22
эффективности производственного процесса. Всем известно, что любая
экономия в конечном итоге заключается в сбережении времени. Поэтому
организация рабочего времени - это очень важная задача для оптимизации
в целом. Формирование режима проходит с учётом человеческой
работоспособности.
В нашей стране рабочее время и его виды определяются
законодательством, и могут применяться только с соблюдением всех норм.
Каждый работающий имеет право на отдых, поэтому это также
предусмотрено законом.
Понятие и виды времени отдыха. Под ним понимается то время, в
течение которого каждый работник может быть освобожден от исполнения
собственных прямых трудовых обязанностей. Это время каждый
трудящийся, конечно же, имеет право использовать так, как посчитает
нужным. Время отдыха в трудовом праве четко определяется. Им
являются:
– перерывы, которые делаются в течение дня или смены;
– отдых ежедневный или междусменный;
– дни праздничные нерабочие;
– выходные дни, непрерывный еженедельный отдых;
– отпуска.
В течение рабочей смены или дня в перерывы включаются:
1. Периоды времени, которые используются для отдыха, а также при
ёма пищи и продолжаются не меньше тридцати минут и не больше двух
часов. Это время , в рабочее не включается.
2. Периоды времени, которые предназначены для отдыха и
обогревания. Это может быть обусловлено спецификой работы. Эти
периоды не превышают тридцати минут. Внутренний трудовой
распорядок устанавливает время перерыва и его конкретную
продолжительность. Всё это согласовывается между работниками и
23
работодателем. Ежедневный отдых между сменами – это период времени,
который не может продолжаться меньше чем двенадцать часов.
Для всех работников должны быть предусмотрены выходные дни,
например, непрерывный еженедельный отдых не может быть меньше чем
сорок два часа. Рабочие, которые трудятся пять дней в неделю, имеют
право на два выходных, а работая шесть дней, имеют один выходной день.
Воскресенье – общий выходной день для всех. Вторым выходным днём,
который предусмотрен при пятидневной рабочей неделе, может быть
любой, установленный коллективным договором, или же правилами
трудового внутреннего распорядка организации. Эти выходные дни очень
часто предоставляются подряд. Кроме того, работающие имеют право на
отдых в конкретные праздничные дни.
Полный перечень праздничных нерабочих дней устанавливается
законодательством, им же определяется понятие и виды времени отдыха.
Если выходной и праздничный день совпадают, в таком случае выходной
переносится на следующий день, который идёт после праздничного.
Данное правило в последнее время нарушается всё реже.
Работать в выходные дни, а также праздничные – запрещается. Если
всё же работники привлекаются к работе в праздничные и выходные дни,
то это происходит по их письменному согласию в следующих случаях:
– чтобы предотвратить производственные аварии и катастрофы,
устранить последствия аварий на производстве, стихийные бедствия и
другие катастрофы;
– чтобы предотвратить несчастные случаи, случаи порчи или
уничтожения имущества;
– чтобы выполнять работы, обусловленные введением военного или
чрезвычайного положения, проводить неотложные работы при
чрезвычайных обстоятельствах.
24
Есть и другие случаи, когда работники привлекаются к работе в
определённые праздничные дни и выходные. Однако это допускается
исключительно с письменного согласия работника. Учитывается при этом
мнение профсоюзного органа, который существует в этой организации.
Таким образом, устанавливаются суточные, недельные и месячные
смены и графики работы, а также отпуска сотрудников.
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА
И ОТДЫХА НА ПРОИЗВОДСТВЕ
2.1 Общая характеристика ПАО "ТАГМЕТ"
и стратегия его развития
Публичное акционерное общество "Таганрогский металлургический
завод ". Сокращенное наименование: ПАО "ТАГМЕТ". Общество
зарегистрировано Администрацией города Таганрога, Ростовской области,
регистрационный номер 2646, зарегистрировано в Едином
государственном реестре юридических лиц, о чем выдано Свидетельство о
внесении записи в Единый государственный реестр юридических лиц о
юридическом лице, серия 61 № 000316161 от 16 августа 2002 года.
Основной государственный регистрационный номер 1026102572473.
Юридический (почтовый) адрес: Российская Федерация, Ростовская
область, город Таганрог, улица Заводская, 1.
Органами управления ПАО "ТАГМЕТ" в 201 7 году являлись общее
собрание акционеров, совет директоров, единоличный исполнительный
орган.
Порядок формирования, компетенция, полномочия и иные вопросы,
связанные с деятельностью органов управления, определяются Уставом
ПАО "ТАГМЕТ" (Приложение 1).
Полномочия единоличного исполнительного органа были переданы
Управляющей компании Публичному акционерному обществу "Трубная
25
Металлургическая Компания " (ПАО "ТМК") на основании договора
№ У4-06 от 28 декабря 2005 года. Место нахождения Управляющей
компании: Россия, индекс 105062, город Москва, улица Покровка, дом 40,
строение 2А. Единоличный исполнительный орган управляющей
организации – Генеральный директор Ширяев Александр Георгиевич.
Схема организационной структуры управления ПАО "ТАГМЕТ"
(сокращенная) представлена в Приложении 2.
За 2017 год вознаграждение Управляющей компании составило
844 148 тысяч рублей, в том числе НДС 128 768 тысяч рублей. За 2016
года вознаграждение Управляющей компании составило 666 086 тысяч
рублей, в том числе НДС 101 606 тысяч рублей.
Вознаграждение лицам, водящим в состав Совета директоров, в 2017
году, в 2016 году не производилось.
Оперативное руководство текущей производственно-хозяйственной
деятельностью ПАО "ТАГМЕТ" в 2017 году осуществлял Управляющий
директор – Билан Сергей Иванович.
Среднегодовая численность работающих за 2017 год составила
6005 человек.
ПАО "ТАГМЕТ" выпускает практически все виды стальных труб, в
том числе высокопрочные со специальными свойствами,
коррозионностойкие, трубы с высокогерметичными резьбовыми
соединениями, бесшовные горячедеформированные, бурильные трубы с
приварными замками, обсадные трубы и муфты к ним, трубы для ремонта
скважин, сварные стальные круглые и профильные трубы,
водогазопроводные трубы, оцинкованные трубы.
В 2008 году на ПАО "ТАГМЕТ" введен в эксплуатацию первый в
России трубопрокатный комплекс с непрерывным станом PQF, который
производит бесшовные трубы нефтегазового сортамента по новейшей
технологии.
26
В 2013 году введена в промышленную эксплуатацию ДСП (фирма
SMS Demag, Германия) взамен устаревшей мартеновской печи.
Сталеплавильный комплекс Таганрогского металлургического завода
полностью обеспечивает потребности предприятия в стальной трубной
заготовке, а также предлагает непрерывно-литую заготовку для других
потребителей.
Трубы производятся в соответствии со стандартами API, EN/DIN,
ASTM. Система менеджмента качества сертифицирована по
международным стандартам EN ISO 9001 / API Q1.
Продукция предприятия поставляется как российским, так и
зарубежным потребителям.
В настоящее время ПАО "ТАГМЕТ" является одним из самых
высокотехнологичных трубных заводов в мире.
Виды деятельности, осуществляемые ПАО "ТАГМЕТ". Общество
осуществляет следующие виды деятельности:
- основная деятельность: производство стали; производство труб (в том
числе бесшовных, сварных) и фитингов; производство товаров
народного потребления (ТНП); производство огнеупоров; производство
извести; производство тепловой энергии котельным;
- прочая деятельность: внешнеэкономическая деятельность;
транспортные услуги; образовательная деятельность; предоставление
услуг местной телефонной связи; медицинская деятельность;
переработка и реализация лома чёрных металлов; разработка
проектной, технологической и нормативно-технической документации;
прочие виды хозяйственной деятельности.
В своей деятельности Общество руководствуется законодательством
Российской Федерации, Уставом Общества (Приложение 1),
Коллективным договором (Приложение 3), Правилом внутреннего
трудового распорядка, Политикой в области защиты персональных данных
27
(Приложение 4), Положение об оплате труда, Положением о
премировании, Положением о формировании и работе с резервом кадров ,
Этическим кодексом (Приложение 5).
Программа развития ПАО "ТАГМЕТ", утвержденная Советом
Директоров, является одним из важнейших элементов Стратегии
предприятия на период до 2027 года в два горизонта: 2018–2022 годы и
2023–2027 годы.
Ключевые цели Стратегии для Горизонта I две: рост капитализации и
снижение долговой нагрузки. 2018-й как первый год реализации новой
Стратегии станет годом новых вызовов (в первую очередь внутренних) и
годом серьёзного обновления компании. Водоразделом должно послужить
важное корпоративное событие – планируемый выход на IPO на
Нью-Йоркской товарной бирже американского подразделения
ПАО "ТМК" IPSCO. Публичные компании в США существуют в гораздо
более жёстких условиях, чем те, которые имеют листинг на других
мировых биржах. Это и высокие требования к корпоративному
управлению, системе комплаенс, наличие серь ёзной правовой экспертизы
в компании. Все эти элементы бизнеса найдут сво ё отражение в
публичной стоимости компании. Рост капитализации ПАО "ТАГМЕТ" –
это стратегический курс. Другой важный фактор в обновлении компании –
это так называемая диджитализация. Предстоит провести серь ёзную
трансформацию и адаптацию технологических и производственных
процессов с учётом тех возможностей, которые дают новые технологии.
Бухгалтерский учёт ведётся в соответствии с действующим
законодательством Российской Федерации. В целях ведения
бухгалтерского учёта применяется рабочий план счетов бухгалтерского
учёта (в разрезе синтетических и аналитических счетов), разработанный на
основе типового Плана счетов [17; 19]. Бухгалтерский и налоговый учёт
28
вед ёт отдел бухгалтерии, как отдельное структурное подразделение,
возглавляемое директором дирекции учёта и отч ётности.
Работу по планированию и анализу финансово-экономических
показателей осуществляет отдел экономики и финансов, возглавляемый
директором по экономике и финансам.
С момента своего основания ПАО "ТАГМЕТ" является
градообразующим предприятием. На заводе работает около семи тысяч
человек. Одной из наиболее важных составляющих управления
предприятием является совершенствование кадровой политики и развитие
социальной сферы.
Подбор персонала Таганрогского металлургического завода
осуществляется на конкурсной основе: предпочтение отдаётся
специалистам с достаточным уровнем образования и опытом работы.
Введена в практику система ротации персонала, своевременно проводится
повышение квалификации металлургов. Система профессиональной
подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров носит
непрерывный характер. Повышение квалификации сотрудников проходит
как в ведущих федеральных и городских вузах, на курсах повышения
квалификации, так и на самом предприятии.
Особое внимание уделяется пополнению персонала предприятия
выпускниками профильных учебных заведений: Московского института
стали и сплавов, Таганрогского металлургического колледжа,
таганрогского лицея № 25 и других.
Разработан комплекс мероприятий по формированию заводского
резерва кадров. Сформирован банк данных способных, энергичных,
перспективных специалистов, готовых влиться в трудовой коллектив
завода.
29
Одним из ключевых направлений деятельности службы персонала
является работа с молодёжью. Ежегодно проводится большое количество
мероприятий производственного, спортивного и культурно-досугового
характера. Каждый молодой работник имеет возможность для
самореализации. Особое внимание удаляется профессиональному росту и
развитию молодежи. На предприятие действует Совет молодых
специалистов, который занимается организацией таких мероприятий как
«Молодежная научно практическая конференция», «Лучший молодой
рационализатор» и др. Все молодые специалисты, прибывшие на завод
после окончания вузов, проходят обязательную стажировку, направленную
на закрепление и углубление полученных знаний. Практически весь
рабочий персонал завода владеет второй профессией.
ПАО "ТАГМЕТ" на протяжении всей своей истории успешно решал
не только производственные, но и социальные задачи. Политика
социального партнерства успешно реализуется и в наши дни. Основной
документ, который регулирует взаимоотношения работодателей с
трудовым коллективом - Коллективный договор (Приложение 3). В
соответствии с договором каждый металлург обеспечен пакетом
социальных гарантий, включающим бесплатное медицинское
обслуживание, льготные пут ёвки для работников предприятия и членов
их семей в профилактории, санатории, дома отдыха. Дети сотрудников
ПАО "ТАГМЕТ" обеспечиваются льготными путёвками в детские
оздоровительные центры на побережьях Азовского и Чёрного морей.
Заботой и вниманием окружены ветераны завода. Они лечатся в
заводской больнице и поликлинике, получают льготные пут ёвки в
пансионаты и дома отдыха. Почётным ветеранам завод выплачивает
дополнительные пенсии.
Профессионально подготовленные кадры обеспечивают замкнутый
цикл производства [10, c.15]. Предприятие состоит из цехов, отделов,
30
склада готовой продукции, социальных объектов. Копровой цех
занимается подготовкой металлолома для дальнейшего его использования
в производстве. Электросталеплавильный цех выплавляет сталь.
Модернизация сталеплавильного производства позволяет расширить
сортамент выплавляемых марок сталей, снизить материало ёмкость,
увеличить объ ёмы производства товарной заготовки и улучшить
экологическую обстановку на заводе и в городе. С пуском непрерывного
стана в трубопрокатном цехе ПАО "ТАГМЕТ" сделал два шага впер ёд по
освоению новых технологий. Впервые в России было начато
использование новой технологии PQF для производства бесшовных труб
нефтегазового сортамента. При производстве труб на стане PQF
применяется трехвалковая технология прокатки, которая по сравнению с
традиционной двухвалковой имеет целый ряд технологических,
производственных и экономических преимуществ. Непрерывный стан PQF
отличается высокими показателями производительности, уровня
автоматизации, а также качества готовых труб. Трубопрокатный цех
является производителем обсадных труб с безмуфтовым резьбовым
соединением для компаний нефтегазовой отрасли. Трубная продукция
ПАО "ТАГМЕТ" сертифицирована на соответствие требованиям
зарубежных стандартов. Система контроля качества компании
сертифицирована в соответствии с требованиями ISO 9001. Отдел
технического контроля, контролирует качество материалов,
произведенных работ и приёмочный контроль. Производственные задания
выполняют высококвалифицированные рабочие и специалисты.
Численность работников предприятия большая, и большую её долю
составляют рабочие.
Прибыль является важнейшим показателем, отражающим результаты
деятельности предприятия и его эффективности. Был проведен анализ
31
формирования показателей прибыли ПАО "ТАГМЕТ" (Таблица 1) на
основе отчёта о финансовых результатах (Приложение 6).
По данным таблицы 1 мы видим, что выручка ПАО "ТАГМЕТ" с
2015 год по 201 6 год снизилась на 3,92%, а с 201 6 года по 2017 год
выросла на 18,25%. Снижение выручки связано с экономическими
санкциями в отношении России, а также с резким ростом цен на сырье.
Рост выручки обусловлен принятием ТМК новой стратегии. Валовая
прибыль за отчетный период снизилась в среднем на 15 %. Чистая прибыль
в 2017 году снизилась на 52,4 % и составила (1858863) тысяч рублей
против (884927) тысяч рублей в 2016 году.
Таблица 1
Основные финансовые показатели ПАО "ТАГМЕТ"
за 2015-2017 г.г. (тыс.руб.)
Показатели
2015 год
2016 год
2017 год
Темп роста, %
2016 от
2015
2017 от
2016
Выручка
30802909
29642356
36255955
104
82
Себестоимость
(26468273)
(26023137)
(32961405)
102
79
Валовая прибыль
4334636
3619219
3294550
120
110
Управленческие расходы
(1141526)
(1341928)
(1458562)
85
92
Прочие доходы
1799730
1659181
1297455
0,9
0,7
Прочие расходы
(1720870)
(1767790)
(1934922)
103
109
Прибыль (убыток) до
налогообложения
320798
(1057520)
(2271618)
330
215
Чистая прибыль
211029
(884927)
(1858863)
419
210
Отметим, что соотношения расходов к доходам показывает
превышение темпов роса расходов над доходами в 201 7 году.
В связи с этим можно говорить о том, что основной целью ПАО
"ТАГМЕТ" на протяжении исследуемого периода явилось увеличение