22
Источник: составлено автором
Рисунок 2 – Варианты финансирования проекта
Таблица 6
Параметры кредитования франчайзинговых проектов по программе
«Бизнес-проект» банка «Сбербанк России»
30
Число предлагаемых
франшиз
42
Сумма кредита
до 3 млн. руб.
Срок кредита
от 3 до 120 мес.
Доля самофинансирования
не менее 10%
Процентная ставка
от 11% годовых
Возможная отсрочка
погашения
до 12 месяцев
Форма обеспечения
приобретаемые активы, поручительство
третьих лиц, страхование
Интересно отметить, что, помимо обычных услуг при оформлении
кредита, по программе «Бизнес-проект» Сбербанк России также предлагает
рекомендации по организации собственного дела в рамках готовых бизнес-
30
Сайт банка «Сбербанк Росси» [Электронный ресурс] – URL:
http://www.sberbank.ru/ru/s_m_business/credits/short/biznes-proekt (дата обращения 14.02.2020)
Предприниматель без
средств
Обращение в венчурные
фонды
Поиск частных
инвесторов
Банковский кредит с
поручительством другой
компании
Участие в конкурсах
Предприниматель с
небольшим запасом
средств
Кредит под залог
имущества или ценных
бумаг
Потребительский кредит
Диверсификация капитала
Кредит для покупки
франшизы
23
решений по таким направлениям как: кейтеринговая компания; клининговая
компания (уборка помещений, зданий и территорий); кондитерская;
парикмахерская; салон красоты; хлебопекарня. По этим и ряду других видов
деятельности предлагается консультационная помощь и типовые бизнес-планы.
Проектные менеджеры с одной стороны использует разработанный
бизнес-план для выполнения ряда конкретных задач, с другой стороны, как
считают исследователи, представляет первые попытки стратегического
планирования.
31
Бизнес-план позволяет устанавливать ориентиры развития на
перспективу, которые должны быть ясными, четкими, понятными для
исполнителей и потенциальных инвесторов, кредиторов.
1.3. Методы оценки эффективности реализации проекта
В предыдущем параграфе было отмечено, что особое внимание при
планировании проекта следует уделять оценке эффективности. К важнейшим
показателям эффективности проекта относятся: чистый дисконтированный
доход; индекс доходности; текущая стоимость проекта и др.
Чистый дисконтированный доход (NPV) определяется как сумма текущих
эффектов за весь расчетный период, приведенная к начальному шагу, или как
превышение интегральных результатов над интегральными затратами. Величина
NPV для постоянной нормы дисконта (Е) может быть вычислена по следующей
формуле:
NPV= (1)
где TR – результаты, получаемые на t-м шаге расчета;
TC – затраты, получаемые на t-м шаге расчета;
31
Горелов, Д.В. Организационно-экономические аспекты обеспечения качества бизнес-
планирования на промышленных предприятиях [Текст]: Монография / Д.В. Горелов. – М.:
Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2014. – 144 с.; Щевелева, О.Н. Бизнес-
план как современный подход к внутрифирменному планированию деятельности
предприятия [Текст] / О.Н. Щевелева // Социально-экономические проблемы
инновационного развития: материалы 6 Международной научно-практической конференции
преподавателей, научных работников и специалистов. – Воронеж, 2015. – С. 558-561.
*)(
0
TCtTRt
T
t
t
E)1(
1
24
T – горизонт расчета;
t - соответствующий шаг расчета;
Е – постоянная норма дисконта, равная приемлемой для инвестора норме дохода на капитал.
Если NPV проекта положителен, проект является эффективным (при
данной норме дисконта) и может рассматриваться вопрос о его принятии. Чем
больше значение NPV, тем эффективнее проект.
При расчетах по проекту может быть определена норма дисконта с
учетом поправки на риск. Для этого необходимо воспользоваться данными
таблицы 7.
Таблица 7
Значение поправки на риск
32
Риск
Пример цели проекта
Р, %
Низкий
Вложения при интенсификации производства на
базе освоенной техники
3-5
Средний
Увеличение объемов продаж существующей
продукции
8-10
Высокий
Производство и продвижение на рынок нового
товара
13-15
Очень высокий
Вложения в исследования и инновации
18-20
Дополнительно отметим, что при разработке и реализации проекта
требуется не только учет рисков при расчете финансово-экономических
показателей проекта и оценке экономической целесообразности инвестиций в
проект, но и определение доступных, надежных методов и мер по минимизации
рисков. Минимизацию рисков можно рассматривать в качестве снижения
рисков (уровня вероятности наступления рисковых событий) и уменьшения
величины возможных потерь (убытков) в процессе реализации проекта.
Совокупность всех мер и методов снижения рисков можно условно
разделить на две большие группы – это методы физической защиты и методы
экономической защиты.
Физическая защита предполагает, что инициатор проекта или команда
проекта предпринимают конкретные физические действия, реализуют
32
Виноградова, И.Н. Бизнес-планирование [Текст]: методическое пособие / И.Н. Виноградова. – СПб.: НОУ
ДПО «Санкт-Петербургская школа бизнеса», 2017. С. 154
25
физические усилия, в результате которых снижается уровень рисков. Например,
это могут быть покупка сейфа, заказ и установка сигнализационных и охранных
систем (пожарная безопасность, видеонаблюдение и пр.), найм охранных
агентств, более качественная проверка данных и информации о поведении
сотрудников и др.
Экономическая защита означает применение экономического механизма,
который минимизирует или полностью элиминирует рисковые события в
процессе реализации проекта. В качестве примеров экономической защиты
можно привести следующие: упразднение, поглощение, резервирование
денежных средств, страхование, различные приемы хеджирования и пр.
Выбор конкретных методов защиты от рисков (управления рисками)
зависит от возможностей бюджета разрабатываемого проекта, характера
выявленных рисков и их степени.
Кроме этого, отметим, что некоторые из методов физической и
экономической защиты от рисков обязательны к применению и использованию
в соответствии с действующим законодательством страны. В качестве таких
обязательных к применению методов защиты от рисков можно привести
следующие:
обязательное социальное страхование для сотрудников (команды
проекта);
страхование ответственности владельца транспортных средств
(полис ОСАГО);
страхование объектов, предусмотренное ведомственными и
отраслевыми предписаниями и др.
Методы управления рисками (защиты от рисков), обязательность которых
не предусмотрена нормативно-правовыми документами, должны быть
реализованы только по результатам учета и оценки, которая обоснует их
целесообразность и влияние выбираемых методов на итоговую смету затрат
(бюджет) проекта.
26
При оценке эффективности проекта также может быть рассчитан такой
показатель как индекс доходности, по следующей формуле:
PI=( + IC)/IC (2)
где IC – первоначальные капиталовложения
Если индекс доходности больше 1, проект эффективен, если индекс
доходности меньше 1 — неэффективен.
33
Кроме этих показателей, может быть использована внутренняя ставка
доходности проекта (IRR). Внутренняя ставка доходности – это норма дисконта,
при которой значение NPV обращается в ноль. Соответственно, чем выше
внутренняя ставка доходности, тем более рентабельным признается проект.
Использование методов оценки инвестиционных проектов в 100
крупнейших фирмах США отражено в табл. 8. Согласно данным опроса
руководителей крупных компаний США и международных фирм (табл. 8),
очень распространенным является правило периода возврата: его используют
более 80% фирм США.
Таблица 8
Доля компаний, использующих методы оценки инвестиций, %
34
Показатели
эффективности
Основной
метод
Вторичный
метод
Доля использования
метода
Срок окупаемости
24
59
83
Внутренняя норма
доходности
88
11
99
Чистая стоимость капитала
63
22
85
Индекс прибыльности
15
18
33
Метод NPV многими исследователями обосновывается как основной, так
как именно он позволяет увеличить стоимость компании, но практикой
33
Непомнящий, Е.Г. Инвестиционное проектирование [Текст] / Е.Г. Непомнящий. -
Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2015. С. 94.
34
Виноградова, М. В. Организация и планирование деятельности предприятий сферы
сервиса [Электронный ресурс]: Учебное пособие / М. В. Виноградова, З. И. Панина. - 7-е
изд., перераб. и доп. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2015. С. 68.
*)(
0
TCtTRt
T
t
t
E)1(
1
27
использования методов это не подтверждается.
35
Методы планирования
капиталовложений, применяемые на практике, представлены в табл. 9.
Таблица 9
Сравнение различных методов, применяемых крупными фирмами
США и межнациональными фирмами
36
Пункт
сравнения
Крупные фирмы
США
Межнациональные фирмы
% фирм,
использующих
каждый метод
используют
как основной
метод
используют как
вспомогательный
метод
Период
возврата
80,3
5,0
37,6
Средняя
балансовая
прибыль (AAR)
59,0
10,7
14,6
Внутренний
уровень
доходности
(IRR)
65,5
65,3
14,6
Чистая текущая
стоимость
(NPV)
67,6
16,5
30,0
Прочие
-
2,5
3,2
К настоящему времени разработана методология оценки экономической
эффективности инвестиционных проектов, позволяющая также учитывать
риски и неопределенность, делать поправку на риск при проведении расчетов.
Существует широкий выбор методов такой оценки
Обобщенный в данной главе теоретический материал по вопросам
управления проектами будет применен в следующих главах выпускной
квалификационной работы в отношении конкретного проекта.
35
Галкин, К.И. «Эффективность проекта» как категория оценки инвестиционных проектов
[Текст] / К.И. Галкин // Современные аспекты экономики. – 2015. – №2 (14). С. 52-59;
Бизнес-планирование с оценкой рисков и эффективности проектов [Текст]: научно-
практическое пособие / В.Л. Горбунов. – М.: ИЦ РИОР: НИЦ ИНФРА-М, 2015. – 348 с.
36
Джазовская, И.Н. Динамические методы оценки экономической эффективности
инвестиционных проектов [Текст] / И.Н. Джазовская, А.С. Похвалов – Пенза: Изд-во ПГУ,
2017. С. 124
28
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ РЕЗУЛЬТАТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И УПРАВЛЕНИЯ
ПРОЕКТАМИ ИП НАГОРНОВА
2.1. Организационно – экономическая характеристика ИП Нагорнова
Объект исследования в выпускной квалификационной работе – это
компания в организационно-правовой форме индивидуального
предпринимателя Нагорнова. Основная специализация бизнеса ИП Нагорновой
связана с проведением очных и дистанционных тренингов и коуч-сессий для
заказчиков. На данный момент основные заказчики тренингов и семинаров –
это юридические лица различных форм собственности.
Компания (ИП Нагорнова) обозначила свою основную цель следующим
образом:
«Развитие корпоративной культуры; организация образовательных
мероприятий, которые призваны совершенствовать имидж компаний и
повышать их потенциал, делать их еще более привлекательными для партнеров
и клиентов; помогать сплочению сотрудников различных коллективов и
улучшению внутрикорпоративных отношений, способствуя формированию
более доверительной атмосферы».
Задачи компании:
«Создание уникальной площадки для неформального делового общения,
налаживания и развития связей с партнерами, коллегами, действующими и
потенциальными клиентами; совершенствование корпоративной культуры
среди сотрудников организаций участвующих в образовательных
мероприятиях; поддержка позитивного имиджа компаний; повышение уровня
мотивации участвующих сотрудников; пропаганда научных знаний и
практических навыков в коллективах компании».
Стратегия развития компании (ИП Нагорнова) в настоящее время
предполагает генерацию дохода и активное участие и развитие в сегменте
корпоративных клиентов (заказчиков). В табл. 10 представлены наиболее
крупные заказчики образовательных мероприятий (событий) из практики
компании ИП Нагорнова за 2019 г.
29
Таблица 10
Крупнейшие заказчики услуг компании (ИП Нагорнова) в 2019 г.
Наименование заказчика
Количество
контрактов, шт.
Стоимость контракта
(закупки), руб.
ФГУП ГЦСС
1
3 000 000
ООО "МСП старт"
1
918 000
ООО "Эксар плюс"
2
712 000
АО «Росэксимбанк»
2
584 000
АО "Росагролизинг"
1
250 000
Рассмотрим ключевые показатели исследуемой компании в расчете на
количество сотрудников в табл. 11.
Таблица 11
Показатели компании (ИП Нагорнова)
Показатели
Период
2018 г
Отчет
2019 г
Отчет
Темп
роста,
%
Отклонение,
(+,-)
1. Выручка тыс. руб.
10 521
10 891
103,52
+370
2. Среднесписочная
численность работников – чел
60
55
91,67
-5
3. Выручка в расчете на одного
среднесписочного работника,
тыс. руб. (стр.1/стр. 2)
175,35
198,018
112,93
+23
Из табл. 11 видно, что в 2019 г. увеличился показатель выручки в расчете
на одного среднесписочного сотрудника. Если наладить в нужном русле работу
персонала в поиске заказчиков образовательных мероприятий (тренингов,
семинаров, коуч-сессий и др.), то вполне можно будет ожидать дальнейшего
увеличения этих показателей. За анализируемый период времени возросла
производительность труда сотрудников компании на 12,93%.
В исследуемой компании (ИП Нагорнова) числится 55 сотрудников,
используется линейно-функциональная организационная структура (рис. 3).
Структура персонала компании представлена в табл. 12 и рис. 4.
К данным табл. 12 и рис. 4 следует дать ряд дополнительных пояснений. В
исследуемой компании (ИП Нагорнова) к категории руководителей относятся
должности управляющего директора (1 чел.) и главного бухгалтера (1 чел.), на
них возложена ответственность за реализацию управленческих функций
30
(планирование, организация, мотивация, контроль). К категории специалистов
относятся должности специалиста по закупкам (1 чел.) и операциониста (3
чел.), которые занимаются поиском контрагентов (заказчиков образовательных
мероприятий) и подготовкой необходимой правовой документации по
запланированным заказам. Должности администратора (4 чел.) и работника
учебного центра (45 чел.) предполагают выполнение совокупности рабочих
операций (подготовка помещений к мероприятиям, встреча и сопровождение
участников очных мероприятий, регистрация и сопровождение участников
мероприятий в дистанционной форме, организация и проведение мероприятий).
Примечание: РЦ – работники учебного центра
Рисунок 3– Стандартная организационная структура компании (ИП
Нагорнова)
Таблица 12
Структура персонала компании в 2019 г.
Показатель
Количество
сотрудников,
чел.
Удельный вес
категории, %
Административный персонал, всего
6
11
в т.ч. руководители
2
4
специалисты
4
7
Персонал учебного центра
49
89
Управляющий директор
Администр
атор
Администр
атор
Администр
атор
Администр
атор
РЦ
РЦ
РЦ
РЦ
РЦ
РЦ
РЦ
Специалист по
закупкам
Главный
бухгалтер
операционист
операционист
операционист
31
Рисунок 4 – Удельный вес категорий сотрудников в 2019 г., %
Общее руководство коллективом компании возложено на управляющего
директора и он принимает ключевые решения, направленные на устранение
различных организационных и управленческих проблем.
Работа с персоналом в компании (ИП Нагорнова) формализована на
основе положения о персонале. Согласно положению о персонале, главный
бухгалтер выступает организатором работы с персоналом, под методическим
руководством управляющего директора.
В настоящее время практика мотивации персонала в компании
характеризуется материальным стимулированием, которая предполагает такой
инструмент, как заработная плата. Заработная плата включает оклад и
премиальную часть. Премиальная часть носит обобщенный характер и зависит
от финансовых результатов деятельности компании. Таким образом, если в
определенный период времени снижается объем работ – количества
проводимых образовательных мероприятий, все сотрудники остаются без
премиальной части. Такой характер премиальной части не способствует
достижению лучших показателей труда в работе сотрудников.
С целью создания эффективной системы управления персоналом
руководящий состав компании старается активно применять нематериальные
Руководители
4%
Специалисты
7%
Персонал учебного
центра
89%
Руководители
Специалисты
Персонал учебного центра