23
развитию данного феномена в тех случаях, когда стратегии ролевого
профессионального поведения переносятся на другие сферы человеческой
деятельности. Так, принятие норм субординации в профессиональной
деятельности может проявляться как во внеслужебных отношениях, так и в
общении в неформальной обстановке [9, С. 91].
К третьей группе факторов относятся следующие.
Неадекватный стиль руководства. Сюда относится и иррациональный
контроль за процессом профессиональной деятельности. По мнению
некоторых исследователей, суть неадекватного стиля руководства заключается
в том, что меры контроля в одном случае недостаточно эффективны или
полностью эффективны отсутствуют [19, С. 131], а у других, наоборот,
неоправданно интенсивны [19, С. 117].
Неадекватный стиль руководства может проявляться в излишней
претенциозности и авторитаризме. Например, специалист в области высшего
образования может посчитать излишним информирование студента о
перспективах его профессионального и научного роста и выступлений на
конференциях и т.п. Авторитаризм проявляется в пренебрежении мнением
коллег и учеников. Другие стили руководства, которые выражены чрезмерно
(либеральный, демократический, коллегиальный), также могут быть
неадекватными [11, С. 64].
Наличие напряженных, конфликтных отношений в системе «студент-
учитель» или «студент-студент». Напряженные и конфликтные ситуации
могут возникать из-за разных обстоятельств, но в каждом конкретном случае
это окажет мощное деформирующее воздействие на личность специалиста в
области высшего образования, вовлеченного в конфликт [13, С. 42].
Недостаточное влияние близкого социального окружения вне рабочего
места (семья, друзья). Причиной развития профессиональной деформации
может быть такое отношение общества к деятельности специалиста в области
преподавания в высшей школе, в основе которого лежит негативный имидж