24
аппарату корпоративного предприятия. Объем необходимой информации и
формат ее представления согласован с лицами, ответственными за принятие
решения. Если решение требует корректировки и тем самым определены
дополнительные требования к исходным данным, то в них вводятся
необходимые изменения, и процедура повторяется с п.2, иначе переходят к
реализации решения.
6. Управленческий аппарат корпоративного предприятия осуществляет
управление им на основе решения, полученного с помощью СТП-модели.
Процесс розничной продажи в логистике, как правило, не рассматривается.
Эффективность этого процесса в основном зависит от факторов, лежащих за
пределами логистики, например, от знания психологии покупателей, от умения
оформить торговый зал, организовать рекламу и т. п. Рациональная
организация материальных потоков в процессе розничной продажи, конечно
же, необходима, но здесь значимость ее гораздо ниже, чем на более ранних
стадиях движения материального потока.
Уточним, что сказанное выше относится не к процессу розничной
торговли в целом, который включает в себя и оптовую закупку и розничную
продажу, а только к розничной продаже, то есть к обслуживанию покупателя.
Объект изучения в распределительной логистике - материальный поток
на стадии движения от поставщика к потребителю. Предмет изучения —
рационализация процесса физического продвижения продукта к потребителю
20
.
Под управлением перевозками понимается как управление автопарком
(если он имеется у предприятия), так и процессом транспортировки грузов в
целом, независимо от типов используемого транспорта. Оптимизация перевозок
как еще одного звена цепи управления поставками призвана организовать
обмен информацией (в частности, актуальными отчетами для оценки
эффективности и качества выполняемых работ) между подразделениями
компании, участвующими в процессе перевозки, обеспечить эффективное
20
Лукинский, В.С. Логистика: Учеб. пособие / В.С. Лукинский, В.И. Бережной, Е. В. Бережная и др. - М.:
Финансы и статистика, 2018. – 368 с.
25
использование транспортных средств, контроль за их местоположением и
состоянием грузов и т.д. Рост объемов грузопотоков и необходимость
повышения уровня обслуживания делает перечисленные задачи оптимизации
все более актуальными. Их решение представляется возможным путем
проведения соответствующих организационных мероприятий в комплексе с
внедрением автоматизированных систем управлением перевозками.
Автоматизированные системы управления перевозками СК «Хомстад»
обладают среди прочего такими функциональными возможностями, как:
регистрация и контроль исполнения потребностей в перевозке грузов,
возникающих на основании заказов покупателей, заказов поставщикам,
накладных на внутреннее перемещение;
регистрация и контроль исполнения заданий на перевозку грузов;
формирование рейсов для выполнения транспортировки грузов,
указанных в разных заданиях и контроль исполнения рейсов с отслеживанием
прохождения маршрута транспортным средством;
регистрация и контроль исполнения заявок на выделение транспортных
средств для выполнения сформированных рейсов;
формирование документов аналитической отчетности, позволяющих
оценить ключевые показатели эффективности выполненных транспортировок
по видам транспортных средств и провести анализ накопленных
статистических данных.
Дополнительно в рамках функционала систем автоматизации перевозок
может быть выполнена визуализация маршрутов и местоположения
транспортного средства на электронных картах, реализована возможность
использования GPS-навигаторов.
Автоматическая система управления перевозками обычно интегрируется
с модулями закупок и продаж корпоративной информационной системы, WMS-
системой и с системой управления автопарком (если таковой
имеется). Результат оптимизации перевозок — повышение качества и точности
выполнения заказов, сокращение затрат на персонал, снижение удельной
26
стоимости единицы перевезенного груза, уменьшение числа холостых пробегов
и т.д.
С проблемами, связанными с выполнением функции снабжения, чаще
всего сталкиваются довольно крупные предприятия, имеющие разветвленную
сеть филиалов и дочерних компаний. Основная трудность здесь — обеспечение
консолидации информации о потребностях в материалах и оборудовании всех
подразделений. В таком случае и возникает необходимость в автоматизации
процесса снабжения путем внедрения специализированной информационной
системы.
Оптимизация процессов, связанных с управлением товарно-
материальными ценностями, не начинается и не ограничивается
автоматизацией складских операций, перевозок, снабжения и т.д.
Перед установкой автоматической системы требуется создание
продуманной схемы управления теми или иными логистическими процессами,
проведение определенных организационных изменений, за которыми и
последует проект внедрения.
Объединение различных функций, касающихся распределения
произведенного продукта в единую функцию управления, несет в себе большой
резерв повышения эффективности. Результатом интегрированного подхода к
реализации различных функций распределения стало включение распределения
в структуру функционального управления организаций и предприятий.
27
Глава 2. Оценка распределительной логистики в СК «Хомстад»
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия
Строительная компания «Хомстад» образована 05.12.2002 путем создания
за счет вкладов двух физических лиц, являющихся гражданами РФ,
учредителями организации.
Виды деятельности СК «Хомстад»:
1. Строительство.
2. Общестроительные и специализированные организации,
осуществляющие строительные, монтажные и другие работы подрядным и
хозяйственным способом.
3. Организации, выполняющие работы подрядным способом:
специализированные организации, осуществляющие различные виды
деятельности, специализированные организации, осуществляющие буровые и
взрывные работы.
4. Производство строительной продукции.
СК «Хомстад» имеет в собственности обособленное имущество,
учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени
приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные
права, нести обязанности, иметь счета в банках, быть истцом и ответчиком в
суде.
СК «Хомстад» имеет круглую печать, содержащую его полное
фирменное наименование и указание на место нахождения СК «Хомстад», а
также вправе иметь штампы, бланки, собственную эмблему,
зарегистрированный в установленном порядке товарный знак и другие средства
индивидуализации
21
.
Организационно-правовая форма СК «Хомстад» обуславливает, что
уставный капитал предприятия образован из вкладов его учредителей и
разделен на доли, удостоверяющие права участников. Собственники
21
Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 № 51-ФЗ (ред. от 31.01.2016) /
Собрание Законодательства РФ, 29.02.2016, № 9, ст. 3301
28
предприятия не отвечают по его обязательствам и несут риски, связанные с
деятельностью СК «Хомстад», в пределах стоимости принадлежащих им
вкладов.
Учитывая тип организационно-правовой формы СК «Хомстад» следует
отметить, что важнейшими преимуществами такого типа организации
предприятия является повышенная защита имущественных интересов
участников, упрощенная система органов управления, возможность
оперативного увеличения уставного капитала, а, следовательно, и размера
собственных средств, защищенность интересов каждого участника общества в
плане его участия в управлении: решение по ряду вопросов принимается
единогласно всеми участниками общества (а не только большинством от числа
лиц, присутствующих на собрании, как в акционерном обществе).
При этом, среди недостатков такой организационно-правовой формы
следует выделить, как правило, пониженную величину уставного капитала,
ограничение в отношении количества участников – не более 50 человек и
усиленный контроль государственных органов.
Для СК «Хомстад» данная организационно-правовая форма является
наиболее подходящей, т.к. обеспечивает защиту интересов собственников и
ориентирована на требуемый уровень работы с населением и принципалами по
оказанию услуг.
Организационная структура строительной организации, фирмы –
совокупность отделов и служб, занимающихся координацией
функционирования системы менеджмента, разработкой и реализацией
управленческих решений по выполнению заданной программы (бизнес-плана).
Организационная структура управления предприятием приведена на
рисунке 2. Основным органом управления предприятия является совет
директоров, в компетенцию которого входят вопросы, связанные с
деятельностью и существованием предприятия.
Анализ основных экономических показателей деятельности предприятия
является неотъемлемым условием оценки финансово-хозяйственной
29
деятельности и результатов управления предприятием.
Рисунок 2. Организационная структура СК «Хомстад»
22
Расширение деятельности компании потребовало большего объема
имущества, который возрос в 2018 г. по сравнению с 2017 г. на 6775 тыс. руб., а
по сравнению с 2016 г. – на 24529 тыс. руб. Данное увеличение вызвано ростом
стоимости основных средств на 11178 тыс. руб. всего, которые выбыли в 2018
г. по сравнению с 2016 г. в сумме 244 тыс. руб., а в 2016 г. – увеличились на
сумму 11423 тыс. руб.
Это привело к существенному росту отдачи основных фондов компании,
т.к. фактический рост выручки компании опережал рост стоимости основного
имущества. Увеличение объема логистических услуг в компании также
22
Собственная разработка
Совет директоров
Подразделение
маркетинга и
развития бизнеса
Главный
инженер
Директор по
контрактам
Финансовый
директор
Отдел
проектирования и
планирования
работ
Отдел оценки
стоимости работ
Отдел безопасности,
переподготовки кадров
и контроля качества
Отдел закупок
Отдел оборудования
Отдел замеров
Строительные менеджеры
Менеджеры проектов
Отдел
финансов
Отдел
внутреннего
учета
Секретарь
Юридический
отдел
30
отразилось на стоимости материальных запасов и сумме расходов.
Таблица 1
Основные показатели деятельности СК «Хомстад»
Показатель
2016 г.
2017 г.
2018 г.
Отклонение
2017/
2016
гг.
2018/
2017
гг.
2018/
2016
гг.
Выручка, тыс. руб.
6184928
823541
1097616
205048
274074
479123
Среднегодовая
стоимость
имущества, тыс.
руб.
65868
83522
90398
17654
6875
24529
Среднегодовая
стоимость основных
фондов, тыс. руб.
42979
54402
54158
11423
-244
11178
Среднегодовая
стоимость
производственных
запасов, тыс. руб.
5823
5825
5518
1
-307
-305
Материальные
затраты, тыс. руб.
157364
230995
343977
73630
112982
186613
Расходы на оплату
труда, тыс. руб.
236292
331445
465365
95152
133920
229073
Среднесписочная
численность
персонала, чел.
8
10
10
2
0
2
Фондоотдача, руб.
14,39
15,14
20,27
0,75
5,13
5,88
Среднемесячная
заработная плата
одного работника,
тыс. руб.
12
17
24
5
7
12
Производительность
труда, тыс.
руб./чел.
387,99
513,27
682,51
125,28
169,24
294,52
Основную часть обеих групп имущества составляют запасы услуг и
накладные расходы. Материальные затраты поступательно выросли в 2018 г. на
112982 тыс. руб., в 2017 г. – на 73630 тыс. руб.
В 2018 г. на одного работника СК «Хомстад» приходилось на 0,23 тыс.
руб. основных фондов меньше, чем в 2017 г. и на 6,71 тыс. руб. больше, чем в
2016 г. Несмотря на снижение обеспеченности компании основными
средствами в 2018 г., объем их поступления в 2017 г. положительно повлиял на
общий рост данной обеспеченности. Ежегодно СК «Хомстад» производило
повышение уровня оплаты труда и объем выполняемых операций работниками,
31
что привело к росту среднемесячной заработной платы на 11,76 тыс. руб. в 2018
г. всего за весь период и на 6,9 тыс. руб. по отношению к прошлому году.
Данная динамика положительно отразилась на производительности труда
персонала, которая также возросла за 2016-2018 г. на 294,52 тыс. руб., а в
относительном выражении – на 75,91 %.
Финансовые результаты деятельности являются важными индикаторами
финансовой политики. Величина показателей прибыли СК «Хомстад»
проанализированы в таблице 2. За рассматриваемый период масштабы
деятельности компании возросли.
Таблица 2
Основные финансовые показатели деятельности
СК «Хомстад», тыс. руб.
Показатель
2016г.
2017г.
2018г.
2017/
2016гг.
2018/
2017гг.
2018/
2016гг.
Выручка
618492
823541
1097616
205048
274074
479123
Себестоимость
продаж
491763
659986
905204
168222
245217
413440
Валовая прибыль
126729
163555
192412
36826
28856
65683
Коммерческие
расходы
15584
17527
29915
1943
12388
14331
Управленческие
расходы
86142
99813
125748
13670
25935
39606
Прибыль от продаж
25002
46215
36747
21212
-9467
11745
Проценты к
получению
351
684
154
332
857
1189
Проценты к уплате
12484
15589
22740
3104
7150
10255
Прочие доходы
54178
57747
92202
3568
34455
38023
Прочие расходы
63751
80910
93645
17159
12735
29894
Прибыль до
налогообложения
3297
8146
14105
4849
5958
10808
Текущий налог на
прибыль
659
1629
2821
969
1191
2161
Чистая прибыль
2699
6584
11324
3884
4740
8625
Это показывает динамический рост выручки в течение всего
анализируемого периода: в 2017 г. по отношению к предыдущему году он
составил 205048 тыс. руб., в 2018 г. – 479123 тыс. руб. Процентный темп
прироста выручки составил в 2018 г. всего за три года – 77,47 %.
Это показывает расширение объемов деятельности компании. В связи с
ростом объема оказываемых услуг увеличены расходы – себестоимость
32
выросла на 413440 тыс. руб. в 2018 г. по сравнению с 2016 г. Рост объемов
деятельности и динамика себестоимости положительно повлияли на валовую
прибыль компании, которая увеличилась в 2017 г. на 36826 тыс. руб., в 2018 г. –
на 28856 тыс. руб. по отношению к прошлому году. Общий прирост прибыли от
основной деятельности составил 65683 тыс. руб.
Ежегодно компания способствовала наращиванию чистой прибыли,
которая увеличилась с 2699 тыс. руб. до 11324 тыс. руб. или на 8625 тыс. руб.
за весь рассматриваемый период, за счет расширения объемов деятельности,
повышения спроса на услуги компании, а также финансовых результатов по
прочим видам деятельности организации.
Превышение прочих расходов над прочими доходами в 2016-2017 гг.
значительно снижено в 2018 г. за счет реализации основных средств и прочих
основных фондов, которые в меньшей степени эксплуатируются СК
«Хомстад».
2.2. Анализ распределительной логистики на предприятии
Поскольку организация распределительного логистического процесса в
компании СК «Хомстад» напрямую зависит от эффективности складской
работы и эффективности системы доставки, то необходимо рассмотреть
показатели эффективности работы склада.
Таблица 3
Показатели эффективности распределительного
логистического процесса СК «Хомстад»
Наименование показателя
2016 г.
2017 г.
2018 г.
2018 г. к
2016 г.,
+/-
Готовность к поставке
4 заказа в
час
4 заказа в
час
4 заказа в
час
Доля затрат на
складирование (из всех
расходов - 100%, доля
затрат, которая приходится
на складирование)
32%
29%
36%
Квота ошибочных поставок
26%
28%
32%
Коэффициент использования
площади склада
69%
70%
63%
Коэффициент использования
объема
57%
58%
58%
33
Как видно из представленных данных у компании присутствует большое
количество ошибок в поставках продукции, причем число ошибок увеличилось
к 2018 году, по сравнению с 2016 годом. Отметим снижение готовности к
поставкам в 2018 году, в сравнении с 2017 и 2016 годами. Ошибки поставок
связаны с отсутствием автоматизированной системы организации
логистической деятельности.
В настоящее время на складе компании никакой подготовки к приемке
товара не проводится. Зачастую перечень и объем товаров, подлежащих
приемке, становится известен при прибытии транспортного средства на склад
для разгрузки. В СК «Хомстад» применяется гравитационная система хранения
продукции. Площадь склада 359 кв.м.
Гравитационные стеллажи – это те же набивные конструкции,
применяемые для глубинной схемы хранения. Только горизонтальные
направляющие гравитационных стеллажей уложены не перпендикулярно к
раме, а под углом 3-5 градусов, и укомплектованы роликовыми «дрожками».
Поэтому паллет с грузом не нужно перемещать вглубь ячейки,
манипулируя вилкой погрузчика, он скатится на свое место сам, под действием
силы гравитации. В итоге скорость грузооборота вырастает на 30-50 процентов.
При этом глубина такой «ячейки» достигает 30 метров, а высота
гравитационного стеллажа доходит до 8-10 метров.
Однако чем больше габариты роликовой дорожки, тем выше цена
стеллажной конструкции. Ведь на 30-метровые ячейки нужно укомплектовать
не только роликами, но и системами торможения груза. Иначе разогнавшийся
паллет просто разобьется о стену или перевернется. В итоге гравитационные
стеллажи стоят в 10 раз дороже фронтальных конструкций.
К достоинствам такой системы хранения, помимо максимально
возможной скорости грузооборота, относится и достаточно большой процент
полезной площади склада (60-70%). Кроме того, грузовыми «дорожками»
можно управлять не только вручную, но и дистанционно, автоматизировав
процесс погрузки-выгрузки товаров на 100 процентов. Однако для этого