32
объёмов выпуска продукции, сокращение расходов на её производство,
улучшение качества и повышение конкурентоспособности продукции.
Результативность деятельности ПАО "ТАГМЕТ" также можно
охарактеризовать на основе показателей рентабельности. Они
представлены в таблице 2 и рассчитаны по следующим формулам [6,38]:
Рентабельность продаж = чистая прибыль / выручка*100%
(1)
Рентабельность активов = чистая прибыль / активы * 100%
(2)
Рентабельность внеоборотных активов = чистая прибыль /
внеоборотные активы * 100%
(3)
Рентабельность оборотных активов = чистая прибыль /
оборотные активы* 100%
(4)
Таблица 2
Показатели рентабельности ПАО "ТАГМЕТ"
в 201 5-2017 гг., %
Показатели
2015 г.
2016 г.
2017 г.
Рентабельность продаж
0,69
2,99
5,13
Рентабельность активов
0,53
2,54
4,63
Рентабельность внеоборотных активов
1
3,91
8,36
Рентабельность оборотных активов
1,21
7,22
10,36
По данным таблицы 2 видно, что показатели рентабельности активов
и внеоборотных активов за исследуемый период растут.
Колебания рентабельности продаж и оборотных активов вызваны
снижением величины чистой прибыли в 2016-2017 годах. Колебания
показателей рентабельности оборотных активов связано с тем, что
оборотные активы росли более высокими темпами по сравнению с чистой
прибылью.
33
Финансовая сторона деятельности ПАО "ТАГМЕТ" является одним
из основных критериев его конкурентного статуса. На базе финансовой
оценки делаются выводы об инвестиционной привлекательности того или
иного вида деятельности, и определяется кредитоспособность
предприятия.
Финансовое положение предприятия и его устойчивость зависят от
того, каким имуществом располагает организация, в какие активы вложен
капитал, и какой доход они ему приносят (Приложение 7).
Размер, структуру и динамику имущества ПАО "ТАГМЕТ"
характеризуют данные таблицы 3.
Таблица 3
Анализ имущественного положения ПАО "ТАГМЕТ"
за 2015-2017 годы
Показатели
2015 год
2016 год
2017 год
Темп роста, %
тыс. руб.
тыс. руб.
тыс. руб.
2015 от
2016
2016 от
2017
Внеоборотные активы
Нематериальные активы
17990
16057
13810
89,26
86,01
Основные средства
21580781
21529826
20704526
99,77
96,17
Отложенные налоговые активы
786599
881762
1245549
112,10
141,26
Итого по разделу I
22593084
22651642
22245536
100,26
98,21
Оборотные активы
Запасы
6456808
6277250
8875388
97,22
141,39
Дебиторская задолженность
9018657
5600707
8602580
62,11
153,60
Денежные средства
510
25792
996
в 50 р.
3,87
Прочие оборотные активы
1672612
10035
9938
1
99,04
Итого по разделу I I
17429847
12263561
17947693
70,36
146,35
Баланс
40022931
34915203
40193229
87,24
115,12
По данным таблицы 3 видно, что на протяжении исследуемого
периода количество активов в ПАО "ТАГМЕТ" изменяется. Так, в 2015
году – данный показатель составил 40022931 тыс яча руб лей, в 2016 году
34
он снился на 14,63% составив 34915203 тысячи рублей, в 2017 году он
вырос на 13,14 %. и составил 40193229 тысяч руб лей.
В структуре имущества предприятия наибольший удельный вес в
2015-2017 годах принадлежит внеоборотным активам. В структуре
внеоборотных активов основу составляют основные средства. Рост
величины внеоборотных активов говорит о сдаче объектов в аренду и о
приобретении новых объектов. Показатель запасы за исследуемый
период изменяется. Так, в 2016 году по сравнению с 2015 годом они
снизился на 2,86 %, в 2017 году по сравнению с 2016 годом их стоимость
выросла на 29,28%. Отметим, что основу запасов предприятия составляют
сырье и материалы. Следует помнить, что чем меньше сумма запасов по
сравнению с выручкой, тем меньше средств нужно предприятию для
содержания запасов и тем выше эффективность их использования.
Кроме того, в составе оборотных активов за исследуемый период
значительно сократилось количество денежных средств: с 25792 тысяч
рублей – в 2016 году до 996 тысяч рублей - в 2017 г. Дебиторская
задолженность и прочие оборотные активы напротив – значительно
возросли.
Показатели, характеризующие состав и структуру капитала ПАО
"ТАГМЕТ" представлены в таблице 4.
Таблица 4
Размер и структура источников формирования
имущества ПАО "ТАГМЕТ" за 2015-2017 гг.
Показатели
2015 год
2016 год
2017 год
Темп роста, %
тыс. руб.
тыс. руб.
тыс. руб.
2015 от
2016
2016 от
2017
Капитал и резервы
Уставный капитал
508706
508706
508706
100
100
Нераспределенная прибыль
(непокрытый убыток)
6343324
5464879
3711439
86,16
67,92
35
Итого по разделу I I I
9093822
8208895
6350834
90,27
77,37
Долгосрочные обязательства
Отложенные налоговые
обязательства
1219544
1142030
1093062
93,65
95,72
Итого по разделу IV
4292233
8351420
9357926
194,57
112,06
Краткосрочные обязательства
Кредиторская задолженность
19238831
16985910
22543307
88,29
132,72
Итого по разделу V
26636876
18354888
24484469
68,91
133,40
Баланс
40022931
34915203
40193229
87,24
115,12
По данным таблицы 4 видно, что уставный капитал общества на
протяжении 2015-2017 годов составляет 508706 тысяч рублей. На
предприятии имеется нераспределенная прибыль, которая с каждым годом
уменьшается. Следует отметить, что отложенные налоговые обязательства,
которые с каждым годом снижаются – на 93,65% - в 2016 году и 95,72% в
2017 году. Кроме того, мы видим, что с 2015 года по 2016 год почти на
13% снизилась кредиторская задолженность, в частности перед
поставщиками составляющая основу краткосрочных обязательств. В 2017
году данный показатель вырос на 25%.
Снижение краткосрочных обязательств вызвано снижением
кредиторской задолженности, в частности перед поставщиками и
подрядчиками и снижением задолженности по налогам и сборам.
Рассчитаем показатели ликвидности ПАО "ТАГМЕТ" (Таблица 5) по
формулам:
К т.л. = оборотные активы / краткосрочные
обязательства
(5)
К б.л. = (Краткосрочная дебиторская задолженность
+ краткосрочные финансовые вложения + денежные
средства) / (краткосрочные пассивы- доходы –
расходы)
(6)
Таблица 5
36
Показатели платежеспособности и ликвидности ПАО "ТАГМЕТ"
Показатели
На начало года
Отклонение на
начало года (+,-)
2015 год
2016 год
2017 год
2016 от
2015
2017 от
2016
Коэффициент текущей ликвидности,
1,5-2
0,66
0,67
0,74
0,01
0,07
Коэффициент быстрой ликвидности,
0,7-0,8
0,26
0,34
0,3
0,08
0,04
Показатели таблицы 5 показывают, что на начало 2015 года значение
коэффициента текущей ликвидности составило 0,66, на начало 2016 года –
0,67, на начало 2017 года – 0,74. И, несмотря на то, что показатель
повышается, он не соответствует норме.
Коэффициент быстрой ликвидности показывает, насколько
возможно будет погасить текущие обязательства, если положение станет
критическим , имеет значение 0,26 за 2015 год, 0,34 за 2016 год и 0,3 за
2017 год таким образом, коэффициент быстрой ликвидности колебл ется
за исследуемый период и не соответствует нормативу.
Таким образом, в ходе проведенного Анализ
финансово-хозяйственной деятельности ПАО "ТАГМЕТ" можно говорить
о том, что состояние организации в 2016 году удовлетворительное, которое
к концу 2017 года улучшается.
Кроме того, при грамотной политике управления и организации
работы можно повысить эффективность работы предприятия.
2.2 Анализ системы управления персоналом
Для проведения анализа системы управления персоналом на
предприятии, необходимо дать детальную характеристику персонала,
выявить насколько эффективна работа кадровой службы.
37
Стиль руководства директора предприятия - автократический
(авторитарный).
Для этого стиля характерны чёткая постановка целей деятельности,
энергичная форма отдачи распоряжений, приказаний, нетерпимость ко
всему, что идёт вразрез с мнением руководителя.
От уровня коммуникативной компетентности, умения избегать
конфликтных ситуаций зависит формирование благоприятного, рабочего
социально - психологического климата [47, c.45]. Он представляет собой
совокупность психологических условий, способствующих или
препятствующих продуктивной совместной деятельности и развитию
личности в коллективе.
Очевидно, что высокая конфликтность, агрессивность, низкий
уровень эмоциональной культуры и самоконтроля могут отразиться на
рабочей атмосфере предприятия и сказаться на качестве его деятельности
[29, c.17].
Поэтому, задачей руководства является вовлечение работников в
совместную реализацию стратегического плана развития предприятия и
выход на более конкурентоспособную позицию.
Задачей планирования привлечения персонала является
удовлетворение в перспективе потребности в кадрах за счё т внутренних и
внешних источников.
Подбор персонала ПАО "ТАГМЕТ" осуществляется на конкурсной
основе: предпочтение отдается специалистам с достаточным уровнем
образования и опытом работы. Введена в практику система ротации
персонала, своевременно проводится повышение квалификации
металлургов. Система профессиональной подготовки, переподготовки и
повышения квалификации кадров носит непрерывный характер.
Повышение квалификации сотрудников проходит как в ведущих
38
федеральных и городских вузах, на курсах повышения квалификации, так
и на самом предприятии.
В то время как задача предыдущего этапа работы - привлечение
работников на предприятие, стремление создать, возможно больший
резерв людей, которые желают работать в конкретной организации,
процесс отбора имеет своей целью отобрать и исключить тех, кто будет
признан не способным выполнять профессиональные действия,
соответствующие определ ённой вакантной должности.
Для этих целей используются такие методы, как заполнение анкеты,
анализ данных трудовой книжки, личные беседы с руководством
предприятия, характеристики с предыдущего места работы и
рекомендации лиц, знающих поступающего. Если свободных мест нет, то
заслуживающее внимания кандидаты могут быть зачислены в резерв и
привлечены в организацию по мере появления вакантной должности.
Для облегчения работы по каждому виду работ с учётом её
сложности должны быть разработаны базовые вступительные стандарты,
такие как: минимум образования, требования к состоянию здоровья,
возрастные ограничения, минимальные требования общеобразовательного
и специального характера и тому подобное [9, c.1 17].
Все те, кто удовлетворяет этим требованиям, проверяются далее с
целью выявления специфических склонностей, способностей и
профессиональных навыков, чтобы предоставить им работу, наиболее
соответствующую их возможностям.
Иными словами, порядок отбора таков: сначала приводится отбор
для организации или предприятия в целом, а затем - дифференцированно -
распределение отобранных кандидатов по должностям, которым они
соответствуют.
Примерная схема процедура отбора:
39
1. Прием инспектором кадров.
2. Предварительное интервью.
3. Отборочные испытания.
4. Заполнение анкеты.
Ознакомление работника с предприятием, с условиями труда, с
рабочим коллективом, с руководством. Выяснение обстоятельств трудовой
биографии нанимающегося пут ём наведения справок, изучения анкеты и
трудовой книжки и тому подобное.
Окончательная отборочная беседа, проводимая либо начальником
отдела кадров предприятия, где нанимаемому предстоит работать, либо
инспектором по кадрам.
Решение о зачислении работника на конкретные должности в
конкретные подразделения принимается начальником отдела кадров
предприятия.
После принятия решения о зачислении начальник отдела кадров
сообщает инспектору по кадрам, который и осуществляет процедуру
зачисления.
Предварительное интервью может носить коллективный характер.
Проведение бесед на должность - очень важный и требующий
высокой квалификации сотрудника.
В ходе беседы должна быть получена не только информация о
предыдущей трудовой карьере претендента, но и проведена его
комплексная оценка: профессиональная и личностная [48, c.65].
Всем претендентам на вакантную должность предлагается ответить
на ряд вопросов в ходе беседы с менеджером по персоналу.
На предприятии - ПАО "ТАГМЕТ" постоянно проводится
индексация заработной платы работников. В сегодняшних послекризисных
40
условиях индексация заработной платы не проводилась, но предприятие
поддерживает своих работников, стараясь сохранить рабочие места,
выплачивая материальную помощь и прочие доплаты и надбавки к
заработной плате.
Трудовые доходы каждого работника определяются с учётом
конечных результатов работы предприятия. Уставной юридической
формой регулирования трудовых отношений становится коллективный
договор предприятия, в котором фиксируются все условия оплаты труда,
входящие в компетенцию предприятия (Приложение 3). Предприятие
самостоятельно разрабатывает и утверждает формы и системы оплаты
труда - тарифные ставки и оклады.
Основой построения системы тарифных ставок и окладов для
дифференциации оплаты по основным тарифообразующим факторам
является минимальная заработная плата, установленная правительством
Российской Федерации.
Уровень минимальной ставки фиксируется в коллективном договоре
и является основой для разработки тарифных ставок (окладов) с учётом
различных признаков и факторов (квалификаций рабочих, видов работ,
сложности труда и другое) [10, c.133].
Коллективным договором на предприятии установлены группы
ставок по профессиональным группам. На предприятии применяются
следующие доплаты и надбавки к тарифным ставкам:
- за перевыполнение плана – 60 %;
- премии по итогам работы за квартал - 15%.
Численность работников предприятия составляет 6075 человека,
средняя заработная плата - 30975 рублей.
41
В коллективе сложился благоприятный социально-психологический
климат, задачей руководства является вовлечение работников в
совместную реализацию стратегического плана развития предприятия и
выход на более конкурентоспособную позицию. Задачей кадрового
планирования является удовлетворение в перспективе потребности в
кадрах за счёт внутренних и внешних источников, их дальнейшее
обучение и переобучение, а также создание системы мотивации
сотрудников.
Эффективное управление персоналом предприятия невозможно без
адекватной информации о нём [30, c.61]. Поэтому на основании данных
инспектора по кадрам ПАО "ТАГМЕТ", характеризующих различные
аспекты состояния персонала предприятия, проведем их детальный анализ.
Структура рабочей силы по категориям занятых представлена в таблице 6.
К производственному персоналу относятся начальники отделов и
служб, работники основных структурных подразделений, на которых
возложено выполнение основных задач, предусмотренных технологией
организации работы предприятия.
Таблица 6
Структура занятых за 2016-2017 год .
Категории занятых
Количество (чел.)
Производственный персонал
3480
Непроизводственный персонал
938
Административный персонал
1657
Всего:
6075
К административному персоналу относятся: весь менеджмент,
специалисты при руководстве, специалисты бухгалтерии. Численность
персонала в течение последних двух лет остается на одном уровне.