Диплом: Разработка бизнес-плана организации (на примере ЗАО "Медицинский диагностический центр новых технологий")

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
34
Таким образом 03.12.2014 года была произведена государственная
регистрация ЗАО «Медицинский диагностический центр новых технологий»,
местом нахождения которого является г. Рыбница ул. Кирова д.112.
ЗАО «МДЦНТ» было создано путем учреждения на основании
решения Правления Фонда «Приднестровский гуманитарный фонд» Протокол
№3 от 18.12.2014 года. Согласно данного решения «Приднестровский
гуманитарный фонд» является единственный учредителем и держателем 100%
акций Общества. Величина уставного капитала составляет 24 600 рублей ПМР,
сформированных за счет инновационного медицинского оборудования
приобретенного Приднестровским гуманитарным фондом.
Тем же решением в качестве Генерального директора ЗАО «МДЦНТ»
была назначена Тягульская Марина Анатольевна и утвержден Устав ЗАО
«МДЦНТ».
Фактически с 12.01.2015 года ЗАО «МДЦНТ» стало функционировать
как самостоятельное юридическое лицо. Для этого были заключены с ГУ
«РЛДРЦ» договор аренды на занимаемые ЗАО «МДЦНТ» помещения, также
был заключен договор с ГУ «РЛДРЦ» о совместной деятельности.
Общество создается для осуществления деятельности по внедрению и
оказанию на территории Приднестровской Молдавской Республики
инновационного медицинского обслуживания населения с извлечением
прибыли.
Основными видами деятельности Общества являются:
1. Медицинские услуги в косметологии;
2. Лабораторные исследования;
3. Физиотерапевтические услуги;
4. Рентгенологические исследования;
5. Гинекологические вмешательства;
6. Функциональная диагностика;
7. Цитоморфологические исследования;
8. Хирургическая эндоскопия;
35
9. Ультразвуковые исследования;
10. Ультразвуковое исследование в режиме триплексного сканирования
(2D + цветное картирование + Допплер);
11. Процедуры в поликлинике;
12. Офтальмологические вмешательства;
13. Другие операции;
14. Специализированная терапия;
15. Урология;
16. Септическая хирургия;
17. Септическая хирургия в травматологии и ортопедии;
18. Травматологические вмешательства;
19. Ортопедические вмешательства;
20. Хирургическая патология мягких тканей туловища и конечностей;
21. Хирургические вмешательства при опухоли головы и шеи;
22. Хирургические вмешательства на молочной железе;
23. Онкология;
24. Челюстно-лицевая хирургия;
Общество вправе заниматься любыми иными видами деятельности, не
запрещенными действующим законодательством Приднестровской
Молдавской Республики.
Все вышеуказанные и другие виды деятельности осуществляются
Обществом, как в Приднестровской Молдавской Республике, так и за рубежом
в рамках внешнеэкономической деятельности в соответствии с действующим
законодательством.
Общество может иметь гражданские права и нести гражданские
обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не
запрещенных действующими законами.
Таким образом, исследуемое предприятие является уже действующим
юридическим лицом в штате которого трудиться 35 постоянных штатных
единицы в управленческом и административно-техническом персонале, и 172
36
единицы привлекаемых по договорам совместительства специалистов в сфере
медицины и младшего медицинского персонала, 17 штатных единиц постоянно
работающих медиков являющихся специалистами в узких областях, и
выполняющих функции заведующих отделениями. Согласно бухгалтерского
баланса утвержденного на ежегодном собрании акционеров по итогам за 2015 г.
расчетная прибыль общества составила отрицательный показатель минус
(убыток) 1 млн. 723 тысячи руб. и 33 копейки, а реальный остаток на расчетном
счете составил 690 754,98 руб., а по итогам за 2016 год показатель прибыли
Общества по данным бухгалтерского анализа также составил отрицательный
показатель минус (убыток) 970 521,35 руб., тогда как реальный остаток на
расчетном счете составил 580 481,25 руб.
Таким образом мы видим, что исследуемое нами Общество является
действующим, но согласно данным бухгалтерского учета деятельность данного
Общества убыточна, но по итогам года на расчетном счете остаются свободные
денежные средства в виде прибыли. Такое явное несоответствие между
показателями бухгалтерского баланса и реальной финансовой ситуацией
подчеркивает важность и значимость существование эффективного и
действенного бизнес-планирования для предприятия не дающего возможности
появлению таких ситуаций. В данном контексте настоящее исследование
приобретает особую практическую значимость так как в третьей главе будет
разработан действенный бизнес-план для ЗАО «МДЦНТ» с целью недопущения
возникновения аналогичных ситуаций.
2.2 Характеристика структуры управления ЗАО «МДЦНТ»
Структура предприятия ЗАО «МДЦНТ» устанавливает взаимоотношения
уровней управления и функциональных подразделений, которые позволяют
наиболее эффективно достигать целей организации.
Организация системы управления включает в себя организационную
структуру - это совокупность подразделений составляющих организацию их
37
взаимосвязи и функции. Структура управления это система взаимосвязей и
подчиненности должностных работников, она складывается в зависимости от
типа организационной структуры. Организационная структура фирмы
направлена, прежде всего, на установление четких взаимосвязей между
отдельными подразделениями фирмы, распределение между ними прав и
ответственности. В ней реализуются различные требования к
совершенствованию системы управления, находящее выражение в тех или
иных принципах управления.
Состав структур определяют:
1) звено управления - обособленное подразделение со своими
функциями, а так же руководителями.
ступень управления - совокупность звеньев находящихся на определенном
уровне и иерархии управления. Низшая ступень это медицинский работник,
высшая ступень - аппарат управления с руководителем.
Организационная структура по взаимодействию подразделений ЗАО
«МДЦНТ» - иерархическая, линейно-функциональная. Линейные связи - это
связи подчинения по всему кругу вопросов, при этом руководители
осуществляют прямое руководство подчиненными. Функциональные связи -
это связи подчинения в пределах реализации определенной функции
управления. Более наглядно иерархическая, линейно-функциональная
организация управления в ЗАО «МДЦНТ» представлена на рисунке 3.
Характерные черты линейно-функциональной организационной
структуры:
Облегчается труд руководителя.
Не нарушается принцип единоначалия.
Квалифицированное руководство.
Бюрократизм.
38
Общее собрание акционеров
Совет директоров
Генеральный директор
Отделы и структурные подразделения
Рисунок 3 - Иерархическая система управления в ЗАО
«МДЦНТ»
Генеральный директор утверждает структуру предприятия, его штатный
и квалификационный состав по согласованию с общим собранием акционеров,
нанимает на должность и освобождает от должности предприятия согласно
трудовому договору (контракту), в пределах своей компетенции издает приказы
и дает приказы по управлению производством и персоналом предприятия.
Высшим органом управления Общества является Общее собрание
акционеров Общества, далее именуемое "Общее собрание акционеров".
Руководство текущей деятельностью Общества осуществляется
единоличным исполнительным органом Общества - Генеральным директором.
Создание коллегиального исполнительного органа не предусмотрено.
Генеральный директор для оказания содействия в своей деятельности,
назначает заместителя по лечебной части.
В случае сокращения количества акционеров Общества до одного,
решения по вопросам относящимся к компетенции Общего собрания
акционеров, принимаются единственным акционером единолично и
оформляются письменно. При этом не применяются положения
устанавливающие порядок созыва Общего собрания акционеров порядок,
проведения Общего собрания акционеров, создание счетной комиссии
39
Общества за исключением положений, касающихся сроков проведения
годового Общего собрания акционеров.
Общество обязано ежегодно проводить Общее собрание (годовое общее
собрание акционеров) в период с начала марта по июнь каждого года. Общие
собрания, проводимые помимо годового, являются внеочередными и (или)
чрезвычайными.
К компетенции Общего собрания акционеров относятся следующие
вопросы:
1) внесение изменений и дополнений в Устав Общества или
утверждение Устава общества в новой редакции;
2) реорганизация Общества;
3) ликвидация Общества, назначение ликвидационной комиссии и
утверждение промежуточного и окончательного ликвидационных балансов;
4) решение о создании Совета директоров и определение его
количественного состава, избрание его членов и досрочное прекращение их
полномочий;
5) определение количества, номинальной стоимости, категории (типа)
объявленных акций и прав, предоставляемых этими акциями;
6) передача полномочий единоличного исполнительного органа
коммерческой организации или индивидуальному предпринимателю;
7) увеличение Уставного капитала Общества путем увеличения
номинальной стоимости акций или путем размещения дополнительных акций, в
случаях, когда настоящим Уставом и действующим законодательством
решение этого вопроса не относится к компетенции Совета директоров;
8) уменьшение уставного капитала общества путем уменьшения
номинальной стоимости акций, приобретения Обществом части акций в целях
сокращения их общего количества или погашения не полностью оплаченных
акций, а также путем погашения приобретенных или выкупленных обществом
акций;
40
9) избрание членов ревизионной комиссии (ревизор) Общества и
досрочное прекращение их полномочий;
10) утверждение аудитора Общества;
11) утверждение годовых отчетов, бухгалтерских балансов, счета
прибылей и убытков Общества, распределение его прибылей и убытков;
12) Определение порядка распределения прибыли, а также покрытия
убытков, принятие решения о выплате, размере и форме выплаты дивидендов;
13) определение порядка ведения Общего собрания акционеров;
14) образование счетной комиссии или назначение лица, выполняющего
ее функции;
15) дробление и консолидация акций;
16) принятие решений об одобрении сделок, в совершении которых
имеется заинтересованность, в случаях предусмотренных действующим
законодательством;
17) принятие решения об одобрении крупных сделок, в случаях
предусмотренных настоящим Уставом и действующим законодательством,
когда предметом сделки является имущество, стоимостью более 50 % от
балансовых активов Общества;
18) приобретение и выкуп Обществом размещенных акций;
19) участие в холдинговых компаниях, финансово-промышленных
группах, иных объединениях коммерческих организаций;
20) утверждение внутренних документов, регулирующих деятельность
Общества;
21) решение иных вопросов, предусмотренных Уставом и действующим
законодательством ПМР.
Общее собрание акционеров не вправе рассматривать и принимать
решения по вопросам, не отнесенным к его компетенции действующим
законодательством ПМР.
41
Право голоса на общем собрании акционеров по вопросам,
поставленным на голосование, имеют акционеры - владельцы обыкновенных
акций общества.
Решения, принятые Общим собранием акционеров, а также итоги
голосования доводятся до сведения акционеров не позднее 10 дней с даты
принятия этих решений в порядке, установленном для уведомления акционеров
о созыве Общего собрания акционеров.
Совет директоров осуществляет общее руководство деятельностью
общества, за исключением решения вопросов, отнесенных к исключительной
компетенции общего собрания акционеров.
Совет директоров избирается на основании решения Общего собрания
акционеров о создании Совета директоров.
К исключительной компетенции совета директоров общества относятся
следующие вопросы:
1) определение приоритетных направлений деятельности Общества;
2) созыв годового и внеочередного Общих собраний акционеров;
3) утверждение повестки дня Общего собрания акционеров;
4) определение даты составления списка акционеров, имеющих право на
участие в Общем собрании акционеров;
5) увеличение уставного капитала Общества путем увеличения
номинальной стоимости акций или путем размещения обществом акций в
пределах количества и категории (типа) объявленных акций;
6) размещение Обществом облигаций и иных ценных бумаг;
7) определение рыночной стоимости имущества, цены размещения и
выкупа эмиссионных ценных бумаг;
8) приобретение размещенных Обществом акций, облигаций и иных
ценных бумаг;
9) назначение Генерального директора, досрочное прекращение его
полномочий, установление размеров выплачиваемых ему вознаграждений и
компенсаций;
42
10) выработка рекомендаций по размеру выплачиваемых членам
ревизионной комиссии Общества вознаграждений и компенсаций;
11) использование резервного и иных фондов Общества;
12) утверждение внутренних документов Общества, за исключением
документов, утверждение которых отнесено к компетенции Общего собрания
либо к компетенции иных органов управления Обществом;
13) создание филиалов и открытие представительств Общества;
14) принятие решения об участии общества в других организациях;
15) одобрение крупных сделок в случаях;
16) одобрение сделок, в совершении которых имеется
заинтересованность;
17) определение реестродержателя Общества - независимого
специализированного регистратора, утверждение условий договора с ним и
расторжение договора с ним;
18) рекомендации по размеру дивиденда по акциям и порядку его
выплаты;
19) иные вопросы.
Вопросы, отнесенные к исключительной компетенции Совета
директоров, не могут быть переданы на решение Генерального директора.
Количественный состав Совета директоров определяется решением
Общего собрания акционеров или Положением о Совете директоров,
утверждаемом Общим собранием акционеров. Положение о Совете директоров
может содержать требования, предъявляемые к кандидатам в члены Совета
директоров.
Члены Совета директоров общества избираются годовым Общим
собранием акционеров в порядке, сроком на один год. Члены Совета
директоров могут избираться на внеочередных Общих собраниях акционеров.
Выборы членов Совета директоров осуществляются акционерами,
владеющими обыкновенными голосующими акциями.
43
Решение принимается простым большинством голосов акционеров,
присутствующих на собрании.
Избранными в состав Совета директоров считаются кандидаты,
набравшие наибольшее число голосов.
Председатель Совета директоров избирается Общим собранием
акционеров большинством голосов от общего числа членов Общего собрания
акционеров.
Общее собрание акционеров общества вправе в любое время
переизбрать председателя совета директоров большинством голосов от общего
числа членов Общего собрания акционеров.
Председателем Совета директоров не может быть лицо,
осуществляющее функции Генерального директора.
Председатель Совета директоров организует работу Совета директоров,
созывает его заседания и председательствует на них, организует на заседаниях
ведение протокола.
В случае отсутствия председателя Совета директоров его функции
осуществляет один из членов совета директоров по решению Совета
директоров.
Заседание Совета директоров созывается председателем Совета
директоров по его собственной инициативе, по требованию члена Совета
директоров, ревизионной комиссии, аудитора Общества. Порядок созыва и
проведения заседаний Совета директоров определяется Положением о Совете
директоров.
Совет директоров может принимать решения заочным голосованием
(опросным путем) по всем вопросам его компетенции.
Кворум для проведения заседания Совета директоров не должен быть
менее половины от числа избранных членов совета директоров.
Решения на заседании Совета директоров принимаются большинством
голосов присутствующих, если иное не предусмотрено настоящим Уставом или

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран