27
возможностей своего «Я» с тем, чего требует избранная профессия; в том
числе – с существующими о ней представлениями» [86, с. 293].
Таким образом, в основе профессиональной рефлексии лежит
способность индивида понимать и оценивать действия другого человека,
правильно соотносить личное мнение с мнением общества. Что помогает
сотруднику «разносторонне и критически оценивать свой профессиональный
опыт, свои конкретные действия, их эффективность, лучше осознавать
причины трудностей в общении с клиентами и коллегами, свои чувства и
переживания, помогает своевременно распознавать и правильно оценивать
неблагоприятные симптомы» [75, с. 592].
С учетом специфики проведения психосоциальной работы в
учреждениях УИС, где одновременно над решением поставленной задачи
работает целый коллектив сотрудников, актуализируется вопрос о создании в
организации культуры эффективной групповой деятельности. Здесь ключевое
значение приобретает «групповая рефлексивность, то есть способность
группы анализировать эффективность своей деятельности, извлекая уроки из
своего и чужого, индивидуального и коллективного опыта» [48, с. 133-134].
Для обучения сотрудников учреждения рефлексии на сегодняшний
день существует ряд методов: «создание на рабочем месте рефлексивной
среды (С.Ю. Степанов), использование различного рода игр, объединенных в
учебные сессии (О.С. Анисимов, Г.П. Щедровицкий), культивирование
механизмов личностной и интеллектуальной рефлексии в ситуации
лабораторного эксперимента, путем решения нестандартных, творческих
задач (В.К. Зарецкий, И.Н. Семенов). По мнению И.В. Вачкова, развитие
рефлексии может осуществляться при коммуникациях, в совместной
деятельности, в имитационных и организационно-деятельностных играх, при
проведении психологических тренингов, при коллективном решении задач,
при взаимоотношениях в организационных системах» [102].
Таким образом для развития групповой рефлексивности необходимо
проводить в рабочих коллективах мероприятия, ориентированные на