Диплом: Проект введения дополнительного продукта в ассортиментную политику организации ( на примере ООО "Компания Апавист")

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
26
инвестиций, доступность кредитных ресурсов для населения и пр.
Дополнительный стимул к росту придала возможность использования плитки
за пределами ванной комнаты. Благодаря инновациям, коснувшихся как
форматов (сверхбольшие и сверхтонкие форматы), так и внешнего вида
(имитация цветов и фактур – от дерева до металла), рынок, по сути, обрел
новый мир возможностей. Плитка все чаще стала применяться в декоре жилых
комнат, а широкоформатные панели работают везде: в открытых и закрытых
помещениях в качестве облицовки; на кухне в качестве столешниц; поверх
существующего напольного покрытия; в качестве доступной альтернативы
камню, мрамору или граниту.
В период с 2010 по 2017 гг. мировой объем потребления керамической
плитки и керамогранита последовательно увеличивался на фоне пост-
кризисного восстановления мировой экономики и роста строительства в Китае;
до этого рынок незначительно колебался, в целом оставаясь достаточно
стабильным. В результате, потребление керамической плитки и керамогранита
увеличилось на 60% за прошедшие десять лет. Среднегодовой темп роста в
период с 2007 по 2017 составил +4,9% (рисунок 1)
32
.
Рисунок 1 Объем рынка керамической плитки и
керамогранита, в натуральном выражении, 2007-2017 гг. (млн. кв.
м., % к предыдущему году)
32
Керамическая плитка и керамогранит: в поисках перспективных рынков сбыта [Электронный
ресурс]. Режим доступа: http://www.indexbox.ru/news/keramicheskaya-plitka-i-keramogranit-v-poiskah-
perspektivnyh-rynkov-sbyta/ (Дата обращения: 27.04.2019)
27
Китай (6,1 млрд. кв. м.) доминировал в потреблении керамической
плитки и керамогранита в 2018 г., занимая 46% от мирового объема рынка.
Лидерство Китая обусловлено высокими объемами строительства на фоне
сильного экономического роста и большой численности населения.
Другими крупными странами-потребителями были Индия (793 млн. кв.
м.), Бразилия (644 млн. кв. м.), Вьетнам (536 млн. кв. м.), Индонезия (407 млн.
кв. м.), Иран (393 млн. кв. м.), США (268 млн. кв. м.), Турция (250 млн. кв. м.),
Мексика (205 млн. кв. м.) и Россия (198 млн. кв. м.), совокупно охватывающие
28% объема рынка (рисунок 2)
33
.
Рисунок 2 Структура рынка в разрезе ключевых стран, 2018 г.
(%, на основе натурального выражения)
По прогнозам, мировая строительная индустрия будет расти
устойчивыми темпами в течение следующих лет, во многом благодаря
крупным инвестиционным инфраструктурным проектам, как на
развивающихся рынках, так и на некоторых развитых рынках.
В целом ожидается, что с учетом указанных предпосылок, объем
мирового рынка керамической плитки и керамогранита сохранит свой текущий
тренд роста и будет расширяться со среднегодовым темпом прироста в +3,9% в
2018-2025 гг., что приведет к увеличению объема рынка до 18,0 млрд. кв. м. в
2025 году (рисунок 3)
34
.
33
Тренды на рынке керамической плитки, 2017- 2018 гг [Электронный ресурс]. Режим доступа:
https://www.vira.ru/exp/news/detail.php?ID=49845 (Дата обращения: 25.04.2019)
34
Керамическая плитка и керамогранит: в поисках перспективных рынков сбыта [Электронный
ресурс]. Режим доступа: http://www.indexbox.ru/news/keramicheskaya-plitka-i-keramogranit-v-poiskah-
perspektivnyh-rynkov-sbyta/ (Дата обращения: 27.04.2019)
28
Рисунок 3 Прогноз объема рынка керамической плитки до
2025 г.
На фоне такой конъюнктуры перед большинством производителей
встает правомерный вопрос расширения географии сбыта и поиска новых
перспективных направлений для экспорта. Производители, внедряя
инновационные технологии, нацелены на широкое распространение и
популяризацию нового продукта, стремясь прочно укоренить его в рамках
модели покупательского поведения.
На российском рынке керамической плитки действуют более 300
операторов. Наибольший объем керамической плитки производится в
Центральном федеральном округе (47,8%), на втором месте находится Южный
федеральный округ (17,6%), а замыкает тройку лидеров Приволжский
федеральный округ (12,2%). Наименьший объем приходится на
Северокавказский и Сибирский федеральный округа – менее 0,1%
35
.
Основными конкурентами Российских производителей являются
Италия, Испания и Китай. Прирост импорта в 2015 году составил около 35% в
натуральном выражении. Прирост стоимостных объемов неглазурованной
плитки в 1,5 раза, определяется увеличением доли поставок керамического
гранита - более дорогой продукции, входящей в эту группу.
35
Анализ рынка керамической плитки [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.vira.ru.
(Дата обращения: 25.04.2019)
29
В настоящее время на российском рынке напольных покрытий
наметилась тенденция к вытеснению импортной продукции отечественной.
Сейчас присутствие российских изготовителей превышает 80 %
36
.
По данным Alto Consulting Group, в России, в 2016 году наибольший
объем производства керамической плитки приходился на плитки керамические
для полов, производство которых составило 89 709,2 тыс. м
2
, с долей 55,1%.
Изготовление керамической плитки в Российской Федерации в период с
января по сентябрь 2018 года по данным СМПРО в отношении к тому же
периоду 2017 года возросло на 8,7% и составило ~121,8 млн. м
2
.
Объемы производства керамической плитки отечественными заводами
растут в условиях санкций, о чем свидетельствуют данные таблицы 4
приложения 3.
С 2015 по 2018 г. в России возросла средняя стоимость на керамические
глазурованные плитки для внутренней облицовки на 19,7%, с 168,7 руб./кв. м
до 202,0 руб./кв. м
37
.
Наибольшим спросом керамическая плитка пользовалась в марте 2016
года. Наименьшим – в сентябре того же года
38
.
На основании приведенных выше данных можно сделать вывод, что
спрос на керамические отделочные материалы очень динамичен.
Основными игроками российского рынка керамической плитки
являются игроки двух категорий. С одной стороны, это отечественные и
иностранные компании - производители керамической плитки, с другой -
крупные дистрибьюторы в лице отечественных компаний, продвигающих товар
известных западных торговых марок, либо иностранных производителей,
36
Тренды на рынке керамической плитки, 2017- 2018 гг [Электронный ресурс]. Режим доступа:
https://www.vira.ru/exp/news/detail.php?ID=49845 (Дата обращения: 25.04.2019)
37
Тренды на рынке керамической плитки, 2017- 2018 гг [Электронный ресурс]. Режим доступа:
https://www.vira.ru/exp/news/detail.php?ID=49845 (Дата обращения: 25.04.2019)
38
Лукина А.В. Перспективы развития хозяйственных связей на рынке строительных материалов /
Россия в новых социально-экономических и политических реалиях: проблемы и перспективы развития:
Материалы IV Международной межвузовской научно-практической конференции студентов магистратуры,
2015. - С. 37
30
создающих дочерние торговые компании для продвижения собственной
продукции.
Покупателями керамической плитки являются различные категории
граждан. Как видно из таблицы 5 приложения 4, женщины от 45-59 лет
являлись основными покупателями керамической плитки. Количественное
соотношение частоты покупок керамической плитки в зависимости от страны-
производителя представлено на рисунке 4
39
.
Рисунок 4 Реализация покупки керамической плитки
Среди основных причин выбора импортной керамической плитки
отмечаются следующие показатели: - высокое качество товара (50%); -
широкий ассортимент продукции (25%); - доступность по цене (16%); -
известность марки (9%). Влияние показателей качества керамической плитки на
ее продажу в зависимости от возраста представлено в таблице 6 приложения 4.
Так, согласно данных фундаментальных и прикладных исследований в данной
области, респонденты в возрасте от 45 до 59 лет чаще других считают, что
показателем качественности керамической плитки является его состав.
Респонденты 35–44 лет больше, чем остальные, уверены в том, что показатель
качества керамической плитки зависит от известности марки
40
. Чем старше
респонденты, тем реже они высказывают мнение, что при покупке
39
Рынок керамической плитки России. Новый этап [Электронный ресурс]. Режим доступа:
http://etoprosto.ru/ru/articles/rynok_keramicheskoi_plitki_rossii_novyi_etap/ (Дата обращения: 27.04.2019)
40
Российский рынок керамической плитки: обзор, анализ и прогноз [Электронный ресурс]. Режим
доступа: https://rcmm.ru/ekonomika-i-biznes/22429-rossiyskiy-rynok-keramicheskoy-plitki.-obzor-analiz-i-
prognoz.html (Дата обращения: 27.04.2019)
65%
20%
10%
5%
чаще импортную
примерно в равном
отношении
чаще отечественную
31
керамической плитки следует обращать внимание, прежде всего на страну
производителя.
Подводя итог первой главы исследование необходимо отметить, что
ассортиментная политика представляет собой комплекс взаимосвязанных
управленческих решений, нацеленных на проведение маркетинговых и
коммерческих операций по определению товарных позиций для предприятий
торговли с учетом мультиформатности предприятий розничной торговли,
особенностей спроса обслуживаемого населения и возможности формирования
товарного предложения из внутрисистемных источников, а формирование
торгового ассортимента товаров, удовлетворяющего потребительский спрос по
объему и структуре, при условии минимизации издержек обращения и
потребления и максимизации прибыли является основной, задачей
ассортиментной политики в розничной торговле.
Керамика на сегодняшний день остается одним из ведущих
облицовочных материалов. В условиях, когда предложение превышает спрос,
значительно повышается роль средств и методов анализа качества управления
ассортиментом. Керамические отделочные материалы в современном
строительном мире занимают далеко не последнее место. Спрос на плитку
продолжает расти, вследствие чего и возрастают цены.
На ассортимент керамической плитки, реализуемой на Российском
рынке, влияют не только показатели качества, нормируемые ГОСТ, но и
представления потребителей о параметрах качества данного товара, а также
известность торговой марки, страна - производитель и цена изделий.
Основными игроками российского рынка керамической плитки являются
игроки двух категорий. С одной стороны, это отечественные и иностранные
компании – производители керамической плитки, с другой – крупные
дистрибьюторы в лице отечественных компаний, продвигающих товар
известных западных торговых марок, либо иностранных производителей,
создающих дочерние торговые компании для продвижения собственной
продукции.
32
Глава 2. Анализ ассортиментной политики ООО «Компания
Апавист»
2.1 Общеорганизационная и экономическая характеристика деятельности
ООО «Компания Апавист»
Общество с Ограниченной Ответственностью «Компания Апавист»
создано в соответствии с Федеральным законом «Об обществах с ограниченной
ответственностью» от 08.02.1998 № 14-ФЗ
41
, который определяет в
соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации
42
правовое
положение данного общества, права и обязанности его участников, порядок
создания, реорганизации и ликвидации. ООО «Компания Апавист»
зарегистрировано 26.01.2015 и расположено по юридическому адресу: 125464,
город Москва, Волоколамское шоссе, дом 142 строение 3.
В своей деятельности ООО «Компания Апавист» руководствуется
Уставом и действующим законодательством Российской Федерации. Размер
уставного капитала ООО «Компания Апавист» составляет 12000 (двенадцать
тысяч) рублей
43
.
Основное направление деятельности «Компания Апавист» согласно
ОКВЭД 46.44.1 - торговля изделиями из керамики и стекла, кроме того открыто
33 дополнительных видов деятельности
44
.
Схема управления ООО «Компания Апавист» представлена линейно-
функциональной структурой, которая характеризуется тем, что во главе
каждого подразделения на принципе единоначалия находятся руководители,
наделенные всеми полномочиями и осуществляющие единоличное руководство
в разработке конкретных управленческих функций.
Организационная структура ООО «Компания Апавист» представлена
на рисунке 5.
41
Федеральный закон «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 08.02.1998 N 14-ФЗ
(последняя редакция) // Справочно-правовая система Консультант Плюс
42
Гражданский кодекс Российской Федерации (ГК РФ) от 30 ноября 1994 года N 51 -ФЗ
(последняя редакция) // Справочно-правовая система Консультант Плюс
43
Устав Общества с Ограниченной Ответственностью «Компания Апавист». Утвержден
28.01.2005 г.
44
Информационная карточка ООО «Компания Апавист» [Электронный ресурс]. Режим доступа:
https://www.rusprofile.ru/id/7470561 (Дата обращения: 30.04.2019)
33
Рисунок 5 предлагалось Организационная сириус структура ООО «Компания Апавист»
Как следует из представленной схемы, директор определяет политику и
стратегию управления предприятием, осуществляет функции планирования,
координацию действий своих заместителей и специалистов нижестоящего
уровня управления, решение общих организационных вопросов.
Представленная на рисунке 5 организационная структура имеет ряд
достоинств:
ответы четкие показатели системы взаимосвязи пакет между руководителями и
коэффициент подчиненными мотивации;
быстрота реакции в конкретный ответ на прямые указания;
подготовленный личная отвечающие ответственность руководителя организации за конечные результаты
категорийности компании всегда и другие.
В то же применяемых время у этой структуры коэффициент есть точки и отрицательные стороны качественные:
очень высокие требуется требования выполнена к руководителю, который группу должен быть
всесторонне технические подготовлен мнению для выполнения порученной критерии работы (в том числе –
которая частично кадровых несвойственные функции, но который необходимые в данный момент);
нет является участков резерв по планированию и подготовке сириус решений (задание
текучесть дано которая, а детали планирует и истекший согласовывает сам);
перегрузка сириус информацией приносящим;
концентрация власти управлению в управляющей верхушке (замещение это такие очень
существенно, сириус особенно в финансовых условиях и в понятны условиях согласуется рынка).
Директор ООО
«Компания Апавист»
Бухгалтерия
Отдел
снабжения
Склад
Заместитель
директора по
торговле
Отдел
продаж
Технический
персонал
Менеджер по
персоналу - Офис-
менеджер
34
Основываясь на данных финансовой отчетности и опираясь на
рекомендации Н.П. Любушкина выполним анализ основных показателей
деятельности организации
45
.
Проведем анализ структуры имущества в ООО «Компания Апавист» за
2016-2018 год по данным бухгалтерского баланса размещенного в приложении
5 исследования.
Анализируя таблицу 7 приложения 7 можно сделать вывод, что
внеоборотные активы предприятия в рассматриваемом периоде постепенно
снижаются. Так в 2016 году их сумма была ровна 45017 тыс. руб., в 2017 году она
снизилась на 4658 тыс. руб., а в 2018 году еще на 9394 тыс. руб. и достигла 30965 тыс.
руб. Это произошло за счет снижения суммы основных средств, которая с 33124 тыс.
руб. в 2016 году снизилась до 25049 тыс. руб. в 2018 году.
Сумма финансовых вложений ООО «Компания Апавист» в
рассматриваемом периоде осталась неизменной и составила 32 тыс. руб.
Отложенные налоговые активы в 2016 году составили 2038 тыс. руб., в 2017
году их сумма увеличилась на 5 тыс. руб., а в 2018 году еще на 6 тыс. руб. и составила
2049 тыс. руб. Сумма прочих внеоборотных активов в 2017 году составила 8624 тыс.
руб., что на 1199 тыс. руб. меньше суммы 2016 года. В 2018 году сумма прочих
внеоборотных активов составила 3835 тыс. руб.
Наибольшим удельным весом во внеоборотных активах ООО «Компания
Апавист» в исследуемом периоде обладают основные средства. Так на конец
2018 года он составил 9,57%. Оборотные активы имеют неустойчивую
тенденцию – при значительном увеличении в 2017 году по сравнению с 2016
годом на 61923 тыс. руб. (29,42%), в 2018 году они уменьшились на 41647 тыс.
руб. (15,29%). Это изменение вызвано уменьшением суммы всех оборотных
активов в 2018 году. Так сумма запасов уменьшилась на 3438 тыс. руб. В 2018
году, дебиторской задолженности на 35247 тыс. руб., сумма ндс уменьшилась
на 660 тыс. руб., а также прочих оборотных активов на 1731 тыс. руб.
45
Любушин Н.П. Анализ финансово – экономической деятельности предприятия: Учеб. пособие для
вузов. – М.: Юнити, 2013. – С. 209-218
35
Наиболее значительный удельный вес структуре оборотных активов в
2016 году составляют запасы – 40,77%, в 2017 году – дебиторская
задолженность (47,04%), в 2018 году – запасы (44,15%).
В целом динамика совокупных активов ООО «Компания Апавист»
характеризуется увеличением имущества в 2017 году на 57265 тыс. руб., что
больше на 22,41% показателей 2016 г. В 2018 году происходит снижение
суммы активов на 51041 тыс. руб. В 2018 году сумма совокупных активов
составила 261752 тыс. руб.
Проводя анализ таблицы 8 приложения 8 можно сказать, что в структуре
источников финансирования ООО «Компания Апавист» главную роль в 2016
году играют долгосрочные обязательства. Их удельный вес составил 52,92. В
2017 году – капитал и резервы (47,16%), в 2018 году – капитал и резервы
(56,13%). Сумма капитала и резервов ООО «Компания Апавист» в 2017 году
значительно возросла на 135007 тыс. руб. по сравнению с 2016 годом. В 2018
году сумма капитала и резервов снизилась на 600 тыс. руб. и составила 146923
тыс. руб.
Значительное увеличение капитала и резервов в 2017 году произошло за
счет увеличения уставного капитала на 135000 тыс. руб. Так в 2017-2018 годах
уставный капитал ООО «Компания Апавист» был равен 142500 тыс. руб.
Так же наблюдается увеличение нераспределенной прибыли в 2017 году
на 7 тыс. руб. Однако в 2018 году она снизилась на 600 тыс. руб. и составила
2183 тыс. руб. Суммы добавочного и резервного капиталов в рассматриваемом
периоде остаются неизменны и составляют 2194 тыс. руб. и 46 тыс. руб.
соответственно. Число долгосрочных обязательств ООО «Компания Апавист»
уменьшается с каждым годом. Если в 2017 году их сумма была ровна 135213
тыс. руб., то в 2018 году она снизилась до 345 тыс. руб. Это вызвано
значительным уменьшением суммы заемных средств, которые в 2016 году были
ровны 135000 тыс. руб., а в 2018 году снизились до 0.
Динамика краткосрочных обязательств в рассматриваемом периоде
нестабильна. В 2017 году происходит увеличение их количества на 32102 тыс.

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран