО «Тильда-
М» в своей деятельности
7. X-Contractor
8. X-Stock
9. X-Trade
10. X-Integrator
11. X-BackUp
12. X-Paranoid
1. X-Business
2. X-Control
3. X-Contact
4. X-Team
5. X-Fin
6. X-Report
EPR Система
Business Control
Рисунок 15. Модули ERP системы Business Control
49
1. Информация – система бизнес-индикаторов, позволяющая получить
скоростной доступ к главной информации, с возможностью отображения
ключевых показателей бизнеса в наглядном виде.
2. Задачи, применяющийся для результативного управления
подчиненными. Дает возможность ставить задачи сотрудникам и
контролировать их выполнение.
3. Контакты – механизм, позволяющий вести учет клиентов, а также
управлять взаимоотношениями с ними.
4. Персонал, необходим для осуществления кадрового учета и расчета
заработной платы работников.
5. Финансы, производит финансовый учет, а также контроль над всеми
денежными потоками.
6. Аналитика, является легким в обращении и функциональным
инструментом, позволяющим формировать различные отчеты и аналитические
сводки.
7. Договоры, позволяет более автоматизировать процессы учета
договоров и остальных документов, включая задолженности.
8. Склады, позволяет упростить и автоматизировать выполнение
практически всех складских операций.
9. Торговля – система управления торговлей, позволяющая выполнять
функции управление закупками и продажами, вести учет номенклатуры,
генерировать прайс-листов, а также выполнять ценовой анализ рынка.
10. Интеграция, дает возможность объединить в одну систему несколько
различных программ учета и настроить корректный обмен информационными
массивами внутри их.
11. Архивация - административный механизм, позволяющий создавать
резервные копий баз данных с возможностью их восстановления.
12. Администратор – так же административный механизм, дающий
возможность определять права пользователей и ролей системы, обеспечивая
высокий уровень внутренней безопасности.
50
В итоге, рассмотрев информационное обеспечение предприятия ООО
«Тильда-М», можно сформировать заключение, что осуществление
деятельности предприятия производится с использованием самых новых и более
чем достаточных средств информационного обеспечения, что способствует
эффективной работе предприятия [10, c.75].
2.2 Анализ внешней среды предприятия
2.2.1 Анализ макроокружения
Макроокружения предприятия ООО «Тильда-М» являются важнейшими
факторами, дающими возможность осуществлять результативную деятельность
компании. Таких факторов довольно большое количество, но важнейшие из них,
влияющие на деятельность предприятия, отражены в таблице 13 [1, c.161].
Таблица 13
Анализ макроокружения предприятия ООО «Тильда-М»
Факторы
Проявление факторов
Возможные последствия
Состояние
национальной
экономики
Подъем уровня доходов
населения;
экономический рост;
понижение уровня инфляции;
укрепление рубля, как
национальной валюты
Повышение спроса на рынке
жилья;
повышение покупательной
способности; привлечение
инвестиций.
Политические
Политическая
нестабильность;
грядущие выборы президента
и думы;
Гос. политика повышения
темпов строительства и
жилищного объемов
предложения
Положительный
инвестиционный климат;
ликвидация дефицита
предложения на рынке жилья;
привлечение иностранных
инвестиций; понижение
экспорта капитала
Правовые
Развития социальных
программ, способствующих
повышению количества
доступного жилья;
разработка законодательной
базы в поддержку ипотечного
кредитования
увеличение объема продаж
строительных компаний;
удовлетворение спроса на
жилье экономического класса.
Социальные
Недостаток навыков
управления финансами;
невысокий уровень
культуры;
Коррупция;
низкий уровень
руководства;
преступность;
51
традиции;
жизненные ценности
тяга к расточительству
Технологические
низкий технологический
уровень;
низкие расходы государства
на науку и технику
Низкий уровень
конкурентоспособности и
производительности
компаний;
повышение импорта;
плохое качество и высокая
себестоимость услуг
При тщательном рассмотрении каждого фактора, влияющего на
деятельность строительных предприятий можно сказать, что состояние
национальной экономики России на сегодняшний день имеет положительный
характер, что обусловлено экономическим ростом, а также повышения уровня
доходов населения. Это все положительно влияет на рынок недвижимости
России, а конкретнее на Москве и Подмосковье, так как жители желают
повысить качество своих жилищ. Политическая нестабильность, как и скорые
выборы президента страны могут отрицательно повлиять на деятельность
строительных предприятий. Государственная политика, направленная на
повышение темпов жилищного строительства и объемов предложения в
ближайшем времени должна обеспечить отвечающий постоянно растущему
спросу уровень жилья. Создание законодательной базы, с целью поддержки
ипотечного кредитования выполняет важную роль в развития Российского рынка
недвижимости. Принятие участия в развитии программ по увеличению
доступного жилья обеспечивает строительным предприятиям успешную и
результативную деятельность, а также поощрение и уважение со стороны
Государства. Развитие данных программ формирует постоянное повышение
спроса на жилье, из-за того, что в нашей стране жилье эконом класса является
самым востребованным. Менталитет, национальные традиции, нехватка
навыков управления финансами – каждый из этих показателей может негативно
повлиять на деятельность строительных предприятий. А также может мешать
результативной и стабильной деятельности компаний может
коррумпированность власти.
52
Рост уровня расточительства на предприятиях также негативно влияет на
их управление и развитие. Недостаточные вложения государства в научно-
технический прогресс способствуют низкому качеству выпускаемой продукции
строительных предприятий. Большая часть предприятий вынуждены применять
зарубежные технологии. Отсутствие возможности нынешнего строительного
оборудования соблюсти приемлемые сроки производственного процесса, а
также соответствующее качество построек вызывает негативное отношение со
стороны потребителей. Предприятия в итоге становятся
неконкурентоспособными, соответственно уровень доверия со стороны
соивесторов, партнеров и клиентов стремительно понижается.
2.2.2 Анализ непосредственного окружения
Предприятие ООО «Тильда-М» ведет свою деятельность в двух
сегментах рынка недвижимости: бизнес класс и эконом. Деятельность в сегменте
бизнес класса равна 30% от общей деятельности предприятия, а в эконом 70%
соответственно. Данные анализа наглядно представлены в диаграмме на рисунке
16.
Рисунок 16. Диаграмма анализа сегментов рынка
53
Таким образом, потребителями конечных объектов деятельности
компании является как средний класс, граждане, приехавшие из дальних краев
страны, молодые семьи, так и население с высокими доходами, VIP общества,
иностранные граждане [15, с.30].
Рынок недвижимости Московского региона, начиная со второй половины
1999 г., находится в состоянии бурного развития. Плановые объемы
строительства объектов жилищного фонда по городу на 2016-2018 года
установлены Постановлением Правительства Москвы и составляют 14,8 млн.
квадратных метров в том числе: в 2016 г. - 4 700; в 2017 г. - 4 800; в 2018 г. - 5
300. [17, с.54]. Данные плановых объемов наглядно представлены на рисунке 17.
Рисунок 17. Плановые объемы строительства объектов
на 2016-2018 года
Предприятие ООО «Тильда-М» считается одним из лидеров отрасли
строительства в Московском регионе. Далее составлен рейтинг, по данным за
ноябрь 2016 года, сформированным ЗАО «Русский инвестиционный дом», в
соответствии с которым предприятие ООО «Тильда-М» занимает восемнадцатое