35
- сушилка – место для хранения и подготовки сырья перед
производством;
- склад готовой продукции и склад сырья;
- комната производственного персонала;
- санузел с душевой кабиной.
Перечень основного оборудования, используемого в производстве
детских кроватей: фуганок стационарный; фуганок ручной; фрезер
стационарный;
- фрезер ручной 3 шт.;
- форматно-раскроечный станок;
- торцовочная пила 2 шт.;
- лобзик;
- шлифовальные машины 4 шт.;
- сверлильно-долбежный станок;
- шлифовальный станок;
- струбцины 30 шт.; точильный станок;
- компрессор 3 шт.;
- стружкоотсос 2 шт.;
- шуруповерт 6 шт.;
- стамески 30 шт.;
- мелкий ручной инструмент.
ИП Евсеева Луиза Викторовна строит свою работу, основываясь, в
первую очередь, на честном отношении к клиентам и своему персоналу. А
основные ценности - это уважение и любовь к делу и людям.
Рассмотрим организационную структуру управления, отображенную на
рисунке 2.
Как видно из рисунка 2 данный тип организационной структуры
относится к линейному типу, где в подчинении собственника бизнеса
находится весь персонал.
Преимущества линейной структуры управления:
36
— единство и четкость распорядительства;
— согласованность действий исполнителей;
— четкая система взаимных связей между руководителем и
подчиненным;
— быстрота реакции в ответ на прямые указания;
— простота управления;
— получение исполнителями увязанных между собой распоряжений и
заданий, обеспеченных ресурсами;
— личная ответственность руководителя за конечные результаты
деятельности своего подразделения.
— простой контроль.
Рисунок 2 – Организационная структура ИП Евсеева Луиза
Викторовна
Недостатки линейной структуры заключаются в следующем:
— высокие требования к руководителю, который должен иметь
обширные разносторонние знания и опыт по всем функциям управления и
сферам деятельности, осуществляемым подчиненными, что ограничивает
возможности руководителя по эффективному управлению;
— перегрузка менеджеров высшего уровня, огромное количество
информации, поток бумаг, множественность контактов с подчиненными и
вышестоящими;
— тенденции к волоките при решении вопросов, касающихся
нескольких подразделений;
Евсеева Луиза Викторовна
Отдел продаж
Отдел производства
Менеджер по продажам
Столяры,
Сборщики
Кладовщик
Швея
37
— отсутствие звеньев по планированию и подготовке управленческих
кадров;
— сложные коммуникации между исполнителями;
— низкий уровень специализации руководителей;
— концентрация власти в управляющей верхушке;
— ярко выраженный авторитарный стиль руководства
23
.
В отделе продаж работают менеджеры по продажам, осуществляющие
свою работу дистанционно по телефону и через интернет сайт из дома.
Основной задачей менеджеров по продажам является
консультирование клиентов по возможностям покупки, доставки, цветовой
расцветки и комплектации производимой продукции, а также оформление
заказов и передачи информации в производственный цех.
Отдел производства представлен такими специалистами как столяры,
сборщики, кладовщик и швея.
В задачи данного структурного подразделения входит выполнение
заказов на продукцию. Кладовщик отвечает за ведение складского хозяйства
и сохранность материальных ценностей. Столяр занимается изготовлением
заготовок, а сборщики обеспечивает сборку комплектующих в готовую
продукцию. Швея отшивает необходимые заготовки, состоящие из тканей и
сопутствующих комплектующих.
Рассмотрим штатную структуру организации (табл. 2).
Таблица 2
Штатная структура ИП Евсеева Луиза Викторовна
Специалист
2018
2019
Факт.
Штат.
Факт.
Штат
Менеджер по продажам
2
3
2
3
Кладовщик
1
1
1
1
Столяр
2
3
3
3
Сборщик
1
1
1
1
Швея
1
1
1
1
Итого
7
9
8
9
23
Мищенко Е.С. Организационные структуры управления (современное состояние и эволюция): учебное
пособие / Е.С. Мищенко. – Тамбов: Изд-во ГОУ ВПО ТГТУ, 2017. С. 74..
38
Как мы видим, штат сотрудников в 2018 году укомплектован на 85%, а
в 2019 году на 87,5%. Прирост составил 2,5%.
Таким образом, Индивидуальный Предприниматель Евсеева Луиза
Викторовна ведет свою хозяйственную деятельность через продажу
кроватей-домиков по всей России. Основное производство на сегодняшний
момент находится в Москве. Основной персонала предприятия это
производственный персонал, имеющий достаточный опыт, для
осуществления своих прямых обязанностей. Однако на сегодняшний день
штат не укомплектован полностью.
2.2 Анализ хозяйственной деятельности ИП Евсеева Луиза Викторовна
В условиях рыночной экономики предприятие может быть успешным в
конкурентной борьбе за счет повышения эффективности своей деятельности.
Для обеспечения эффективного функционирования, требуется верное и
правильное управление предприятием, важнейшим элементом которого
является анализ хозяйственной деятельности.
На первом этапе проведем анализ финансовой деятельности
предприятия (таб. 3).
Таблица 3
Результаты хозяйственной деятельности ИП Евсеева Луиза
Викторовна
Наименование показателя
2018,
тыс. руб.
2019
тыс. руб.
Измене
ние,%
Выручка
1 061
1 073
6
Себестоимость продаж
(625)
(671)
7,4
Валовая прибыль (убыток)
436
402
-7,8
Коммерческие расходы
(79)
(55)
-30
Прибыль (убыток) от продаж
357
347
-2,8
Прочие расходы
(12)
(27)
125
Прибыль (убыток) до налогообложения
345
320
-7,3
Прочее
(44)
(61)
38,6
Чистая прибыль (убыток)
301
259
-14
39
В 2019 году предприятие получило прибыль от продаж в размере 347
тыс. руб., что составило 32,3% от выручки. По сравнению с аналогичным
периодом прошлого года прибыль от продаж снизилась на 10 тыс. руб., или
на 2,8%.
Себестоимость продаж увеличилось на 7%. Данное увеличение связано
с увеличением стоимости материалов для производства.
По сравнению с 2018 годом, в 2019 году выросла как выручка от
продаж, так и расходы по обычным видам деятельности (на 12 и 22 тыс. руб.
соответственно). Причем в процентном отношении изменение расходов
(+3,1%) опережает изменение выручки (+1,1%), что является негативной
тенденцией.
Активы предприятия за анализируемый период практически остались
на том же уровне. Собственный капитал увеличился еще в большей степени –
на 21,5%. Опережающее увеличение собственного капитала относительно
общего изменения активов является положительным показателем.
Далее проведем анализ финансового положения предприятия, сведя
данные в таблице 4.
Таблица 4
Анализ финансового положения ИП Евсеева Луиза Викторовна
Показатель
Значение показателя
Изменение за
анализируемый
период
в тыс. руб.
в % к валюте баланса
тыс.
руб.
(гр.3-
гр.2)
± %
((гр.3-
гр.2) :
гр.2)
2018
2019
на начало
анализируемого
периода
на конец
анализируемого
периода
1
2
3
4
5
6
7
Актив
1. Оборотные,
всего
767
774
100
100
+7
+0,9
в том числе:
запасы
498
509
64,9
65,8
+11
+2,2
дебиторская
задолженность
263
245
34,3
31,7
-18
-6,8
денежные
средства и
6
20
0,8
2,6
+14
+3,3 раза
40
краткосрочные
финансовые
вложения
Пассив
1. Собственный
капитал
437
531
57
68,6
+94
+21,5
2.
Краткосрочные
обязательства,
всего
330
243
43
31,4
-87
-26,4
в том числе:
заемные
средства
15
–
2
–
-15
-100
Валюта баланса
767
774
100
100
+7
+0,9
На рисунке 3 представлена структура активов предприятия в разрезе
основных групп.
Рост величины активов организации связан с ростом денежных средств
и денежных эквивалентов на 14 тыс. руб. что соответствует 56%, а также
благодаря увеличению запасов на 11 тыс. руб. (44%).
Одновременно, в пассиве баланса прирост произошел по строке
«нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)» на 94 тыс. руб.
Рисунок 3 - Структура активов ИП Евсеева Луиза Викторовна
32%
2%
66%
Структура активов
Дебиторская задолженность
Прочие оборотные активы
Запасы
41
Среди отрицательно изменившихся статей баланса можно выделить
дебиторскую задолженность в активе и кредиторскую в пассиве (-18 тыс.
руб. и -72 тыс. руб. соответственно).
Собственный капитал предприятия в течение анализируемого периода
вырос на 94 тыс. руб., или на 21,5%, c 437 тыс. руб. до 531 тыс. руб.
Чистые активы предприятия в 2019 году значительно (в 53,1 раз)
превышают уставный капитал. Такое соотношение положительно
характеризует финансовое положение, полностью удовлетворяя требованиям
нормативных актов к величине чистых активов предприятия. Необходимо
отметить увеличение чистых активов на 21,5% за анализируемый период.
Превышение чистых активов над уставным капиталом и в то же время их
увеличение за период говорит о хорошем финансовом положении
предприятия по данному признаку.
Проанализируем основные коэффециенты финансовой устойчивости
предприятия ИП Евсеева Луиза Викторовна.
Коэффициент автономии Ка рассчитаем по формуле 12:
Коэффициент автономии = Собственный капитал / Активы (12)
Ка
2018
= 437 / 767 = 0,57
Ка
2019
= 531 / 774 = 0,69
Коэффициент финансового левериджа Кфл рассчитаем по формуле 13:
Кфл =Обязательства/Собственный капитал (13)
Кфл
2018
= 330 / 437 = 0,75
Кфл
2019
= 243 / 531 = 0,46
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами Косс
(14):
42
Косс = (Собственный капитал–Внеоборотные активы)/Оборотные активы (14)
Косс
2018
= 437 / 767 = 0,57
Косс
2019
= 531 / 774 = 0,69
Расчет коэффициента маневренности собственного капитала Кмсок
представлен формулой 15:
Кмсок = Собственные оборотные средства/ Собственный капитал (15)
Кмсок
2018
= 437 / 437 = 1
Кмсок
2019
= 531 / 531 = 1
Коэффициент мобильности имущества Кми (16):
Кми =Оборотные активы / Валюта баланса (16)
Кми
2018
= 767 / 767 = 1
Кми
2018
= 774 / 774 = 1
Коэффициент мобильности оборотных средств Кмос (17):
Кмос = (Денежные средства + Финансовые вложения) / Оборотные активы (17)
Кмос
2018
= 6 / 767 = 0,008
Кмос
2019
= 20 / 774 = 0,026
Коэффициент обеспеченности запасов Комзсс рассчитаем по формуле
18
24
:
Комзсс = Собственные оборотные средства / Запасы и затраты (18)
24
Емельянова Е.Ю., Сидорова А.В. Расчет и оценка показателей финансовой устойчивости // Вестник науки
и образования. 2018. №5 (41). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/raschet-i-otsenka-pokazateley-finansovoy-
ustoychivosti (дата обращения: 04.04.2020).
43
Комзсс
2018
= 437 / 498 = 0,88
Комзсс
2019
= 531 / 509 = 1,04
Для удобства анализа рассчитанных показателей сведем полученную
информацию в таблицу 4.
Таблица 4
Основные показатели финансовой устойчивости ИП Евсеева
Луиза Викторовна
Показатель
Значение показателя
Изменение
показателя
(гр.3-гр.2)
31.12.2018
31.12.2019
1
2
3
4
1. Коэффициент автономии
0,57
0,69
+0,12
2. Коэффициент финансового лeвeриджa
0,75
0,46
-0,29
3. Коэффициент обеспеченности
собственными оборотными средствами
0,57
0,69
+0,12
4. Коэффициент маневренности
собственного капитала
1
1
0
5. Коэффициент мобильности имущества
1
1
0
6. Коэффициент мобильности оборотных
средств
0,008
0,026
+0,018
7. Коэффициент обеспеченности запасов
0,88
1,04
+0,16
Нормальное значение коэффициента автономии для отрасли, в которой
работает предприятие: не менее 0,4 (оптимальное 0,5-0,7). Как мы видим, на
протяжении всего исследуемого периода данный коэффициент соответствует
нормативному показателю и даже превышает его. Полученное значение
говорит об оптимальной величине собственного капитала. При этом стоит
отметить рост данного показателя. Данные расчетов свидетельствуют о
повышении автономности, то есть увеличения финансовой устойчивости.
Коэффициент финансового лeвeриджa важен для инвесторов,
рассматривающих данное предприятие для вложение средств. Нормальное
значение для данной отрасли: 1,5 и менее (оптимальное 0,43-1). Как видно из
результатов, данный показатель также остается в нормативных пределах.
При этом стоит отметить положительную тенденцию снижения
коэффициента, что свидетельствует о повышении финансовой устойчивости.
44
Рост коэффициента обеспеченности собственными оборотными
средствами свидетельствует об улучшении финансового состояния
предприятия. Данный показатель превышает нормы, что является
положительным фактором в развитии.
Отличительной чертой надежного и устойчивого предприятия является
его способность отвечать по своим обязательствам вовремя и в полном
объеме, что свидетельствует о высокой финансовой устойчивости
предприятия и низкой вероятности наступления состояния банкротства.
Платежеспособность — основной показатель финансовой стабильности
предприятия, отражающий его возможность оперативно отвечать по своим
обязательствам, рассчитываться по долгам
25
.
Понятие платежеспособности зачастую заменяют понятием
ликвидности, так как от уровня ликвидности предприятия зависит его
платежеспособность.
Коэффициент абсолютной ликвидности (норма денежных резервов;
Кабс) определяется как отношение денежных средств и краткосрочных
финансовых вложений к сумме краткосрочных долгов предприятия (19):
Кабс = (ДС + ФВ) / КО, (19)
где ДС - денежные средства (стр. 1250 ф. 1); ФВ - финансовые вложения (стр.
1170 ф. 1); КО - краткосрочные обязательства (стр. 1500 ф. 1).
Кабс
2018
= 6 / 330 = 0,018
Кабс
2019
= 20 / 243 = 0,082
Коэффициент быстрой (срочной) ликвидности (КБЛ) — отношение
денежных средств, финансовых вложений и дебиторской задолженности,
платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты, к
краткосрочным обязательствам (20):
25
Заирова С.О. Оценка платежеспособности предприятия как элемент его финансовой устойчивости //
Научные исследования. 2018. №3 (22). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/otsenka-platezhesposobnosti-
predpriyatiya-kak-element-ego-finansovoy-ustoychivosti (дата обращения: 07.04.2020).