34
К 1976 году на производственных площадях ЧЗПТ было сдано в
эксплуатации оборудования на двадцать миллионов рублей. В 1976-1980 главной
задачей являлась организация серийного производства тракторов. Было создано 32
отдела, 7 служб, 13 цехов [45].
Первый опытный образец был собран 7 мая 1977 года. Спустя три
государственная комиссия рекомендовала его для производства с установлением
высшей категории качества. На базе Т-25.01 создана модификация трубоукладчика ТГ-
321А. В 1989 году был создан образец самоходного универсального автономного
шасси. Трактор Т-35.01 принят к производству, конструкторы завершили разработки
уже колесного бульдозера КБ-25.02 и погрузчика ПК-12.01, опытные образцы
собраны в 1993 и 1994 годы. В 1995 году состоялось первое собрание акционеров, где
был избран Совет директоров и утверждён устав ПАО "Промтрактор". В 1995 году
начинается серийное производство тракторов Т-25.01 и Т-35.01, оснащённых
двигателями Ярославского моторного завода [43].
В разные годы продукция ПАО "Промтрактора" отмечалась платиновыми,
золотыми, серебряными знаками качества российской выставки. Заводы ПАО
"Промтрактор" оснащены сварочным и металлорежущим оборудованием, в составе
которого более пятисот станков с числовым программным управлением.
На заводе в 1990-1991 году были смонтированы линии "Шисс" для
механической обработки крупногабаритных деталей и линии сборочно-сварочных
операций крупногабаритных деталей.
Широко используются прогрессивные методы автоматической и
полуавтоматической сварки в среде защитных газов. Для осуществления окрасочных
работ составляет 80%. Облицовочные узлы и детали грунтуются методом
электрофореза и окрашиваются в электрическом поле. Для других деталей
применяются опыление и окунание.
Для общей сборки используется вертикально - замкнутый конвейер.
Машина проходит обкатку на испытательных площадях. Общее количество деталей и
сборочных единиц на тракторе более 4600, в том числе покупных около 1000. С
каждым сокращаются покупные сборочные единицы за счёт собственного
35
производства. Предприятия-поставщики в сумме порядка двухсот, принимают
неоднократное участие в производственной жизни завода. ПАО «Промтрактор» в 2005
году вошёл в состав компании корпоративного управления - ООО "Концерн
Тракторные заводы". В настоящее время с помощью бульдозеров ведётся добыча
золота и алмазов на просторах Сибири и Дальнего Востока. Благодаря активному
содействию Правительства «Промтрактор» участвует в реализации долгосрочных
соглашений об экономическом и научно-техническом сотрудничестве [44].
Производственные предприятия:
- ПАО "Промтрактор"
- ООО "Онежский тракторный завод"
- ОАО "Краслесмаш"
- ОАО "Курганмашзавод"
- ООО "Липецкий завод гусеничных тягачей"
- ОАО "Тракторная Компания "ВТЗ"
- ОАО "ПО"Красноярский завод комбайнов"
- ООО "Владимирский моторо-тракторный завод"
- ОАО "Алтайский моторный завод"
- ОАО "Чебоксарский агрегатный завод"
- ООО "Зауральский кузнечно-литейный завод"
- ООО "Промтрактор-Промлит"
- ЗАО "Промтрактор-Вагон"
- ОАО "САРЭКС"
- ОАО "НИИ Стали"
- Vogel/Noot (Австрия)
-Luitpoldhuette ( Германия)
-Silvatec (Дания)
Конструкторское бюро:
- ОАО "Специальное конструкторское бюро машиностроения", город Курган
-ООО "Международная инжиниринговая компания" по разработке новой
техники, город Чебоксары
36
-Отдел главного конструктора при "Промтрактор - Вагон", город Канаш
- Специализированное конструкторское бюро при "АМЗ", город Барнаул
Торговые компании:
- ОАО "Четра - Промышленные машины"
- ООО "ЧКЗЧ"
-ОАО "Четра- Форест"
-ООО "Агромашхолдинг"
- ООО "Четра - Дорожные машины"
-ООО "Четра- Восток"
- ОАО "Липецкое торгово-производственное объединение"
Единая сервисная служба:
- ООО "Сервис промышленных машин"
Перечень выпускаемой продукции:
-Бульдозеры - Четра Т15, Четра15, Четра 20 и 25
-Трубоукладчики – ТГ511
-Колесная техника Четра ПК60. [45]
Механообрабатывающие производства оснащены технологическим
оборудованием нашего производства – поточными, а автоматическими линиями. За
годы сформировался парк высокопроизводительных центров с числовым
программным управлением. Зубообработка со специализированных станков
переводится на гибкое оборудование. Сварочные работы производятся на автоматах и
полуавтоматах.
В заготовительный предел входят:
- раскрой листового проката толщиной от 10 до 100 мм на газорезательном
оборудовании фирмы TANAKA.
- раскрой круглого и профильного листа ленточнопильными станками Чехии,
Тайвань.
- чугунное литьё. Отливки из высокопрочного чугуна и серого чугуна.
- стальное литьё. Отливки из углеродистой стали.
37
- точное стальное литьё. Применяется в отливках из углеродистых и
легированных сталей, а также высокопрочного чугуна.
- кузнечное и прессовое. Вес поковок до 60 кг, горизонтально-ковочные
машины, комплекс поперечно-клиновой прокатки. Технологии позволяют получать
высокоточные поковки сократить последующую механическую обработку до
минимума. Термическое производство оснащено закалочными печами в среде
защитных газов [46].
В плане финансового обеспечения системы менеджмента качества ПАО
«Промтрактор» ведёт к планомерному сокращению внутренних и внешних отказов
продукции. Процессы управления финансами, бюджетирования и бухгалтерского
учёта автоматизированы в системе «Парус». Общество имеет гражданские права и
исполняет обязанности, необходимые для любых видов деятельности.
Деятельность предприятия зарекомендовало себя надёжным партнёром.
Качественная продукция, низкие цены на рынке, а также гибкая система скидок
привлекает новых и постоянных покупателей. Внешняя среда характеризуется двумя
факторами: прямого и косвенного воздействия. К факторам прямого воздействия
относятся: государство, поставщики, потребители, конкуренты.
Взаимоотношения предприятия с государством состоят в том, что
государство контролирует состояние и развитие экономики. Предприятие регулярно
отчисляет в бюджеты различных уровней во внебюджетные фонды, налоговые
платежи и обязательные платежи. ПАО "Промтрактор" делает упор на удовлетворение
потребителей базовых отраслей в промышленности в целях установления
взаимоотношений партнёров.
Особые партнёрские отношения в последние два года установились с такими
крупными компаниями, как Министерство путей, Кузбасские угли, Сибирские угли,
Трансстройкомплект, Грандтрактороресурс.
В целях улучшения обеспечения запасными частями потребителей
тракторной техники, сохранена и расширена сеть специальных центров [45].
Заключён договор С ТОО ЧПЗТ Сервис на экспертизу тракторного парка,
капитального ремонта тракторов и продажей запчастей. Заключаются договора на
38
ремонт тракторов на Украине. Происходит активизация работ по прямым контактам с
предприятиями, изучение потенциальных покупателей в Казахстане, Сибири, Северо-
западе РФ, Беларуси посредством направления ведущих специалистов предприятия.
Для этой цели создан отдел по работе с регионами [44].
Особые отношения у ПАО "Промтрактор" сложились с определёнными
предприятиями, лидерами в своей отрасли. На их долю приходится 30% закупок
запасных частей.
Таблица 1
Предприятие
% в общей
массе
ОАО "Горнопромышленная финансовая компания"
9,4 %
ЗАО "Корякгеолдобыча"
6,7 %
ООО "Сибирский уголь"
4,8 %
ЗАО "Гранд-трактороресурс"
3,5 %
А/С "Нейва"
2,7 %
Удовлетворённость конечного потребителя - осуществление главной цели.
Руководители службы обеспечения ПАО "Промтрактор" строям отношения между
поставщиком и заказчиком. В ПАО "Промтрактор" создана служба продаж
тракторной техники, с целью деятельности, которой является выявление и
формирование потребности в продукции, управление спросом с целью повышения
объёма. Желаемый итог это повышение оборота до уровня, способного приносить
прибыль, достаточную для расширения производства.
Стратегия развития ПАО "Промтрактор" определяется на основе
полученной информации. Таким образом, учитывая незаполненность Российского
рынка тракторами грузоподъёмностью 20 тонн. ПАО "Промтрактор" приступил в 1996
году к проектированию нового семейства промышленных тракторов. Изучение
мировых тенденций развития автомобильной, строительной, лесообрабатывающей
техники позволяет прогнозировать пути, по которым будет совершенствоваться
продукция конкурентов и разрабатывать встречные мероприятия. По бульдозерной
технике, выпускаемой ПАО "Промтрактор", обозначено конкретное направление -
39
создание "Идеального трактора"- проект Четра. При расчёте ёмкости рынка
тракторной техники, ПАО "Промтрактор" опирается на данные по продукции
отечественных конкурентов. Поставки по импорту расчёт не берутся, они не
сопоставимы, а ситуация может резко измениться с момента вступления России во
Всемирную торговую организацию.
Опыт работы ведущих производителей техники показывает, что
стабильные продажи на рынке могут гарантировать только широкие возможности,
производимой продукции и высокую готовность производства продукции, которая
востребована потребителем. Завершаемая работа по созданию типоразмерного ряда
бульдозеров и трубоукладчиков позволила охватить достаточно большое количество
покупателей. Учитывая вышеизложенное, служба по продажам тракторной техники
проводит маркетинговые исследования рынка с целью разработки новой продукции и
комплексных поставок [29. с. 128].
Подъём производства, увеличение продукции обязывает ПАО
"Промтрактор" разрабатывать политику с учётом потребностей общества.
Потребители заинтересованы в использовании экологически чистых материалов.
Изучен рынок по обращению с отходами, что позволило расширить реализацию
литейного шлака для дорожного строительства.
Основные требования к качеству продукции, услуг. Продукция ПАО
"Промтраткор" по своим мощностным, весовым, экономическим показателям не
должна уступать зарубежным аналогам. Регулярная работа по совершенствованию
показателей качества позволит «Промтрактору» выпускать продукцию на уровне
мировых стандартов [42].
Категория основных рынков. В настоящее время в странах СНГ
эксплуатируется 46 000 тракторов, за пределами более 12000, в разных климатических
условиях.
Миссия ПАО "Промтрактор", реализовать видение тракторной техники
лучшего качества, ценой ниже, чем у конкурентов. С одной стороны путь движения
пролегает через факторы восхищения у потребителей, а с другой через недовольства у
потребителей.
40
Повышение уровня надёжности и комфортности техники, обеспечение
оптимального соотношения цены и качества. Сервисное сопровождение в
послегарантийный период и постоянное отслеживание пожеланий потребителя. ПАО
"Промтраткор" имеет возможность стать лидером рынке, что способно послужить
экономической независимости России. Так как данное предприятие производит
высокие технологии инвестиционного назначения, тяжелая промышленность накопила
опыт по созданию мощных гусеничных бульдозеров.
Продукция предприятия работает в условиях олигополистического рынка.
Такой рынок состоит из пяти или шести основных продавцов и множества
покупателей.
"Четра" один из самых важных поставщиков, под чьей маркой и
выпускаются трактора с предприятия ПАО"Промтрактор" [45].
Организация является сервисным центром ООО "Силовые агрегаты -
Группа "Газ" по сервисному обслуживанию и ремонту продукции предприятия ОАО
"Автодизель" (ЯМЗ), ОАО "Ярославский завод дизельной аппаратуры" в гарантийный
период эксплуатации. Вся отгруженная продукция ООО "ПКФ " КОДА"
производиться на заводах Концерна ТЗ, на продукцию предоставляется гарантия,
прилагаются паспорта, сертификаты качества и другая документация, согласно
заводам - изготовителей. Предоставляется отсрочка за отгруженную продукцию.
В стабильном качестве поставляемых запчастей убедились многие
предприятия: ОАО«Сибирская генерирующая компания», ООО «СпецГазМонтаж»
Филиалы ОАО «ОГК-3» (Гусиноозерская ГРЭС, Черепетская ГРЭС, Харанорская
ГРЭС...), филиалы ОАО «ОГК-2» (Рязанская ГРЭС, Красноярская ГРЭС), ОАО
«Лебебинский ГОК», ОАО «Михайловский ГОК», ОАО «Коршуновский ГОК», ОАО
«Мечел», ОАО «НЛМК», ООО «Балаковские Минеральные Удобрения» [41].
Система менеджмента качества ООО "ПКФ" КОДА" соответствует
требования международного стандарта. Можно с полной уверенностью сказать, что
"Четра " это не только надёжный поставщик, но также надёжный партнёр, который
принимает участие по созданию силовых агрегатов [33. с. 57].
41
Диапазон цен объясняется, тем, что на рынке располагаются изделия
высокого качества, уровня, цены. Акционерное общество выпускает технику,
применяемую в базовых секторах России.
Направление работы ПАО" Промтракор"- экспертная деятельность.
Интерес у зарубежных заказчиков способствует преумножению гусеничных
бульдозеров, оснащёнными двигателями "Камминз".
ПАО "Промтрактор" склоняется к долгосрочным планам, опирается на
прогнозы добычи ресурсов, рассчитав необходимость тракторов на Российском рынке.
ПАО "Промтрактор" вовлекается в процесс планирования работников все уровней.
Парадигма предполагает, что менеджеры среднего звена выполняют вспомогательные
функции.
Мы познакомились с предприятием ПАО"Промтрактор", с его
продукцией, поставщиками и партнёрами. Славится предприятие парадом тракторов
(рис.6), это мероприятие проводится каждый год.
Рисунок 6. ПАРАД ТРАКТОРОВ
42
2.2. Анализ производственной структуры предприятия ПАО
"Промтрактор"
Производственную структуру необходимо проанализировать, чтобы прийти
к выводам. Производственная структура ПАО "Промтрактор" сформировалась ещё в
1976 году и по настоящее время она меняется, внося свои коррективы. Действенна ли
и насколько эффективна структура на данное время, мы узнаем, как только
ознакомимся и сделаем расчёты ей составляющих показателей [34.с. 87].
Итак, органами управления Общества являются:
- общее собрание акционеров;
- совет директоров;
- единоличный исполнительный орган (генеральный директор, управляющая
организация, управляющий);
- коллегиальный исполнительный орган (правление).
Ликвидационная комиссия в случае назначения приобретает функции по
управлению делами Общества.
Ревизионная комиссия является органом, контролирующим финансово -
хозяйственную деятельность общества [31. с 312].
Совет директоров и ревизионная комиссия избираются на общем собрании
акционеров, предусмотренном уставом Общества.
За обществом акционеров и советом директоров следует, персонал: директора,
начальники цехов, специалисты, ИТР, вспомогательные рабочие, рабочие станков,
рабочие по уборке территории.
Анализ структуры включает в себя широкий круг показателей:
1) Степень централизации отдельных производств. Показатель
производственного процесса, определяется отношением объёма работ в
специализированных подразделениях, к объёму общих работ данного вида. Например,
отношение объёма работ изготовления инструмента к объёму работ инструментального
цеха.
43
2) Показатель размеров производственных звеньев, характерен величиной
выпуском продукции, мощности энергетических установок, стоимости
производственных фондов.
3) Эффективность производственного размещения предприятия, характеризуется
использованием площади производственной территории, коэффициентом застройки.
Пределы коэффициента от 0,45 до 0,55.
4) Показатель, который отвечает за отношения между вспомогательными,
обслуживающими и основными производствами. Характеризуется удельным весом трех
ранее указанных производств по оборудованию, стоимости фондов, размеру площадей
и количеству рабочих [30. с. 88].
5) Пропорциональность - показатель, определяется соотношением участков,
связанных производственным процессом, мощностью, трудоёмкостью.
6) Показатель уровня специализации производственных звеньев, определяется
удельным весом, уровнем количества операций и специализации рабочих мест.
7) Взаимосвязь между подразделениями находится при помощи других
показателей, где связь проходит от предмета труда до реализации готового изделия по
технологическому маршруту.
Показатели, вышеперечисленные помогут проанализировать ПАО
"Промтрактор", а точнее его производственную структуру.
Чтобы проанализировать производственную структуру данного предприятия
необходимо с ней детально ознакомиться. Для полного понимания структуры
используется круг показателей. Такими показателями выступают: величина
выпускаемой продукции, мощность энергетических установок, уровень отдельных
звеньев, специализацией рабочих мест. Величина выпуска продукции ПАО
"Промтрактор" за 2018 составило 190 единиц промышленной техники [46].
Предприятие «Промтрактор» входит в "Концерн Тракторные Заводы".
Данным предприятием был приобретён пакет акций одного из лидеров отечественного
ВПК, крупного машиностроительного комплекса. В целом отрасль нуждается в
единой стратегии развития, которая могла бы объединить разрозненные усилия
отдельно взятых предприятий для исправления ситуации [34.с.148].