
32
желаемого результата в будущем, основанный на текущем уровне развития
организации, административно-территориальной единицы и страны в целом.
Для расчета финансовых показателей в финансовом прогнозировании
могут использоваться следующие конкретные методы: математическое
моделирование, эконометрическое прогнозирование, экспертные оценки,
построение тренда и сценарий, стохастические методы
.
Процедура прогноза состоит из ряда последовательных действий или
шагов. Руководителю учреждения, принявшего решение об организации
прогноза, необходимо прежде всего четко сформулировать цель прогноза и
срок, на который он будет делаться.
Объектом прогнозирования может выступать любой показатель или
характеристика финансово-хозяйственной деятельности учреждения, например:
доход, расходы, количество оказываемых услуг того или иного вида и пр.
Процедура прогнозирования включает в себя шесть основных шагов.
Руководитель учреждения может выбрать различные методы прогнозирования,
которые делятся на две большие группы: качественные и количественные.
Метод прогнозирования - способ исследования объекта прогнозирования,
направленный на разработку прогноза.
Одни методы просты и дешевы в применении, другие - достаточно
сложные и требуют немало времени на реализацию и финансовых средств.
Некоторые методы хорошо работают для краткосрочного
проектирования, другие - для средне- и долгосрочного. Поэтому весьма важно
выбрать оптимальный метод прогноза в соответствии с поставленной целью.
Одна из самых больших проблем с прогнозированием связана с тем, что
прогноз начинают использовать в качестве нового бюджета, и от него ставят
цели.
План учреждения традиционно представляет собой документ, в котором
поставлены конкретные цели, предусмотрен детальный ход событий. При этом
Уткин Э.А. Финансовый менеджмента: Учебник для вузов. – М.: Издво «Зерцало»,
2014. – 309 с.