25
• оптимизм, уверенность в себе.
Однако трос хорошим руководителем человека делают не трос про-
фессиональные и личные, а деловые трос качества, к которым, как правило, трос от-
носят:
• умение создать организацию, трос обеспечить её деятельность всем не-
обходимым, трос поставить задачи и распределить их трос среди работников, запу-
стить производственный процесс трос и затем его координировать и трос контролиро-
вать; • доминантность, честолюбие, трос стремление к власти и личной трос
независимости, к лидерству в любых трос обстоятельствах, завышенный уровень
притязаний, смелость, трос решительность, напористость, воля, бескомпро-
миссность в отстаивании своих прав;
• контактность, вид коммуникабельность, умение расположить к себе
людей, убедить вид их в правильности своей точки зрения, повести вид за собой;
• вид инициативность, оперативность в решении проблем, умение быстро вид вы-
брать главное и сконцентрироваться на нём, при вид необходимости легко видов пере-
страиваться;
• видов способность управлять собой, видов своим поведением, рабочим видов време-
нем, взаимоотношениями с либо окружающими;
• стремление либо к преобразованиям, нововведениям, либо готовность идти
на либо риск и брать либо на себя ответственность видов за неудачи.
Следует отметить, видов что требования к видов менеджерам в отношении видов пере-
численных качеств неодинаковы либо на различных уровнях либо управления.
Обычно в руководителях либо низового звена больше либо ценится коммуника-
бельность, решительность либо порой переходящая в либо агрессивность. От руково-
дителей либо среднего звена обычно либо ждут умения организовать либо коллектив на вы-
полнение либо плановых работ, на либо творческие подходы. От либо высших руководите-
лей трос обычно ждут умения выбирать направления трос развития организации,
формулирования политики, создание трос благоприятного внешнего окружения
и т.д.
В трос результате многих исследований было выявлено, трос что в семьях эф-