
65
Следующей важной проблемой является недостаточно высокий
уровень клиентоориентированности персонала. Каждый клиент банка, как
юридическое, так и физическое лицо, должны ощущать, что каждый из них
небезразличен для банка и является особенным клиентом. Для этого банк
должен разработать модели поведения сотрудников, которые будут
направлены на работу с разными типами клиентов. Операторы Банка
«Открытия» должны создать комфортную для клиента обстановку, с целью
создания доверительного общения и максимального решения всех
финансовых вопросов клиента.
Стоит отметить, что под клиентоориентированностью следует
понимать не только доброжелательное отношение сотрудников, но и
банковские услуги кредитной организации в целом. Так Банк «Открытие»
должен уделить внимание созданию максимального удобного сервиса
интернет-банка, на котором клиент способен легко и быстро осуществить все
необходимые и доступные в удаленном режиме операции.
Для максимально эффективного внедрения данного мероприятия
нацеленного на оптимизацию проведения расчётно-кассового обслуживания
Банк «Открытие» должен организовать ряд тренингов для сотрудников,
которые, непосредственно, работают с клиентами. В рамках данных
тренингов должен быть определен четкая последовательность действий,
начиная от способа приветствия и заканчивая способами предложения
прочих услуг банка. Данный алгоритм должен также учитывать характер
поведения клиентов
39
.
Стоит отметить, что для получения результата Банк «Открытие»
планирует создать и оборудовать учебные классы, создать электронный
ресурс, позволяющий проводить дистанционное обучение. Однако для
обучения персонала необходимы постоянные расходы, связанные с оплатой
труда профессуры лекторов и практикующих специалистов, необходимость
39
Жаровня А.Г. Проблемы и перспективы развития расчетно-кассового обслуживания корпоративных
клиентов / А.Г. Жаровня // Наука сегодня: глобальные вызовы и механизмы развития. – 2019. – № 7. – С.84-
85. [Электронный ресурс] – режим доступа: https://www.elibrary.ru/item.asp?id=26109418