22
деятельности.
Рисунок 2.
Виды производительности трудạ.
Виды производительности:
фактическая – равна отношению фактического выпуска продукта к
трудовым затратам, которые были необходимы для его изготовления;
наличная – показывает количество продукта, который можно произвести
при исключении таких потерь, как ожидания и простои;
потенциальная – расчетная величина выработки, которая возможна в
случае устранения всех остальных факторов потерь в процессах
организации производственных операций, а также при
совершенствовании как материалов, так и оборудования.
Для того чтобы качественно управлять эффективностью сотрудников,
необходимо уметь ее правильно оценивать и измерять в масштабах всего
предприятия.
Выделяют 7 различных критериев результативности системы организации
производства:
1. Действенность – степень достижения предприятием поставленных перед
ним целей.
2. Экономичность – степень использования предприятием доступных
ресурсов.
23
3. Качество – степень соответствия предприятия требованиям, ожиданиям и
спецификациям.
4. Прибыльность – соотношение между валовыми доходами и суммарными
издержками.
5. Производительность – соотношение количества продукта предприятия и
количества затрат на производство соответствующего продукта.
6. Качество трудовой жизни – это то, каким образом сотрудники
предприятия реагируют на социально-технические аспекты предприятия,
выбранный им путь.
7. Внедрение новшеств – прикладное творчество.[2]
Какими путями достичь повышения производительности труда?
Повышение производительности труда на предприятии достигается
следующими методами:
Замена труда капиталом. Реализация данного метода осуществляется
путем технического переоснащения производства, внедрения нового
эффективного оборудования и технологий.
Интенсификация труда. Этот метод реализуется посредством применения на
предприятии ряда административных мер, которые нацелены на ускорение
выполнения сотрудниками предприятия их работы.
Повышение эффективности организации труда. Данный метод предполагает
выявление и устранение всех факторов, приводящих к производственным
потерям, определение наиболее рациональных способов увеличения
эффективности работы, а также развитие на предприятии оптимальных
приемов организации производственных процессов.
На предприятиях повышение производительности труда определяется в
виде:
увеличения количества продукта, создаваемого за единицу времени при
неизменном его качестве;
повышения качества продукта при неизменном его количестве,
создаваемого за единицу времени;
24
уменьшения трудовых затрат на единицу производимого продукта;
уменьшения доли трудовых затрат в себестоимости продукта;
уменьшения времени производства и обращения продукта;
увеличения нормы и массы прибыли.
Факторы роста и резервы повышения производительности труда.
Факторы, оказывающее влияние на рост производительности труда, можно
объединить в 3 группы:
1. Материально-технические. Они связаны с применением новой техники,
использованием новых технологий, материалов и видов сырья.
2. Организационно-экономические. Данные факторы определяются уровнем
организации управления, производства и труда.
3. Социально-психологические. Эти факторы подразумевают социально-
демографический состав коллектива, его уровень подготовки, морально-
психологический климат в коллективе, трудовую дисциплину и т.д.
Общественные и естественные условия протекания труда.
Все вышеуказанные факторы оказывают воздействие на повышение или
наоборот снижение производительности труда.
Определение влияния каждого из них является необходимым условием для
планирования мероприятий и путей, направленных на увеличение производства
предприятия.
Резервы повышения производительности труда – это незадействованные
возможности экономии трудовых затрат.
На конкретном предприятии работа, направленная на увеличение
производительности труда, может вестись за счет:
- резервов уменьшения трудоемкости, то есть модернизации и
автоматизации производства, внедрения новых технологий работы и т.д.;
- резервов оптимизации использования рабочего времени – управления
производством и организации труда, совершенствования структуры
предприятия;
25
- совершенствования структуры кадров и самих кадров – изменения
соотношения управленческого и производственного персонала, повышения
квалификации работников и т.д.
Все перечисленные факторы тесно связаны и взаимозависимы, они должны
изучаться комплексно. Это необходимо для того, чтобы более точно оценить
влияние каждого фактора, так как действия их не равноценны. Одни дают устой
вшивый прирост производительности труда, а влияние других является
преходящим. Разные факторы требуют различных усилий и затрат для
приведения их в действие. Классификация факторов производительности труда
создает условия для проведения экономических расчетов по определению
степени воздействия их на изменение производительности труда.[12]
26
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ.
2.1. Краткая характеристика предприятия.
АО «Сахатранснефтегаз» создано 17 декабря 2003 г. на основании Указа
Президента Республики Саха (Якутия) «О создании ОАО «Сахатранснефтегаз»
от 09.12.2003 г. № 1335 и Постановления Правительства РС (Я) «О создании
ОАО «Сахатранснефтегаз» от 15.12.2003 г. № 784. На сегодняшний день
акционерами АО «Сахатранснефтегаз» являются Республика Саха (Якутия) в
лице Министерства имущественных и земельных отношений Республики Саха
(Якутия) (91,24%) и ОАО "Республиканская инвестиционная компания"
(8,76%).
Основным видом деятельности компании является, транспортировка газа
по магистральным газопроводам общей протяженностью 2503 км, эксплуатация
газораспределительных сетей в городах и населенных пунктах - пВ последние
годы достижения компании связаны с выполнением Государственной
программы газификации Республики Саха (Якутия). Основные задачи
программы связаны с повышением социального уровня населения,
повышением качества жизни и улучшением экологии мест проживания
населения. Газификация Заречного региона стала реальной возможностью
после того, как АО «Сахатранснефтегаз» построил и эксплуатирует две нитки
подводного перехода магистрального газопровода через одну из самых
больших рек мира – реку Лена. Этот переход является уникальным
инженерным сооружением и имеет самую большую в мире протяженность для
речных переходов.
В состав АО «Сахатранснефтегаз» входят следующие подразделения:
-Линейно-производственное управление магистральных газопроводов –
ЛПУМГ;
-Управление газораспределительных сетей – УГРС;
-Якутский газоперерабатывающий завод – ЯГПЗ;
27
-Управление добычи и транспортировки газа (п. Кысыл-Сыр) – УДТГ;
-Управление тепловых сетей (п. Кысыл-Сыр) – УТС.
-Строительно-монтажное управление – СМУ
Сегодня АО «Сахатранснефтегаз» осуществляет добычу газа на
локальном участке Среднетюнгского месторождения в Центральном регионе
республики, откуда газ поставляется в три населенных пункта Вилюйского
улуса – села Усун, Кюбянде и Тербяс. Запасы участка не используется в
полную мощь, в связи с этим сегодня ведется работа по увеличению объемов и
расширению географии поставки газа.
На западе Якутии АО "Сахатранснефтегаз" имеет дочернюю компанию –
ООО ГДК «Ленск-Газ», которая занимается добычей газа на перспективном
Отраднинском месторождении с подтвержденными запасами 32 млрд. м
3
. С
целью прироста запасов идет активная до разведка месторождения. В 2015
году компания заключила контракты с ОАО "Газпром" для участия в
строительстве объектов магистрального газопровода "Сила Сибири".
Сегодня АО «Сахатранснефтегаз» - это крепкий трудовой коллектив,
состоящий из 2074 высококвалифицированных кадров. Средний возраст
работников компании – 39 лет. Практически весь коллектив – это жители
нашей республики. Бок о бок работают ветераны нефтегазовой отрасли и
молодые специалисты – выпускники Северо-Восточного федерального
университета, Российского университета нефти и газа имени Губкина,
Московского государственного технического университета имени Баумана,
Сибирского федерального университета и многих других российских и
республиканских вузов и ссузов.
Компания активно продвигает положительный имидж инженерных
специальностей среди молодежи. В рамках данных мероприятий АО
«Сахатранснефтегаз» поддерживает проект «Молодежь Якутии – в
промышленность» организованный некоммерческим партнерством «Я –
инженер». Ежегодно 250 учащихся ссузов, вузов знакомятся с производством
28
изнутри в ходе производственной практики, ежегодно трудоустраивается 20
выпускников.
Работники АО «Сахатранснефтегаз» - одни из самых спортивных
трудовых коллективов республики. Ежегодно работники компании участвуют
во многих республиканских соревнованиях и занимают призовые места. В 3-й
Спартакиаде трудовых коллективов Республики Саха (Якутия), наши
спортсмены в составе команды ЯРО Нефтегазстройпрофсоюза заняли 2-е
место.
Компания АО «Сахатранснефтегаз» - крупная национальная нефтегазовая
компания, которая занимает одну из ключевых позиций в социально-
экономическом развитии Республики Саха (Якутия). Протяженностью 3769 км.
Рисунок 3.
Организационная структура АО «Сахатранснефтегаз».
29
2.2. Анализ основных технико-экономических показателей.
По итогам 2015 года планы по производству и реализации продукции
выполнены в полном объеме, кроме:
поставки газа конечным потребителям в г. Ленске – выполнение 90%
от плана;
добычи газа со Среднетюнгского ГКМ – выполнение 93% от плана;
Недопоставка природного газа конечным потребителям в г. Ленске
обусловлена теплыми погодными условиями.
Таблица 1.
Основные производственные показатели
№
Показатели
2014
2015
факт
план
факт
%
1
2
3
4
5
6
1
Поставка газа
конечным
потребителям,
млн. м
3
всего:
1 634
1 608
1 617
101%
приобретенного
у ОАО «ЯТЭК»
1 630
1 604
1 613
101%
собственной
добычи СТГКМ
4
4
4
96%
2
Производство
продукции
ЯГПЗ
СПБТ, тн
14
362
14 100
15 156
107%
Бензин, тн
981
1 000
1 287
128%
3
Реализация
продукции
ЯГПЗ
СПБТ, тн
14
347
14 100
15 523
110%
Бензин, тн
919
1 000
1 483
148%
4
СТ ГКМ, млн.
м
3
Добыча
5
5
5
93%
5
ОГКМ, млн. м³
Поставка
конечным
потребителям
46
48
43
90%
6
Полезный
отпуск
продукции,
Теплоэнергия,
Гкал
51
941
51 418
50 496
98%
Техническая
36
36 212
36 130
100%
30
услуг УТС (с
учетом
внутреннего
потребления)
вода, м
3
696
Холодное
водоснабжение,
м
3
16
181
18 035
18 870
105%
Водоотведение
(вывоз
канализации),
м
3
23243
24067
25026
104%
Вывоз ТБО, м
3
8200
8200
8130
99%
Диаграмма 1.
Зạ 2015 год реạлизовạно природного гạзạ конечным потребителям в
объеме 1 617 млн. м3 при плạне 1 608 млн. м3 (в т. ч. 3,6 млн. м 3 со СТГКМ),
что нạ 1% больше плạнового объемạ. Невыполнение объемов реạлизạции
природного гạзạ по ПẠО «Якутскэнерго». Перевыполнение объемов по
группạм 4,5,6,7 и 8 (нạселение).
факт за 2014 г. план на 2015 г. факт за 2015 г.
Динамика поставок природного
газа конечным потребителям,
млн.м3
1634 1608 1617
0
500
1000
1500
2000
Динамика поставок природного газа
конечным потребителям, млн.м3
ПРОДОЛЖЕНИЕ
31
Диагамма 2.
Общий объем производства продукции Якутского газо-
перерабатывающего завода за 2015 год составил 17 006 тонн и перевыполнен на
12%. Перевыполнение плана по производству смеси пропан – бутановой
составило 10%; план по производству автомобильных бензинов (АП-76) –
перевыполнен на 48%.
Таблица 2.
Динамика потребления основных топливно-энергетических
ресурсов со стороны
№
Наименование
потребленной
ТЭР
Ед. изм.
2014
2015
Отклонение,
экономия,
перерасход
за 2015 год
факт за
год
план на
год
факт за
год
1
Электроэнергия
тыс. кВт
час
7316,70
8116,27
7220,59
-895,68
2
Теплоэнергия
Гкал
4408,00
4477,20
4486,08
8,88
3
Природный газ
тыс. м3
13467,80
12567,00
12196,12
-370,88
4
Бензин
Тонн
589,82
564,46
477,91
-86,55
0
5000
10000
15000
20000
факт за 2014 г. план на 2015 г. факт за 2015 г.
СПБТ
14347 14100 15523
Бензин
919 1000 1483
Реализация, тонн
Динамика реализации СПБТ и бензина