последовательное достижение ожидаемых результатов в условиях трех
ограничений. Она требует интегрального управления многими процессами, их
взаимодействием, поиска компромиссов.
Управление содержанием проекта должно обеспечить включение в
проект только тех работ, которые обеспечивают успешное создание продукта и
завершение проекта. Управление содержанием осуществляется в каждом
проекте и относится к основным процессам. Действия по определению и
изменению содержания проекта предпринимаются в следующих процессах:
1) Инициация.
2) Планирование содержания.
3) Определение содержания.
4) Подтверждение содержания.
5) Управление изменениями содержания.
7
Управление проектом состоит из пяти процедур, четыре из которых
относятся к планированию и контролю выполнения проекта.
Процедура 1. Определение среды проекта.
Процедура 2. Формулирование проекта.
Процедура 3. Планирование проекта.
Процедура 4. Техническое выполнение проекта (за исключением
планирования и контроля).
Процедура 5. Контроль над выполнением проекта.
8
Элементы проекта:
1) Цель проекта. Конечный результат, выход, продукция, определяемая в
терминах затрат, качества и времени реализации.
2) Сложность. Для достижения целей проекта необходимо решить
множество задач. Отношения между задачами могут быть довольно сложными,
особенно, если в проекте много задач.
3) Уникальность. Проект - это разовое начинание, которое не будет
7
Руднев М.Ю., Руднева О.Н. Управление проектами: учебное пособие. - Саратов, 2015. – С. 75.
8
Хабаров В.И., Тищенко К.В. Особенности выбора методов управления проектом // Вестник Академии. 2017. –
№ 1. – С. 56.
повторяться. Даже «повторяющиеся» проекты, например, по строительству еще
одного предприятия по той же проектной документации, значительно
отличаются друг от друга использующимися ресурсами и средой реализации.
4) Ограниченность во времени. Проект имеет начало и конец. Для его
реализация необходима временная концентрация ресурсов. По минованию
надобности, ресурсы используются на другие цели.
5) Жизненный цикл. По мере реализации проекта, изменяется
потребность в тех или иных ресурсах. Это изменение идет в определенной
предсказуемой последовательности.
9
С точки зрения планирования и контроля, проект целесообразно
разбивать на этапы.
Содержание проекта определяет:
1) создаваемые продукты (услуги) и работы, которые должны быть
выполнены в рамках проекта;
2) границы проекта.
Методология успешного управления проектами позволяет:
- отобрать проект, определить цели проекта и провести его обоснование;
- выявить структуру проекта, подцели, основные этапы работ и сроки
выполнения;
- составить график реализации проекта и распределить ресурсы;
- рассчитать смету и бюджет проекта, определить источники
финансирования;
- спланировать и учитывать риски;
- подобрать исполнителей, подготовить и заключить контракты;
- обеспечить контроль над ходом выполнения и изменениями проекта;
- и, главное, выполнить проект в установленный срок, не превысив
бюджет и удовлетворив требования заказчика по объему и качеству работ.
10
По мере развития бизнеса и зрелости, в компаниях может возникать
9
Павлов А.Н. Пути повышения ценности управления проектами компании // Управленческие науки в
современном мире. 2015. – Т. II. – № 1. – С. 701.
10
Берестовская В.М., Тюренков Д.Ю. Особенности управления проектами в современных условиях //
Гуманитарные научные исследования. 2015. – № 3 (43). – С. 148.
потребность в управлении проектами. Более того, проектный подход со
временем может стать способом ведения бизнеса компании. Почему компании
начинают уделять внимание управлению проектами? Можно выделить как
общие для всех компаний, так и частные причины. К общим причинам
относятся:
- необходимость в ориентации на клиента, удовлетворения конкретных
потребностей клиентов посредством все новых товаров и услуг;
- сокращение жизненного цикла продукта – скорость становится
конкурентным преимуществом;
- необходимость сокращения структур организационного управления,
оптимизации координации действий компании и издержек управления;
- рост объема знаний и информации, усложнение продуктов, товаров и
услуг;
- глобальная конкуренция и требования качества, необходимость
внедрения систем управления качеством и сертификации, например, по
стандартам ISO 9000.
11
К частным, обуславливающим потребность в управлении проектами в
компаниях, можно отнести следующие причины:
- в сферу действия проекта вовлечены другие организации;
- проект является частью другой системы в организации;
- изменяются условия и окружение проекта в процессе его жизненного
цикла;
- работы по проекту трудоемки и технически сложны, требуют
комплексного подхода;
- нужен строгий контроль над бюджетом, уменьшить финансовые
потери;
- имеются жесткие ограничения во времени и ресурсам;
- требуется быстрое реагирование на изменения в проекте;
11
Цогоев М.М. Современные подходы к определению понятия «управление проектами» // Инновационная
наука. 2016. – № 4-2. – С. 95.
- высокая рискованность проектов в сфере бизнеса компании;
- в проекте участвуют несколько подразделений организации;
- потребуются существенные изменения в текущей организационной
структуре;
- имеются конкурирующие проекты и т.д.
12
Таким образом, учитывая все вышесказанное можно сказать, что:
управление проектами – методология организации, планирования, руководства,
координации трудовых, финансовых и материально-технических ресурсов на
протяжении проектного цикла, направленная на эффективное достижение его
целей путем применения современных методов, техники и технологии
управления для достижения определенных в проекте результатов по составу и
объему работ, стоимости, времени, качеству и удовлетворению участников
проекта.
1.3. Методы оценки эффективности проектов
Одним из наиболее ответственных и значимых этапов
прединвестиционных исследований является обоснование экономической
эффективности инвестиционного проекта, включающее анализ и интегральную
оценку всей имеющейся технико-экономической и финансовой информации.
Оценка эффективности инвестиций занимает центральное место в процессе
обоснования и выбора возможных вариантов вложения средств в операции с
реальными активами.
13
Любой инвестиционный проект при всех его положительных
характеристиках не будет принят к осуществлению, если не обеспечит
возмещение вложенных средств за счет доходов от реализации продукции
(работ, услуг), получения прибыли, обеспечивающей окупаемость и
рентабельность инвестиций не ниже желаемого уровня (срока). Оценка
12
Мачахова А.К. Особенности оценки эффективности инвестиционных проектов // Научные исследования и
разработки молодых ученых. 2016. – № 10. – С. 215.
13
Штеле Е.А., Гусева М.А., Руди Л.А. Методика оценки эффективности инвестиционных проектов с учетом
рисков // Вестник Сибирской государственной автомобильно-дорожной академии. 2016. – № 6 (52). – С. 137.
реальности достижения именно таких результатов и является ключевой задачей
анализа финансово- экономических параметров любого проекта вложения
средств в реальные активы.
Эффективность инвестиционного проекта – показатель, отражающий
соответствие проекта целям и интересам его участников.
14
Методы оценки эффективности проектов – это способы определения
целесообразности долгосрочного вложения капитала в различные объекты
(проекты, мероприятия) с целью оценки перспектив их прибыльности и
окупаемости.
Оценка эффективности инвестиций может осуществляться различными
способами с большей или меньшей степенью детализации. Выбор метода
оценки определяется размером инвестиций, сроком вложений, степенью
неопределенности ожидаемого результата и другими факторами.
Методы оценки можно условно разделить на две группы: без
дисконтирования и дисконтированием (таблица 1).
15
Таблица 1
Методы оценки эффективности инвестиционных проектов
Методы с дисконтированием
Методы без дисконтирования
Чистый дисконтированный доход
Чистый доход
Потребность в дополнительном
финансировании с учетом дисконта
Потребность в дополнительном
финансировании
Индекс доходности дисконтированных
инвестиций
Индекс доходности инвестиций
Индекс доходности дисконтированных
затрат
Индекс доходности затрат
Внутренняя норма доходности
Срок окупаемости
Срок окупаемости с учетом
дисконтирования
Оценку эффективности рекомендуется проводить по системе
следующих взаимосвязанных показателей:
− чистый доход;
− чистый дисконтированный доход или интегральный эффект (другое,
14
Егорова Е.М., Шабанов Ш.Э. Эффективность инвестиционного проекта // Научный журнал. 2017. – № 3 (16).
– С. 20.
15
Кириллова Е.В., Шальнева В.В. Оценка эффективности инвестиционных проектов // Вестник научных
конференций. 2016. – № 5-4 (9). – С. 138.
довольно широко используемое за рубежом название показателя – чистая
приведенная (или текущая) стоимость;
− индекс доходности;
− срок окупаемости;
− внутренняя норма дохода.
16
Критерием эффективности инвестиций в проект является чистая
текущая стоимость (NPV), представляющая собой сумму дисконтированных
чистых доходов в течение всего срока его жизни. Выбор ставки сравнения
денежных доходов или платежей, разделенных во времени, является
принципиальной проблемой при использовании методов дисконтирования и
зависит от уровня инфляции и кредитных ставок.
Одним из наиболее распространенных показателей для оценки
эффективности инвестиционного проекта является показатель внутренней
нормы доходности. Данный показатель характеризует величину чистой
прибыли (чистого валового дохода), приходящуюся на единицу
инвестиционных вложений, получаемой инвестором в каждом временном
интервале жизненного цикла проекта.
Формальное определение внутренней нормы доходности заключается в
том, что это процентная ставка, при которой сумма дисконтированных
притоков денежных средств равна сумме дисконтированных оттоков. При
расчете этого показателя предполагается полная капитализация получаемых
чистых доходов, то есть все образующиеся свободные денежные средства
должны быть либо реинвестированы, либо направлены на погашение внешней
задолженности.
17
Срок окупаемости – это период времени, в течение которого сумма
чистых поступлений от вложений инвестиций будет равна сумме необходимых
инвестиций, или период, в течение которого сумма чистой прибыли и
амортизации возместит требуемый объем инвестиций. Под сроком окупаемости
16
Тюхова Е.А., Шапорова О.А. Оценка экономической эффективности проекта // Экономическая среда. 2015. –
№ 1 (11). – С. 14.
17
Сербская О.В. Современные методы управления проектами // Материалы Афанасьевских чтений. 2016. – № 2
(15). – С. 128.
инвестиций понимается срок, по истечении которого общая сумма поступления
от проекта станет равной общей сумме вложенных средств. Момент времени, в
который общая сумма поступлений становится равной общей сумме
первоначальных инвестиций, в финансовом менеджменте называется точкой
безубыточности.
Дисконтирование, по сути, характеризует изменение покупательной
способности денег, то есть их стоимости с течением времени. На его основе
производят сопоставление текущих цен и цен будущих лет. При вычислении
дисконтированного срока окупаемости суммируются ежегодные
дисконтированные денежные поступления для определения того года, в
котором они превзойдут первоначальные расходы денежных средств, в то
время как для расчета простого срока окупаемости суммируются простые
(недисконтированные) денежные поступления.
18
Внутренняя норма рентабельности определяет максимальную стоимость
привлекаемого капитала, при которой инвестиционный проект остается
выгодным. В другой формулировке это средний доход на вложенный капитал,
обеспечиваемый данным инвестиционным проектом, т.е. эффективность
вложений капитала в данный проект равна эффективности инвестирования под
IRR процентов в какой-либо финансовый инструмент с равномерным доходом.
В настоящее время общепризнанным методом оценки инвестиционных
проектов является метод дисконтирования, т.е. приведение разновременных
доходов и расходов, осуществляемых в рамках инвестиционного проекта к
единому (базовому) моменту времени. На его основе рассчитываются
следующие четыре критерия:
1) Чистая текущая стоимость (net present value – NPV) или чистый
дисконтированный доход (ЧДД) равен интегральному эффекту.
2) Рентабельность проекта (Profitability index – PI) или индекс доход-
ности (ИД) представляет собой отношение суммы приведенных эффектов к
18
Зонова Н.С., Кормщикова М.Н. Анализ современных методик оценки эффективности инвестиционных
проектов // Успехи современной науки и образования. 2016. – Т. 3. – № 9. – С. 55.
величине капиталовложений.
3) Срок окупаемости (Payback period – PB) заключается в определении
необходимого для возмещения инвестиций периода времени, за который
ожидается возврат вложенных средств за счет доходов, полученных от
реализации инвестиционного проекта.
4) Внутренняя норма рентабельности (Internal rate of return – IRR) или
внутренняя норма доходности, представляет собой норму дисконта Евн, при
которой величина приведенных эффектов равна приведённым
капиталовложениям.
Эффективность проекта характеризуется системой показателей,
отражающих соотношение затрат и результатов применительно к участникам
проекта. Оценка предстоящих затрат и результатов при определении
эффективности осуществляется в пределах расчетного периода,
продолжительность которого называется «горизонтом расчета». Горизонт
расчета измеряется шагами расчета, а шагом расчета при определении
эффективности выступает месяц, квартал или год. Все расчеты осуществляются
в базисных, прогнозных и расчетных ценах. При оценке эффективности
инвестиционных проектов соизмерение разновременных показателей
осуществляется путем приведения (дисконтирования) их ценности к
начальному варианту. Для приведения всех затрат и результатов используется
коэффициент дисконтирования.
19
Таким образом, эффективность инвестиционного проекта
характеризуется системой экономических показателей и методов его оценки,
отражающих соотношение связанных с проектом затрат и результатов, и
позволяющих судить об экономической привлекательности проекта для его
участников, об экономических преимуществах одних проектов над другими.
Необходимо отметить, что оценка эффективности инвестиционных проектов
является ключевым вопросом как инвесторов, так и кредиторов. Вместе с тем
19
Кочкина Н.В. Эффективность методов управления проектами // Экономика и менеджмент инновационных
технологий. 2015. – № 4-2 (43). – С. 9.
среди ученых-экономистов и практиков нет единого мнения относительно
методологии такой оценки. Каждый специалист использует собственную
методику оценки эффективности инвестиционного проекта. Заметим, что такое
разнообразие различных методик не упрощает процесс оценки эффективности
инвестиционных проектов. Это требует от банковских специалистов создания
собственной методологии оценки инвестиционной кредитоспособности
предприятий, которая делала бы получение качественного имущественного
обеспечения (проекта) и проведение анализа инвестиционной
привлекательности заемщика. При условии расчета всех вышеперечисленных
показателей и при использовании указанных методов оценки эффективности
инвестиционных проектов, предприятие имеет высокую возможность оценить
целесообразность принятия проекта возможными участниками, а также
определить потенциальную привлекательность проекта и объективную
приемлемость с точки зрения экономической эффективности вне зависимости
от финансовых возможностей его участников.
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «АЛЬЯНС»
2.1. Общая характеристика ООО «Альянс»
ООО «Альянс» учреждено в соответствии с требованиями
Законодательства Российской Федерации и решением учредителей с целью
осуществления коммерческой деятельности, направленной на получение
прибыли. Общество является юридическим лицом, обладает
правоспособностью в пределах установленных законодательством и
учредительными документами общества. Общество имеет в собственности
обособленное имущество, учитываемое на самостоятельном балансе, может от
своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные не
имущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.
Общество в праве в установленном порядке открывать банковские счета на
территории Российской Федерации. Общество имеет круглую печать,
содержащую его полное фирменное наименование на русском языке.
Деятельность компании ведется в четырех основных направлениях:
1) Дистрибуция продуктов питания известных торговых марок в
товарных категориях чай/кофе, консервация, детское питание, сладости и
кондитерские изделия.
2) Дистрибуция ТНП и бытовой химии.
3) Дистрибуция алкогольной продукции российского и импортного
производства.
4) Производство и продажа собственных торговых марок (СТМ) в
категориях крепкие алкогольные напитки, вода, лимонады.
Организация создана в 2010 году. За прошедшее время добилась
значительных успехов в развитии активной клиентской базы г. Москвы и
Московской области.
Компания ООО «Альянс» - это коллектив квалифицированных и
опытных специалистов в области производства и дистрибуции FMCG
продукции и алкогольных напитков.