43
2) Интервью, позволяющее оценить сотрудников в системе программ их
развития. Тематика интервью меняется под влиянием учета особенности дея-
тельности сотрудника. Изначально делается основательный анализ жизненного
пути, который потом дополняется по результатам периодических интервью.
Метод интервью позволяет не только получить ответы кандидата, но и
сообщить ему интересующую его информацию, касающуюся содержания дея-
тельности в рамках вакансии, а также деятельности самого предприятия. такая
информация конечно же должна согласована с руководством, а тот факт что
кандидат проявляет к ней интерес, служит вспомогательной диагностической
информацией. Применяя метод интервью, необходимо следовать правилам пе-
рехода от темы к теме, который задается основными фазами интервью.
Проведение интервью позволяет получить не только вербальный диа-
гностический материал, но наблюдать поведение кандидата в целом.
Ситуативные методы диагностики заключаются в наблюдении за пове-
дением кандидатов в специально созданных ситуациях. Любой из этих методов
состоит из двух взаимосвязанных частей: провоцируемой ситуации и техники
наблюдения. По тому, какие ситуации содержит метод, можно выделить его ос-
новные разновидности: сценарный метод, доклады и презентации, групповые
дискуссии, «почтовая корзина», анализ случаев («кейс-метод»), ролевые игры,
игры на планирование.
Подбор метода обоснован предварительными результатами анализа дея-
тельности, для того чтобы иметь возможность проследить в заданной ситуации
необходимые профессионально важные качества. Управление в смоделирован-
ных ситуациях берет на себя модератор, а наблюдением занимаются стажеры.
Психологическое тестирование – это такой способ психологической ди-
агностики, в рамках которого применяют стандартные вопросы, которые дают
возможность определения конкретных параметров. Он заключается в комплек-
се стандартизированных заданий или опросников, адаптированных под кон-
кретную процедуру и оценку результатов.
Применение тестовых методик удобно по причине их высокой методи-