Оперативное планирование финансовой деятельности - определение
движения денежных средств на короткие отрезки времени, сбалансирование
поступлений с расходами, обеспечение устойчивого положения предприятия.
Основными документами, составляемыми в оперативном финансовом
планировании, являются платежный календарь и кассовый план.
Платежный календарь отражает ожидаемые денежные доходы и расходы
в плановом периоде с остатком (сальдо) на расчетном счете предприятия и
служит средством ранней диагностики финансового состояния предприятия.
Кассовый план — план движения наличных денег через кассу
предприятия, который обеспечивает своевременное получение наличных денег
в банке и эффективный контроль за их использованием.
Все системы финансового планирования взаимосвязаны и реализуются в
определенной последовательности. Первоначальным этапом планирования
является прогнозирование основных направлений и целевых параметров
финансовой деятельности путем разработки общей финансовой стратегии
предприятия, которая призвана определять задачи и параметры текущего
финансового планирования. Текущее финансовое планирование создает основу
для разработки и доведения до непосредственных исполнителей оперативных
бюджетов по основным аспектам финансовой деятельности предприятия.
В целом процесс планирования представляет собой замкнутый цикл с
прямой (от разработки стратегии к определению оперативных планов до
реализации и контроля) и обратной (от учета результатов выполнения к
переформулированию плана) связью.
Результатом процесса планирования является система планов. План
включает основные показатели деятельности, которые должны быть
достигнуты к концу планового периода. По сути, план — это набор инструкций
для менеджеров, описывающих, какую роль каждая часть организации должна
играть в процессе достижения целей организации.
Уровень организации процесса планирования производственной
деятельности значительно влияет как на ход разработки плановых показателей,