26
крупных производителей, которые к тому времени имели уже весомый капитал.
Благодаря быстро растущей конкуренции и формированию общего
информационного пространства, производители товаров имели возможность
выделять своих потенциальных покупателей как целевую аудиторию для
коммерческих коммуникаций. Крупные товаропроизводители стали понимать
значимость самоопределения и выделения себя из всей массы конкурентов.
Сфера услуг начала занимать значимую позицию наравне с
производственной сферой в постиндустриальную эпоху. И наличие фирменного
стиля являлось важным атрибутом для фирм, которые оказывали услуги с самого
своего существования. Западные компании уже давно поняли значимость и
эффективность фирменного стиля в борьбе с конкурентами. Яркими примерами
таких компаний являются Samsung, Nivea, McDonalds, Sony и т.д. При их
упоминании у многих сразу возникают зрительные или вкусовые ассоциации и
образы.
Несмотря на это, в современном понимании фирменный стиль возникает
намного позднее. В начале XX в. в немецкой компании AEG (всемирный
электротехнический концерн) на должность художественного директора
назначается известный художник и архитектор Петер Беренс. Перед Беренесом
стояла сложная задача: создать дизайн программы, который поможет вывести
компании AEG в лидеры отрасли не только на локальном рынке, но и на
международную арену. Придя в дизайн от графики и станковой живописи, он
первым ощутил те задачи, которые встали перед ним в индустриальном
обществе. Внешняя форма фирменного стиля, созданного Беренсом, была
выстроена вокруг нескольких повторяющихся элементов (шестигранник, круг,
овал). Также он полностью отказался от традиционных форм и орнаментов. Это
позволило отразить техническую точность всех производственных процессов.
Системный подход к вопросу позволяет Беренсу спроектировать не
только продукцию, но и затронуть сферу производства и сферу сбыта, такие как
упаковочная продукция, транспортировка, деловая документация,
производственный корпуса, реклама и т.д.