12
сказано ранее, управление финансами компании состоит из нескольких
элементов, одним из которых является планирование.
Соответственно, что любая организация в своем планировании
деятельности имеет различные виды планов (например, экономического или
социального развития компании). Бизнес-план отличается от всех планов
организации своей внешней направленностью, то есть сам бизнес-план
становится товаром, который можно предложить инвесторам. Именно поэтому
в его структуре указываются не только внутренние цели самой компании, но и
внешние, привлекательные для сторонних лиц. Также в бизнес-плане более
детально по сравнению с остальными (социальным, технологическим и
другими) рассматриваются маркетинговый и финансово-экономический
аспекты.
Организация может на любой стадии своего жизненного цикла составить
бизнес-план, что формируют классификацию типов стратегических бизнес-
проектов по различным признакам, каждый из которых характеризуется своими
особенностями (рис. 1)
6
.
6
Составлено автором на основе: Волков А.С., Марченко А.А. В67 Бизнес-
планирование: учеб. пособие. – М.: РИОР: ИНФРА-М, 2016. – 81 с.
13
Рисунок 1. Типология бизнес-планов по объектам бизнеса
Бизнес-план – это один из основных элементов стратегического
планирования хозяйствующего субъекта. В сравнении со стратегическим
планом предприятия, есть сходство во временном периоде: 3-5 лет. При этом
существует ряд отличий (рис. 2)
7
.
При сравнении бизнес-плана и инвестиционным проектом, можно
отметить, что первый является элементом второго, то есть в документе
представляются план разработки и реализации определенной части проекта. В
случае, когда бизнес-план носит краткосрочный характер, он может заменить
инвестиционный план. Также возможен вариант бизнес-плана, в который
может быть включен планируемый результат от инвестиционной деятельности.
7
Гарнов А. П. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности
предприятия: учебник/ А.П. Гарнов - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 365 с.
14
Рисунок 2. Сравнение бизнес-плана и стратегического плана
организации
8
Итак, типы бизнес-планов классифицируются по таким признакам
продолжительность, сложность, функциональная принадлежность и значение.
Далее рассмотрим структурные элементы бизнес-плана.
Любой бизнес-план должен давать убедительные ответы для самого
предпринимателя и его возможных партнеров, по крайней мере на пять
основных вопросов (Рисунок 3).
8
Дубровин И. А. Бизнес-планирование на предприятии/ И.А. Дубровин - 2-е изд. - М.:
Дашков и К, 2017. - 432 с.
15
Рисунок 3. Назначение бизнес-плана и его основные
элементы
При разработке бизнес-планов необходимо соблюдать основополагающие
принципы планирования, которые создают предпосылки для успешной
деятельности предприятия в конкретной экономической среде. Основные
принципы представлены на рисунке 4.
16
Рисунок 4. Основные принципы планирования
9
Основополагающие принципы планирования тесно связаны между собой
в конечном расчете ориентируют предпринимателей на всестороннее
обоснование плановых показателей и достижение наилучших социально-
экономических результатов предприятия. Они определяют содержание и
ориентацию плановой работы на всех стадиях обоснования проекта и его
последовательной реализации
10
.
9
Морозова И. А. Планирование на предприятии (в организации): учебн. пособие/ Т.Н.
Литвинова, И.А. Морозова, Е.Г. Попкова - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 156 с.
10
Попов В. М. Бизнес-планирование: учебник / под ред. Ляпунова С. И. и Мелодика
С. Г. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2015. – 816 с.: ил.
17
Формирование бизнес-плана, идеи создания новой или существенного
изменения уже действующей фирмы проходит несколько этапов, которые
можно укрупнять или детализировать в разной степени (Рисунок 5).
Рисунок 5. Основные этапы бизнес-планирования
11
Бизнес-план необходим для эффективной работы предприятия в условиях
рынка. Для любого предприятия существуют свои особенности в разработке
стратегий развития, так как каждое предприятие придерживается собственных
направлений в бизнесе, финансовой политике и хозяйственной деятельности.
Но в целом структура бизнес-плана для всех фирм практически одинакова. Он
состоит из четко регламентированных разделов, принятых в мировом бизнес-
сообществе, в которых кратко и ясно изложены основные данные проекты и его
главные цели
Сегодня не существует единой формы бизнес-плана, которая закреплена
на законодательном уровне. Однако сформировалась определенная структура
11
Савкина Р. В. Планирование на предприятии/ Савкина Р.В., - 2-е изд. - М.: Дашков и
К, 2018. - 320 с.
18
из наиболее часто «встречающихся» структурных элементов бизнес-плана
(рис.6), каждый из которых имеют важность для проекта
12
.
Бизнес-планирование – это упорядоченная совокупность стадий и
действий, связанных с ситуационным анализом окружающей среды,
постановкой целей бизнес-планирования, осуществлением планирования
(разработкой бизнес-плана), продвижением бизнес-плана на рынок
интеллектуальной собственности, реализацией бизнес-плана, контролем за его
выполнением. Разработка бизнес-плана производится последовательно, путем
поэтапного приближения к конечному результату:
Рисунок 6. Примерная структура бизнес-плана
13
Дадим описание каждого структурного элемента типового бизнес-плана.
Титульный лист содержит информацию о владельце, руководителе проекта,
названии организации, ее адрес, дата создания плана.
12
Дубровин И. А. Бизнес-планирование на предприятии/ И.А. Дубровин - 2-е изд. -
М.: Дашков и К, 2017. - 432 с.
13
Маевская Е. Б. Экономика организации: учебник/ Е.Б. Маевская - М.: НИЦ ИНФРА-
М, 2016. - 344 с.
19
Оглавление является классическим и показывает структуру бизнес-плана
с указанием страниц начала каждого раздела.
Меморандум о конфиденциальности предупреждает об ответственности
за распространение информации бизнес-плана третьим лицам.
Резюме – это краткое описание бизнес– плана объемом не более 4
страниц. Оно должно быть составлено таким образом, чтобы привлечь
внимание к дальнейшему изучению проекта, с целью чего в данном разделе
раскрывают основную цель, сущность и новизну проекта, его конкурентные
преимущества, социально-экономическое значение, преимущества проекта,
технико-экономические результаты, планируемые методы хозяйствования,
характеристику управленческого состава и другое.
Общая характеристика организации содержит описание структуры
капитала, характеристику основных фондов, организационную и
технологическую структуру, описание внешних условия и внутренних
особенностей деятельности организации и т.п
14
.
В следующем разделе оценивается потенциальная емкость рынка сбыта,
описание основных потребителей, предполагаемые объемы реализации,
сегменты рынка, ниша, которую займет компания, ее доля на рынке,
прогнозируемый объем реализации в стоимостном и натуральном выражении.
Описание продукции содержит характеристику предложений, их
отличительные особенности от предложений конкурентов. Кроме того,
проводится анализ деятельности основных конкурирующих организаций, их
предложений. На основании изложенной информации делается заключение о
конкурентных преимуществах самой организации и ее продукции.
В плане маркетинга определяются направления сбыта, каналы сбыта
продукции и ее продвижение на рынке (реклама), ценовая стратегия компании,
структура ценообразования и другие факторы, которые помогут стать
продукции наиболее востребованной.
14
Савкина Р. В. Планирование на предприятии/ Савкина Р.В., - 2-е изд. - М.: Дашков и
К, 2018. - 320 с.
20
В следующем разделе определяется форма собственности организации, ее
организационная структура, распределение полномочий и ответственности,
должностные инструкции.
Производственный план посвящен рассмотрению технической базы,
определению наращивания мощностей, приобретения оборудования, и,
соответственно, объемов инвестиций, обеспечение материалами и сырьем.
Кроме того, описывается производственный и технологический процесс. В
случае если предполагается, что организация будет работать в другой сфере,
раздел содержит описание процедуры закупок товаров, систему логистики,
контроля качества, схему расположения помещений складов и т.д. Это раздел
создается на длительный период и в последствие в него вносятся
корректировки или может измениться целиком.
Финансовый план, будучи результатом предыдущих разделов, показывает
ожидаемую эффективность проекта. На точность прогнозов влияют
обоснование планов по реализации продукции (сроки и объемов), планируемые
расходы, фонд оплаты труда. В большинстве случаев в этом разделе
представлены сводный прогноз доходов и расходов (по кварталам и годам),
план денежных поступлений и выплат (платежи по видам, сводный баланс
активов и пассивов на начало и конец первого года реализации). Также
проводится оценка чувствительности проекта (реакции текущей чистой
стоимости на изменения основных параметров (например, затрат на
производство, продвижение и сбыт, размеры рынка, цены и т.п.).
Финансовый план должен быть согласован с материалами,
представленными в остальных частях бизнес-плана, поскольку в нем
обобщаются и представляются в стоимостном выражении все разделы бизнес-
плана.
В финансовый план должны включаться:
прогноз объемов реализации;
баланс денежных расходов и поступлений;
21
финансовый бюджет предприятия;
прогнозный баланс;
операционный бюджет предприятия;
управление ценными бумагами, рисками, страхованием;
основные показатели эффективности проекта (срок окупаемости,
чистый приведенный доход, внутренняя норма доходности, рентабельность
В разделе «План по рискам» описываются возможные риски, источники
их появления, возможные формы проявления, а также описание методики их
оценки (например, страхование имущества).
В разделе «Оценка рисков» требуется оценить, какие риски наиболее
вероятны для проекта и во что они в случае их реализации могут обойтись
Ответ на вопрос, как минимизировать риски и возможные потери от них,
должен состоять из двух частей: описание организационных мер профилактики
рисков и изложение программы самострахования или внешнего страхования.
В приложении могут быть включены документы, на которые имеются
ссылки в структурных разделах бизнес-плана.
В данный раздел включаются документы, подтверждающие или
дополняющие информацию, которая содержится в бизнес-плане, например,
биографии управленческого персонала, результаты исследования рынка,
заключения аудиторов, фотографии образцов продукции, план
производственных площадей, договоры, гарантийные письма.
В разработке бизнес-плана важнейшая часть — финансовая, основанная
на анализе и оценке денежных потоков, генерируемых финансово-
хозяйственной деятельностью предприятия, расчете основных показателей их
эффективности.
Представленная структура бизнес-плана носит рекомендательный
характер и не претендует на роль обязательной. Перечень разделов и их
содержание в зависимости от поставленных задач может дополняться или
уточняться в связи с условиями, в которых функционирует предприятие.