32
методы стимулирования сотрудников. Так, принято поздравлять каждого
сотрудника с днем рождения и со знаменательными датами, например с
бракосочетанием и рождением ребенка.
Каждый год управляющий директор и сам ИП Нагорнова устраивают
праздник нового года, где лучшим сотрудникам по результатам текущего года
вручаются грамоты и ценные подарки за подготовку и проведение самых ярких
и интересных образовательных мероприятий по запросу заказчиков.
Следует заметить, что каждый месяц сотрудников, добившихся высоких
результатов (операционист нашел самое большое количество заказчиков,
администраторы и работники учебного центра обеспечили удовлетворенность
тренингами, семинарами представителей заказчиков на максимальном – 100%-
м уровне). Кроме того, сотрудников учебного центра отмечают на доске почета
с фотографией и словами благодарности. Это придает особую гордость
сотруднику и дает стимул трудиться еще активнее и усердней. На полугодовых
собраниях управляющий директор благодарит сотрудников за наивысшие
достижения и вручает почетные грамоты.
По результатам опросов, в 2019 г. большинство сотрудников компании
среди нематериальных инструментов особо выделили публичную
благодарность руководителя на собраниях. Такого мнения придерживаются
58% сотрудников компании.
Однако следует отметить, что в практике мотивации сотрудников в
настоящее время не используются актуальные и прогрессивные меры
неэкономического стимулирования. Руководящим составом компании не
проработана система профессионального и карьерного роста, соответственно
сотрудники не видят четких горизонтов и перспектив развития в компании.
В настоящее время ИП Нагорнова и руководящий состав признают, что
требуется пересмотр реализуемой стратегии развития, предполагающий более
активный выход в сегмент физических лиц с предложением им наиболее
актуальных предложений в сфере образования. Выход в новый для компании
сегмент предполагает понимание тенденций развития рынка образовательных