33
положительным образом отразиться на личностных характеристиках его
участников.
Так же необходимо учитывать тот факт, что дирижер в силу своих
личностных предпочтений не может относиться ко всем участникам оркестра
одинаково. Ошибки одних музыкантов раздражают его сильнее, чем других.
Данный факт характерен для всех оркестров в мире. Особенно ситуация
является печальной, если дирижер и музыкант действительно являются
профессионалами высокого уровня. Выход из данной ситуации один –
музыканту придется приспосабливаться под требования дирижера, понять
какие личностные характеристики мешают его совместной работе и попытаться
изменить их, что непосредственно и приведет к профессиональной деформации
личности. Для дирижера музыкант должен быть человеком, комфортным в
общении - простым, понятным, исполнительным, без амбиций. Если музыкант
знает об исполняемом произведении больше, чем дирижер, он не должен это
подчеркивать. В случаях, когда дирижер делает ошибку, музыкант не должен
показывать словами, выражением лица или жестом, что он это заметил, для
того, чтобы не подрывать его авторитет в глазах других музыкантов. И не
усугубляя, таким образом, своих отношений с дирижером.
Трудно жить в оркестре людям, которые завидуют успехам других,
обидчивы, легко уязвимы, подозрительны, тем, кто не умеет подчиняться
руководству. Если верно, что «в игре музыканта отражается его личность, его
психика», если верно, что «слабости человеческого характера становятся
слабостями творческой личности», то мы должны признать, что человеческий
характер музыканта оркестра определяет многие характеристики его таланта.
И еще одна негативная сторона оркестровой работы. Для музыканта
оркестра не существует такого понятия, как «карьерный рост». Став
концертмейстером группы, получив почетное звание, он обнаруживает, что
достиг высшей точки в своей карьере, и теперь, независимо от того, сколько лет
он проработал, ему суждено каждый день садиться на одно и то же место и
выполнять одни и те же обязанности.