
34
неприятного. Одной из важных задач руководителя дошкольного учреждения
является эффективная работа с кадрами: подбор, помощь в адаптации
и прохождении аттестации. Именно от руководителя зависит то, как будут
чувствовать себя в коллективе педагоги. Бывает, что коллектив в детском саду
работает эффективно и дружно. Но время от времени начинается перемены
в настроении педагогов, депрессивное состояние, нежелание работать, а порой,
и агрессию в адрес воспитанников и коллег. Существует ряд признаков, по
которым можно распознать это неприятное явление и своевременно оказать
помощь: нарастающее безразличие к своим обязанностям; забывчивость,
отрешенное состояние; недовольство собой и окружающими; апатия,
безынициативность, равнодушие; эмоциональная нестабильность, вероятность
нервных срывов; чувство опустошения и ненужности; нарастающее
раздражение, вероятность конфликтных ситуаций; сухое формальное общение;
низкая самооценка, в том числе профессиональная; ощущение личной
и профессиональной несостоятельности. Педагогам, страдающим
эмоциональным истощением (профессиональным выгоранием) прежде всего,
необходимо почувствовать вновь свою значимость и нужность, найти новую
струю вдохновения и мотивации. Методик профилактики и преодоления
эмоционального выгорания очень много, но самое главное — поддержка
педагогов в процессе деятельности, т. е. в стенах ДОУ, внутри коллектива. Для
этого руководителю, важно продумать алгоритм правильных действий по
реабилитации воспитателя. Конечно, лучше своевременно пресекать только
начинающийся кризис, чем бороться с нагрянувшим. Тем не менее, и в том,
и другом случае важно придерживаться единых мер. Важно помнить, что риск
выгоранию снижают: стабильная и привлекательная работа, представляющая
возможности для творчества, профессионального и личностного роста.
Практикум по психологии менеджмента и профессиональной деятельности: учеб. Пособие/под ред. Г. С.
Никифорова, М. А. Дмитриевой, В. М. Снеткова. СПб.: Изд-во С.-Петерб. ун-та, 2003.