24
технический прогресс, экономика, природные факторы) и микросреду
(поставщики, покупатели, конкуренты, кредиторы, профсоюзы, акционеры).
Однако традиционно PEST-анализ не включает в себя анализ микросреды.
18
Следует учитывать, что число факторов макросреды достаточно велико,
поэтому рекомендуется ограничиться рассмотрением четырех узловых
направлений, оказывающих наиболее существенное влияние на деятельность
организации. PEST-анализ выделяет четыре стратегические сферы -
политическая, экономическая, социальная (или социокультурная),
технологическая. Анализ влияния этих сфер на деятельность организации
называется PEST-анализ. Также встречается наименование PEST анализ - это
тот же самый вид анализа, только с другим названием. Необходимо
проанализировать состояние этой стратегической сферы и дать прогноз
развития факторов, таких как политические, экономические факторы;
законодательство РФ; политический курс; социальные факторы; население
страны; демография; валютный курс; рост/упадок экономики; теологические
факторы; научный прогресс; стоимость технологий.
Для осуществления PEST-анализа каждая конкретная организация
должна иметь подробный перечень ключевых факторов внешней среды,
которые оказывают заметное влияние на бизнес организации, содержат
потенциальные угрозы или новые возможности для развития организации.
Самые доступные источники информации для PEST-анализа - это СМИ.
Основной принцип PEST-анализа обусловлен динамическим характером
внешней среды. Каждое изменение отдельного фактора может оказать
определенное влияние на предприятие. PEST-анализ позволяет отследить такие
изменения, чтобы предприятие смогло адекватно на них отреагировать.
Существует достаточно большое количество всевозможных методов
управления товарным ассортиментом. В рамках данной работы рассмотрены
наиболее популярные и часто используемые.
18
Кугубаева И.Э. PEST-анализ окружающей среды и SWOT –анализ компании // Молодежь и наука. – 2016. –
№ 7. – С. 91.
25
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «ШАТУРА»
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Шатура»
Мебельная компания «Шатура» ведет свою историю с июля 1961г.,
когда в одном из цехов предприятия было начато изготовление мебели с
выпуска первой партии платяных шкафов. Пройдя эпоху своего становления и
развития в годы плановой экономики и этап глубоких преобразований на пути
перехода к рыночной экономике в середине 90-х, в конце XX века «ШАТУРА»
стала крупнейшим предприятием отечественной мебельной промышленности,
лидером мебельного рынка России. Сегодня Компания выпускает корпусную
бытовую мебель, предназначенную для потребителей со средним уровнем
доходов, а также малого и среднего бизнеса.
Постоянно обновляя и совершенствуя свой ассортимент, Компания
осуществляет производство мебели для гостиных, спален, прихожих, детских,
кухонь, офисную мебель для руководителей и оперативного состава.
Постоянно развивая и совершенствуя свои бизнесы, Компания
представляет собой организационную структуру, основанную на системе
экономически самостоятельных, географически обособленных подразделений
(бизнес-единиц) в рамках единого юридического лица, взаимодействующих
между собой по правилам внутреннего рынка, которые максимально
приближены к правилам рынка внешнего.
ООО «Шатура» является юридическим лицом, действует в соответствии
с Федеральным законом Российской Федерации «Об обществах с ограниченной
ответственностью», Гражданским Кодексом Российской Федерации, другими
законодательными актами Российской Федерации и уставом. Общество
является юридическим лицом и имеет в собственности обособленное
имущество, отраженное на его самостоятельном балансе. Общество вправе от
своего имени заключать договоры, приобретать и осуществлять
имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности.
26
Структура организации утверждена генеральным директором Общества
и представлена на рис. 1.
Рисунок 1. Организационная структура управления
ООО «Шатура»
Генеральный директор руководит текущей деятельностью Общества и
решает все вопросы, которые не отнесены уставом Общества и законом к
компетенции Общего собрания участников Общества. Генеральный директор
предприятия имеет трех заместителей по коммерческой работе, по АХД и
заместителя по производству.
Отдел бухгалтерии осуществляет ведение бухгалтерского и налогового
учета. Начальник отдела кадров осуществляет подбор, прием на работу и
расстановку кадров. Стратегию предприятия определяет отдел маркетинга,
который занимается изучением проблем по сбыту и разрабатывает
рекомендации для руководства компании по совершенствованию стратегии на
базе изучения рынка, прогнозов в планировании объемов сбыта и управлении
товародвижением, а также формирования ценовой политики. В
технологической лаборатории проводится анализ основных и вспомогательных
материалов, поступивших и изготовленных на предприятии на соответствие их
технических показателей нормам ГОСТов и ТУ.
Генеральный директор
Коммерческий
директор
Заместитель директора
по АХД
Заместитель директора
по производству
Отдел бухгалтерии
Отдел сбыта
Транспортный
отдел
Отдел техники
безопасности труда
Отдел
кадров
Отдел производства
Отдел технического
контроля
Технологическая
лаборатория
Отдел маркетинга
Юридический
отдел
27
Источниками для проведения анализа являются следующие документы:
- бухгалтерский баланс за 2016г. (приложение 4);
- отчет о финансовых результатах за 2015г., 2016г. (приложение 5, 6).
Динамика основных экономических показателей ООО «Шатура»
представлена в таблице 2.
Таблица 2
Динамика экономических показателей деятельности
ООО «Шатура» за 2014г.-2016г.
Показатель
Значение показателя,
тыс. руб.
Изменения
(+,-)
Темп роста,
%
2014г
2015г
2016г
2015/
2014
2016/
2015
2015/
2014
2016/
2015
Выручка от
продаж,
4815833
3868297
3314516
-
947536
-
553781
80,3
85,7
Себестоимость
3525693
2651323
2462488
-
874370
-
188835
75,2
92,9
Коммерческие
расходы
652 800
511 798
369 288
-
141002
-
142510
78,4
72,2
Управленческие
расходы
402 741
367 474
378 301
-35267
10 827
91,2
102,9
Полная
себестоимость
4581234
3530595
3210077
-
1050639
-
320518
77,1
90,9
Прибыль от
продаж
234 599
337 702
104 439
103103
-
233263
143,9
30,9
Чистая прибыль
-25 786
-424 562
746
-
398776
425308
1646,5
-0,2
Средне
списочная
численность
работников,
чел.
3026
2989
2965
-37
-24
98,8
99,2
Среднегодовая
стоимость
основных
средств
1030049
960 836
887 269
-69213
-73 567
93,3
92,3
Затраты на 1
руб. реализова
нной продукции
0,95
0,91
0,97
-0,04
0,06
95,9
106,1
Фондоотдача на
1 руб. основ
ных фондов
4,68
4,03
3,74
-0,65
-0,29
86,1
92,8
Производитель
ность труда
1 591,48
1 294,18
1 117,88
-
297,31
-176,30
81,3
86,4
Рентабельность
продаж, %
4,9
8,7
3,2
3,9
-5,6
Х
Х
28
По результатам таблицы 2 сделаны следующие выводы:
- выручка предприятия за 2016г. составила 3,3 млрд. руб., которая
уменьшилась на 553 млн. руб. или на 14,3% по сравнению с 2015г. Снижение
продаж обусловлено сложной макроэкономической ситуацией и дальнейшим
снижением покупательского спроса.;
- себестоимость за 2016г. составила 2,4 млрд. руб., которая уменьшилась
на 188 млн. руб. или на 7,1% по сравнению с 2015г.;
- коммерческие расходы за 2016г. составили 369,2 млн. руб., которые
уменьшились на 142 тыс. руб.;
- управленческие расходы за 2016г. составили 378 млн. руб., которые
увеличились на 10,8 млн. руб.;
- полная себестоимость за 2016г. составила 3,2 млрд. руб., которая
уменьшилась на 320,5 млн. руб. или на 9,1% по сравнению с 2015г.;
- прибыль от продаж за 2016г. составила 104,4 млн. руб., которая
уменьшилась на 233,3 млн. руб. или на 69,1% по сравнению с 2015г.;
- чистая прибыль за 2016г. составила 746 млн. руб., при этом в 2015г.
был получен убыток в размере 424,5 млн. руб.
- материалоемкость за 2016г. показывает, что фактически приходится на
производство единицы продукции 0,97 руб., которая увеличилась на 0,06 руб.
- фондоотдача показывает эффективность внеобротных средств. В 2016г.
составила 3,74 руб., которая уменьшилась на 0,29 руб. по сравнению с 2015г.
Фондоотдача показывает, сколько готового продукта приходится на 1 рубль
основных фондов, т.е чем значение фондоотдачи выше, тем эффективнее
используются на предприятии его основные средства;
- производительность труда показывает, сколько выручки приходится на
одного работника организации. В 2016г. производительность труда составила
1 117,88 руб., которая уменьшилась на 176,3 руб. по сравнению с 2015г.;
- рентабельность продаж за 2016г. показывает, что 3,2% прибыли
предприятие получает с каждого рубля выручки. Нормальное значение для
мебельной отрасли составляет 5% и более.
29
Динамику основных экономических показателей ООО «Шатура»
представлена на рис. 2.
4 815 833
4 581 234
234 599
-25 786
3 868 297
3 530 595
337 702
-424 562
3 957 450
3 586 152
371 298
95 071
-1 000 000
0
1 000 000
2 000 000
3 000 000
4 000 000
5 000 000
2014г. 2015г. 2016г.
Выручка от продаж, тыс. руб.
Полная себестоимость, тыс. руб.
Прибыль от продаж, тыс. руб.
Чистая прибыль, тыс. руб.
Рисунок 2. Динамика экономических показателей деятельности
ООО «Шатура» за 2014г.-2016г.
Мебель «Шатура» производится на полностью реконструированном
главном конвейере завода на немецком оборудовании фирмы Zimpelkamp.
Производство плиты ведется на современной линии немецкой компании
Vemhorner — уникальном оборудовании, не имеющем аналогов в России и
СНГ. Раскрой плиты осуществляется специальными твердосплавными пилами
на немецком оборудовании Holsma. Присадка и фрезеровка производится на
полностью компьютеризированном итальянском и немецком оборудовании
Morbidelli и Weeke. Отделка эмалями производится на автоматической линии
Chefla (Чефла).
Таким образом, наблюдается улучшение основных показателей
деятельности ООО «Шатура» в динамики за 2014г.-2016г. Компания ООО
«Шатура» прилагает все усилия, чтобы насыщать жизнь своих клиентов яркими
положительными эмоциями и предлагать качественную мебель, впечатляющую
своей эргономичной организацией и функциональностью. Сегодня «Шатура» -
один из ведущих российских производителей и дистрибьюторов бытовой
мебели.
30
2.2. Анализ внешней среды
PEST-анализ – это анализ внешних факторов, влияющих на
деятельность фирмы (политика, экономика, социальные условия, технологии).
Анализ макросреды предприятия предусматривает изучение и оценку
экономических, политически, правовых, демографических, научно–
технических, природных, и социально–культурных.
Анализ внешних факторов, влияющих на деятельность ООО «Шатура»
(политика, экономика, социальные условия, технологии) представлены в
таблице 3.
Таблица 3
PEST – анализ ООО «Шатура»
Группа
факторов
Фактор
Проявление фактора
Характер
влияния
1
2
3
4
1. Экономичес
кие
1. развитие экономики
России
Возможность выхода на
новые рынки или сегменты
рынка
+
2. Развитие
производства товаров
номенклатуры
предприятия
Возможность производства
новых товаров, создание
новых рабочих мест
+
3. Темп инфляции
Увеличение темпов
инфляции
–
4. Уровень безработицы
Сокращение доходов
потребителей
следовательно потребления
–
6. Уровень доходов
населения
Увеличение числа новых
клиентов
+
2.
Политические
1. уровень
политической
стабильности в
обществе
Стабильность в обществе,
стабильность
привлеченных клиентов
+
2. Направление
развития политической
системы
Ориентация правительства
на внешние (экспорт /
импорт) или внутренние
рынки.
–
3. Правовые
1. Законодательные
акты России, которые
регулируют
деятельность
предприятия
Осуществление
деятельности с учетом
нормативной и правовой
базы России (высокие
налоговые ставки)
–
4.
Демографии
ческие
1. Численность
населения России, рост
рождаемости
Увеличение числа новых,
потенциальных клиентов
+
31
Продолжение таблицы 3
5. Научно–
технические
1. Нововведения в
области технологии
Возможность
использования новых
технологий, оборудования
+
2. Нововведения в
области товаров
Способствует применению
новых технологий и нового
сырья.
+
6. Социально–
культурные
1. Уровень образования
Увеличение доли трудовых
ресурсов с высшем
образованием
+
2. Социальные условия
жизни
Рост доходов населения
+
По данным таблицы 3, можно сделать вывод, что внешние факторы не
способствуют эффективной деятельности ООО «Шатура»:
1) политика: несовершенная и сложная налоговая система, приводящая
к установлению высоких цен на товары и вымыванию оборотных средств
предприятия; установление жестких препятствий посреднической
деятельности, что приводит к усложнению сбыта товаров; сложные
процедуры регистрации и перерегистрации предприятия; сложность
осуществления валютных операций в связи с двойным валютным курсом;
2) экономика: затруднения при долгосрочном планировании в связи с
высоким темпом; инфляции; недостаток внешних инвестиций; нестабильность
валюты;
3) социальные условия: низкая платежеспособность населения и ее
дальнейшее падение;
4) технологии: использование физически устаревшего оборудования;
невысокий коэффициент загрузки оборудования; моральное устаревание
оборудования в связи с использованием более совершенного оборудования
за рубежом.
Поставщики ООО «Шатура» - это юридические лица и индивидуальные
предприниматели, которые занимаются производством фурнитуры для
изготовления мебели.
Основные клиенты ООО «ШАтура» - это граждане и юридические лица,
желающие заказать мебель на заказ по индивидуальным размерам.
32
Конкуренты ООО «Шатура» на 01.01.2017г. представлены в таблице 4.
Таблица 4
Конкуренты ООО «Шатура» на 01.01.2017г.
№
п/п
Наименование
организации
ОГРН
Местонахождение
Выручка
за 2016г.,
тыс. руб.
1
ООО «Король
диванов»
1116432000343
Саратовская область
4 550 278
2
ООО «Шатура»
1025006466550
Московская область
3 957 450
3
ООО «Живые
диваны»
1025003516955
Мытищи
2 827 108
4
ООО Мебельная
компания «Лером»
1025801107606
Заречный
2 757 964
5
ООО ВКДП
1136174001413
Волгодонск
2 146 334
6
ООО «Акватон Рус»
1027700196974
Московская область
1 602 546
7
ООО ПК Ангстрем
1073668007269
Воронеж
1 594 516
8
ООО ИКЕА
Индастри Вятка
1144307000980
Кировская область
1 499 065
9
ООО Мебельная
фабрика «Марта»
1027739479481
г. Москва
1 472 211
10
ООО ТЦ Комус
1027700432650
г. Москва
1 443 485
11
ООО Евростиль
1055014144734
Московская область
689 344
ООО «Шатура» на 01.01.2017г. по объему выручки в регионе занимает
483 место. Место нахождения организации: Россия, 140700 Московская
область, г. Шатура, Ботинский проезд, д. 37.
В настоящее время на рынке мебели высокая конкуренция. Импортная
продукция представлена преимущественно в высоком и премиальном ценовом
сегменте, а отечественная – в среднем и низшем. ШАТУРА работает в среднем
ценовом сегменте, поэтому основное конкурентное давление испытывает не от
импортной продукции, а со стороны отечественных производителей.
Основными конкурентами являются - ООО «ИКЕА Дом», ООО
«Столплит», ОАО «Дятьково-ДОЗ», ООО «Лазурит», ЗАО ПК «Ангстрем»,
ЗАО «Электрогорскмебель», ОАО ХК «Мебель Черноземья», ООО «ТД ТриЯ».
Преимущества компании среди конкурентов следующие:
– финансы: устойчивое финансовое положение, своевременный расчет с
поставщиками;
– продажи: наличие профессионального коллектива отдела продаж,
налаженные отношения с покупателями, современные технологии
33
обслуживания потребителей, стабильность поставок продукции;
– рыночная сила: большой ассортимент компании, растущие обороты,
как в стоимостном, так и в натуральном выражении;
– материально-техническая база: новые современное оборудование для
производства мебели.
Основными факторами конкурентоспособности Компании являются:
- известность торговой марки ШАТУРА;
- значительный опыт работы на мебельном рынке, квалификация кадров;
- высокое качество продукции;
- разнообразный ассортимент выпускаемой продукции;
- мощная производственная база.
Положение ООО «Шатура» на 01.01.2017г. в мебельной отрасли
представлено в таблице 5.
Таблица 5
Положение ООО «Шатура»
в мебельной отрасли на 01.01.2017г.
№
п/п
Наименование
организации
ОГРН
Местонахождение
Выручка
за 2016г.,
тыс. руб.
1
ООО Леруа Мерлен
Восток
1035005516105
Московская область, г.
Мытищи
151 993 749
2
ООО Икеа Дом
1065047056348
Московская обл, г.
Химки
99 133 884
3
Шатура
1025006466550
Московская область, г.
Шатура
3 957 450
ООО «Шатура» на 01.01.2017г. занимает по объему выручки в
мебельной отрасли 3 место.
В результате ранжирования полного перечня субъектов хозяйственной
деятельности Российской Федерации, согласно данным официальной
статистики, ООО «Шатура» было удостоено почетного звания «Лидер России
2015», компанией была получена бронза рейтинга ТОП-7 в Российской
Федерации ОКВЭД 36.14 по сумме мест 3-х номинаций финансово-
хозяйственной деятельности: «Показатели масштабов производства и
платежеспособности», «Показатели эффективности использования ресурсов»,