мотивы или мотивы достижений, нереалистические представления о работе,
трудоголизм, и др.). Это работа по коррекции личностных особенностей и
мотивационной сферы, обучение навыкам совладания со стрессом,
нормализации эмоционального состояния, применение психокоррекционных
техник, направленных на повышение самооценки, уверенности в себе, уровня
эмпатии и т.д., коррекция мотивов помощи или достижений
нереалистических ожиданий в соответствии с реальностью;
• факторы, связанные с содержанием и спецификой труда (высокое
психоэмоциональное напряжение, высокая интенсивность труда,
насыщенность действий, интеллектуальные нагрузки, необходимость
интенсивного восприятия, переработки и интерпретации больших объемов
информации, принятия решений в неопределенных ситуациях с повышенной
ответственностью). Сюда относятся снижение рабочей нагрузки,
переструктурирование деятельности (грамотное распределение рабочих
заданий), разделение ответственности, использование различных способов
компенсации затраченных усилий (отслеживание результатов, получение
благодарности от клиентов, самопрезентация в среде специалистов и др.),
обучение навыкам управления стрессом, саморегуляции, релаксации и т.п.;
• организационные факторы выгорания (рабочие перегрузки, дефицит
времени, нечеткая организация и планирование труда, недостаточность
необходимых средств, недостаток автономности и чрезмерный контроль,
ролевая конфликтность и/или неопределенность, нечеткая или неравномерно
распределенная ответственность, недостаточность признания и
положительной оценки, отсутствие возможностей профессионального роста
и развития и др.). Это оптимизация организации труда – разработка системы
организации труда с учетом специфики и направления профессиональной
деятельности учреждения. Основные направления оптимизации организации
труда – структурирование работы, четкая регламентация труда, грамотная
организация рабочих мест, равномерное распределение рабочей нагрузки,
предоставление достаточной степени автономности, положительная оценка