36
Полученные результаты анализа позволяют определить степень
вероятности банкротства для данного хозяйствующего субъекта и разработать
систему мер профилактики кризиса.
1.3. Основные механизмы антикризисного управления в организации
Как утверждаетМурычева А.В. «…система антикризисного управления
компанией – это особый процесс, включающий в себя следующие
этапы:подготовка к АУ, принятие и осуществление антикризисных мер,
которые будут направлены на остановку кризисных обстоятельств и их
последствий в работе компании» [29].
Финансовый механизм антикризисных мероприятий вбирают в себя
следующие этапы, к которым стоит отнести:
1 этап. Осуществление диагностикифинансового состояния
предприятия и выявление кризисных явлений по абсолютным и относительным
финансовым показателям.
2 этап. Анализ общего состояния бизнеса на действующем рынке.
3 этап. Оценка маркетинговой деятельности, системы продвижения и
внутренних и внешних коммуникаций.
4 Этап. Анализ системы управления организационно-
производственными процессами на предприятии.
5 Этап. Анализ кадровой стратегии и всех сопутствующих процессов по
системе управление кадрами.
6 Этап. Оценка уже осуществляемой антикризиснойстратегии.
7 Этап. Анализ инвестиционной и инновационной политиеи
предприятия.
8 Этап оценка бизнес - планированияи проектной системы.
Стратегия антикризисного управления организации в основном
направлен на рост ликвидности активов, совершенствования контроля и
оптимизациизатрат, увеличении доходности и рентабельности.
37
Рассмотрим основные, применимые на отечественных предприятиях
методы антикризисного управления предприятие [29].
Метод 1. «Ручное антикризисное управление»
Практика управления кризисными компания указывает на то, что если
компания не в состоянии достигнутьпланируемых экономических показателей,
то руководитель должен уделить особое внимание системеэффективного
внутреннего контроля.
Для того, чтобы предприятие смогло избежатьвозможныхпотерь как
материальных, так и денежных ресурсов,
необходимоцентрализироватьосновные управленческие решения, которые
затрагивают движения материальных активов, человеческих ресурсов и т. д.
Другими словами, руководство предприятия должноуделитьвнимание и
сконцентрироваться на установлении тотального контроля в руках
уполномоченных представителей или собственников предприятия.
Далее рассмотрим второй метод антикризисного управления, который
предусматривает оптимизацию финансовых показателей.
Итак, методом 2 является «Оптимальная отчетность»
На сегодняшний день на многих крупныхорганизация, корпорациях и
холдингахсуществует система внутренней (или управленческой) отчетности.
Данная система позволяет осуществлять неформальныйанализ движения
финансовых средств предприятия.
Стоит отметить, что благодаря составлению внутренней
отчетностивозможно увидеть основные финансовые показатели деятельности
компании.
При первых проявлениях основных финансовых трудностей
предприятия потребность в составлении внутренней отчетности ощущается все
острее.
Часто, принятые формы внутренней отчетности необходимо
кардинально пересматривать и оценивать ее приоритетные показатели и
методики расчета с разных сторон.
38
Требуется принятие такой формы, которая бы основывалась на
объективных сведениях о проделанной работе. Здесь прежде всего необходимо
рассматривать показатели движения финансовых потоков и уровня
рентабельности (оплаченной прибыли). Только благодаря данным параметрам
можно довольно объективно анализироватьработу определенного центра
рентабельности и компании в целом.
Метод 3. «Сжатие во времени»
Конечно, полная «узурпация» для крупных или разветвленных бизнес-
предприятий, когда все управленческие решения принимает один человек,
невозможна. В связи с этим в кризис требуется введение наиболее коротких
периодов предоставления внутренней отчетности.
Метод 4. «Уменьшение затрат компании»
При антикризисном управлении руководству не следует тотально
уменьшать плановые (бюджетные) издержки какполностью на предприятии,
так и в ее отделах, принимая необходимые мероприятия по борьбе с
кризисными явлениями в компании.
Довольно большая доляиздержек предприятия, как и раньше, останется
жизненно важной.
Если, к примерууменьшитьзатраты, то можно столкнуться с
отрицательными последствиями для предприятия.
Таким образом, рациональнее для руководства и для самого
предприятиясначала заморозить или уменьшитьиздержки на
осуществлениестратегических задач. Стратегическим целями и задачами
предприятия могут быть следующие:осуществление капитального
строительства, разработки научно – технического характера, инновации в
области маркетинговой, кадровой стратегии и другие.
Метод 5. «Шоковая терапия для предприятия»
Когда, либо на самом предприятии, или в подразделениях наблюдается
дефицит бюджета, первой мыслью руководства становится решениео снижение
39
затарт (конечно, в идеале следует не уменьшатьрасходы, а увеличивать доходы,
но это является более сложно достигаемым решением).
В кризисной ситуации для предприятия наиболее важным станет
снижение одних и рост других затрат, которые направлены на получение
«быстрых» доходов. Но как скоро у компании появится возможность получить
такой доход? Это напрямую соединено со степенью риска, на который пойдет
предприятие для достижения планируемых итогов. Именно поэтому, для
компании большое значениеимеет«правильная ставка».
Ставка делается на расходы, которые связаны с маркетинговой отраслью
(речь может идтио нетрадиционных методах продаж,об агрессивной рекламной
кампании). Стоит отметить, что это не всегда оправдано. Существует немало
ситуаций, когда компания достигала определенного успеха в кризис благодаря
не снижению, а, наоборот, увеличению затрат допустим на оплату труда.
Метод 6. «Ва-банк»
Профинансировать мероприятия в наиболее приоритетных областях в
полном объеме не всегда реально только благодаря внутренней экономии на
других статьях расходов.
Именно поэтому компании требуется привлечение средств со стороны
(то есть кредитные денежные средства).
Представленный Метод «Ва – банк» достаточно «экстремален», так как
существуют объективные трудности, которые связаны с получением кредитных
средств. Если предприятие переживает определенный кризис, часто это
обозначает его неминуемое банкротство и, следовательно,
возникновениеопределенных сложностей с привлечением кредитных средств.
Таким образом, важнейшаязадача создания и реализации системы
антикризисного управления – структурное перестроениепредприятия в
соответствии с потребностями рынка.
Данную задачувозможно представить в виде определенной иерархии с
целыми, которые расположены в поэтапной последовательности.
40
Осуществление главной цели проходит через основные задачи предприятия,
которые объединены в одно общую систему.
Эта общая система включает в себя следующие этапы:
− предотвращение возможного банкротства предприятия и его
последствий;
− осуществление саннационных мер;
− реализация финансово оздоровительных мероприятий и
восстановление платежеспособности.
41
ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ КРИЗИСНЫХ ПРОЦЕССОВ В
ОРГАНИЗАЦИИ ООО «МОНОЛИТ»
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Монолит»
Общество с ограниченной ответственностью «Монолит».
Свидетельство МОРП № 50: 45: 01804 серия АА № 069384. Внесена запись в
ЕГРЮЛ 22.10.2002г. – Свидетельство МИ МНС № 2 по Московской области
ОГРН 1165019050558.
Таблица 7
Юридические реквизитыООО «Монолит»
Юридический
адрес
Московская область, город Кашира, микрорайон
Ожерелье, дом 6, квартира 1
Дата регистрации
23 марта 2000 года
ИНН
5019027855
Состав участников
Состав участников общества:
- Погосян Ашот Юраевич – 400 000 рублей (40%
УК)
- Погосян СамвелЮраи – 400 000 рублей (40% УК)
- Погосян ОганезЮрикович – 200 000 рублей
(20% УК)
Реальный
владелец бизнеса
Погосян А.Ю., Погосян С.Ю., Погосян О.Ю. жители
подмосковного города Королева.
Органами управления Общества являются Общее собрание участников и
Директор.
Единоличным исполнительным органом является Директор, избирается
на срок 5 лет. Директором является Погосян А. Ю. (избран на 5 лет с 14.03.17г.)
Главным бухгалтером Общества является Митрофанова А. А.
ООО «Монолит» является одним из крупнейших в Московском и
Подмосковном регионе производителем бетона и цементного раствора. На
предприятии производятся всевозможные марки бетона, включая дорожный
бетон, керамзитобетон и высокопрочные марки бетона, а также железо -
бетонных конструкций из сухих смесей.
Произведенный на предприятии бетон использовался при строительстве
Королевской эстакады, жилых комплексов «Гулливер», «Бриз», ледового
42
дворца и торгово-развлекательного центра в г. Мытищи (Московская обл.), ТК
«Ашан» (МКАД), жилых домов г. Королев (Московская обл.) и г. Пушкино
(Московская обл.), в Сергиево-Посадском районе при строительстве 2-ой
очереди Гидро-аккумулирующей электростанции в поселке Богородское.
ООО «Монолит» оказывало помощь и поддержку в реконструкции
Православного Прихода Храма Великомученика Георгия Победоносца.
В рамках реализации благотворительных и социальных программ ООО
«Монолит» приняло участие в строительстве спортивной площадки
Королевского социально-реабилитационного центра для несовершеннолетних
"Забота".Предприятие занималось поставкой бетона для строительства развязки
на Ярославском шоссе.
В 2008 году предприятие получило заказ государственного масштаба на
поставку бетона на территорию Кремля, а также заключены договоры с
потребителями продукции в Тверской, Ярославской и Владимирской областях.
Большой парк автомобилей позволяет осуществить доставку бетона и
цементного раствора в неограниченном количестве. На территории
предприятия находятся пять растворобетонных узлов, что позволяет выпускать
до пяти тысяч кубометров бетона в сутки.
В марте 2009 года заемщик путем присоединения стал правопреемником
ООО «ЖБК Стройбетон».
На сегодняшний день в состав предприятия входят два
производственных комплекса – ПКФ и ЖБК и арендованный
производственный комплекс АБЗ.
1. «Монолит» специализируется на производстве бетона, песко - бетона,
реализации инертных материалов и цементного раствора, изготовления
бордюрного камня. Комплекс включает в себя несколько растворобетонных
узлов, цех по производству бордюрного камня, складские помещения и
сертифицированную лабораторию контроля качества выпускаемой продукции,
подъездной путь, железнодорожную ветку, карьер по добычи щебня и песка,
автотранспорт, вагоны.
43
Комплекс расположен в г. Королев Московской области.
2. ЖБК Стройбетон – специализируется на производстве железо -
бетонных конструкций и сухих смесей. Включает в себя производственные
здания, складские помещения, цеха по производству продукции, подъездные
пути и дороги, автотранспорт. Комплекс расположен в г. Щелково Московской
области.
3. АБЗ Стройбетон – производственный комплекс, арендованный у ООО
«АБЗ Стройбетон», специализируется на производстве асфальтобетона
различных марок.
Со 2го квартала 2011 года выручка АБЗ учитывается в составе
бухгалтерской отчетности «Монолит».
В 1 квартале 2011г. планировалась реорганизация ООО «АБЗ
Стройбетон» путем присоединения с ООО «Монолит» для сокращения
издержек и повышения управляемости финансовыми потоками предприятий.
Но в связи с возможностью возникновения претензий со стороны
антимонопольных органов и значительными затратами было принято решение
отложить данный вопрос и заключить с 01.04. 2011г. договор аренды между
ООО «АБЗ Стройбетон» (арендодатель) и ООО «Монолит» (арендатор). На
текущий момент согласно заключенному договору основные средства АБЗ
переданы на баланс ПКФ, выручка с 01.04.2011 года учитывается в составе
выручки ПКФ.
На сегодняшний день организацией заключены договоры долевого
участия с ОАО "Ракетно-Космическая корпорация "Энергия" на строительство
2-х уровневого поземного гаража на 453 м/места; ООО "РУСИНВЕСТ" на
строительство квартир в 3-х секционного 14 этажного дома, договоры подряда
на строительство жилых домов с ОАО "Ракетно-Космическая корпорация
"Энергия", с ООО "ДСТ Строй".
За время своей работы Предприятие хорошо зарекомендовало себя
среди крупных строительных компаний региона. Заемщик имеет оформленные
долгосрочные отношения с основными потребителями бетона в регионе.
44
На подрядно-строительные работы Заемщиком получено Свидетельство
№ 0452793 от 09.02.2011 года «О допуске к определенному виду или видам
работ, которые оказывают влияние на безопасность объектов капитального
строительства № С-3-11-1436».
С 01.01.10 предприятием приобретено в собственность:
⎯ Автотранспорт на сумму 296 млн. рублей в т.ч. 30
самосвалов МАН – 4-х осных; 20 самосвалов МАН – 4-х осных ; 7 длинномеров
МАН с прицепом; 3 тягача МАН; 3 Тонара - 30 м3; 2 экскаватора Катерпилер.
⎯ Вагоны-хоперы 51 шт.
⎯ Бетонный завод в городе Москва район Кунцево (20000 м3 в месяц)
150 млн. рублей в т.ч. ж/дорога, здания, сооружения, 0,8 ГА земли.
⎯ 0,5 ГА земли около станции Подлипки - Дачные для
производственных целей (перевалка щебня и песка) - 35 млн. рублей;
⎯ 0,4 ГА по адресу Ярославское ш. д.5 -б- 25 млн. рублей
В 3 квартале 2014 году предприятием приобретен песочный карьер в
Александровском районе для добычи песка своими силами, с целью снижения
себестоимости сырья. Также создан собственный центр по обслуживанию
МАНов, в связи с увеличением автомашин.
За 2014 год предприятием приобретено более 100 единиц
автотранспортной техники, в т.ч.:
⎯ 60 автобетоносмесителей на шасси Mersedes-Benz,
⎯ 17 единиц автобетоносмесителей – MAH TGA, 10 единиц
автомобилей ГАЗ,
⎯ 7 единиц грузовых самосвалов,
⎯ 6 единиц легковых автомобилей;
⎯ нежилое помещение площадью 248,9 кв.м. этаж 2, по адресу М.О.,
г.Королев, ул.Ленина, д.25Б, пом. Х1V;
⎯ асфальтобетоносмесительную установку Тельтомат -240,
⎯ передвижной бетонный завод Либхер,
45
⎯ спецтехнику в количестве 20 единиц – асфальтобетоносмеситель,
асфальтоукладчики, дорожный фрейзерКаттерпиллер, катки вибрационные,
краны автомобильные; 28 блок-контейнеров и 8 вагончиков для временного
проживания рабочих.
Штат компании ООО «Монолит» укомплектован опытными
квалифицированными сотрудниками.
Целями коммерческой деятельности ООО «Монолит» являются: рост
компании, её развитие и получение прибыли.
Основными конкурентами на рынке производства товарного бетона,
асфальтобетона и цементного раствора являются ООО «МосИнжБетон», ООО
«Столичный Бетон», АО «Бетон». Клиент контролирует 65% Северо-западного
региона Московской области, 80% Ярославской и Тверской области.
Продуктовая линейка Компании ООО «Монолит» представлена в
таблице 8:
Таблица 8
Продуктовая линейка Компании ООО «Монолит»
Вид
деятельности
Доля в
доходах
Продуктовая линейка (характеристика вида
деятельности)
Производство
товарного бетона,
асфальтобетона и
цементного
раствора
67,99%
БЕТОНЫ: Бетон с заполнителем – щебень гравийный
марки М-100, 150, 200, 250, 300, 350,400,450,550; С
заполнителем щебень гравийный марки М-
100,150,200,250,300,350; Бетон с модификатором
марки М 350 ,400 ,450, 550, 600, 700 ,800, 900,1000;
Песко-бетон марки М-100, 150, 200, 250, 300, 350;
Керамзитобетон марки М-100,150,200.
Дорожный бетон марки М-350, 400, 450, 550, 600,650.
РАСТВОРЫ: цементный раствор марки М-
50,75,100,150,200,250; раствор, модифицированный
для кладки марки М-75,100,150,200, цементный раствор
для стяжки; сложный раствор.
АСФАЛЬТОБЕТОН: песчаный тип ДП, мелкозернистый
тип ДП, Б1, Б2, щебеночно-мастичный асфальтобетон,
крупнозернистый пористый М-1; крупнозернистый тип
Б1, мелкозернистый тип А-1
ПОРТЛАНДЦЕМЕНТ – мальцовский портландцемент
Производство
железобетонных
изделий и сухих
смесей.
2%
Сваи, плиты, фундаменты забора, лестничные марши,
перемычки, лотки, плиты водоотводные, плиты
теплотрасс, фундаментные подушки, фундаментные
блоки
СУХИЕ СМЕСИ: шпатлевка, смесь для укладки плит,
штукатурка, смесь растворочная, смесь для кладки
блоков, для тротуарной плитки.
Производство
асфальтобетона,
пескобетона
30%
Асфальтобетон –Песчаный типДII, Мелкозернистый тип
BII, Мелкозернистый тип БI, Мелкозернистый тип БII,
Асфальтобетон щебеночно-мастичный, смесь горячая