
45
данный метод, удается установить линии связи между силой и слабостью,
которые присущи организации, и внешними угрозами и возможностями
47
.
По результатам приложения 14 можно сделать вывод, что основные
усилия компании следует направить на развитие программ маркетинга и
продвижения, расширение перечня оказываемых услуг с целью наилучшего
удовлетворения потребностей имеющихся и привлечения новых клиентов.
Определение ключевых факторов успеха – выявление общих для всех
предприятий отрасли переменных, реализация которых дает возможность
улучшить конкурентные позиции предприятия в отрасли
48
. Ключевые факторы
успеха важны для поддержания высоких темпов роста и удержания
лидирующих позиций в бизнесе, основывающихся на таких факторов успеха,
как представленных во таблице 18 приложения 14.
Таким образом, из 5 возможных баллов, ключевые факторы успеха
ООО «Компания Апавист» оцениваются в 3,5, что показывает достаточно
высокую его привлекательность.
Проведем построение конкурентной карты рынка начинается с расчетов
долей и темпов их роста конкурентов ООО «Компания Апавист» и
распределения их по соответствующим группам, согласно занимаемым
позициям (приложение 15). Из построенной карты видно, что ООО «Компания
Апавист» имеет сильную и быстро улучшающуюся конкурентную позицию, а,
например, выявленный лидер «Эльман-Трейд» постепенно теряет свои
позиции, сокращая долю рынка. Основным лидером рынка является компания
«Мир Плитки Серко», имеющая достаточно большую долю рынка из-за
большего времени нахождения на рынке, аутсайдерами являются «Планета
плитки» и «Много плитки».
Выделим тройку основных конкурентов компании: «Керам Киото»,
«Мир Плитки Серко», «Эльман-Трейд», оцененные по критериям оценки и
47
Коробов Д.Ю. Метод SWOT- анализа в стратегическом управлении // Журнал научных и прикладных
исследований. - 2016. - № 1. - С. 21
48
Левин О.Д. Стратегическое планирование: сущность, особенности. стратегический план
предприятия: понятие, виды // Синергия наук. – 2017. - № 18. – С. 90